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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁煙臺(tái)南山學(xué)院
《中國公司金融案例分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí),采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知該企業(yè)每年對(duì)某種原材料的需求量為2000千克,每次訂貨的固定成本為500元,單位原材料的年儲(chǔ)存成本為20元。如果供應(yīng)商提出給予數(shù)量折扣,當(dāng)訂貨量超過1000千克時(shí),單價(jià)降低10%。請(qǐng)問企業(yè)是否應(yīng)該接受數(shù)量折扣?()A.應(yīng)該接受,因?yàn)榭偝杀窘档虰.應(yīng)該接受,因?yàn)閱挝怀杀窘档虲.不應(yīng)該接受,因?yàn)橛嗀洿螖?shù)增加D.不應(yīng)該接受,因?yàn)閮?chǔ)存成本增加2、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬元,本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤100萬元,提取盈余公積20萬元,向投資者分配利潤30萬元。則年末所有者權(quán)益總額為()A.550萬元B.570萬元C.580萬元D.600萬元3、下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表組成部分的是()A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表;E.財(cái)務(wù)情況說明書4、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,建設(shè)期為1年,每年年初投資150萬元。項(xiàng)目運(yùn)營期為6年,每年年末現(xiàn)金凈流量為50萬元。若貼現(xiàn)率為9%,則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為:()A.78.28萬元B.82.78萬元C.68.82萬元D.72.88萬元5、會(huì)計(jì)信息的使用者主要包括()A.投資者B.債權(quán)人C.政府部門D.以上都是6、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量表編制時(shí),購買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金應(yīng)計(jì)入哪個(gè)項(xiàng)目?A.經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出D.其他活動(dòng)現(xiàn)金流出7、一家貿(mào)易公司采用后進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫存商品200件,單位成本25元;本月購入300件,單位成本30元;本月銷售250件。在不考慮其他因素的情況下,本月銷售成本為:()A.7500元B.7000元C.6500元D.8000元8、某企業(yè)2022年資產(chǎn)平均總額為1000萬元,總資產(chǎn)報(bào)酬率為24%,權(quán)益乘數(shù)為5,負(fù)債的年均利率為10%,全年固定成本總額為120萬元,所得稅稅率為25%。則該企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)為()萬元。A.560B.600C.640D.7209、在財(cái)務(wù)管理中,衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有()A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動(dòng)比率D.利息保障倍數(shù)10、企業(yè)對(duì)境外經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行折算時(shí),下列項(xiàng)目中可用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的有()。A.固定資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.交易性金融資產(chǎn)D.盈余公積11、某公司2022年1月1日發(fā)行在外普通股18000萬股,7月1日以2021年12月31日總股本18000萬股為基數(shù)每10股送3股;11月1日回購普通股1200萬股。2022年度凈利潤4500萬元。則2022年度基本每股收益為多少元?()A.0.20B.0.22C.0.24D.0.2612、企業(yè)對(duì)出租的無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時(shí),應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目?A.其他業(yè)務(wù)成本B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.營業(yè)外支出13、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目,預(yù)計(jì)初始投資為200萬元,項(xiàng)目壽命期為5年,每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。若折現(xiàn)率為10%,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為:()A.1.25B.1.32C.1.18D.1.4514、一家企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)資金管理時(shí),面臨兩種融資策略的選擇:激進(jìn)型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定、市場利率波動(dòng)較大的情況下,以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)?()A.激進(jìn)型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險(xiǎn)相同D.無法判斷15、下列各項(xiàng)中,不屬于財(cái)務(wù)分析方法的是()A.比率分析法B.比較分析法C.趨勢分析法D.因素分析法;E.回歸分析法16、某企業(yè)近年來營業(yè)收入持續(xù)增長,但凈利潤卻增長緩慢,甚至出現(xiàn)下滑趨勢。經(jīng)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用大幅增加,同時(shí)原材料價(jià)格上漲,產(chǎn)品售價(jià)卻未能相應(yīng)提高。在這種情況下,為了提高企業(yè)的盈利能力,以下哪種措施最為關(guān)鍵?()A.優(yōu)化成本控制,降低各項(xiàng)費(fèi)用支出B.加大市場推廣,進(jìn)一步提高營業(yè)收入C.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高高附加值產(chǎn)品的比例D.尋求新的原材料供應(yīng)商,降低采購成本17、某公司發(fā)行了優(yōu)先股,每股面值100元,股息率為8%,發(fā)行價(jià)格為110元/股。