企業(yè)薪酬管理概論（第二版）課件：經(jīng)營者年薪制

企業(yè)經(jīng)營者薪酬與年薪制本章要點了解企業(yè)經(jīng)營者以及其薪酬的基本概念了解企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計原理掌握企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計的基本方法本章內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成12經(jīng)營者薪酬的設(shè)計原理與管理程序企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施3企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵與福利計劃410.1企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成經(jīng)營者及其薪酬的內(nèi)涵界定：企業(yè)經(jīng)營者主要指企業(yè)的CEO和高級經(jīng)理人員。他們一般具有經(jīng)營決策權(quán)，直接對企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益負責的高級管理人員。數(shù)量通常只占員工總數(shù)的1%以下。經(jīng)營者薪酬：企業(yè)經(jīng)營者獲得的貨幣化與非貨幣化薪酬的總和。年薪制和長期激勵薪酬是經(jīng)營者薪酬的主要形式。10.1企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成經(jīng)營者的薪酬構(gòu)成基本薪酬：基本的、固定的貨幣收入，其主要職能是為經(jīng)營者提供穩(wěn)定的收入來源，使其能夠維持基本的、較為體面的個人和家庭生活。主要特點：不包括在企業(yè)正規(guī)的薪酬結(jié)構(gòu)中：設(shè)計原理、支付基礎(chǔ)、管理目標和管理機制不同CEO的工作性質(zhì)不同確定和支付由董事會下屬的薪酬委員會決定基礎(chǔ)薪酬比重小于普通薪酬構(gòu)成，但行業(yè)間差距較大

10.1企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成績效紅利吸引并保留有價值員工提高員工滿意度預(yù)先配給紅利年度紅利（bonus）：獎勵為公司的持續(xù)發(fā)展以及在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標及經(jīng)營目標過程中作出貢獻的主管人員。目標計劃獎勵一次性紅利10.1企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成長期（延期）激勵薪酬（deferredcompensation)：經(jīng)營者與公司之間以協(xié)議的形式,承諾公司對于經(jīng)營者當前業(yè)績給予的報酬，推至未來某一特定時期支付。股票和股票期權(quán)是延期支付薪酬的主要形式。優(yōu)點：樹立經(jīng)營者作為公司所有者的理念得到稅收方面的便利享受股票升值的好處與基薪相比，股票期權(quán)對經(jīng)營者承擔風險的激勵作用更大10.1企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成福利與津貼一般員工福利特殊福利：額外補助經(jīng)理優(yōu)待離職補償（長期保障性福利）例如，金降落傘計劃10.2經(jīng)營者薪酬的設(shè)計原理與管理程序理論解釋委托—代理理論（AgencyTheory)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資本所有權(quán)和管理權(quán)分離；企業(yè)的所有者和控制權(quán)分離；企業(yè)家職能分解為風險承擔、決策控制和決策管理權(quán)等。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的最高被雇傭者，其從事經(jīng)營和管理工作，得到相應(yīng)的回報。經(jīng)營者與資本所有者之間建立了一種委托——代理關(guān)系。在信息不對稱的情況下，企業(yè)依靠報酬機制來激勵和約束經(jīng)營者敢于擔風險的行為，約束經(jīng)理們回避風險的傾向。

