2024年工程管理制度

2024年工程管理制度

工程管理制度篇1

1監(jiān)控量測組織管理措施

1）監(jiān)控量測工作在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,施工技術(shù)部的管理下，成立監(jiān)控量測小組具體

負(fù)責(zé)操作。保證監(jiān)測人員有確定的時間、空間和相應(yīng)的監(jiān)測工具，確保監(jiān)測成果及時準(zhǔn)確。

2）現(xiàn)場監(jiān)控量測組選派有豐富監(jiān)測經(jīng)驗的專職工程幣兩名，擔(dān)任監(jiān)測組長，配備工程監(jiān)測所需

的先進(jìn)儀器設(shè)備。

3）編制詳盡的《工程監(jiān)測實施性計劃》報監(jiān)理審批,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)研究。

4）每個工程項目的監(jiān)測，保證有完善清晰的監(jiān)測記錄、圖表、曲線圖和監(jiān)測文字報告,寫出成

果分析，報送監(jiān)理工程師審查。

2監(jiān)控量測技術(shù)保證措施

1）工程施工前,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況（尤其危房建筑）及工程的施工進(jìn)度，編制詳細(xì)的'監(jiān)測實施

作業(yè)計劃及其相應(yīng)的保證措施，納入施年產(chǎn)計劃中的一項重要內(nèi)容，同時報請監(jiān)理工程師和業(yè)主

批準(zhǔn)。

2）施工中按設(shè)計要求及現(xiàn)場需求做好監(jiān)測布點，準(zhǔn)備好經(jīng)檢驗合格的監(jiān)測儀表，按照，動態(tài)設(shè)

計、信息管理’的原則,嚴(yán)格按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)測。

3）緊密結(jié)合施工步驟認(rèn)真做好監(jiān)測記錄，及時整理分析監(jiān)測數(shù)據(jù),繪制各種變形和時間關(guān)系曲

線，預(yù)測變形發(fā)展趨向，及時向總工程師、監(jiān)理和業(yè)主提供量測成果和分析資料，若發(fā)現(xiàn)異常情況,

隨時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系,采取有效措施，做好預(yù)防。同時根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整施工步驟及采取相

應(yīng)的技術(shù)措施，確保施工及周圍環(huán)境的安全,以達(dá)到信息化施工的目的。

4）在施工過程中采取有效措施，保護(hù)觀測點和觀測設(shè)施。保證各種監(jiān)測儀器及傳感器的精度

和可靠性。

5）嚴(yán)格按設(shè)計技術(shù)要求，制定監(jiān)測方案，提出監(jiān)測所使用儀器、監(jiān)測方法、監(jiān)測精度、測點布

置、觀測周期等，上報監(jiān)理審批后實施。

6）對于出入口豎井圍護(hù)體系變形,隧道初期支護(hù)變形、地表下沉等觀測項目，按照工程具體情

況須先設(shè)定預(yù)警值，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)測值超過預(yù)警值的異常情況時，立即采取補救措施。

工程管理制度篇2

一、接班人必須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢直工作前不

得擅自離崗。

二、交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作作詳細(xì)記錄，并向接班人員婦實反映。

三、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應(yīng)同

時閱讀休假期間的工作記錄，了解整個工作運行情況。

四、交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人共同核實、檢查設(shè)備的?運行情

況及運行參數(shù)，包括各安全附件、運行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。

五、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，

如交班人員不能給予明確的回復(fù)或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時，不得進(jìn)行接班，交班人員應(yīng)堅守崗位，繼續(xù)進(jìn)行事故處

理，并有權(quán)指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級主管同意方可進(jìn)行交班工作。

七、當(dāng)接班檢查工作完成，并且接班人員無其他疑問后，方可進(jìn)行交接班簽名工作。

八、交接班工作一旦完成，接班人員則負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全運行操作。

九、調(diào)休、事假、公休應(yīng)提前通知主管。

工程管理制度篇3

工程建設(shè)現(xiàn)場的管理要求合理處理施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位三者之間的關(guān)系，每一方

