《作業(yè)成本管理AB》課件

《作業(yè)成本管理AB》課件本課件旨在介紹作業(yè)成本管理的基本概念、方法和應(yīng)用，幫助您深入了解作業(yè)成本管理的理論和實(shí)踐。課程目標(biāo)1了解作業(yè)成本管理的概念掌握作業(yè)成本管理的基本理論和方法2分析作業(yè)成本管理的應(yīng)用提高對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)3掌握作業(yè)成本管理的應(yīng)用運(yùn)用作業(yè)成本管理理論進(jìn)行實(shí)際操作作業(yè)成本管理的基本概念定義作業(yè)成本管理是一種成本管理方法，它將成本分配到相關(guān)的作業(yè)，而不是直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)。目標(biāo)識(shí)別和減少非增值作業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品成本。作業(yè)成本管理的發(fā)展歷程120世紀(jì)70年代：傳統(tǒng)成本管理方法的局限性日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始尋求新的成本管理方法。220世紀(jì)80年代：作業(yè)成本管理理論興起，并逐漸被企業(yè)采用。320世紀(jì)90年代：作業(yè)成本管理得到廣泛應(yīng)用，成為企業(yè)成本管理的重要工具。421世紀(jì)：作業(yè)成本管理不斷發(fā)展，與其他管理理論相結(jié)合，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。作業(yè)成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)內(nèi)涵作業(yè)成本管理的核心是識(shí)別和分析企業(yè)所有的作業(yè)，并將其與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)，從而更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本的驅(qū)動(dòng)因素，注重非增值作業(yè)的識(shí)別和消除，提高企業(yè)效益。作業(yè)成本管理的基本步驟1作業(yè)分析識(shí)別和分析企業(yè)所有的作業(yè)2成本池的建立將相關(guān)成本分配到成本池3作業(yè)成本的計(jì)算計(jì)算每個(gè)作業(yè)的成本4作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素作業(yè)分析及其作用定義作業(yè)分析是識(shí)別和分析企業(yè)所有作業(yè)的過(guò)程，包括作業(yè)的描述、目的、資源消耗和成本驅(qū)動(dòng)因素。作用為成本池的建立和作業(yè)成本的計(jì)算提供基礎(chǔ)，識(shí)別非增值作業(yè)，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。作業(yè)分析的實(shí)施方法1收集數(shù)據(jù)收集有關(guān)作業(yè)的信息，包括作業(yè)描述、資源消耗和成本。2識(shí)別作業(yè)根據(jù)收集到的信息，識(shí)別企業(yè)所有作業(yè)，并進(jìn)行分類。3分析作業(yè)分析每個(gè)作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素和成本影響。4改進(jìn)作業(yè)根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)作業(yè)的建議，以降低成本。作業(yè)分類及其依據(jù)直接作業(yè)直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)或銷售相關(guān)的作業(yè)。間接作業(yè)支持直接作業(yè)，但不直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)或銷售相關(guān)的作業(yè)。非增值作業(yè)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)或銷售沒有價(jià)值，但會(huì)消耗企業(yè)資源的作業(yè)。成本池的建立及其意義定義成本池是將相關(guān)成本歸集在一起的成本分類，每個(gè)成本池代表一個(gè)特定的作業(yè)或作業(yè)組。意義將成本分配到相關(guān)的作業(yè)，而不是直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)，提高成本分配的準(zhǔn)確性。確定作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素定義作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素是指影響作業(yè)成本發(fā)生的因素，如工時(shí)、機(jī)器使用時(shí)間、材料消耗等。識(shí)別方法通過(guò)分析作業(yè)的流程和資源消耗，識(shí)別作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素。分配基礎(chǔ)的選擇及其依據(jù)相關(guān)性分配基礎(chǔ)應(yīng)與作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素密切相關(guān)?？蓽y(cè)性分配基礎(chǔ)應(yīng)易于測(cè)量和跟蹤。經(jīng)濟(jì)性分配基礎(chǔ)的測(cè)量和跟蹤成本應(yīng)低于其帶來(lái)的收益。計(jì)算作業(yè)成本1分配成本將成本池中的成本分配到相關(guān)的作業(yè)。2計(jì)算作業(yè)成本根據(jù)分配的成本和作業(yè)量，計(jì)算每個(gè)作業(yè)的成本。