定崗定編計劃

定崗定編計劃定崗定編計劃篇一為切實保障新院正常、高效投入運營，根據(jù)我院實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持以人為本，充分考慮醫(yī)院現(xiàn)實情況，既要實行滿負荷工作，又要考慮員工的身心承受能力；既要節(jié)約人力成本，又要確保醫(yī)療質(zhì)量；既要提高工作效率，又要追求細節(jié)的完美。確保定崗定編能規(guī)范醫(yī)院管理，科學(xué)地配置人力資源，并鼓舞員工士氣，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。二、定崗定編的原則1、尊重現(xiàn)實原則醫(yī)院定崗定編首先應(yīng)該遵循尊重醫(yī)院現(xiàn)有實際情況的原則。目前醫(yī)院所形成的人員與崗位匹配情況，與客觀原因、管理體制、職工的工作態(tài)度、長期的工作習(xí)慣甚至個人價值觀有很大的關(guān)系。在現(xiàn)有醫(yī)院管理體制下，通過定崗定編合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，對工作負荷與壓力進行合理分解，對各崗位員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率進行合理評價，才能增強各級管理人員和全院員工的人力成本控制意識和效率意識。2、工作需要原則以滿足工作需要為根本原則，做到“以事定崗、以崗定人”。根據(jù)新院規(guī)劃需要，按照醫(yī)院各科室職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)范圍重新確定科室和編制數(shù)，不因人設(shè)崗。3、精簡高效原則即堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，精簡冗員，使崗位與人員編制在配備上達到優(yōu)化，在保證醫(yī)院工作質(zhì)量的前提下，用較少的人員完成較多的工作任務(wù)，從而提高醫(yī)院工作效率，達到優(yōu)質(zhì)高效低耗的目的。4、結(jié)構(gòu)合理原則要保證各類人員合理的比例關(guān)系和合理的層次結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院人員達到群體組合的最優(yōu)化，以發(fā)揮醫(yī)院人力資源的最大效能。5、雙項選擇原則本著相互尊重，雙方自愿的原則，重新確定科室人員。首先由科室負責(zé)人在全院范圍內(nèi)，根據(jù)單位確定的編制數(shù)，挑選本科人員，對落選人員，暫時調(diào)整至后勤科室待崗，如三個月后仍無法落實科室，就在家待崗，發(fā)基本生活費。對科室負責(zé)人無法正常組建本科人員或本科人員不到編制數(shù)的50%，即挑選不到合適人員或沒有人員愿意到所在科室，將取消科室負責(zé)人資格，作為普通群眾接受挑選。6、動態(tài)調(diào)整原則隨著醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展，醫(yī)院將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、工作效率、經(jīng)營管理水平等因時因地制宜，實施動態(tài)管理，以滿足醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。一旦某些關(guān)鍵因素產(chǎn)生新的變化，定崗定編就需要跟著進行調(diào)整。三、定編定崗實施范圍全院在編在崗人員，包括行政、專業(yè)技術(shù)以及工勤技能崗位和人員。四、醫(yī)院編制的總體框架（一）科室設(shè)置1.臨床科學(xué)：應(yīng)設(shè)置內(nèi)科、外科，婦產(chǎn)科、急診室。有條件的設(shè)兒科、五宮科、中醫(yī)科，家庭病床科（組）等。2.醫(yī)技科室：應(yīng)設(shè)置藥劑室（含調(diào)配室）、化驗室（檢驗中心有統(tǒng)一安排者可不要求）、放射室、手術(shù)室、處置室、供應(yīng)室、病案統(tǒng)計室、圖書室等。3.行政科室：設(shè)置院辦公室（負責(zé)醫(yī)療、護理、人事、秘書、保衛(wèi)、財務(wù)、后勤工作等）。4.預(yù)防保健（科）室：設(shè)置衛(wèi)生防疫室、婦幼保健室（含計劃生育技術(shù)指導(dǎo)）。（二）各類人員配備1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的數(shù)量標準：每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師：2.82人至3.55人；2、執(zhí)業(yè)護士的數(shù)量標準：每千人口執(zhí)業(yè)護士：2.12人至2.67人；3、醫(yī)技人員的數(shù)量標準：每千人口0.80人至0.92人。五、各類工作人員配置比例行政工勤人員15-20%，衛(wèi)生技術(shù)人員80-85%。其中：各類衛(wèi)生技術(shù)人員：中西醫(yī)師（士）38%，護理38%，檢驗4%，放射4%，藥劑8%，其它8%。其中從事預(yù)防保健人員占衛(wèi)生技術(shù)人員的25%以上。五、工作要求1、統(tǒng)一思想。定編定崗和全員聘用的實施是醫(yī)療衛(wèi)生單位收支兩條線工作順利開展的基本保障。各單位要充分認識這項工作的重要性，確保改革工作取得成功。2、加強領(lǐng)導(dǎo)。定編定崗工作政策性強、要求高，為保證該項工作的有序開展，在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，各單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位定編定崗工作的具體實施。定崗定編計劃篇二為響應(yīng)集團號召，范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情，特制定此實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)展觀為指導(dǎo)，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團建設(shè)展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、范部門管理的目標。二、基本原則“組織機構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴化”、“人員配置工作量飽滿”。三、具體定崗情我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工巢檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：（一）總經(jīng)理1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開建設(shè)管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；3、對公司生的一切重事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)映并提出建議；4、積極努力完成具體分工主管的目標務(wù)；5、對直接下屬部門工作進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。（二）總工程師1、負責(zé)按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量范要求，嚴控制工程質(zhì)量、成本、進度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；2、負責(zé)組織和帶領(lǐng)工巢檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏；3、負責(zé)加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全檢查活動；4、負責(zé)解決、糾正施工過程中不符合范的行為，嚴履行施工工序上報批準手續(xù)，按照相關(guān)定，對各項工程進行現(xiàn)場抽檢，及時現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。（三）副總工程師1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責(zé)酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作，按照公司要求，嚴控制工程管理中的質(zhì)量、進度、安全、成本，實施完成工程建設(shè)務(wù)；2、負責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；3、負責(zé)對施工單位組織設(shè)計的審核工作；施工過程中，如現(xiàn)實際操作與計劃有時，可根據(jù)實際情提出修正方案；4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理，提出合理化方案并組織實施；6、負責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；7、負責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他務(wù)。（四）工巢檢部部長1、主要負責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；2、負責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；3、嚴按照法律、法、合同內(nèi)容、設(shè)計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進行質(zhì)量、安全、進度、成本的監(jiān)督；4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責(zé)審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；5、定期、不定期負責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?、參與施工中重技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。（五）試驗室主任1、全面負責(zé)本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術(shù)進步；2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測務(wù)；3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；6、負責(zé)對本室人員進行考核；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。（六）綜合業(yè)務(wù)部主任1、負責(zé)落實集團各項政策和章制度的實施及建設(shè)單位下的圖紙、文件上傳下達及執(zhí)行情；2、負責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；3、負責(zé)項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結(jié)算等各項工作的全面實施；4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；5、負責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；6、負責(zé)對施工單位報送的竣工資料式進行審核，整理后移交管會及集團檔案室存檔；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。（七）技術(shù)員1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進度及成本的控制；2、組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開工令、停工令及復(fù)工令；3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)范、施工范及監(jiān)理范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制；4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；5、負責(zé)工程合同管理；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。（八）試驗員1、對各自負責(zé)的實