者陵各盡其責(zé)，盡自己的義務(wù)。在工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)了安全事故，建設(shè)單位往往就將責(zé)

任推向施工單位。本文試圖從建設(shè)單位的角度闡述現(xiàn)場安全管理。

建設(shè)工程周邊設(shè)施安全

保護(hù)相鄰建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的安全。簡言之即周邊設(shè)施的安全，對于建設(shè)單位來講

是十分重要的任務(wù)。許多建設(shè)項目周邊的情況復(fù)雜，客觀上要求建設(shè)單位去認(rèn)真處理不能馬虎，

不能有僥幸心理。首先，弄清現(xiàn)場周邊的情況，這是建設(shè)單位義不容辭的責(zé)任。具體內(nèi)容有：用

地紅線范圍內(nèi)所有的管線情況。包括給水、雨水污水、埋地電纜、燃?xì)夤芫€、通信線纜、有線電

視、網(wǎng)絡(luò)等；紅線邊緣地帶,不僅包括地下管線情況，而且周邊房屋的基礎(chǔ)情況、圍墻等附屬設(shè)

施情況、其它構(gòu)筑物等情況，也必須調(diào)查清楚。對于舊城改造來說，不同的項目，其現(xiàn)場周邊的

情況也不同。因此客觀上要求建設(shè)單位去區(qū)別對待，具體分析每一個項目的特殊性，為制定合理

的措施創(chuàng)造條件。

實際上在規(guī)劃設(shè)計與報建過程中，對待一些重要方面的情況，基本上都涉及到了。然而在具

體操作過程中，許多小的方面問題.稍不注意容易帶來十分被動的局面。如深圳南山區(qū)某高層商

住樓，除壓樁施工過程中，因擠土效應(yīng)將相鄰的淺基礎(chǔ)圍墻擠裂。該圍墻的權(quán)屬單位利用此圍墻

做了一間職工食堂，食堂的墻磚整排的斷裂錯位。工作人員的安全得不到保障，食堂被迫棄用，

致使該單位的正常工作受到影響。整個項目不得不長期停工。如果設(shè)計過程中，選擇樁基方案時

考慮到現(xiàn)場這種問題，采取鉆孔灌注樁方案取代靜壓樁,可以有效保證此圍墻的安全；如果靜壓

樁的施工方案中能夠針對相鄰建筑物的安全采取防護(hù)措施，如壓樁前挖土植孔一定深度、沿圍墻

挖應(yīng)力釋放槽、合理調(diào)整壓樁順序等，也會對淺基礎(chǔ)圍墻起到有效保護(hù)作甩盡管施工單位按合

同約定，應(yīng)承擔(dān)對周邊設(shè)施損害的賠償，但作為建設(shè)單位,沒有從根本上正視安全問題，造成項

目間接損失難以估量。

建設(shè)工程施工過程安全

為了全面實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，其前提是避免安全事故。所以建設(shè)單位在堅持管施工的同時

