HSE體系運行質量評估標準

HSE體系運行質量評估標準

賦

要素評估項評估內容評估指南

值

1、組織最高管理者是否做問題1：是否推斷項，如無，以后

2

出HSE承諾？項不進行評估。

問題2：一項未包括則不得分。（1）

2、承諾的內容是否基于組遵遵守法律律法規(guī)；（2）削減疾

織的規(guī)模、技術、人員素4病和損害（3）清潔生產(chǎn)（4）削減

養(yǎng)、HSE狀況等?對環(huán)境的影響（5）擔當社會責任

（6）持續(xù)改進。

問題3：30-50%在組織內廣泛宣

5.1

1、承諾3、承諾是否得到有效地溝揚，并被員工所知；50-100%在包

領導2

(20)通？括承包商的更廣泛的范圍內溝通，

和承

并被所知。

諾

(160)問題4：各級領導者可通過如個人

4、各級管理者如何表現(xiàn)對行動支配、簽訂HSE責任書等形式，

HSE的承諾，是否具體、可4評估可以結合“有感領導”進行評

測量、可兌現(xiàn)？估,依據(jù)可測量和可兌現(xiàn)程度評

分。

問題5：依據(jù)實現(xiàn)的程度給出相應

5、承諾的實現(xiàn)狀況？8

分值。

2、領導1、各級管理者的HSE責任問題1：通過抽樣，各層次管理者

7

作用的界定，貫徹了直線管理2-3人訪談了解。書面界定清晰給

(60)的原則：4分，結合訪談評估給4-7分。

(1)高層管理者；2

(2)業(yè)務部門的管理者；5

(3)屬地主管。7

2、各級管理者清晰自己應問題2：訪談，依據(jù)程度「10分。

負的HSE責任和自己分管10

業(yè)務的HSE風險？

3、是否建立起對各級管理問題3：評估業(yè)績跟蹤考核系統(tǒng)的

者HSE履職狀況相應的業(yè)完善程度。

績考核機制？履職和問責

的實施：

(1)對相關管理者的HSE

職責履行的符合狀況是否

進行了定期考核？是否規(guī)8

定了考核要求？是否按規(guī)

定進行考核？

(2)是否建立各級管理者

5

的HSE問責制？

(3)組織的各級管理者就明確了述職的要求給2分，抽樣各

5

履職狀況進行平安述職？級管理者進行了平安述職給3分。

4、各級領導實行有效的行問題4:依據(jù)完成項目確定評估分

動實現(xiàn)有感領導：值。該項評估應抽樣各層次的管理

(1)在各種場合常常強調者。針對1-8項條款的完成程度，

HSE,做決策時優(yōu)先考慮整體評估打分，不分小項打分。

HSE；

(2)定期進行平安視察和

溝通；

(3)在各種會議、活動帶

頭實施平安閱歷共享；

(4)常常及員工溝通和探

討平安問題；

賦

要素評估項評估內容評估指南

值

(5)在生產(chǎn)和生活中，平

安方面到處以身作則；

(6)剛好史理平安問題，

剛好治理平安隱患；

(7)主動參及事務、不符

5.1

合的調查；

領導2、領導

(8)參與基層組織活動；

和承作用

(9)定期進行平安聯(lián)系點

諾(60)

活動：

(160)

(10)進行HSE培訓或進提示：如領導帶頭宣講HSE方針、

行示范；原則。

(11)為IISE體系運行供

應資源支持,

5、領導表率作用被員工感10問題5:符合相關條款，得相應分

1、形成有形的HSE文化，問題1：(1)通過訪談、視察綜合

以支持HSE體系的推動、40評分，符合相關條款得該部分的分

運行：值。(2)該項由評估組分項評估打

(1)組織中員工的HSE意分，累計得分。

8

識和理念；

(2)員工擔當及其風險相

適應的HSE責任、權利和4

義務；

4、HSE(3)有持續(xù)完善的技術、

4

文化建管理標準體系；

設(40)(4)員工的行為和習慣；8

(5)組織的激勵機制對

6

HSE文化的促進作用；

(6)實行了有效的HSE文

化培育、推行的做法和行6

動；

(7)在組織內形成在HSE

方面團隊互助的氛圍，HSE4

閱歷得到共享。

評估賦

要素評估內容評估指南

項值

5.21、制1、是否基于以下方面結合企問題1：此問題是基礎，如無，

健定業(yè)實際形成及上級組織相一15后續(xù)內容不進行評估。在制定

康、(20)樣的HSE方針、和原則：過程中要符合集團公司HSE管

平安（1）法律、法規(guī)、制度、標理9項原則、6項禁令。

3

及環(huán)準的要求；依據(jù)條款的符合程度分項評

境方（2）充分貫徹集團公司9項分。

3

針原則和6項禁令等要求；

(100（3）基于組織的性質、規(guī)模、

3

)風險；

（4）相關方的期望；3

（5）持續(xù)改進的要求。3

2、組織是否對健康、平安及問題2：如有則得2分，依據(jù)

