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監(jiān)控主管崗位職責(zé)一、崗位概述監(jiān)控主管是企業(yè)生產(chǎn)管理部門的緊要職位,負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)和環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行,生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成,以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。監(jiān)控主管需要具備較強的協(xié)調(diào)本領(lǐng)、組織本領(lǐng)和溝通本領(lǐng),能夠有效地與各相關(guān)部門進(jìn)行合作,快速解決生產(chǎn)過程中的問題,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二、職責(zé)詳述訂立監(jiān)控計劃:依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理部門的要求和生產(chǎn)目標(biāo),訂立監(jiān)控計劃,包含生產(chǎn)過程的監(jiān)控點、監(jiān)控頻率、監(jiān)控指標(biāo)等,確保監(jiān)控工作的全面、系統(tǒng)和有效進(jìn)行。引導(dǎo)監(jiān)控操作:負(fù)責(zé)向生產(chǎn)一線的操作人員供應(yīng)監(jiān)控操作引導(dǎo),包含監(jiān)控設(shè)備的使用方法、操作規(guī)程、監(jiān)控指標(biāo)的解讀等,確保監(jiān)控操作的正確和有效。監(jiān)控生產(chǎn)過程:負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)異常情況或問題,并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),解決問題,確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行和生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。分析監(jiān)控數(shù)據(jù):對監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析和評估,發(fā)現(xiàn)問題的根源和潛在風(fēng)險,提出改進(jìn)看法和措施,以優(yōu)化生產(chǎn)過程并提高產(chǎn)品質(zhì)量。訂立改進(jìn)方案:依據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和生產(chǎn)情況,訂立相關(guān)改進(jìn)方案,并與相關(guān)部門合作推動改進(jìn)措施的實施,確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和質(zhì)量的提升。建立監(jiān)控管理系統(tǒng):負(fù)責(zé)建立和完善監(jiān)控管理系統(tǒng),包含監(jiān)控設(shè)備的采購和維護、監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集和分析、監(jiān)控操作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等,以提高監(jiān)控工作的效率和質(zhì)量。連續(xù)改進(jìn)監(jiān)控工作:定期組織監(jiān)控工作評估和反饋會議,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),提出改進(jìn)看法和措施,不絕優(yōu)化監(jiān)控工作的流程和方法。培訓(xùn)監(jiān)控人員:負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工和現(xiàn)有員工的監(jiān)控操作技能和知識,提高他們的監(jiān)控工作水平和本領(lǐng)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門:與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào),及時解決生產(chǎn)過程中的問題,促進(jìn)各部門之間的協(xié)作和合作。報告上級領(lǐng)導(dǎo):向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報監(jiān)控工作的進(jìn)展和情況,提出問題和建議,并樂觀搭配上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和部署。三、崗位要求本科及以上學(xué)歷,工業(yè)工程、自動化、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。具備較強的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng),能夠有效與各相關(guān)部門進(jìn)行合作,解決問題。具備較強的數(shù)據(jù)分析和問題解決本領(lǐng),能夠通過數(shù)據(jù)分析找出問題的根源和解決方案。具備較強的組織和計劃本領(lǐng),能夠訂立并實施監(jiān)控計劃和改進(jìn)方案。具備較強的推斷和決策本領(lǐng),能夠在緊急情況下做出正確的決策。具備相關(guān)監(jiān)控設(shè)備操作經(jīng)驗和知識,熟識監(jiān)控設(shè)備的使用和維護。具備相關(guān)工作經(jīng)驗,熟識生產(chǎn)管理流程和工作要求。具備良好的團隊合作精神和服務(wù)意識,能夠樂觀搭配團隊的工作和需求。四、遵守規(guī)章制度嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,如作息時間、考勤制度、安全生產(chǎn)規(guī)定等。堅決執(zhí)行監(jiān)控工作的相關(guān)規(guī)定和流程,不得私自調(diào)整或更改監(jiān)控操作引導(dǎo)和方法。樂觀搭配上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和部署,不得拖延、推諉或擅自決策。保守企業(yè)和客戶的商業(yè)機密和專利技術(shù),不得泄露或傳播相關(guān)信息。維護職業(yè)道德和企業(yè)形象,不得以個人利益為先,不得從事任何違反法律、規(guī)章制度的行為。以上為
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