集團(tuán)內(nèi)部管理制度

集團(tuán)內(nèi)部管理制度第一章總則第一條目的和適用范圍本管理制度的目的是規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，提高管理效率，保障集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。本制度適用于全體職員及管理層。第二條原則本制度的執(zhí)行應(yīng)遵從以下原則：1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策；2.重視公正、公平、公開(kāi)，保護(hù)職員的合法權(quán)益；3.提倡科學(xué)決策、民主管理、協(xié)同合作的工作方式；4.強(qiáng)調(diào)高效、簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程；5.提倡連續(xù)改進(jìn)，不絕提升管理水平。第三條角色和職責(zé)集團(tuán)管理層：負(fù)責(zé)訂立和修改管理政策，監(jiān)督和引導(dǎo)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作；各級(jí)管理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)管理政策，引導(dǎo)和管理下屬單位的工作；職員：應(yīng)依照規(guī)定履行相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。第二章組織架構(gòu)和職責(zé)第四條組織架構(gòu)集團(tuán)管理層由總裁、副總裁和各部門(mén)主管構(gòu)成；各級(jí)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)集團(tuán)管理層的引導(dǎo)設(shè)立，包含部門(mén)、事業(yè)單位、子公司等。第五條職責(zé)總裁：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理集團(tuán)的各項(xiàng)工作，訂立和調(diào)整管理政策；副總裁：幫助總裁處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)具體部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展；部門(mén)主管：負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理和運(yùn)營(yíng)，訂立和執(zhí)行部門(mén)內(nèi)的管理規(guī)定；各級(jí)管理機(jī)構(gòu)：依據(jù)職責(zé)和權(quán)力范圍，負(fù)責(zé)下屬單位的管理和引導(dǎo)。第三章職員管理第六條招聘和錄用招聘應(yīng)公開(kāi)、公平、公正，確保擇優(yōu)錄用；錄用程序應(yīng)依照規(guī)定進(jìn)行，包含面試、考核等環(huán)節(jié)；嚴(yán)禁以任何形式進(jìn)行性別、種族、年齡等鄙視。第七條崗位調(diào)配崗位調(diào)配應(yīng)依據(jù)職員的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作需要進(jìn)行；崗位調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)職員和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的雙方確認(rèn)。第八條培訓(xùn)和績(jī)效考核集團(tuán)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需求和職員發(fā)展需求，訂立培訓(xùn)計(jì)劃，供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；績(jī)效考核應(yīng)定期進(jìn)行，以評(píng)估職員工作表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展情況，為晉升和薪資調(diào)整供應(yīng)參考依據(jù)。第九條通知和公告通知和公告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)職員；通知和公告可以通過(guò)內(nèi)部郵件、企業(yè)微信群等形式發(fā)布。第十條工作紀(jì)律職員應(yīng)定時(shí)上下班，嚴(yán)禁曠工、遲到、早退等違紀(jì)行為；職員應(yīng)遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)守商業(yè)秘密，保護(hù)公司利益。第四章經(jīng)濟(jì)管理第十一條預(yù)算管理集團(tuán)應(yīng)訂立年度預(yù)算計(jì)劃，合理布置資金使用；部門(mén)和單位應(yīng)依照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行支出，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超出預(yù)算。第十二條財(cái)務(wù)管理集團(tuán)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；部門(mén)和單位應(yīng)及時(shí)依照規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第十三條采購(gòu)管理集團(tuán)采購(gòu)應(yīng)依照需求確定供應(yīng)商，建立供應(yīng)商庫(kù)；采購(gòu)程序應(yīng)規(guī)范和透亮，遵從公開(kāi)招標(biāo)原則，確保采購(gòu)效果最佳。第十四條資產(chǎn)管理集團(tuán)應(yīng)建立資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置、使用和報(bào)廢等流程；資產(chǎn)清查應(yīng)定期進(jìn)行，確保資產(chǎn)的安全和正確使用。第五章績(jī)效管理第十五條績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)和部門(mén)的目標(biāo)相全都，具體、可衡量和可操作；績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)參考上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)，結(jié)合個(gè)人職責(zé)和本領(lǐng)。第十六條績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，由上級(jí)評(píng)估下級(jí)，下級(jí)評(píng)估上級(jí)；績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效嘉獎(jiǎng)、晉升和薪資調(diào)整等決策。第十七條績(jī)效嘉獎(jiǎng)績(jī)效嘉獎(jiǎng)應(yīng)公正、公平，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行；績(jī)效嘉獎(jiǎng)可以包含薪資調(diào)整、崗位晉升、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表?yè)P(yáng)等形式。第六章紀(jì)律處分和獎(jiǎng)懲制度第十八條違紀(jì)處理違反公司管理制度的，依照相應(yīng)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理；嚴(yán)重違紀(jì)行為可以采取警告、記過(guò)、降職、辭退等處分措施。第十九條嘉獎(jiǎng)措施為表?yè)P(yáng)和激勵(lì)員工，集團(tuán)可設(shè)立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，予以特殊榮譽(yù)和嘉獎(jiǎng)；嘉獎(jiǎng)措施應(yīng)公平、公正，并記錄在個(gè)人檔案中。第七章附則第二十條修訂程序本管理制度的修訂由集團(tuán)管理層負(fù)責(zé)，應(yīng)征求相關(guān)部門(mén)看法，并經(jīng)總裁審批后生效。第二十一條解釋權(quán)本管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)管理層全部，并應(yīng)及時(shí)向全體職員進(jìn)行解釋。第二十二條實(shí)施日期本管理制度自頒布之日起生效，并正式執(zhí)行。以上