建設(shè)工程專項安全管理

現(xiàn)場專項安全管理的分類，老的辦法主要是站在施工單位的角度去進(jìn)行。實際上對于建設(shè)單

位而言，也需要加強(qiáng)專項安全管理方面的工作。

現(xiàn)以施工用電安全檢查為例，對建設(shè)單位的安全專項管理加以說明。施工用電安全工作容易

停留在口頭上，建設(shè)單位需要組織各方定期進(jìn)行系統(tǒng)檢查。如某建設(shè)單旌織進(jìn)行工程現(xiàn)場用電

安全檢查，具體內(nèi)容如下：

1）配電間

配電間設(shè)置的位置需符合施工要求。主要是靠近電源，交通方便，接近負(fù)荷中心，便于線路

的引入和引出。配電間的位置不受洪水沖浸，下雨不積水，地面有坡度。周圍沒有污染源，沒有

易燃易爆危險品，沒有劇烈振動的場所，并設(shè)有防火沙及其它絕緣滅品。

2）配電柜、配電箱

箱體安裝牢固便于操作和維修。落地裝置地點平坦，并高出地面，其附近沒有堆放雜物。配

電箱進(jìn)出線在下邊需符合要求，配電箱的導(dǎo)線絕緣良好排列整齊。固定牢固，導(dǎo)線端頭采用螺栓

連接或壓接。在有三個回路以上的配電箱，需有總開關(guān)及分路刀閘每一叵路，做到一機(jī)一閘一漏

電器。每一臺設(shè)備、配電箱內(nèi)的刀閘，動作靈活、接觸可靠，觸頭沒有嚴(yán)重?zé)g現(xiàn)象，漏電開關(guān)

試驗良好動作靈活。水泵控制箱應(yīng)有刀閘開關(guān)，在廚房使用的配電箱應(yīng)加設(shè)空氣開關(guān)。配電箱內(nèi)

保持清潔，不要放雜物。

3）熔斷口和插座

檢查熔斷口的規(guī)格時，以滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求，沒有削小或合股使用，沒有用金屬

線代替熔絲等現(xiàn)象，保護(hù)端子有接地保護(hù)。

4）移動式電動工具和手持電動工具移動式電動工具，手持式電動工具有單獨的電源開關(guān)和

保護(hù)，不能有兩臺設(shè)備使用一個開關(guān)或一個漏電器等方面問題，移動式電動工具和手持電動工具

的電源線采用銅芯分股橡套軟電纜，在使用中應(yīng)避開熱源，并采取防止重物壓壞電纜等措施。

5）電焊機(jī)

檢查電焊機(jī)機(jī)殼有可靠的接地，沒有多臺串聯(lián)接地。電焊機(jī)的焊把絕緣良好，焊機(jī)二次側(cè)引

出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不大于30m。

6）起重機(jī)塔吊

軌道式起重機(jī)電源電纜收放在通道附近，且周圍沒有雜物堆放，保持清潔。軌道起重機(jī)軌道

兩端應(yīng)各設(shè)一組接地，當(dāng)軌道過長時，應(yīng)每隔20m加一組接地裝置。塔吊起重機(jī)兩軌道應(yīng)作環(huán)

型電氣連接，軌道接頭處應(yīng)做電氣連接，且要做重復(fù)接地，塔吊頂和臂架湍部應(yīng)裝設(shè)防撞紅色信

號燈。

7）照明

室內(nèi)安裝的固定照明燈具，懸掛高度應(yīng)符合要求。配線需穿電線管保護(hù)，室夕陵裝在露天工

作的場所的燈具選用防水型燈頭。如在鋼結(jié)構(gòu)房間有私拉照明電源應(yīng)整改。

8）機(jī)械設(shè)備用電

機(jī)械設(shè)備用電檢直，電機(jī)外殼有良好的接地，運行正常，電源引入設(shè)備時有套管保護(hù)，且機(jī)

械設(shè)備有接地保護(hù)，但應(yīng)注明專人維修負(fù)責(zé)人，卷揚機(jī)控制線如有老化應(yīng)更換。

9）電纜

電纜敷設(shè)時在地面的需穿套管做保護(hù)，以防重物損傷電纜。電纜絕緣良好，電纜規(guī)格滿足要

求，線路分布合理，用電基本平衡符合要求。

工程管理制度篇4

1.目的與范圍

1.1為便于施工過程中各單位的聯(lián)系,及時快捷處理各種工程問題，特制定本制度。

1.2適用于業(yè)主各部門、總承包商和項目監(jiān)理單位所簽發(fā)的"工程聯(lián)系單"。

2.工程聯(lián)系單的適用范圍

除重大問題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動中，聯(lián)系處理一般工程問題，

均可采用工程聯(lián)系單。

2.1設(shè)備管理部、項目監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，需通知總承包商。

2.2設(shè)備管理部、項目監(jiān)理單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，需通

知總承包商。

2.3工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)方迅速作出回應(yīng)和安排落實的問題。

2.4總承包商因大件運輸?shù)跹b需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請示或直接與其它聯(lián)系。

