土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷4

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷4問答題（共6題，共6分）(1.)某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施（江南博哥）工階段的監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A、B標(biāo)段，并將B標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A和B兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A、B標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A、B標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A、B標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，B標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由B標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5)A、B兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1．繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3．指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖及其缺點(diǎn)如下：(1)監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，如下圖所示。黑鉆押題，，(2)缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A、B標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：A、B標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師要求六個職能部門根據(jù)A、B標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A、B標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：A和B兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對A、B標(biāo)段的總承包單位進(jìn)行管理。(3)不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。(5)不妥之處：B標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。(6)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。(7)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。(8)不妥之處：按A和B標(biāo)段分別編制兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行編制，A、B兩標(biāo)段同屬于一個監(jiān)理項(xiàng)目，應(yīng)編制在同一個監(jiān)理規(guī)劃中。3．項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。(2)不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(3)不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5)不妥之處：A、B兩個階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(2.)某工程分A、B兩個監(jiān)理標(biāo)段同時進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)時，建設(shè)單位提出：(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績；(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場；(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算；(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。事件2：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評價指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標(biāo)段的競爭力分值見下表。事件3：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF—2012—0202簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時間為1個月。事件4：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了安全驗(yàn)算，組織了專家論證，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。問題：1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對不妥之處說明理由。2.事件2中，根據(jù)上表，分別計算A、B兩個標(biāo)段各項(xiàng)評價指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標(biāo)段投標(biāo)。3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。正確答案：參考解析：1.事件1中，建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)?shù)呐袛?，不妥之處說明理由：(1)不妥；理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標(biāo)人。(2)不妥；理由：沒有組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場。(3)不妥；理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。(4)妥當(dāng)。2.事件2中：(1)相對于A標(biāo)段的加權(quán)得分：25、17、20、9、10、8；綜合評價得分：89。(2)相對于B標(biāo)段的加權(quán)得分：20、20、16、15、7、6；綜合評價得分：84。(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。3.事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40萬元4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：深基坑工程專項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后即報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(2)不妥之處：分包單位組織專家論證。正確做法：實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。即施工單位組織召開專家論證會。(3)不妥之處：分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送專項(xiàng)施工方案。正確做法：應(yīng)由施工單位報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(3.)某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程后，與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令。在變更指令下發(fā)后的第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更指令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對應(yīng)的費(fèi)用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提出變更設(shè)計增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。該工程完工后，建設(shè)單位指令施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門提出驗(yàn)收組織安排有誤，責(zé)令建設(shè)單位予以更正。在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5％時，該項(xiàng)增加部分或剩余部分的綜合單價按5％進(jìn)行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5％，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：竣工驗(yàn)收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。問題：1．在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估價申請報送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?并分別寫出正確做法。2．針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯誤，本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?3．分別計算清單項(xiàng)A、清單項(xiàng)B的結(jié)算總價(單位：元)。4．分別指出總承包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料正確的移交程序。正確答案：參考解析：1．設(shè)計變更估價申請報送及進(jìn)度款支付過程中存在的錯誤之處及其正確做法：錯誤一：專業(yè)分包單位在變更指令下發(fā)后的第10天向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價申請；正確做法：應(yīng)由總包單位向監(jiān)理工程師提出(專業(yè)分包單位向總包提出)變更估價申請。錯誤二：建設(shè)單位以未審批為由予以扣除；正確做法：發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認(rèn)可承包人提交的變更估價申請。錯誤三：變更設(shè)計增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中進(jìn)行支付；正確做法：因變更引起的價格調(diào)整應(yīng)計入最近一期的進(jìn)度款中支付。2．竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行。施工單位必須參加的人員有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。3．子項(xiàng)A：不調(diào)價部分=5080×1．05=5334m3，調(diào)價部分=5594-5334=260m3。結(jié)算總價=5334×452+260×452×(1-5％)=2522612元。子項(xiàng)B：調(diào)價部分=8205m2。結(jié)算總價=8205×140×(1+5％)=1206135元。4．工程資料正確的移交程序：(1)總承包單位工程資料移交程序：總承包單位移交建設(shè)單位，建設(shè)單位移交檔案館；(2)分包單位工程資料移交程序：分包單位移交總承包單位，總承包單位移交建設(shè)單位，建設(shè)單位移交檔案館；(3)監(jiān)理單位工程資料移交程序：監(jiān)理單位移交建設(shè)單位，建設(shè)單位移交檔案館。(4.)某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201簽訂了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預(yù)付款為簽約合同價的15％。