團(tuán)隊(duì)精神在長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用分析11000字（論文）

1 11.1選題背景 11.2選題意義 22團(tuán)隊(duì)精神界定 2 32.1.1團(tuán)隊(duì)的定義 32.1.2團(tuán)隊(duì)的特征 42.2團(tuán)隊(duì)精神 52.2.1團(tuán)隊(duì)精神的定義 52.2.2團(tuán)隊(duì)精神的作用 63長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司精神建設(shè)現(xiàn)狀 73.1長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司發(fā)展現(xiàn)狀 73.2長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)現(xiàn)狀 73.3長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司精神建設(shè)特點(diǎn) 74長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司精神建設(shè)存在的問題及原因分析 84.1存在的問題 84.1.1團(tuán)隊(duì)愿景與成員個(gè)人愿景不融合 84.1.2團(tuán)隊(duì)管理水平不高 94.1.3忽視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 94.1.4團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)調(diào)能力差 4.2原因分析 4.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠 4.2.2傳統(tǒng)文化對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的影響 4.2.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的影響 5促進(jìn)長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司精神建設(shè)的對(duì)策 5.1制定符合團(tuán)隊(duì)成員愿景的共同目標(biāo) 5.2提升團(tuán)隊(duì)管理水平 5.3多渠道完善團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 5.4運(yùn)用多種渠道暢通團(tuán)隊(duì)溝通渠道 2結(jié)就是力量”,及后來的一系列工業(yè)建設(shè)的成就都離不開這種團(tuán)隊(duì)精神知的一些差異，我們一直將“團(tuán)隊(duì)精神”看做是外來的管理學(xué)理論(李明宇，張偉杰，王海濤，2022)。但是，毋庸置疑，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)占有核心競(jìng)爭(zhēng)力的我國(guó)自改革開放以來，在30多年的對(duì)外開放浪潮中，涌現(xiàn)出了一大批的優(yōu)秀企業(yè)和企2.5年.集體企業(yè)的平均壽命僅為7-8年.每年我國(guó)有約100萬家企業(yè)倒閉.企業(yè)牛命周期短，能做大做強(qiáng)的企業(yè)寥寥(劉欣妍，陳思涵，楊俊杰，2021)。因此，對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壽命是有限的.企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展.就必須培育超越個(gè)業(yè)家個(gè)人自然壽命限制的制度文化.只有文化的不斷的浸染和傳承，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)持久性的經(jīng)彥，2020)。而當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況是，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)還缺少超越1.2選題意義么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作將成為一盤散沙(徐子晴，孫博文，馬志強(qiáng)，朱思)。這是因?yàn)椋髽I(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)才成為當(dāng)前企業(yè)管理的內(nèi)核之一，也是我國(guó)企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保障之2團(tuán)隊(duì)精神界定32.1團(tuán)隊(duì)力量(胡雨萱，郭玉玲，林俊毅，2018)。在這里團(tuán)隊(duì)的人數(shù)必須要由兩個(gè)或者兩個(gè)以上，團(tuán)隊(duì)一般的工作群體有效的團(tuán)隊(duì)人們一同工作人們回避或激化矛盾封閉或被動(dòng)地提供信息目標(biāo)是不明確或個(gè)人化的日常化的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練表2-1團(tuán)隊(duì)與群體的比較團(tuán)隊(duì)(何志遠(yuǎn)，高雅婷，魏子航)。比如，NBA每年都會(huì)在職業(yè)藍(lán)圖大賽結(jié)束后，挑選各隊(duì)來自不同的球隊(duì)，因此難以塑造出團(tuán)隊(duì)精神，也就不能形成真正的團(tuán)隊(duì)(龔辰昊，蔡夢(mèng)琪，簡(jiǎn)單來說，團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的1+1=2的公式，而是1+1>2的群體效益。團(tuán)隊(duì)成為因4團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中積極規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為，高效的團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征(常曉飛，丁晨曦，陸心妍，傅偉):(1)共同的目標(biāo)引，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力(潘子涵，史涵宇，葉晴川，2021)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)共同目標(biāo)(2)綜合素質(zhì)高的成員隊(duì)的細(xì)胞，而綜合素質(zhì)高的成員是構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵(譚雪莉，鄧子豪，阮雅彤，程博)。因?yàn)槌蓡T只有具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠相互溝通、合作、協(xié)調(diào)，在性格、氣(3)有效的領(lǐng)導(dǎo)員的潛能，和工作的積極性與主動(dòng)性(賴志(4)良好的溝通5高效良好溝通的重要保障(侯飛翔，熊靜雅，袁希)。(5)一致性承諾承諾(翟思遠(yuǎn)，皮志超，紀(jì)欣然，2021)。即成員要以自身技能為自身所負(fù)責(zé)的崗位承擔(dān)相跡的力量。由此可見精神的重要性，而對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)精神非常重晴，賴文博，毛詩(shī))。