2.5總承包商提出請業(yè)主向有關(guān)部門或其它外部單位聯(lián)系,不涉及辦理工作票的問題。

2.6設(shè)備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問題。

2.7工程協(xié)調(diào)的其它問題。

3.工程聯(lián)系單的編碼原則

普通工程聯(lián)系單的編號，原則上按資料室規(guī)定的制度進(jìn)行編排。

4.工程聯(lián)系單的簽發(fā)

原則上"工程聯(lián)系單”由發(fā)出單位（或部門）負(fù)責(zé)人簽發(fā)，必要時相關(guān)單位或部門會簽。項目監(jiān)

理單位、施工承包商授權(quán)簽發(fā)人名單，由各單位書面提出報設(shè)備管理部備案。

5.工程聯(lián)系單的處理

工程聯(lián)系單中“主送單位"在接到工程聯(lián)系單后2天內(nèi)回復(fù)意見，交由檔案管理室分發(fā)處理。

同意該意見并能立即完成或限期完成的.應(yīng)在回復(fù)意見中注明完成日期。如遇重大技術(shù)問題或牽

涉到經(jīng)濟(jì)費用超過設(shè)備管理部處理權(quán)限時，應(yīng)報總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人共同

研究解決并回復(fù)。

6.工程聯(lián)系單的分發(fā)

簽署完回復(fù)意見的工程聯(lián)系單，由監(jiān)理資料室負(fù)責(zé)復(fù)印分發(fā),原件退回原簽發(fā)單位或部門，復(fù)

印件若干份，分發(fā)主送、抄送等單位。

7.工程聯(lián)系單的保管

簽發(fā)單位或部門應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單，工程竣工時，作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)

一歸檔。

工程管理制度篇5

第一條為擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范建設(shè)工程政府采購行為，提高財政性資金使用效益，保護(hù)

政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和

國政府采購法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條凡納入?yún)^(qū)預(yù)算管理的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下簡稱“采購人"），使用

財政性資金采購符合《XX市政府采購目錄》規(guī)定的范圍以內(nèi)和限額標(biāo)準(zhǔn)以上的建設(shè)工程，必須

實施政府采購。

財政性資金包括預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金。

建設(shè)工程指市政工程及建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等，包括工

程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理。

第三條區(qū)財政局是區(qū)政府采購的監(jiān)督管理部門依法履行對區(qū)政府采購活動的監(jiān)督管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)區(qū)政府建設(shè)工程政府采購預(yù)算的審核、批復(fù)和執(zhí)行，政府采購方式的確定，政府采購活

動的監(jiān)管，政府采購資金結(jié)算及對改府采購當(dāng)事人違規(guī)違紀(jì)行為的‘處罰。

第四條政府采購方式的確定

凡使用財政性資金100萬元（含100萬元）以上的建設(shè)工程，原則上采用公開招標(biāo)方式進(jìn)

行政府采購。不采用公開招標(biāo)方式的建設(shè)工程，其采購方式由區(qū)計委會商區(qū)財政局、審計局、監(jiān)

察局共同確定；使用財政性資金100萬元以下的建設(shè)工程，其采購方式由區(qū)財政局會商區(qū)計委、

審計局、監(jiān)察局共同確定。

第五條政府采購預(yù)算的審核、批復(fù)和執(zhí)行

采購人在編制下年預(yù)算時，向區(qū)計委提出建設(shè)工程立項申請。區(qū)計委根據(jù)區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會

發(fā)展的需要編制區(qū)政府年度建設(shè)工程項目投資計劃，區(qū)財政局依據(jù)投資計劃做出年度預(yù)算安排,

并納入部門預(yù)算，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會審批，報人大批準(zhǔn)后實施。區(qū)財政局在30日內(nèi)批復(fù)到各主管

部門，主管部門自財政批復(fù)15日內(nèi)，批復(fù)所屬基層單位。采購人根據(jù)年度區(qū)政府工作安排和區(qū)

