工程項(xiàng)目管理知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)

工程項(xiàng)目管理知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)緒論單元測(cè)試

長(zhǎng)城是世界歷史上最令人贊嘆不已的偉大防御工程，其修建時(shí)間長(zhǎng)、工程量大，分布于中國(guó)北部和中部的廣大土地上，總計(jì)長(zhǎng)度達(dá)50000多公里。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第一章單元測(cè)試

某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因?yàn)楫?dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失?？梢?jiàn)工程項(xiàng)目具有（）特性。

A:復(fù)雜性B:獨(dú)特性C:目標(biāo)明確性D:一次性

答案:復(fù)雜性以下說(shuō)法正確的是（）。

A:開(kāi)發(fā)管理的主要任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B:工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設(shè)增值和為工程使用（運(yùn)營(yíng)，或運(yùn)行）增值C:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作之一D:項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃是開(kāi)發(fā)管理的主要工作之一

答案:工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設(shè)增值和為工程使用（運(yùn)營(yíng)，或運(yùn)行）增值有關(guān)工程項(xiàng)目管理，以下說(shuō)法正確的是（）。

A:項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。B:工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。C:在英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的解釋中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的決策期和項(xiàng)目實(shí)施期。D:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目決策階段的任務(wù)。

答案:工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。

A:施工方的項(xiàng)目管理B:供貨方的項(xiàng)目管理C:業(yè)主方的項(xiàng)目管理D:設(shè)計(jì)法的項(xiàng)目管理

答案:業(yè)主方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目總控是一種（）的高層次的工程管理活動(dòng)。

A:知識(shí)密集型的、面向（服務(wù)于）項(xiàng)目具體實(shí)施者B:知識(shí)分散型的、面向（服務(wù)于）項(xiàng)目具體實(shí)施者C:知識(shí)分散型的、面向（服務(wù)于）項(xiàng)目實(shí)施的決策者D:知識(shí)密集型的、面向（服務(wù)于）項(xiàng)目實(shí)施的決策者

答案:知識(shí)密集型的、面向（服務(wù)于）項(xiàng)目實(shí)施的決策者項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目的特點(diǎn)有（）

A:多數(shù)項(xiàng)目在其進(jìn)行過(guò)程中，往往有許多不確定的影響因素B:一個(gè)項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)C:項(xiàng)目可以在一段無(wú)限的時(shí)間內(nèi)存在的D:項(xiàng)目是一次性的任務(wù)

答案:多數(shù)項(xiàng)目在其進(jìn)行過(guò)程中，往往有許多不確定的影響因素；一個(gè)項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)；項(xiàng)目是一次性的任務(wù)以下可以被視為項(xiàng)目的有（）

A:工業(yè)生產(chǎn)中開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品B:在科學(xué)研究中，為解決某個(gè)科學(xué)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行的課題研究C:在文化體育活動(dòng)中，舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)D:某個(gè)住宅校區(qū)

答案:工業(yè)生產(chǎn)中開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品；在科學(xué)研究中，為解決某個(gè)科學(xué)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行的課題研究；在文化體育活動(dòng)中，舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)工程管理為工程使用增值，主要體現(xiàn)在（）

A:有利于投資控制B:確保工程使用安全C:提高工程質(zhì)量D:有利于工程維修

答案:確保工程使用安全；有利于工程維修項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第二章單元測(cè)試

組織論認(rèn)為，（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A:戰(zhàn)略B:協(xié)調(diào)C:組織D:溝通

答案:組織組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（）關(guān)系。

A:指令B:職能C:邏輯D:層級(jí)

答案:指令矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自縱向和橫向工作部門(mén)，其指令源有（）。

A:兩個(gè)B:一個(gè)C:多個(gè)D:三個(gè)

答案:兩個(gè)編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A:①②③B:②①③C:③②①D:②③①

答案:②①③工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于（）項(xiàng)目管理的工作范疇。

A:業(yè)主方B:設(shè)計(jì)方C:施工方D:監(jiān)理方

答案:業(yè)主方下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。

A:合同管理B:投資控制C:外立面施工工作流程D:進(jìn)度控制

答案:合同管理；投資控制；進(jìn)度控制關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）。

A:指令路徑過(guò)長(zhǎng)B:適用于大的組織系統(tǒng)C:指令源有兩個(gè)D:適用于小的組織系統(tǒng)