自上世紀(jì)90年代以來，團(tuán)隊(duì)精神席卷全球，成為管理學(xué)研究的重點(diǎn)，斗角上，團(tuán)隊(duì)績(jī)效一塌糊涂。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的基礎(chǔ)。因此，并不是所有的團(tuán)蒙靜怡，紀(jì)子龍，段心怡，2022)。因此，合作是團(tuán)隊(duì)精因此所謂的團(tuán)隊(duì)精神我們可以做如下界定，就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)的實(shí)6作風(fēng)，是塑造團(tuán)隊(duì)形象的一種科學(xué)而有效的手段(魏星辰，鮑雨晨，汪晨)。共同愿景AE企業(yè)發(fā)展曲線CB企業(yè)元?dú)怆x散圓直徑圖2-1團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系(1)激發(fā)個(gè)體的潛能和主動(dòng)性創(chuàng)造良好的條件(余樂怡，賀雪峰，蔡宏偉)。此外，當(dāng)前是個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，個(gè)體掌握(2)提高組織的工作績(jī)效愿意為了團(tuán)隊(duì)共同利于和目標(biāo)全身心的投入到工作中，這會(huì)使得團(tuán)隊(duì)形成一股強(qiáng)大的凝聚73.1長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司發(fā)展現(xiàn)狀長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司是我國(guó)床上套件行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕床上套件領(lǐng)域多年，長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家床上套件企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)床上套件企業(yè)500強(qiáng)”。長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡的發(fā)展是我國(guó)床上套件企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)床上套件企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。3.2長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)現(xiàn)狀設(shè)活動(dòng)中，以此來挖掘員工潛能，提高其實(shí)際工作能力(趙小雨，黃天樂，周佳，吳彥)。3.3長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司精神建設(shè)特點(diǎn)8發(fā)展的過程中，主要充當(dāng)協(xié)調(diào)員的角色，將長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能和特點(diǎn)配置在相適應(yīng)的崗位上，并將長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡成員的自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在了一起(徐子晴，孫博文，馬志強(qiáng)，朱思，2021)。在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更好的績(jī)效的同時(shí)，也極大的促進(jìn)了夢(mèng)潔家紡服飾每個(gè)成員的發(fā)展，將尊重人，以人為本的團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)的融合到了日常工作的方方面面。最后，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)嘗試創(chuàng)新。在長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司當(dāng)中，每個(gè)夢(mèng)潔家紡服飾員工都有充足的成長(zhǎng)成才的空間，敢于去嘗試，而且允許犯錯(cuò)誤。這種措施使得團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都干勁十足，勇于創(chuàng)新，工作主動(dòng)性和積極性很高。寬松、積極進(jìn)取的氛圍使得長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)取得了良好的成效?？偟膩碚f，盡管我國(guó)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)研究與建設(shè)都是從國(guó)外引進(jìn)和傳入的，起步較晚。但是作為一個(gè)歷史悠久的老牌企業(yè)，長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司在發(fā)展過程中本身也積累了不少寶貴的精神財(cái)富，長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡企業(yè)在發(fā)展過程中探索的很多做法和提倡的許多精神在實(shí)際上也契合了團(tuán)隊(duì)精神的要求，對(duì)長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)起到了不少促進(jìn)作用。改革開放以來，踏實(shí)肯干、樂于奉獻(xiàn)的精神為長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司的發(fā)展提供了極大的助力，也給其團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)留下了寶貴的精神財(cái)富。4長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司精神建設(shè)存在的問題及原因分析4.1存在的問題4.1.1團(tuán)隊(duì)愿景與成員個(gè)人愿景不融合團(tuán)隊(duì)共同愿景是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的核心，也是吸納團(tuán)隊(duì)成員使其全心全意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，因此團(tuán)隊(duì)愿景必須要從個(gè)人愿景出發(fā)，充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景，也就是長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡團(tuán)隊(duì)的共同愿景必須要融入個(gè)人愿景，只有如此，團(tuán)隊(duì)愿景才具有吸引力和引導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)成員才愿意盡心盡力的完成認(rèn)為，努力奮斗，爭(zhēng)取更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(胡雨萱，郭玉玲，林俊毅)。