財政局批復(fù)，編制年度政府采購預(yù)算草案,填寫《XX區(qū)政府采購立項表》，一并報送區(qū)財政局，

區(qū)財政局據(jù)此做出采購計劃后執(zhí)行。根據(jù)項目預(yù)算及采購計劃，屬于財政全額安排資金的建設(shè)工

程項目，區(qū)財政局將資金全額撥入"政府采購專戶"；屬于財政補建設(shè)工程項目，區(qū)財政局待采

購人將配套資金繳入"政府采購專戶"后，將補助資金撥入”政府采購專戶"。

采購人必須按照區(qū)財政局批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行。政府采購合同履行中，確需對預(yù)算（項目）進(jìn)行

調(diào)整的，由采購人提出預(yù)算調(diào)整方案，列明調(diào)整的項目、原因、數(shù)額及有關(guān)說明。調(diào)整預(yù)算方案

經(jīng)區(qū)財政局審定，提請區(qū)人大常委會批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第六條政府采購項目的實施

采用招標(biāo)方式進(jìn)行政府采購的建設(shè)工程，必須嚴(yán)格按照《XX市xx區(qū)招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》的

規(guī)定執(zhí)行；非采用招標(biāo)采購方式進(jìn)行政府采購的建設(shè)工程，必須嚴(yán)格按照,《中華人民共和國政府

采購法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。政府采購結(jié)束后，采購人須將招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及合同報區(qū)財政局

備案。

第七條政府采購項目的財務(wù)驗收和結(jié)算

建設(shè)工程竣工后，由采購人與工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同對項目進(jìn)行驗收。區(qū)財政局會同區(qū)有關(guān)部門

對驗收過程進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)采購人提交的合同、請款報告和工程進(jìn)度，經(jīng)審價后撥付工程款。

工程款撥付到95%時，采購人向區(qū)財政局提交《基本建設(shè)竣工決算報表》和基本建設(shè)竣工決算

財務(wù)說明書及其他有關(guān)資料。當(dāng)項目竣工驗收合格后，區(qū)財政局根據(jù)采購人提交的竣工報告及驗

收報告，在規(guī)定的質(zhì)量保證期后，拔付5%的工程尾款，采購人方可核銷基本建設(shè)各賬目。區(qū)計

委立項的項目，節(jié)約的資金專項用于基本建設(shè)投入。其他建設(shè)工程，節(jié)約的資金一律留在國庫,

用于平衡預(yù)算。

第八條政府采購監(jiān)督管理及處罰

區(qū)計委負(fù)責(zé)安排建設(shè)工程項目及對項目進(jìn)行監(jiān)管；區(qū)建委負(fù)責(zé)審批開工及竣工備案；區(qū)財政

局負(fù)責(zé)對財政財務(wù)及政府采購程序進(jìn)行審核、監(jiān)管；區(qū)審計局負(fù)責(zé)對預(yù)算資金使用情況的檢查；

區(qū)監(jiān)察局對政府采購當(dāng)事人進(jìn)行監(jiān)督。

在建設(shè)工程政府采購活動實施過程中，如出現(xiàn)需要解釋或說明的問題，區(qū)財政局向有關(guān)部門

和人員發(fā)出《XX區(qū)政府采購質(zhì)詢通知書》，有關(guān)部門和人員應(yīng)在三日內(nèi)做出書面答復(fù)。

工程管理制度篇6

1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項

目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工

管理的規(guī)定。

3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度并審批執(zhí)行。

4、審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的‘專項管理措施、技術(shù)方案。

5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的，對于安全、文明

施工造成重大影響或?qū)е聡?yán)重隱患的處罰通知。

6、審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié)，督促安全部門定期通報安全、文明

生產(chǎn)情況，同時聽取相關(guān);匚報，并提出指導(dǎo)意見。

工程管理制度篇7

1、建立一個系統(tǒng)完整的安裝管理體系，層層把關(guān)落實到人。

2、定期四作人員進(jìn)行體格檢查，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空

作業(yè)施工。

3、對作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上囪,加強(qiáng)安全知識的教育，增強(qiáng)自身的安全意識,參加高空作業(yè)