答案:適用于大的組織系統(tǒng)；指令源有兩個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是（）之間的組織關(guān)系。

A:各工作單位B:各工作部門(mén)C:各工作人員D:各工作場(chǎng)地

答案:各工作單位；各工作部門(mén)；各工作人員有些任務(wù)的管理職能可以沒(méi)有工作部門(mén)或人員承擔(dān)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第三章單元測(cè)試

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的是（）

A:按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值B:對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解C:定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比D:編制各層進(jìn)度計(jì)劃

答案:對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解以下不屬于質(zhì)量控制糾偏的經(jīng)濟(jì)措施有（）

A:利用信息技術(shù)輔助質(zhì)量控制和糾偏B:對(duì)達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)C:進(jìn)行質(zhì)量保險(xiǎn)D:對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰

答案:利用信息技術(shù)輔助質(zhì)量控制和糾偏在施工階段，不屬于投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較有（）

A:工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較B:施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較C:初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較D:施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較

答案:初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較；施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較以下選項(xiàng)中屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（）

A:編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)B:健全工程項(xiàng)目管理的組織體系C:設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作D:利用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制

答案:編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)；健全工程項(xiàng)目管理的組織體系；設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作屬于質(zhì)量控制糾偏的組織措施有（）

A:建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式B:選擇符合質(zhì)量控制工作崗位的管理人員和技術(shù)人員C:制訂質(zhì)量控制工作流程和工作制度D:整修與返工

答案:建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式；選擇符合質(zhì)量控制工作崗位的管理人員和技術(shù)人員；制訂質(zhì)量控制工作流程和工作制度項(xiàng)目控制的主要任務(wù)是把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，糾正和預(yù)防產(chǎn)生差異的因素，使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在工程實(shí)踐中，往往以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值；進(jìn)度實(shí)際值是對(duì)應(yīng)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，一般可以隨時(shí)進(jìn)行，沒(méi)有固定的周期。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)在項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)編制和生成施工圖預(yù)算。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第四章單元測(cè)試

項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。

A:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析B:項(xiàng)目管理的目標(biāo)C:項(xiàng)目管理的信息化D:項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

答案:項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段是（）。

A:工作流程策劃B:技術(shù)策劃C:合同管理策劃D:目標(biāo)策劃

答案:工作流程策劃項(xiàng)目策劃的先決條件是（）。

A:充分占有信息和資料B:項(xiàng)目目標(biāo)的論證C:項(xiàng)目參與方的確定D:項(xiàng)目定義

答案:充分占有信息和資料項(xiàng)目總投資估算的進(jìn)行由以下幾個(gè)部分：a.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模分析各項(xiàng)投資分解項(xiàng)的工程數(shù)量；b.根據(jù)數(shù)量和單價(jià)計(jì)算投資合價(jià)；c.根據(jù)項(xiàng)目組成對(duì)工程總投資進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解；d.對(duì)估算所作的各項(xiàng)假設(shè)和計(jì)算方法進(jìn)行說(shuō)明，編制投資估算說(shuō)明書(shū)；e.根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)估算各項(xiàng)投資分解項(xiàng)的單價(jià)。以下選項(xiàng)中正確的步驟是：（）

A:cdabeB:cabdeC:cabedD:caebd

答案:caebd項(xiàng)目決策階段合同策劃應(yīng)包括（）

A:確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B:確定各種合同類(lèi)型和文本的采用C:策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)D:制定建設(shè)期管理總體方案

答案:策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃應(yīng)采取的措施主要有（）。

A:技術(shù)措施B:經(jīng)濟(jì)措施C:安全措施D:組織措施

答案:技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；組織措施項(xiàng)目實(shí)施策劃包括哪些基本內(nèi)容（）。

A:項(xiàng)目實(shí)施管理策劃B:項(xiàng)目實(shí)施控制策劃C:項(xiàng)目實(shí)施施工策劃D:項(xiàng)目實(shí)施合同策劃

