揚(yáng)州大學(xué)廣陵學(xué)院《征信知識與管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫存甲材料200千克，單位成本35元；3月共購入甲材料400千克，單位成本40元；3月共發(fā)出甲材料500千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）A.18500元B.19000元C.17500元D.20000元2、某企業(yè)的年銷售額為1000萬元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為200萬元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長20%，則息稅前利潤的預(yù)計(jì)增長額為：（）A.80萬元B.120萬元C.160萬元D.200萬元3、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1200萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤300萬元，提取盈余公積30萬元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本80萬元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為多少萬元？（）A.1320B.1350C.1390D.14204、某公司發(fā)行了一批可轉(zhuǎn)換債券，每張債券面值1000元，票面利率為6%，轉(zhuǎn)換比率為20，當(dāng)前股票市場價(jià)格為30元。若債券持有人選擇將債券轉(zhuǎn)換為股票，則轉(zhuǎn)換價(jià)值為：（）A.600元B.500元C.400元D.300元5、企業(yè)將閑置的房屋出租，每月收取租金1萬元。則企業(yè)每月應(yīng)確認(rèn)的其他業(yè)務(wù)收入為（）A.1萬元B.0.8萬元C.1.2萬元D.1.1萬元6、癸公司2023年1月1日從證券市場上購入B公司于2022年1月1日發(fā)行的債券作為可供出售金融資產(chǎn)，該債券5年期、票面年利率為5%、每年1月5日支付上年度的利息，到期日為2027年1月1日，到期日一次歸還本金和最后一次利息。購入債券時(shí)的實(shí)際年利率為6%。癸公司購入債券的面值為1000萬元，實(shí)際支付價(jià)款為970.27萬元，另支付相關(guān)交易費(fèi)用20萬元。則2023年12月31日該項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)的攤余成本為（）萬元。A.981.11B.990.78C.973.28D.10007、一家制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為80000元，銷售單價(jià)為80元。企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤40000元，假設(shè)甲產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的30%，企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率為40%，則企業(yè)的銷售額至少應(yīng)為多少元？（）A.200000B.250000C.300000D.3500008、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表組成部分的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表；E.財(cái)務(wù)情況說明書9、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余，在未查明原因前，應(yīng)先計(jì)入（）科目。A.營業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入10、某企業(yè)全年需要某零件18000件，每次訂貨成本為500元，每件年儲存成本為10元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則平均每次進(jìn)貨間隔期為（）天。A.30B.36C.40D.4511、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。某批存貨的成本為20萬元，可變現(xiàn)凈值為18萬元。則該批存貨應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是多少？A.0萬元B.2萬元C.18萬元D.20萬元12、甲公司2023年1月1日以銀行存款800萬元購入乙公司30%的股權(quán)，對乙公司能夠施加重大影響。取得投資時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3000萬元（與賬面價(jià)值相等）。乙公司2023年實(shí)現(xiàn)凈利潤600萬元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬元。2023年12月31日，甲公司該項(xiàng)長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬元。A.960B.860C.870D.90013、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入資金100萬元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，到期一次還本付息。則該企業(yè)2024年7月1日應(yīng)償還的金額是多少？A.103萬元B.106萬元C.105萬元D.109萬元14、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500015、一家公司進(jìn)行長期債券投資，購入債券的面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年，每年年末付息一次，購入價(jià)格為950元，另支付相關(guān)稅費(fèi)20元。若該債券持有至到期，其投資收益率為：（）A.9.47%B.8.95%C.10.53%D.9.18%二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)采取哪些有效的成本控制方法和策略？如何建立成本控制體系？并舉例說明。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤預(yù)測時(shí)，常用的方法有哪些？每種方法的基本原理和適用范圍是什么？如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的利潤預(yù)測方法？3、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)比率分析中的現(xiàn)金流量比率的含義，包括經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金流量債務(wù)比等，并舉例說明如何計(jì)算和分析這些比率。4、（本題5分）解釋什么是資產(chǎn)證券化，資產(chǎn)證券化的基本流程和主要參與者有哪些？在會(huì)計(jì)處理上，如何確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）闡述財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性及全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)劃資源配置和控制經(jīng)營活動(dòng)。分析如何構(gòu)建包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、（本題5分）論述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。闡述財(cái)務(wù)分析的方法和指標(biāo)，說明如何通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策支持，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3、（本題5分）論述企業(yè)投資決策中的長期投資與短期投資的區(qū)別及決策方法。長期投資和短期投資在投資期限、風(fēng)險(xiǎn)收益等方面存在差異。企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資目標(biāo)、資金狀況等選擇合適的投資決策方法，提高投資效益。4、（本題5分）企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)張和戰(zhàn)略調(diào)整的重要手段，但其中涉及復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。請深入論述企業(yè)在并購過程中需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、價(jià)值評估、融資安排以及并購后的財(cái)務(wù)整合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并分析可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。5、（本題5分）論述企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略及其對企業(yè)經(jīng)營的重要性。存貨風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致庫存積壓、資金占用等問題。通過風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如庫存控制、保險(xiǎn)等，能降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家酒店集團(tuán)在擴(kuò)張過程中，收購的部分酒店整合困難，業(yè)績不佳。主要問題包括企業(yè)文化差異，管理模式不統(tǒng)一。請分析該集團(tuán)在并購整合方面的挑戰(zhàn)，并提出解決方案。2、（本題10分）一家企業(yè)的成本控制缺乏對成本動(dòng)因的深入分析，效果有限。請分析原因，并提出深入分析成本動(dòng)因的方法。3、（本題10分