人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。

4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項目同時施工，在屋面梁起吊時兩端加設(shè)風(fēng)繩，控制梁的

擺動性防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動。另外

用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用，活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。

5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮,做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的精力充沛。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶，訂立違章罰款制度，從教育

入手加強(qiáng)安全思想意識促使形成規(guī)范化安全施工。

7、對吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行更換。

8、掌握天氣情況，遇有惡劣天氣及六級以上大風(fēng)，雷雨，大霧等情況，立即停止吊裝作業(yè)，雨后室

外嚴(yán)禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。

9、在施工現(xiàn)場設(shè)置配電箱酒己電箱防雨性能要求良好并保持接地點阻值不大于4歐姆（嚴(yán)禁

用金屬體代替保險絲）。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，要認(rèn)真檢查，做到下班關(guān)閘,上班必須試開三次。確保

無誤后方可施工。

10、現(xiàn)場電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)（嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線立桿），班前做到認(rèn)真仔

細(xì)檢查電線有無破皮，發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患，確保安全施工。

11、氧氣、乙塊瓶要保持一定的距離（必須大于5米），在下班前一定要對周圍易燃物、器具

進(jìn)行清理，確保無易燃隱患方可離開施工現(xiàn)場。

12、焊工在高空作業(yè)時,除自身系好安全帶外，還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時可能引發(fā)火災(zāi)

或灼傷下面操作人員，嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。

13、吊車駕駛員嚴(yán)禁酒后開車嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，起吊時要進(jìn)行試吊檢查吊機(jī)運轉(zhuǎn)情況、索

具是否有問題，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

14、在吊裝階段，隊人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開安全會,進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識,

確保安全吊裝。

15、每在由班組負(fù)責(zé)人對全班人員在不同的詢位進(jìn)行針對性的'安全交底和工作中的安全跟

蹴僉杳。施工員在做好各項安全臺帳的基礎(chǔ)上，還要密切配合班長對安全工作的檢查和監(jiān)督，確保

吊裝過程中的一切安全。

工程管理制度篇8

第一章總則

一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有

效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，

制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項目部（項目公司）。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)

督執(zhí)行本制度。

第二章職責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)

為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實、執(zhí)行；

根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量

管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量

管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、

省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、

先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項目部（項

目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項

目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目

的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所

分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位

搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工

合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、

技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范

及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能

的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，

直至消除質(zhì)量隱患。

九、項目部（項目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會

議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將

當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》口。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢

直、評比，獎優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯

報前一天工作情況，聽取項目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督

監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程

施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自

己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場的'質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任

進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、

不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）

工程竣前檢杳。核查工程質(zhì)量,核實項目部（項目公司）管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代

表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)I。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五

下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，

現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分

管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求

公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好

的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進(jìn)場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制

度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、

安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部（項

目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后

進(jìn)行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整

合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位

的專項施工組織設(shè)計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后,報安全質(zhì)量監(jiān)督中

心備案。施工時，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重

要部位分項工程施工時，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站

式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部（項目公司〕在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽直情況進(jìn)行總

結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體

工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施

工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的

甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超

過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故扣除項目經(jīng)理獎金xx元分管該事故工程的甲方代表1000

元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降

低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用；

或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下；且對工期影響在5

天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)

計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新

施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量

事故。

十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在:成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、

人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并

重點防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管

理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理

優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安

全的一點見解。

首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安

裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開

挖進(jìn)行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地

勘、設(shè)計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成后,

緊密銜接下一道工序。放樁過程中務(wù)必要嚴(yán)格測量定位樁基的標(biāo)高與軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)

象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工

程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、

擴(kuò)大利潤，往往都會對所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、

柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴(yán)實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對

混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施

可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的

材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實，模板支架搭設(shè)不牢固的問

題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)

件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)

定的拆模時間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照"先側(cè)模，后底模"的原則，拆模過程要注