答案:項(xiàng)目實(shí)施管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施控制策劃；項(xiàng)目實(shí)施合同策劃項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）過(guò)程。

A:創(chuàng)新求增值B:動(dòng)態(tài)C:知識(shí)管理D:重復(fù)

答案:創(chuàng)新求增值；動(dòng)態(tài)；知識(shí)管理項(xiàng)目決策的策劃最主要的任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么，其效益和意義如何。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)項(xiàng)目策劃的重要原則之一就是“最終用戶需求導(dǎo)向”原則，因此應(yīng)充分重視對(duì)最終用戶的訪談或調(diào)查。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第五章單元測(cè)試

世界銀行咨詢(xún)顧問(wèn)的選擇原則與貨物和工程的采購(gòu)原則不同之處是（）

A:經(jīng)濟(jì)性B:透明性C:高質(zhì)量D:公平競(jìng)爭(zhēng)性

答案:高質(zhì)量我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有幾種（）

A:2B:1C:3D:4

答案:2建設(shè)周期最長(zhǎng)的發(fā)包模式可能是（）

A:項(xiàng)目總承包B:施工總承包管理C:施工平行發(fā)包D:施工總承包

答案:施工總承包下列不適合采用平行發(fā)包模式的情況是（）

A:項(xiàng)目系統(tǒng)十分復(fù)雜B:項(xiàng)目規(guī)模巨大C:項(xiàng)目時(shí)間緊迫、急于開(kāi)工D:業(yè)主綜合能力不強(qiáng)，難以同時(shí)協(xié)調(diào)管理多家施工單位

答案:業(yè)主綜合能力不強(qiáng)，難以同時(shí)協(xié)調(diào)管理多家施工單位在施工總承包管理模式下，施工分包單位的選擇應(yīng)該得到（）的認(rèn)可

A:工程監(jiān)理單位B:施工總承包管理單位C:施工總承包單位D:設(shè)計(jì)單位

答案:施工總承包管理單位可以邊設(shè)計(jì)邊施工，有利于縮短建設(shè)周期的發(fā)包模式有（）

A:施工聯(lián)合體承包B:施工總承包管理C:施工平行發(fā)包D:建設(shè)項(xiàng)目總承包

答案:施工總承包管理；施工平行發(fā)包；建設(shè)項(xiàng)目總承包施工平行發(fā)包的特點(diǎn)有（）

A:施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)B:對(duì)投資的早期控制不利C:對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)及合同管理工作量較大D:邊設(shè)計(jì)邊施工，從而縮短建設(shè)周期

答案:施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；對(duì)投資的早期控制不利；對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)及合同管理工作量較大；邊設(shè)計(jì)邊施工，從而縮短建設(shè)周期從業(yè)主角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)包括（）

A:能夠降低工程造價(jià)，有利于投資控制B:供方少，選擇范圍小C:有利于組織與協(xié)調(diào)D:有利于項(xiàng)目質(zhì)量控制

答案:能夠降低工程造價(jià)，有利于投資控制；供方少，選擇范圍?。挥欣诮M織與協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可以從方案設(shè)計(jì)階段開(kāi)始總承包，也可以從初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段或者施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始總承包。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)施工平行發(fā)包對(duì)業(yè)主沒(méi)有好處，是最不利的發(fā)包模式，所以建筑法禁止肢解發(fā)包，提倡總承包。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第六章單元測(cè)試

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）

A:實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B:控制性進(jìn)度計(jì)劃C:指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃D:決策性進(jìn)度計(jì)劃

答案:決策性進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（）的調(diào)整

A:施工技術(shù)方案B:工程量C:合同約定工期D:施工管理組織

答案:工程量關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）

A:進(jìn)度目標(biāo)的分析是進(jìn)度控制的首要工作B:進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的C:項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D:進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本

答案:進(jìn)度目標(biāo)的分析是進(jìn)度控制的首要工作工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于（）

A:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間B:單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時(shí)間C:單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最遲完成時(shí)間D:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作的最早完成時(shí)間的最大值

答案:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時(shí)間；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作的最早完成時(shí)間的最大值進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）

