職務(wù)職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度

職務(wù)職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度第一章總則第一條目的為了明確各職務(wù)的職責(zé)和權(quán)力，合理劃分管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和有效管理，特訂立本《職務(wù)職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度》（以下簡稱“制度”）。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部職務(wù)，包含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、管理職務(wù)和執(zhí)行職務(wù)，涵蓋各級管理層和員工。第二章職務(wù)分類第三條職務(wù)分類原則依據(jù)職責(zé)和權(quán)力的不同，本公司的職務(wù)可分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、管理職務(wù)和執(zhí)行職務(wù)三大類。第四條領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)重要負(fù)責(zé)企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，具有最高的職責(zé)和權(quán)力，包含董事長、總經(jīng)理等。第五條管理職務(wù)管理職務(wù)重要負(fù)責(zé)部門管理和日常運(yùn)作，依據(jù)崗位職責(zé)可以劃分為不同級別，包含部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。第六條執(zhí)行職務(wù)執(zhí)行職務(wù)重要負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)的實(shí)施和執(zhí)行，包含員工和技術(shù)崗位，依據(jù)崗位職責(zé)可以劃分為不同級別，包含銷售員、工程師等。第三章職責(zé)劃分第七條職務(wù)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)包含訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略、訂立年度經(jīng)營計(jì)劃、監(jiān)督各部門工作情況、處理公司重點(diǎn)事務(wù)等。管理職務(wù)的職責(zé)包含訂立部門工作目標(biāo)、組織協(xié)調(diào)部門工作、管理部門人員、處理日常事務(wù)等。執(zhí)行職務(wù)的職責(zé)依據(jù)具體崗位的不同而有所不同，但重要包含執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理職務(wù)的指示、完成工作任務(wù)、供應(yīng)支持和幫助等。第八條交叉職責(zé)在特定情況下，職務(wù)之間可能存在肯定的交叉職責(zé)，需要相互協(xié)作和搭配，以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四章權(quán)力劃分第九條權(quán)力劃分原則依據(jù)職責(zé)的不同，對各個職務(wù)的權(quán)力進(jìn)行合理劃分，確保權(quán)責(zé)相符，避開權(quán)力過于集中或分散欠妥的情況。第十條領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擁有最高的決策權(quán)和代表權(quán)，可以訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有權(quán)對各級管理層和員工進(jìn)行任免、考核和獎懲。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有權(quán)處理公司的重點(diǎn)事務(wù)和外部關(guān)系。第十一條管理職務(wù)的權(quán)力管理職務(wù)具有相對較大的部門管理權(quán)，可以訂立部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)。管理職務(wù)有權(quán)對部門人員進(jìn)行管理和調(diào)配任務(wù)，監(jiān)督和引導(dǎo)員工的工作。管理職務(wù)有權(quán)處理部門內(nèi)部的日常事務(wù)和糾紛。第十二條執(zhí)行職務(wù)的權(quán)力執(zhí)行職務(wù)具有完成工作任務(wù)的權(quán)力，需依照領(lǐng)導(dǎo)和管理職務(wù)的指示進(jìn)行工作。執(zhí)行職務(wù)有權(quán)提出工作中的問題和建議，并向上級報(bào)告工作情況。執(zhí)行職務(wù)有權(quán)要求領(lǐng)導(dǎo)和管理職務(wù)供應(yīng)必需的支持和幫助。第五章權(quán)責(zé)統(tǒng)一第十三條權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則職務(wù)的權(quán)力和職責(zé)應(yīng)當(dāng)保持統(tǒng)一，權(quán)責(zé)對等，確保權(quán)力的合法性和合理性，防止權(quán)力的濫用和欠妥行使。第十四條職責(zé)與權(quán)力的調(diào)整當(dāng)企業(yè)發(fā)展和工作需求發(fā)生變動時，公司可以依據(jù)實(shí)際情況對職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行調(diào)整，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作需求。第十五條權(quán)責(zé)監(jiān)督與評估公司將建立相應(yīng)的制度，監(jiān)督和評估各職務(wù)的權(quán)責(zé)行使情況以及工作績效。公司將定期對各職務(wù)的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行重新評估，確保其合理性和有效性。第六章附則第十六條解釋權(quán)本制度由公司管理層統(tǒng)一負(fù)責(zé)解釋，如有需要，經(jīng)適當(dāng)程序的批準(zhǔn)可以進(jìn)行修改和增補(bǔ)。第十七條生效日期本制度自發(fā)布之日起正式生效，并對公司全體員工具有管束力。第十八條附加說明本制度的具體實(shí)施方法由公司依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行訂立，不在本制度中認(rèn)真列舉。結(jié)束語本《職務(wù)職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度》是為了明確各職務(wù)的職責(zé)和權(quán)力，合理劃分管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)