意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度

3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個方面：選材材料進(jìn)場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋

作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面

根本無法達(dá)到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是I項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直

接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)

問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強(qiáng)度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對于鋼筋的選

材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗相應(yīng)材料的生產(chǎn)合

格證書，待以見證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)

試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁H、焊接、搭接、布設(shè)要

及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進(jìn)行校核,

并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪

力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采

用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)

場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)

不到實際的施工混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作

中，振搗方法不合理、漏振,混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孑胴等

施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴(yán)格控

制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對

于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓?/p>

振搗過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均

勻，一般為振動棒半徑的8-10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭

扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質(zhì)量要達(dá)到最好，振

動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留健，以防止混凝土構(gòu)件

成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。

5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材

對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋

面防水施工該嚴(yán)格處理的地方其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，

造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實際

設(shè)計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附

加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場

質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施

工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)

量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿

于整個工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就

未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建

筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結(jié)以下幾點以供同行交流。

1、強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施國家一再強(qiáng)調(diào)"以

人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場就為工人、工班組長進(jìn)行"三級教育"，為了避

免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細(xì)節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的

安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進(jìn)

行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉

的學(xué)習(xí)機(jī)會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度,

健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費

的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建

立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企

業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量

的關(guān)鍵性機(jī)制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原

因，就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安

全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興

衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析,

旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目

前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全

管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市

場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工

技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。

工程管理制度篇9

第一章總則

第1條為加強(qiáng)學(xué)校維修工程的管理，保證教學(xué)、科研工作的正常開展，使維修工程管理規(guī)范化、

科學(xué)化、制度化，特制定本辦法。

第2條本辦法適用于全校各部門，經(jīng)費來源于學(xué)校計劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工

程項目。

第3條為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀,維護(hù)學(xué)校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全，各項

維修工程必須通過學(xué)校主管部門的技術(shù)論證，確認(rèn)安全、可行，方可施工。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第4條后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門和辦事機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校各類維修項目的日

常管理工作。

第三章管理職責(zé)

第5條后勤處基建辦的職責(zé)是:負(fù)責(zé)維修項目立項、報建、編制計劃任務(wù)書、經(jīng)費預(yù)算、合

同簽訂、項目監(jiān)控（包括材料主材價格的控制）、項目驗收等。

第6條依據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的維修計劃，代表學(xué)校（甲方）向乙方下達(dá)維修任務(wù)，提出工程技術(shù)及質(zhì)量

要求，并簽訂工程合同。

第7條對學(xué)校下屬各部門自籌經(jīng)費的改建裝修工程進(jìn)行管理。

第8條對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價格進(jìn)行鑒定認(rèn)可。

第9條對施工過程實行監(jiān)督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。督促施工單位

負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

第10條負(fù)責(zé)組織使用部門和相關(guān)部門對工程的竣工驗收了匚總工程結(jié)算資料送審。

第11條受理師生員工對各類維修服務(wù)的投訴。

第四章維修項目申報程序

第一節(jié)申報程序

第12條全校各部門下一年度需報批的各類維修工程項目，均應(yīng)有書面請修報告和提出維修

要求的文字說明或圖表介紹，并在本年度的10月份送交后勤處。

第13條基建辦根據(jù)報告內(nèi)容，依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃，報學(xué)

校審批后,有計劃的安排維修。

第14條小型維修及以上的各類維修工程項目，均應(yīng)辦理申報、審批、立項手續(xù)，對于未經(jīng)后

勤處批準(zhǔn)而擅自施工的，審計部門不予審計，財務(wù)部門可拒付工程款。

第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。

(1)臨時性的緊急工程。

(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電搬壞導(dǎo)致停電等)。

第二節(jié)零星維修和專項維修工程

第16條零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴(kuò)建、裝璜,

以及學(xué)校園林環(huán)境建設(shè),道路、路燈、上下水改造等，其造價在5000元及以下的維修項目。

第17條專項維修工程是指造價在5000元以上的各類維修、改造、獷建、裝潢等工程項目,

專項維修工程應(yīng)單獨申報,待經(jīng)費落實后，按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?/p>