若市場利率為6%,則該優(yōu)先股的資本成本約為多少?()A.7.27%B.8%C.9.09%D.10%18、一家企業(yè)正在考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目,項(xiàng)目需要初始投資500萬元,預(yù)計(jì)未來5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為100萬元、150萬元、200萬元、180萬元和120萬元。若企業(yè)要求的投資回報(bào)率為12%,則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為多少?()A.-20萬元B.20萬元C.80萬元D.120萬元19、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料3600千克,每千克20元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克;B產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用,A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為多少元?()A.18000B.21600C.24000D.2700020、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長期投資決策時(shí),面臨兩個(gè)方案的選擇。方案A初始投資較大,但未來5年的現(xiàn)金流較為穩(wěn)定且金額較高;方案B初始投資較小,但現(xiàn)金流波動(dòng)較大,且在某些年份可能出現(xiàn)負(fù)值。已知公司的資金成本為10%,在不考慮其他因素的情況下,以下哪種方法更適合用于評(píng)估這兩個(gè)方案?()A.內(nèi)部收益率法B.凈現(xiàn)值法C.回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法二、簡答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請(qǐng)論述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的控制要點(diǎn),如預(yù)算差異分析、預(yù)算調(diào)整的原則和程序,說明預(yù)算監(jiān)控的方法和手段,舉例說明如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。2、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行并購整合時(shí),財(cái)務(wù)管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注哪些問題?請(qǐng)全面論述如并購后的財(cái)務(wù)整合策略、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)人員的調(diào)配等,分析如何通過有效的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)并購整合的成功。3、(本題5分)企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),需要進(jìn)行一系列的調(diào)整和抵銷處理。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述合并范圍的確定原則,解釋內(nèi)部交易抵銷的主要項(xiàng)目,如存貨購銷、固定資產(chǎn)交易等的抵銷處理方法,舉例說明如何編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表。4、(本題5分)簡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)信息管理的內(nèi)容和作用。風(fēng)險(xiǎn)信息管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報(bào)告等。作用是為風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持,幫助企業(yè)做出正確的決策。5、(本題5分)某公司計(jì)劃發(fā)行債券籌集資金。請(qǐng)論述影響債券發(fā)行價(jià)格的主要因素,以及這些因素如何影響債券的定價(jià),并說明在確定債券發(fā)行價(jià)格時(shí)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡問題。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),沒有充分利用信息化手段,導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)收集和分析效率低下。請(qǐng)分析信息化在成本控制中的作用和實(shí)現(xiàn)途徑。2、(本題5分)一家金融科技企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但監(jiān)管政策不斷變化,合規(guī)成本增加。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型需要優(yōu)化,壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不足。此外,在資金運(yùn)作方面,資金閑置和資金短缺情況并存。請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析,并給出發(fā)展建議。3、(本題5分)某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),需要考慮通貨膨脹因素。請(qǐng)分析通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響,并提出應(yīng)對(duì)策略。4、(本題5分)某企業(yè)在進(jìn)行外匯業(yè)務(wù)時(shí),由于匯率波動(dòng),產(chǎn)生了較大的匯兌損失。請(qǐng)分析匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)外匯業(yè)務(wù)的影響,并提出外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。5、(本題5分)某公司2024年進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查。發(fā)現(xiàn)盤盈一臺(tái)設(shè)備,市場價(jià)值為50萬元;盤虧一臺(tái)設(shè)備,原值為80萬元,已提折舊40萬元。請(qǐng)分析該公司固定資產(chǎn)清查的會(huì)計(jì)處理及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),如何應(yīng)對(duì)市場不確定性和突發(fā)事件(如自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等)的沖擊是一個(gè)重要的考量。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)應(yīng)如何建立財(cái)務(wù)應(yīng)急機(jī)制和靈活的決策體系,以增強(qiáng)
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