人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)劉成軍培訓(xùn)課件

人力資源從業(yè)人員的

職業(yè)發(fā)展1內(nèi)容為什么選擇HR作為職業(yè)？HR的素質(zhì)培養(yǎng)HR從業(yè)者的個(gè)人發(fā)展2為什么選擇HR作為職業(yè)？HR給予個(gè)人的發(fā)展空間從人事行政到人力資源管理的發(fā)展HR在企業(yè)的使命和角色3從傳統(tǒng)的人事到現(xiàn)代的人力資源管理保護(hù)員工的利益做員工的朋友和代言人人事管理人事政策計(jì)劃的專(zhuān)家一線管理顧問(wèn)經(jīng)理層的技術(shù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的一份子60年代70年代80年代90年代檔案管理工會(huì)事務(wù)行政事務(wù)性管理政策把關(guān)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)HR部門(mén)的責(zé)任對(duì)組織和業(yè)務(wù)的責(zé)任5HR是一個(gè)職業(yè)E6Staffing招聘成本新員工從上崗到貢獻(xiàn)的時(shí)間員工流失率和平均服務(wù)年限PersonnelPlanning人均產(chǎn)值組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡職位工作飽和量管理人員versus全員成本HR的度量指標(biāo)Training培訓(xùn)時(shí)數(shù)、成本分析、效果跟蹤HumanCapital工資成本分析年度增資與成本控制員工福利的改善與成本控制PerformanceAppraisal結(jié)果激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略?huà)煦^的激勵(lì)措施E7HR的角色業(yè)務(wù)的伙伴基礎(chǔ)建設(shè)的專(zhuān)家員工關(guān)系的管理者TranslatebusinessstrategiesintoHRpriorities.CreateinfrastructurebyconstantlyexaminingandimprovingtheHRprocesses.Helpemployeetocontributethroughtheircompetencestodogoodworkandtheircommitmenttoworkdiligently.Identifyandframeproblems,buildrelationshipsoftrust,solveproblemsandcreate/fulfillactionplansHRDeliverablesHR的價(jià)值要落到幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的實(shí)處變革的促媒HR的使命和角色8戰(zhàn)略伙伴的角色(Source:HRChampion)建立領(lǐng)導(dǎo)人與員工間的信任鼓勵(lì)員工隊(duì)伍的多樣化和和思想的包容性高效率、高產(chǎn)出不斷更新改革HR策略以適應(yīng)新的要求發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)主動(dòng)思維而非被動(dòng)應(yīng)付創(chuàng)造積極向上的工作氛圍減少組織層次暢通交流渠道培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神將HR政策與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)必須配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移而調(diào)整將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和目的將管理層的目標(biāo)變成具體實(shí)施計(jì)劃了解同行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況吸引并保留高級(jí)人才為企業(yè)控制成本作出貢獻(xiàn)有創(chuàng)意、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)更快對(duì)變革反應(yīng)敏銳并積極參與適應(yīng)能力強(qiáng)要有HR的可信度和可靠性在堅(jiān)持原則的前提下要有靈活性9HR的素質(zhì)培養(yǎng)HR人員的人格魅力HR的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)HR人員的知識(shí)構(gòu)成HR人員的變革意識(shí)10HR的形象與人格魅力信譽(yù)度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUEADDED

D11關(guān)注未來(lái)/戰(zhàn)略關(guān)注日常工作HR戰(zhàn)略變革流程基礎(chǔ)建設(shè)員工關(guān)系HR的有效價(jià)值在于全方位的角色運(yùn)用HR的價(jià)值模型流程管理(硬件)員工管理(軟件)112

精通業(yè)務(wù)

通曉業(yè)務(wù)能成為業(yè)務(wù)伙伴

精通HR戰(zhàn)略履行HR的職責(zé)，是HR技術(shù)和實(shí)踐的專(zhuān)家;了解并能夠制訂最好的HR策略精通變革和流程制定和應(yīng)用變革工具個(gè)人品質(zhì)身體力行公司的價(jià)值觀，誠(chéng)信，有判斷力，有勇氣業(yè)務(wù)伙伴職能專(zhuān)家增值HR的素質(zhì)模型13HR的個(gè)人品質(zhì)要求HR的素質(zhì)模型14HR的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)

HR基本功

HRFunctionalSkills組織結(jié)構(gòu)與員工配備Organization§Staffing薪酬與福利Compensation§Benefits培訓(xùn)與發(fā)展Training§Development績(jī)效管理PerformanceManagement員工關(guān)系EmployeeRelations15變化總在發(fā)生預(yù)測(cè)變化監(jiān)控變化迅速適應(yīng)變化變化享受變化!準(zhǔn)備好再次迅速變化并再次享受變化。寫(xiě)在墻下的話(huà)變革的促媒－WhoMovedMyCheese?16HR從業(yè)人員的個(gè)人發(fā)展作為分享服務(wù)的HR與HR專(zhuān)才作為業(yè)務(wù)部門(mén)的HR與HR通才HR從業(yè)的未來(lái)與挑戰(zhàn)17HR職業(yè)生涯規(guī)劃HR組織模型HR總監(jiān)資源共享中心業(yè)務(wù)伙伴戰(zhàn)略中心信息服務(wù)中心外包服務(wù)咨詢(xún)員集團(tuán)專(zhuān)家薪酬福利政策法規(guī)人員招聘檔案管理人事系統(tǒng)工資系統(tǒng)調(diào)研系統(tǒng)選擇代理機(jī)構(gòu)Source:CRG18HR職業(yè)生涯規(guī)劃HR組織模型－通才與專(zhuān)才MDSales&Mktg.CorpHRMFGR&DJVC&BT&DHRAdminHRHRHRHR專(zhuān)才通才19不同HR位置的比較D20

專(zhuān)才職業(yè)生涯主要在單個(gè)職能領(lǐng)域發(fā)展