這是因?yàn)殚L(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景都是從自身的價(jià)值觀、自身的理想和內(nèi)心深入想要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值出發(fā)的，是想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并被社會(huì)所認(rèn)可的需要，因此，可以激勵(lì)成員個(gè)體全身心的投入到工作當(dāng)中去，通過工作來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值和理想。因此，長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的共同愿景必須要結(jié)合個(gè)人愿景，只有如此，才能夠真正的激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使其愿意并樂意積極主動(dòng)的工作，與其他床上套件企業(yè)成員相互協(xié)調(diào)溝通和合作，以更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。作為老牌的床上套件公司，長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司的企業(yè)愿景中更多體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的愿景，9而忽視個(gè)人愿景。這使得長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司團(tuán)隊(duì)精神的塑造不能夠在更深層次上與成員達(dá)成精神上的共識(shí)，影響了團(tuán)隊(duì)精神的塑造，和長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡團(tuán)隊(duì)的整體效能。4.1.2團(tuán)隊(duì)管理水平不高作為老牌股份制公司，長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司最缺乏的不是技術(shù)工人，而是專業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人才。盡管它在改革開放以來，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)，摸索和積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，但是它目前的人力資源規(guī)劃并不健全，與世界知名企業(yè)相比較，存在很多不足，其中最突出的問題就是管理水平有待進(jìn)一步提高。目前長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司的管理現(xiàn)狀就是老的不如新的、大的不如小的、獨(dú)的不如合的，存在著比較嚴(yán)重的重視發(fā)展，重視利潤(rùn)，不重視管理的情況。這種低水平的管理方式，不能夠有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡團(tuán)隊(duì)精神的塑造也起到了一定的負(fù)面影響，使很多長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡新員工和年輕員工進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間后對(duì)自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展失去初時(shí)的激情和熱情。目前長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司的團(tuán)隊(duì)雖然有一定的監(jiān)督約束機(jī)制，在日常經(jīng)營(yíng)、管理方面，尤其是人事任免上，集體決策制度能夠做到集中，但在民主方面做得還不到位，鑒于此，團(tuán)隊(duì)管理者的德和才必須并重才能帶好團(tuán)隊(duì)(龔辰昊，蔡夢(mèng)琪，謝雨婷，彭星)。長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司的團(tuán)隊(duì)管理者把精力過多放在業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)效益上，卻沒有意識(shí)到內(nèi)部規(guī)范管理是取得好效益的基礎(chǔ)，對(duì)于一些制度和流程不是從心底里遵守和信奉，變通和“打擦邊球”的現(xiàn)象廣泛存在。同時(shí)自身在正己化人方面還存在不足，欠缺公正公開、一心為公的精神和宗旨意識(shí)，管理者猜忌心重，在團(tuán)隊(duì)成員之間未樹立起個(gè)人良好的信譽(yù)，使得誠(chéng)心干事的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理者的認(rèn)同感、信服度都大大降低。4.1.3忽視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)“企業(yè)文化是特定的企業(yè)在處理適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部一體化的過程中出現(xiàn)的種種問題時(shí)，所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)出來的若干基本假設(shè)的規(guī)范，這種規(guī)范這種規(guī)范在企業(yè)中運(yùn)行良好、富有效率，因此，被教授給新員工作為觀察、思考和感受有關(guān)問題的正確方式?！眻F(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)管理的一種重要組織方式，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)自然離不開企業(yè)文化的影響，應(yīng)該說有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)出現(xiàn)什么樣的團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)文化是塑造團(tuán)隊(duì)文化的基石。而團(tuán)隊(duì)文化的塑造當(dāng)然離不開團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)(何志遠(yuǎn)，高雅婷，魏子航，2022)。這是因?yàn)椤皥F(tuán)隊(duì)精神是精神文化、組織文化、制度文化在團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新應(yīng)用，也是塑造團(tuán)隊(duì)員工形象的一種科學(xué)而有效的手段。"1由此可見，企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的影響。當(dāng)然長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公4.1.4團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)調(diào)能力差團(tuán)隊(duì)精神并非我國(guó)土生土長(zhǎng)的管理理念，而是從歐美地區(qū)和日本管理學(xué)界傳入的，屬神建設(shè)的過程中，出現(xiàn)各種問題(常曉飛，丁晨曦，陸心妍，傅偉，2021)。長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡1李宗紅，朱洙.