10.2經(jīng)營者薪酬的設(shè)計原理與管理程序人力資本理論人力資本的補償與投資。薪酬收入既是經(jīng)營者人力資本價值的外在表現(xiàn)，也是對其人力資本的一種投資。人力資本要素市場。依據(jù)供求關(guān)系決定收入的原理，企業(yè)經(jīng)營者的薪酬明顯高于一般員工。人力資本產(chǎn)權(quán)。人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中具有一種特殊決定性的地位和作用，要求對經(jīng)營者的人力資本股權(quán)化。對企業(yè)經(jīng)營者人力資本的衡量和價值回報問題10.2經(jīng)營者薪酬的設(shè)計原理與管理程序社會比較理論經(jīng)營者通過內(nèi)部和外部薪酬對自己的價值進行比較，薪酬委員會以市場薪酬作為參照系來決定經(jīng)營者的薪酬水平。在內(nèi)部勞動力市場，經(jīng)營者的薪酬一般與低層次員工的薪酬之間有一種強相關(guān)性。當?shù)蛯訂T工的工資在市場的壓力（如工會、政府規(guī)定等）下上升時，企業(yè)經(jīng)營者的薪酬也會上升，以維持二者的關(guān)系不變。10.2經(jīng)營者薪酬的設(shè)計原理與管理程序錦標賽理論該理論解釋這樣的現(xiàn)象，在企業(yè)中，隨著職位層次的提高，越接近高層職位的員工晉升的職位越少，提拔最努力和最能干員工的過程被比喻成運動員的競賽。經(jīng)理人員工作的積極性，不僅取決于當前收入，而且取決于未來收入。越接近上層職位，晉升機會越少，收益提高的機會也越少，員工努力的積極性也就越小。在機會減少的同時，為了不降低“剩余收入”和增加激勵，需要對高層次人員給予高報酬激勵。10.2經(jīng)營者薪酬的設(shè)計原理與管理程序明星效應(yīng)與強者通贏說優(yōu)秀的管理人才，如同優(yōu)秀的音樂和體育人才一樣，是一種非常稀少的資源。企業(yè)愿意將自己的企業(yè)交給明星管理，企業(yè)越大，越愿意交給明星管理，明星的價格就抬得越高。越有能力的經(jīng)營者越有人雇傭，能力一般的就很少被問及。設(shè)計主體與參與者10.2經(jīng)營者薪酬的設(shè)計原理與管理程序執(zhí)行薪酬顧問董事會設(shè)計主體與設(shè)計程序薪酬委員會10.2經(jīng)營者薪酬的設(shè)計原理與管理程序設(shè)計程序分析企業(yè)內(nèi)外部狀況，制定績效衡量指標。資料收集和意見征詢工作。選擇備選的薪酬策略方案。確定最終的薪酬方案，并計算方案的運行成本，新方案與原方案的成本結(jié)構(gòu)的比較。公布經(jīng)營者薪酬新方案和管理制度，意見反饋。驗證和修訂經(jīng)營者薪酬方案。10.3企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施內(nèi)涵：以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，即年度為單位，確定經(jīng)營者報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風險收入的報酬制度性質(zhì)：體現(xiàn)了年薪收入者的報酬來自于企業(yè)經(jīng)營的效益分享，即貫徹高績效高薪酬、低績效低薪酬、無績效無薪酬的分配原則。10.3企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施強激勵性經(jīng)營者年薪制功能特點風險共擔利益共享高約束性公平效率統(tǒng)一制度性規(guī)范性效率激勵科學(xué)評價兼顧公平激勵約束M1M2M4M310.3企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施年薪制的制定原則10.3企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施年薪制的結(jié)構(gòu)設(shè)計年薪制的構(gòu)成方法

兩分法四分法三分法基本薪酬風險薪酬基本薪酬風險薪酬經(jīng)營者福利核心薪酬延期薪酬保障薪酬特殊福利10.3企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施基本薪酬的設(shè)計基薪在經(jīng)營者報酬中是按月支付的固定的現(xiàn)金收入經(jīng)營者基薪部分在年薪中的比重小于普通員工的比重，一般占50%以下要比照本企業(yè)普通員工的薪酬水平的倍數(shù)計算10.3企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施風險薪酬的設(shè)計風險薪酬=基薪

倍數(shù)

考核指標完成系數(shù)方法1風險薪酬=超額利潤

比例系數(shù)

考核指標完成系數(shù)方法2比例高于基薪年度間經(jīng)營績效變化經(jīng)營績效上升難度要點10.3企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施實施條件健全的現(xiàn)代企業(yè)制度公司法人治理機制企業(yè)激勵與績效評估機制企業(yè)經(jīng)營者選拔機制明確的實施對象組織對經(jīng)營者年薪制的接受與認可良好的經(jīng)濟環(huán)境和市場條件10.3企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計與實施1評價主體：股東大會董事會或委托中介機構(gòu)2評價客體：企業(yè)績效經(jīng)營者績效3評價指標：財務(wù)指標市場指標非財務(wù)指標技能薪酬的類別劃分4評價標準：評價對象業(yè)績優(yōu)劣基準同業(yè)比較法標桿瞄準法歷史數(shù)據(jù)序列分析

10.4企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵與福利計劃

企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵：將經(jīng)營者與企業(yè)長期發(fā)展結(jié)合起來的一系列激勵手段和措施。兩種主要形式：股票激勵和股票期權(quán)激勵。作用與特點：使經(jīng)營者與股東利益更加協(xié)調(diào)一致，有助于解決委托代理問題，吸引并保留有才能的企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)經(jīng)營者分享企業(yè)的成功，促使經(jīng)營者更加關(guān)注企業(yè)的重要績效并具有成就感促進企業(yè)的長期發(fā)展，抑制短期激勵所造成的經(jīng)營者的短期行為傾向獲得稅收上的優(yōu)惠10.4企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵與福利計劃股票激勵：為了事先激勵或獎勵經(jīng)營者達到績效目標，向經(jīng)營者直接提供股票或股票收益的一種激勵計劃。股票購買股票獎勵虛擬股票業(yè)績單元10.4企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵與福利計劃股票期權(quán)激勵（ESO）：企業(yè)給予經(jīng)理一定數(shù)量的認股權(quán)，在特定期限內(nèi)以當時的價格購買股票，在未來的特定期限內(nèi)可以兌現(xiàn)。股票期權(quán)是指經(jīng)營者被贈予的購買本公司股票的權(quán)利。股權(quán)激勵計劃的設(shè)計要素：授予對象、行權(quán)價格、授予數(shù)量、股票來源和執(zhí)行期限等。10.4企業(yè)經(jīng)營者的長期