專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬元，扣完為止；當(dāng)實(shí)際工程量的增加值超過工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15％時，超過15％以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0．9；當(dāng)實(shí)際工程量的減少值超過工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15％時，實(shí)際工程量結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1．1；工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3％扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：設(shè)計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。事件2：為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時的4200m2增加到5400m2；相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價為620元/m2。事件3：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設(shè)備，花費(fèi)1萬元的招標(biāo)采購費(fèi)用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見下表。問題：1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬元合同價款?說明理由。2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項(xiàng)目合同價款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付要求?說明理由。4．該工程預(yù)付款總額是多少?分幾個月扣回?根據(jù)上表計算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第2個月和第7個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款。正確答案：參考解析：1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加28萬元合同價款的申請。理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出合同價款調(diào)增要求。2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價款調(diào)整額如下：(1)外墻涂料裝飾工程：工程量增加：5400-4200=1200m2，1200/4200=28．6％>15％工程款增加額：4200×15％×200+[5400-4200×(1+15％)]×200×0．9=228600元(2)干掛石材幕墻工程：工程量減少：2800-1600=1200m2，1200/2800=42．9％>15％工程款減少額：2800×620-1600×620×1．1=644800元(3)降低工程造價：644800-228600=416200元3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付要求。理由：招標(biāo)采購費(fèi)用已包含在簽約合同價中，不應(yīng)再支付招標(biāo)采購費(fèi)用1萬元，只支付62萬元的設(shè)備采購增加額。4．(1)該工程預(yù)付款總額=8000×15％=1200萬元(2)分月扣回時間=1200/200=6月(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款=360×(1-3％)-200=149．2萬元(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第7個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款=962×(1-3％)-200=733．14萬元(5.)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。經(jīng)建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)規(guī)范的要求城建檔案館歸檔資料，其中包括：(1)工程監(jiān)理招標(biāo)文件和監(jiān)理合同；(2)監(jiān)理單位工程項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員名冊；(3)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；(4)監(jiān)理月報；(5)監(jiān)理工作總結(jié)。事件5：總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)?！締栴}】1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4．事件4中所列資料，那些是城建檔案館要保存的、不保存的？5、施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括那些內(nèi)容？正確答案：參考解析：1．事件1中：(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師與設(shè)計單位聯(lián)系。(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。（3）正確做法：1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估。3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程變更文件。5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。2．(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位是分包單位，和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告給有關(guān)行政管理部門。3．總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后l4d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的l4d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的調(diào)整。4．(1)城建檔案館不保存的：工程監(jiān)理招標(biāo)文件；監(jiān)理月報；(2)城建檔案館保存的：監(jiān)理合同；監(jiān)理單位工程項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員名冊；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；監(jiān)理工作總結(jié)。5、施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。2）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。(6.)某實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費(fèi)為人材機(jī)費(fèi)之和的10%，利潤為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和的6%，規(guī)費(fèi)和稅金（營業(yè)稅）為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)和利潤之和的9.8%,合同工期為100天。設(shè)備安裝合同約定：管理費(fèi)和利潤均以人工費(fèi)為基礎(chǔ)，其費(fèi)率分別為55%、45%。規(guī)費(fèi)和稅金（營業(yè)稅）為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)和利潤之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同與設(shè)備安裝合同均約定：人工工日單價為80元/工日，窩工補(bǔ)償按70%計，機(jī)械臺班單價按500元/臺班，閑置補(bǔ)償按80%計。甲乙施工單位編制了施工進(jìn)度計劃，獲得建立工程師的批準(zhǔn)，如圖4.1所示。該工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗(yàn)槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實(shí)際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機(jī)械10個臺班，A工作時間延長3天，甲施工單位及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用索賠和工期索賠。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件施工完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗(yàn)收，也未通知甲施工單位推遲驗(yàn)收事件，在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求。該重新檢驗(yàn)導(dǎo)致甲施工單位增加人工30工日，材料費(fèi)1.2萬元，D工作時間延長2天，甲施工單位及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供了費(fèi)用索賠和工期索賠。事件3：設(shè)備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購的設(shè)備配件A缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件A。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)商，乙施工單位答應(yīng)購買，為此，乙施工單位發(fā)生材料費(fèi)2.5萬元，人工費(fèi)0.5萬元，S工作時間延長2天。乙施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。事件4：設(shè)備安裝過程中，由于配件A不合格，導(dǎo)致安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞，使S工作延長施工工期6天，窩工24個工日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費(fèi)1.6萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工36個工日，機(jī)械閑置6個臺班。為此，甲施工單位分別向監(jiān)理機(jī)構(gòu)和乙施工單位及時提出了費(fèi)用和工期索賠。問題：1.分別指出事件1-4中甲施工單位和乙施工單位的費(fèi)用索賠和工期索賠是否成立？并分別說明理由。2.事件2中，業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)？說明理由。3.事件1-4發(fā)生后，圖4.1中E工作和G工作實(shí)際開始工作時間分別為第幾天？說明理由。4.計算業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償甲、乙施工單位的費(fèi)用分別為多少元。可批準(zhǔn)延長的工期分別為多少天？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：1、事件1中，甲施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期索賠均成立。理由：基坑土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，屬于業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險范圍，且A工作為關(guān)鍵工作。2、事件2中，甲施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期索賠不成立。理由：按照合同約定，無論發(fā)包人或監(jiān)理人是否檢驗(yàn)，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