經(jīng)營策略與戰(zhàn)略管理制度

經(jīng)營策略與戰(zhàn)略管理制度第一章概述第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營策略與戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)，并結合企業(yè)的實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的各級管理人員，包含高層管理人員、中層管理人員和項目組負責人。第三條定義經(jīng)營策略：指企業(yè)在長期經(jīng)營中所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理：指對企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃、訂立、執(zhí)行和掌控過程。第二章經(jīng)營策略第四條訂立原則經(jīng)營策略的訂立應以企業(yè)的使命、愿景和價值觀為基礎。經(jīng)營策略的訂立應依據(jù)市場環(huán)境、競爭對手和企業(yè)資源等因素進行綜合分析，并確保具有可行性和可連續(xù)性。第五條訂立程序高層管理人員應組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃會議，明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，并確定戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。高層管理人員應組織訂立戰(zhàn)略規(guī)劃文件，明確戰(zhàn)略目標的實施步驟和時間表。高層管理人員應定期評估和修訂經(jīng)營策略，以適應市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變動。第六條實施措施經(jīng)營策略的實施應通過訂立年度目標、訂立行動計劃和分解責任等措施來確保。經(jīng)營策略的實施應進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施予以解決。經(jīng)營策略的實施應充分調(diào)動員工的樂觀性和創(chuàng)造力，通過嘉獎和激勵措施來促進。第七條評估和調(diào)整高層管理人員應定期對經(jīng)營策略進行評估，分析其實施效果，并及時調(diào)整和優(yōu)化。經(jīng)營策略的評估應包含關鍵績效指標的評估和市場環(huán)境的分析等內(nèi)容。第三章戰(zhàn)略管理第八條戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃應包含戰(zhàn)略目標確實定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施計劃的訂立等內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃應充分考慮企業(yè)的資源和本領，并確保與經(jīng)營策略的全都性。第九條戰(zhàn)略訂立戰(zhàn)略訂立應依據(jù)市場情況、競爭對手和企業(yè)優(yōu)勢等因素進行綜合分析。戰(zhàn)略訂立應明確戰(zhàn)略目標、訂立戰(zhàn)略措施，并訂立相應的資源配置計劃。第十條戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行應依照戰(zhàn)略實施計劃進行，確保戰(zhàn)略目標的達成。戰(zhàn)略執(zhí)行應進行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施加以解決。第十一條戰(zhàn)略掌控戰(zhàn)略掌控應通過訂立關鍵績效指標和訂立掌控措施等方式進行。戰(zhàn)略掌控應定期進行戰(zhàn)略評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應調(diào)整措施。第四章管理責任第十二條高層管理人員責任高層管理人員應訂立并組織實施經(jīng)營策略和戰(zhàn)略管理制度。高層管理人員應定期評估經(jīng)營策略的實施情況，并及時提出改進看法。第十三條中層管理人員責任中層管理人員應負責分解戰(zhàn)略目標和訂立行動計劃。中層管理人員應組織并督促部門或項目組負責人完成戰(zhàn)略目標。第十四條項目組負責人責任項目組負責人應依據(jù)戰(zhàn)略目標訂立具體的實施計劃和分解責任。項目組負責人應定期報告實施進展情況，并提出改進建議。第五章審查與修改第十五條審查程序經(jīng)營策略和戰(zhàn)略管理制度的修訂應經(jīng)高層管理人員審核批準。經(jīng)營策略和戰(zhàn)略管理制度的修訂應及時通知相關人員并進行培訓。第十六條修訂頻率經(jīng)營策略和戰(zhàn)略管理制度的修訂應依據(jù)實際需要，至少每年進行一次全面修訂。第十七條執(zhí)行與違規(guī)全部管理人員應嚴格依照本制度的要求執(zhí)行經(jīng)營策略和戰(zhàn)略管理制度。對于違反本制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照公司相關規(guī)定予以相應的懲罰。第六章附則第十八條解釋權本制度的解釋權歸