第六章施工管理

第18條為確保工程質(zhì)量，保護(hù)師生的生命財產(chǎn)安全，后勤處基建辦應(yīng)在施工質(zhì)量上加強(qiáng)對施

工單位的管理。

第19條施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的'工程預(yù)算和實施方案圖進(jìn)行施工。

第20條施工單位應(yīng)服從甲方委派的項目監(jiān)理員的管理。

第21條施工中，施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認(rèn)證的材料。

第22條施工中的隱蔽工程乙方應(yīng)提前1天通知甲方，隱蔽記錄應(yīng)在檢查的同時簽證一般不

得后補，簽證后的隱蔽記錄應(yīng)送交一份給甲方項目監(jiān)理員留存。

第23條施工中，甲方項目監(jiān)理員將按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，如有不按

圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時糾正的，甲方項目監(jiān)理員有權(quán)下達(dá)"停工整改通知單"。

第24條施工單位必須堅持文明施工，自覺愛護(hù)學(xué)校的花草樹木及一切設(shè)施,不得污染道路，廢

水應(yīng)疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應(yīng)采取封閉施工。

第25條工程竣工應(yīng)做到工完場清，否則，按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關(guān)規(guī)定予

以處罰。

第26條施工單位一切臨時設(shè)施的搭設(shè)必須通過后勤處基建辦批準(zhǔn)，否則，無條件拆除。

第七章工程變更

第27條工程施工過程中需按圖施工，若確需變更，應(yīng)以書面形式報告后勤處，經(jīng)后勤管理處及

相關(guān)部門簽字后，變更才為有效變更（涉及造價較大增減的工程變更，需提前三天報送分管領(lǐng)導(dǎo)，工

程變更需同步簽證，不允許后補）。未經(jīng)上述程序批準(zhǔn)的變更為無效變更,不列入決算。

第28條發(fā)生3萬元以內(nèi)的設(shè)計變更時,在不超出工程概算時，由后勤管理處處長審批;3萬元

以上的上報分管校長審批,變更超出工程預(yù)算時,1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報分管

校長審批。

第八章竣工結(jié)算

第29條承包人在工程竣工之日起5日內(nèi)提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門驗收合格,

工程結(jié)算審核確定,扣除質(zhì)保金后，余款一次付清。

第30條承包人提供竣工圖時，在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造，必須提供竣工線路和

竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

第31條驗收合格后，施工單儂后勤處要求將施工資料報送后勤處，經(jīng)后勤處初審、簽章后,

報送學(xué)校審計處。

工程管理制度篇10

1、地面三、四等控制網(wǎng)改造，地形圖航測，都必須編制設(shè)計。設(shè)計完成后經(jīng)集團(tuán)公司審查后,

報上級機(jī)關(guān)審批。

2、地面小三角網(wǎng)，一、二級導(dǎo)線，地形圖補測，井下主要貫通工程（兩井間貫通，井筒貫通及導(dǎo)線

長在1500米以上，貫距在300米以上的巖石巷道貫通），巖移觀測站等測量工程，由各單位按要求

編制設(shè)計，經(jīng)礦審查后，報集團(tuán)公司審批。

3、井下導(dǎo)線長在1500米以下，貫距不足300米的'巖石巷道貫通，測量的設(shè)計，由各礦審批,

報集團(tuán)公司備案。

4、涉及"三下"開采的地表變形預(yù)計，煤柱留設(shè)等的設(shè)計，經(jīng)各礦審查后報集團(tuán)公司審批。

5、各項工程完成后，必須及時提交成果資料、圖紙和技術(shù)總結(jié)。

工程管理制度篇11

1、安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我集團(tuán)公司、項目、崗位三級教

育，考核合格后方可上崗。

2、安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前

教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識樹立"安全第一，預(yù)防為主”的思想。

3、安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員

進(jìn)行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。

4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢杳;各專業(yè)工長和專職安全

員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊伍對安