A:編制進(jìn)度計(jì)劃B:調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C:進(jìn)度計(jì)劃整體分析D:進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

答案:編制進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃整體分析；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要包括（）

A:檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況B:分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因C:進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較D:確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

答案:檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法單目標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備時(shí)確定的。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，證明目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第七章單元測(cè)試

下列各項(xiàng)費(fèi)用中，所占建設(shè)投資比重的提高，意味著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)部門(mén)有機(jī)構(gòu)成提高的是（）。

A:建筑安裝工程費(fèi)用B:財(cái)務(wù)費(fèi)用C:設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)D:土地費(fèi)用

答案:設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)施工圖預(yù)算是在（）階段，確定工程造價(jià)的文件。

A:施工圖設(shè)計(jì)B:技術(shù)設(shè)計(jì)C:方案設(shè)計(jì)D:初步設(shè)計(jì)

答案:施工圖設(shè)計(jì)價(jià)值工程所講的“價(jià)值”是指（）。

A:成本與功能的比值B:產(chǎn)品消耗的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間C:功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用的比值D:產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)程度

答案:功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用的比值推行限額設(shè)計(jì)時(shí)，施工圖設(shè)計(jì)階段的直接控制目標(biāo)是（）。

A:經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算B:經(jīng)確定的工程合同價(jià)C:經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算D:經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算

答案:經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算下列投資控制工作中，屬于設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容的是（）。

A:編制投資估算B:編制工程結(jié)算C:開(kāi)展價(jià)值工程D:控制工程變更

答案:開(kāi)展價(jià)值工程下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的有（）。

A:財(cái)務(wù)費(fèi)用B:措施項(xiàng)目費(fèi)C:預(yù)備費(fèi)D:土地使用費(fèi)

答案:財(cái)務(wù)費(fèi)用；預(yù)備費(fèi)；土地使用費(fèi)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制思路和方法的表述中，正確的有（）。

A:嚴(yán)格按建設(shè)項(xiàng)目投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)B:在進(jìn)行投資控制的同時(shí)要滿足預(yù)定的功能、使用要求C:當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資己超過(guò)計(jì)劃投資時(shí)，不應(yīng)簡(jiǎn)單刪減工程內(nèi)容D:要實(shí)現(xiàn)投資完成目標(biāo)與投資控制的統(tǒng)一

答案:在進(jìn)行投資控制的同時(shí)要滿足預(yù)定的功能、使用要求；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資己超過(guò)計(jì)劃投資時(shí)，不應(yīng)簡(jiǎn)單刪減工程內(nèi)容下列關(guān)于對(duì)建設(shè)工程投資目標(biāo)需進(jìn)行全過(guò)程控制的表述中，正確的有（）。

A:從投資控制的任務(wù)來(lái)看，實(shí)施階段的投資控制主要集中在施工階段B:在建設(shè)工程實(shí)施階段.累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加C:在建設(shè)工程實(shí)施階段，影響投資的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開(kāi)始前迅速降低D:建設(shè)工程實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在設(shè)計(jì)階段

答案:在建設(shè)工程實(shí)施階段.累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加；在建設(shè)工程實(shí)施階段，影響投資的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開(kāi)始前迅速降低；建設(shè)工程實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在工程施工階段。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)在工程建設(shè)伊始，可通過(guò)科學(xué)的計(jì)算設(shè)置一個(gè)準(zhǔn)確的投資控制目標(biāo)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第八章單元測(cè)試

關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。

A:可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B:結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施C:小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖D:應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定

答案:結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）

A:施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定B:施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制C:施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理D:施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢

答案:施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界外的污染防治屬于（）問(wèn)題。

A:環(huán)境保護(hù)B:安全監(jiān)督C:施工安全生產(chǎn)D:職業(yè)健康

答案:環(huán)境保護(hù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故的重要手段。

A:安全監(jiān)督制度B:安全檢查制度C:安全管理報(bào)告管理制度D:三網(wǎng)使制度

答案:安全檢查制度建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。

A:質(zhì)量活動(dòng)的行為約束B(niǎo):質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定C:已完施工的成品保護(hù).D:質(zhì)量偏差的糾正

