


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
安監(jiān)處副處長崗位責任制一、目的與背景為了規(guī)范企業(yè)的安全監(jiān)管工作,加強安全生產管理,確保員工的人身安全和資產安全,提高生產效率和產品質量,訂立本崗位責任制。本制度旨在明確安監(jiān)處副處長的職責和權限,提高其對安全生產工作的責任感和效率,推動企業(yè)安全文化的建設。二、適用范圍本崗位責任制適用于公司安監(jiān)處副處長及其下屬人員。三、崗位職責1.安全生產管理負責訂立和完善安全生產管理制度和規(guī)范,并確保全員掌握和執(zhí)行;負責組織開展安全生產培訓和教育活動,提高員工的安全意識和技能;幫助企業(yè)領導訂立安全生產目標和計劃,并監(jiān)督落實;負責安全生產事故的調查和分析,提出改進建議,并跟蹤整改情況;定期組織安全生產檢查和巡察,發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患;管理和引導安全生產設備的維護和保養(yǎng)工作;協(xié)調應對突發(fā)事件和緊急情況,保障員工的生命安全和資產安全。2.安全制度建設負責訂立、修訂和推廣企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程;確保安全生產制度的貫徹執(zhí)行,及時解決制度執(zhí)行中遇到的問題和困難;監(jiān)督和檢查各部門對安全制度的落實情況,提出整改要求;引導員工進行安全操作,保證生產過程的安全性和規(guī)范性。3.安全風險評估幫助企業(yè)領導進行安全風險評估工作,訂立相應的風險掌控措施;定期開展安全風險評估,及時發(fā)現(xiàn)和排出安全隱患;組織安全檢查和安全評審,提出改進建議,并跟蹤整改情況。4.安全培訓與教育組織安全培訓和教育,提高員工的安全意識和技能;開展安全培訓需求調研,依據(jù)實際需要訂立培訓計劃;管理和引導外部安全培訓機構的合作,確保培訓質量;組織員工參加安全知識考試,檢驗培訓效果。5.安全事故應急管理負責訂立和完善安全事故應急預案,確保及時、有效地應對突發(fā)事件;協(xié)調各部門組織應急演練,提高員工的應急處理本領;組織事故應急救援,并在事故發(fā)生后進行事故調查和報告;引導事故隱患的整改工作,提失事故防范措施。6.安全管理信息化建設負責安全管理信息系統(tǒng)的建設和運維,確保信息的安全和可靠;引導信息系統(tǒng)的使用和維護培訓,提高員工的信息化素養(yǎng);監(jiān)督和檢查信息系統(tǒng)的運行情況,及時處理故障和問題;利用信息系統(tǒng)分析安全數(shù)據(jù),提出改進建議。四、權力與義務1.權力對安全生產管理工作有引導權、檢查權和監(jiān)督權;對前述職責所涉及的事項有決策權和引導權;對安全生產設備、料子和工作環(huán)境的安全性有管理權限。2.義務忠誠履行安全生產管理職責,毫不退縮地處理安全問題;樂觀參加安全培訓和教育活動,不絕提高自身的安全素養(yǎng);保守企業(yè)安全管理的機密信息,不得泄露和濫用;遵守公司的安全生產制度和規(guī)章,不得有違反安全生產規(guī)定的行為。五、考核與獎懲1.考核對安監(jiān)處副處長的工作績效進行定期考核,包含工作成績、安全事故數(shù)量和嚴重程度、安全制度執(zhí)行情況等;依據(jù)考核結果,予以嘉獎或提出改進建議。2.獎懲依據(jù)安監(jiān)處副處長履行崗位責任的情況,進行獎懲;履行崗位責任出色的,予以表揚和嘉獎;履職不力或違反安全管理制度的,進行相應的懲罰。六、附則本崗位責任制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年農業(yè)生物技術在種業(yè)創(chuàng)新中的應用突破與生物安全報告
- 基于2025年裝配式建筑部品部件標準化設計的智能家居系統(tǒng)生產報告
- 2025年血液凈化醫(yī)療服務行業(yè)市場風險與應對策略研究報告
- 庭院圍墻建設合同協(xié)議書范文
- 2025年生態(tài)修復植被重建技術成果在生物多樣性保護中的應用分析報告
- 家居市場2025年線上線下融合創(chuàng)新模式創(chuàng)新模式與智能家居物聯(lián)網技術應用研究報告
- 2025年科技企業(yè)孵化器建設資金申請項目實施方案與風險控制報告
- 2025年城市生態(tài)修復項目社會穩(wěn)定風險評估與生態(tài)修復項目風險評估與評估指標報告
- 工業(yè)互聯(lián)網平臺微服務架構性能測試報告:2025年微服務性能測試數(shù)據(jù)合規(guī)
- 成人繼續(xù)教育線上學習模式創(chuàng)新報告:2025年教育行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
- T型梁的裝焊船體加工與裝配課件
- 頂級廣告設計公司方案匯報
- 《中華人民共和國公務員法概述》課件
- 2025年北京市房山區(qū)九年級初三一模數(shù)學試卷(含答案)
- 五軸3D點膠機在手機中框制造中的應用技術研究
- 舞蹈老師安全培訓
- 2024年醫(yī)療改革政策分析試題及答案
- 2025年山西省中考一模語文試題(原卷版+解析版)
- 2025年上海高考數(shù)學重點知識點歸納總結(復習必背)
- 2025五級應急救援員職業(yè)技能精練考試題庫及答案(濃縮400題)
- 工程質量管理文件
評論
0/150
提交評論