團(tuán)隊(duì)精神：打造斯巴達(dá)方陣[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2003.P33.思維導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏活力和創(chuàng)新力，具體表現(xiàn)在(潘子涵，史涵宇，葉晴川):團(tuán)隊(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，5.1制定符合團(tuán)隊(duì)成員愿景的共同目標(biāo)5.2提升團(tuán)隊(duì)管理水平統(tǒng)十分龐雜，企業(yè)結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜(譚雪莉，鄧子豪，阮雅彤，程博，2020)。要想真正達(dá)成整個(gè)大團(tuán)體的和諧一致.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力.必須所有子系統(tǒng)朝著共同的5.3多渠道完善團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)5.4運(yùn)用多種渠道暢通團(tuán)隊(duì)溝通渠道高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征就是高效溝通，溝通是團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作和發(fā)展的必要條件，也是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的不可或缺的手段。首先，暢通溝通渠道。溝通在方向上講有垂直溝通和水平溝通。其中垂直溝通有自上而下和自下而上兩種。對(duì)于長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡團(tuán)隊(duì)而言自上而下的溝通非常有效和順暢，而自下而上的溝通效率有待進(jìn)一步提升。為此，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡團(tuán)隊(duì)自下而上的溝通渠道建設(shè)，也就是要多鼓勵(lì)成員發(fā)現(xiàn)問題，提意見，通過建立長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡的有效的制度體系，如領(lǐng)導(dǎo)郵箱、領(lǐng)導(dǎo)公開日、優(yōu)秀意見獎(jiǎng)勵(lì)制度等，保證自下而上的溝通渠道暢通高效。6結(jié)語(yǔ)當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)展，我國(guó)企業(yè)逐漸走出國(guó)門，面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)還有國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴?shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)信息的把握、知識(shí)的更新?lián)Q代還有就是企業(yè)文化、觀念的整合等。然歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不僅指長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡企業(yè)個(gè)體的素質(zhì)還指的是團(tuán)體間的協(xié)作和效率，也就是如何更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，使其在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，而團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮就離不開團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)。股份制大型企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中居于重要地位，其發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力具有不可替代的作用。本文選取長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)為研究主題，試圖通過對(duì)長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡企業(yè)內(nèi)部對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)問題中存在的不足進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，對(duì)其團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展提出一些可行性的建議。當(dāng)然，由于筆者自身的局限性，分析較為淺顯，多是從大體方向出發(fā)提出的改進(jìn)措施。至于要如何通過切實(shí)有效的手段將這些策略落到實(shí)處，擬定具體的實(shí)施方案，以及如何結(jié)合現(xiàn)代的先進(jìn)管理理念打造一支先進(jìn)的集體團(tuán)隊(duì)，都有待進(jìn)一步研究。[2]劉欣妍，陳思涵，楊俊杰.團(tuán)隊(duì)文化建構(gòu)研究[J].廣西輕工業(yè).2021(07)[3]趙小雨，黃天樂，周佳，吳彥.長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司團(tuán)隊(duì)文化的界定及其研究進(jìn)展[J].中[4]徐子晴，孫博文，馬志強(qiáng)，朱思.中國(guó)情景下的組織文化分類實(shí)證研究[J].南京社會(huì)科學(xué).2019(10)[5]胡雨萱，郭玉玲，林俊毅.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化培育促進(jìn)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育.2010(21)[6]何志遠(yuǎn)，高雅婷，魏子航.變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)文化與科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系[J].科學(xué)學(xué)研究.2011(02)[7]龔辰昊，蔡夢(mèng)琪，謝雨婷，彭星.高校學(xué)生干部隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)初探[J].中國(guó)環(huán)境管[8]任秋杰，馮麗華，方思長(zhǎng)沙夢(mèng)潔家紡公司中的團(tuán)隊(duì)精神與集體主義[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào).2022(04)[9]常曉飛，丁晨曦，陸心妍，傅偉.高校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)略論[J].吉首大學(xué)[10]潘子涵，史涵宇，葉晴川.論企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)