答案:質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定；已完施工的成品保護(hù).；質(zhì)量偏差的糾正編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。

A:滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求B:避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂C:確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〥:預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響

答案:避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂；確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?；預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)所有建筑施工人員必須持證上崗。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為3年。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度要求可能造成輕度環(huán)境影響的工程建設(shè)、規(guī)劃或其他開(kāi)發(fā)建設(shè)活動(dòng)，要事先進(jìn)行調(diào)查，并完成環(huán)境影響報(bào)告書(shū)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第九章單元測(cè)試

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施工程中，造成實(shí)際結(jié)果與逾期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。這里的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指（）。

A:結(jié)果的不可預(yù)見(jiàn)性.B:損失的不確定性.C:收益的不確定性D:發(fā)生不可避免性

答案:結(jié)果的不可預(yù)見(jiàn)性.下列不屬于自然風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A:環(huán)境保護(hù)法規(guī)的限制B:未能預(yù)測(cè)到的特殊地質(zhì)條件C:異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣.D:惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)條件等.

答案:環(huán)境保護(hù)法規(guī)的限制在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度.B:風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率.C:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D:風(fēng)險(xiǎn)清單

答案:風(fēng)險(xiǎn)清單以下不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)自留B:風(fēng)險(xiǎn)控制.C:應(yīng)急計(jì)劃.D:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

答案:應(yīng)急計(jì)劃.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目，應(yīng)該采用的應(yīng)對(duì)策略為（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)回避.B:風(fēng)險(xiǎn)自留C:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D:風(fēng)險(xiǎn)控制.

答案:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移總承包商將自己不擅長(zhǎng)施工的某分部工程進(jìn)行分包屬于（）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)策略。

A:風(fēng)險(xiǎn)控制.B:風(fēng)險(xiǎn)回避.C:風(fēng)險(xiǎn)自留D:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

答案:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括（）。

A:發(fā)生不可避免性B:結(jié)果的不可預(yù)見(jiàn)性.C:預(yù)防的不可能性D:收益的不確定性E:損失的不確定性.

答案:收益的不確定性；損失的不確定性.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分，可分為（）。

A:經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B:自然風(fēng)險(xiǎn)C:總體風(fēng)險(xiǎn)D:局部風(fēng)險(xiǎn).E:人為風(fēng)險(xiǎn).

答案:總體風(fēng)險(xiǎn)；局部風(fēng)險(xiǎn).建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分，包括（）。

A:法律風(fēng)險(xiǎn)B:承包商的風(fēng)險(xiǎn)C:政府風(fēng)險(xiǎn)D:社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).E:業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn).

答案:承包商的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn).建設(shè)工程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)自留B:風(fēng)險(xiǎn)回避C:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E:風(fēng)險(xiǎn)控制

答案:風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)控制

第十章單元測(cè)試

項(xiàng)目信息門(mén)戶應(yīng)用的組織由（）驅(qū)動(dòng)。

A:主管部門(mén)B:設(shè)計(jì)單位C:業(yè)主D:施工單位

答案:業(yè)主BIM適合在建設(shè)項(xiàng)目（）階段進(jìn)行應(yīng)用。

A:施工B:全生命周期C:運(yùn)維D:設(shè)計(jì)

答案:全生命周期應(yīng)用項(xiàng)目信息門(mén)戶后，信息管理出現(xiàn)的新特征有（）。

A:信息創(chuàng)建者和使用者的分離B:信息自動(dòng)收集C:信息高度共享D:信息集中管理

答案:信息自動(dòng)收集；信息高度共享；信息集中管理進(jìn)度控制信息系統(tǒng)的功能需求有（）。

A:動(dòng)態(tài)比較分析預(yù)測(cè)B:實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析C:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制D:投資控制模擬功能

答案:動(dòng)態(tài)比較分析預(yù)測(cè)；實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工程管理信息化的發(fā)展階段包括（）

A:PMISB:PIPC:ICTD:BIM

答案:PMIS；PIP；BIM進(jìn)度管理只是簡(jiǎn)單的時(shí)間管理，和資源均衡等沒(méi)有關(guān)系。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)