項(xiàng)目辦管理制度

項(xiàng)目辦管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目辦管理工作，提高項(xiàng)目辦績(jī)效，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目辦工作的管理，包含項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條定義項(xiàng)目辦：指企業(yè)項(xiàng)目管理部門的工作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃、執(zhí)行和監(jiān)督等工作。項(xiàng)目經(jīng)理：指項(xiàng)目辦中負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作的人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、掌控和績(jī)效評(píng)估等。項(xiàng)目成員：指項(xiàng)目辦中參加具體項(xiàng)目工作的人員，包含各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門的員工。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條項(xiàng)目選擇項(xiàng)目辦應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，定期組織項(xiàng)目選擇會(huì)議，確定項(xiàng)目庫(kù)并進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)掌控等因素。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)流程項(xiàng)目辦通過(guò)項(xiàng)目提案表的形式，將項(xiàng)目提議提交給決策層進(jìn)行審批。項(xiàng)目提案表應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目提案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批決策。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。第三章項(xiàng)目策劃第七條項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，訂立項(xiàng)目計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目辦主任審核。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃等。第八條項(xiàng)目資源調(diào)配項(xiàng)目辦依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門資源，確保項(xiàng)目執(zhí)行所需資源的有效調(diào)配。各部門應(yīng)樂(lè)觀搭配項(xiàng)目辦的資源協(xié)調(diào)工作，及時(shí)供應(yīng)所需資源。第九條需求分析與更改管理項(xiàng)目辦應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行分析，確保需求的準(zhǔn)確性和實(shí)施可行性。如需求發(fā)生更改，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更改管理，確保更改審批的合理性和影響分析。第四章項(xiàng)目執(zhí)行第十條項(xiàng)目執(zhí)行掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、本錢進(jìn)行監(jiān)控和掌控。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如顯現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目辦主任報(bào)告并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第十一條質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并組織項(xiàng)目成員按要求進(jìn)行質(zhì)量掌控和質(zhì)量檢查。項(xiàng)目成員應(yīng)保證項(xiàng)目工作的質(zhì)量和符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第五章項(xiàng)目監(jiān)督第十二條項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制項(xiàng)目辦應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量和成績(jī)。項(xiàng)目辦應(yīng)定期組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第十三條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目辦應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目辦報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。第六章項(xiàng)目總結(jié)第十四條項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估項(xiàng)目辦應(yīng)在項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目供應(yīng)參考。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目執(zhí)行情況、成績(jī)?cè)u(píng)估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施等內(nèi)容。第十五條項(xiàng)目管理改進(jìn)項(xiàng)目辦應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目管理制度和流程。項(xiàng)目辦應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)。第七章附則第十六條組織機(jī)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目辦設(shè)置項(xiàng)目辦主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的日常管理工作。項(xiàng)目辦依據(jù)具體項(xiàng)目需要，設(shè)立項(xiàng)目組和專項(xiàng)小組等。第十七條執(zhí)行日期本