2024年工程項目部管理制度

2024年工程項目部管理制度

工程項目部管理制度1

一、組織原則

1、項目部經(jīng)理向項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責(zé)，接受

公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集

體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請項目管理部，并由項

目管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、項目管理部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、配合市場部組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項目

合同目標(biāo)；

4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施項目管理制度。

三、項目管理部日常工作制度：

1、項目管理部組織制度

①項目管理部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②項目管理部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，項目設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、

資料管理員等。

2、項目管理部會議制度

①項目管理部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)

專題會議；

②組織項目吾嶼監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、

月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,對問題采取一事一議，解決問

題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對檢杳結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時間。

③項目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、

設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時組織

竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

四、項目部崗位責(zé)任制：

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：

①項目經(jīng)理直接對公司項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工

組織設(shè)計、施工方案審有。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)

完成。

⑦組織項目施工審批所需資料；

⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改

措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。

⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購的原則。

2、項目管理部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：

①項目管理部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門朝領(lǐng)導(dǎo)；

②進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)

防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑤每天組織對工程點(diǎn)的巡直工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見。

3、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤負(fù)責(zé)項目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；

4、項目部文件資料管理制度：

①項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加

班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫椖吭虿荒苷{(diào)休完的，公司在按

所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時

完成自身工作任務(wù)需要加班的不享受存假。各項目管理部加班人員要如實(shí)上報有效加班時間，

不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工

將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時

間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經(jīng)理在項目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日

平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資

扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項

目管理部簽字，公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后向副總及

總經(jīng)理逐層審批簽字，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程

序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公

司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過1000元

須報項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過2C00元由項目管理部經(jīng)理報公司總監(jiān)批準(zhǔn)）。

2、項目部管理人員電話費(fèi)報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體如下：

項目經(jīng)理：200元；其他配合人員50元。

3、項目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

4、項目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、

整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工

日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受"安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾

牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或

金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)

才能工作。

十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢直，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；?/p>

派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時

向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員

直閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部弼比條方可帶出。

十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保捋肖防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消

除隱患。

十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定

相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的撤出上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的

修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度

的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格

的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半

功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將

成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人

進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求

及檢杳方法、常見問題及預(yù)防措施。在

施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十四、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段

詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。

2、不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50—1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處

罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及

材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的⑤施工

班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；

⑥施工班組沒有做好完工清場,影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；

⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的;

⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

④當(dāng)月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；

（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大

會表彰。

XX有限公司

項目管理部20XX-1-1

工程項目部管理制度2

第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理

第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄

納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，爰護(hù)公共設(shè)施與財物。

第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪

費(fèi)。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行

為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對夕密待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

第11條項目經(jīng)理部對所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，

發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

第二章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類

(1)工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃。

(2)工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。

(3)工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。

(4)項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。

(5)項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。

(6)項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。

第13條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核

(1)項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