安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度

安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度一、目的和范圍1.1目的本制度的目的是為了加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障員工及資產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)過程的高效順利進行，并及時處理和解決安全問題。1.2范圍本制度適用于公司全部部門及各級管理人員，包含生產(chǎn)、運營、維護和修理等相關(guān)崗位人員。二、會議召開2.1定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)定期召開，以確保安全風險的及時掌握和解決。會議周期為每月一次，具體召開時間由會議召集人確定。2.2主持人和記錄人會議主持人為企業(yè)管理負責人或由其指定的人員擔負，記錄人由安全管理部門指定。2.3會議通知會議通知應(yīng)提前至少3個工作日發(fā)出，通知方式可以是電子郵件、企業(yè)消息通知等，確保與會人員及時收到通知。2.4會議料子會議召開前，相關(guān)部門應(yīng)準備好會議所需的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報告、事故案例等料子，確保會議討論有依據(jù)和參考。2.5會議議程安全生產(chǎn)調(diào)度會議的議程包含但不限于以下內(nèi)容：2.5.1上次會議紀要審議對上次會議紀要進行審議，確認所列事項的完成情況，以及相關(guān)問題的整改進展。2.5.2安全生產(chǎn)情形報告報告安全生產(chǎn)情形，包含近期事故情況、安全隱患排查情況、安全監(jiān)測數(shù)據(jù)等，并及時分析原因，提出改進措施和建議。2.5.3嚴重事故案例共享共享近來發(fā)生的嚴重事故案例，對事故原因及其教訓進行深入探討，并通過案例學習，提升員工的安全意識和技能。2.5.4安全生產(chǎn)目標及規(guī)劃訂立本次調(diào)度期間的安全生產(chǎn)目標，并訂立相應(yīng)的規(guī)劃和措施，明確責任和時間節(jié)點。2.5.5工作計劃與任務(wù)分工依據(jù)安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，訂立具體的工作計劃和任務(wù)分工，明確責任人和完成時間。2.5.6安全培訓和教育計劃訂立安全培訓和教育計劃，包含培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓形式等，確保員工具備必需的安全知識和技能。2.5.7安全投入和資源保障確定本階段的安全投入和資源保障，包含資金、設(shè)備、人員等，確保安全管理工作得到有效支持和保障。2.6會議記錄和紀要每次會議應(yīng)有專人進行記錄，將會議討論內(nèi)容及看法、決策情況進行準確記錄，并在會后3個工作日內(nèi)將會議紀要發(fā)送給與會人員和相關(guān)部門。三、會議討論與決策3.1討論方式會議應(yīng)鼓舞與會人員開展樂觀的討論，提出問題和建議，共同解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3.2決策原則會議上的決策應(yīng)遵從科學性、合理性、可行性原則，確保決策的執(zhí)行和效果。3.3任務(wù)調(diào)配和責任追究會議依據(jù)討論結(jié)果和決策的內(nèi)容，明確任務(wù)調(diào)配和責任人，并建立健全的責任追究制度，確保責任的落實。四、會議總結(jié)和評估4.1會議總結(jié)每次會議結(jié)束后，應(yīng)對會議的效果進行總結(jié)，包含會議的進展、問題解決情況等方面，為下次會議的改進供應(yīng)參考。4.2會議評估不定期進行會議的評估，對會議的組織、內(nèi)容、參加度等進行評估，不絕完善會議制度，提高會議效果。五、附則5.1公司領(lǐng)導應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)調(diào)度會議，樂觀參加并支持會議的開展。5.2各部門要搭配做好會議相關(guān)準備工作，并定時供應(yīng)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和料子。5.3會議紀要應(yīng)及時發(fā)送給與會人員和相關(guān)部門，并保存?zhèn)洳椤?.4針對調(diào)度會議討論的問題和建議，相關(guān)部門應(yīng)及時跟進，確保問題得到解決和落實。5.5本制度獨立項之日起生效，并經(jīng)公司領(lǐng)導審定后實施。以上為《安全生產(chǎn)調(diào)度