作業(yè)成本分析及其應(yīng)用作業(yè)成本信息的報(bào)告與分析報(bào)告將作業(yè)成本信息整理成報(bào)告，以便于管理者分析和決策。分析分析作業(yè)成本信息，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，尋找降低成本的途徑。作業(yè)預(yù)算的編制預(yù)測(cè)作業(yè)量根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)每個(gè)作業(yè)的作業(yè)量。計(jì)算作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素和作業(yè)量，計(jì)算每個(gè)作業(yè)的成本。匯總作業(yè)預(yù)算將所有作業(yè)的預(yù)算匯總，形成企業(yè)整體的作業(yè)成本預(yù)算。作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及其設(shè)計(jì)作業(yè)成本率反映作業(yè)成本與作業(yè)產(chǎn)出的比例。作業(yè)效率反映作業(yè)完成的速度和效率。作業(yè)質(zhì)量反映作業(yè)的質(zhì)量水平。作業(yè)成本管理的影響因素分析1企業(yè)戰(zhàn)略2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3技術(shù)進(jìn)步4人力資源作業(yè)成本管理的實(shí)踐問題系統(tǒng)支持作業(yè)成本管理需要信息系統(tǒng)的支持，以收集、整理和分析作業(yè)成本信息。人員素質(zhì)作業(yè)成本管理需要專業(yè)人員的參與，需要具備一定的成本管理知識(shí)和技能。作業(yè)成本管理的前沿動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)分析將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于作業(yè)成本管理，更準(zhǔn)確地識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，提高成本管理效率。人工智能利用人工智能技術(shù)自動(dòng)化作業(yè)成本管理流程，提高效率和準(zhǔn)確性。作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)作業(yè)成本管理的目標(biāo)是支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。資源配置作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，將資源投入到更有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作業(yè)中。作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略定價(jià)的關(guān)系成本分析作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確分析產(chǎn)品成本，為制定合理的定價(jià)策略提供依據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)降低成本，企業(yè)可以制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，提高市場(chǎng)份額。作業(yè)成本管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系1成本控制作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段控制成本，避免后期成本過(guò)高。2產(chǎn)品價(jià)值作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值鏈，提高產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本管理與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系成本降低作業(yè)成本管理通過(guò)識(shí)別和消除非增值作業(yè)，持續(xù)降低成本。效率提升作業(yè)成本管理通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。案例分析一1案例描述某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品是高利潤(rùn)產(chǎn)品，B產(chǎn)品是低利潤(rùn)產(chǎn)品。2問題企業(yè)如何利用作業(yè)成本管理來(lái)提高A產(chǎn)品的利潤(rùn)率，降低B產(chǎn)品的成本？案例分析二1案例描述某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)多個(gè)作業(yè)流程。2問題企業(yè)如何利用作業(yè)成本管理來(lái)識(shí)別和消除非增值作業(yè)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率？案例分析三案例描述某企業(yè)正在進(jìn)行成本管理改進(jìn)項(xiàng)目，希望利用作業(yè)成本管理來(lái)提高成本管理水平。問題企業(yè)如何利用作業(yè)成本管理來(lái)識(shí)別和分析成本驅(qū)動(dòng)因素，制定有效的成本管理措施？課程總結(jié)1作業(yè)成本管理是一種有效地成本管理方法，它可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。2作業(yè)成本管理需要企業(yè)管理者的重視和支持，需要專業(yè)人員的參與，需要信息系統(tǒng)的支持。復(fù)習(xí)及討論復(fù)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)本課程的重點(diǎn)內(nèi)容，包括作