環(huán)境方針、玫策和原則做出5做出說明或說明的清晰程度得

說明或說明？1_3分。

問題1：分別訪談各層次（包

1、方針在內外部得到有效的括承包商）3-5名員工，評估

15

傳達和溝通、理解。傳達和溝通效果。依據(jù)清晰人

員的比例評分，1T0分。

2、是否制定及組織相適應的

問題2：是否制定戰(zhàn)略目標是

2、實HSE戰(zhàn)略目標，且及方針相一20

基礎，否則后續(xù)選項不評分。

施樣：

(80)（1）作為總體目標的組成部

6

分；

（2）得到充分論證；6

（3）有實施的規(guī)劃。8

3、HSE原則（包括集團公司問題3：通過視察和訪談，發(fā)

10

9項HSE管理原則）在業(yè)務工覺一例違反的狀況且未按規(guī)定

作中得到遵守。處置則該項則不得分。

問題4：通過視察和訪談，發(fā)

4、集團公司反違章6項禁令

10覺一例違反的狀況且未按規(guī)定

到實行。

處置則該項則不得分。

5、方針進行評審，并進行調問題5：通過訪談和核實記錄，

10

整和修正？進行評分。

6、對偏離方針、政策、原則

問題6：通過核實記錄，進行

的狀況進行分析和實行訂正15

評分。

措施。

要素評估評估內容賦侑評估指南

1、建立了適用的危害因素辨5問題1:依據(jù)程序的充分、

問題2：(1)進行訪談和

2、針對組織的活動進行危害查閱程序，依據(jù)評估內容條

對

因素辨識及風險評價策劃，15款的符合程度評分?？紤]以

危害

米納了相宜的方式C下方面：1)組織的生產(chǎn)運

因素

行活動；2)組織的活動場

辨

3、組織建立了相宜的風險判5問題4：評估組整體綜合判

識、

4、組織依據(jù)自己的實際，采10問題5：(1)由評估組技

風險1、策

(1)方法的相宜性；4術專家確定。(2)采納抽樣

評價劃方雙；云田的十確.

4現(xiàn)場視察驗證方法運用的

和風(50)(3)開發(fā)了新方法。2

5、組織依據(jù)活動、產(chǎn)品或服問題3：抽查3個識別評價

險限

務的特點及職能分工等狀況小組，評估小組人員組成狀

制的5

設立HSE識別評價小組，識況是否充分和合理，依據(jù)符

策劃

Dil/人」、入口小口在FF1*Xn人工口昌心立；八爾/人」、入口IB

(156、組織培育了滿足須要的危5問題6：組織設立諸如HSE

0)門)詔■曾風胎益桁枯木尚9工程師、工藝危害分析師得

(2)博官了鳳哈管理拈求人2

2分，培育了及需求相匹配

(3)有特地的HSE風險分析1

7、組織為開展危害因素辨5問題7：評估組綜合探討分

要素評估評估內容賦佰評估指南

1、組織依據(jù)策劃的支配，進行問題1：(1)現(xiàn)場抽樣3-5

對2、危20

支配核實策劃支配的落實

危害害因(1)對組織的活動、產(chǎn)品或服4

狀況。評估辨識的全面和精

因素素辨(2)對組織的活動、產(chǎn)品或服4

確程度，評估組判定評分，

辨識(3)對組織引進的新技術、新4

識、(30)(4)對組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中活41-10分。

風險

(5)組織基于風險確定危害因4(2)基于風險要考慮組織

評價土告、nJ4E4411rt-L卜二11777/■JEr/AfL4-JEnA14V4=rJI、

2、組織危害因素辨識結果的全10問題2：抽樣評價危害因素

和風

—7~~?、(/七-v-Zr、—t?ITrr,1士|名-I-1?>r-tX/.人—7-L，I-fr、?，士Lrl、人

險限1、組織依據(jù)策劃的支配，以及5問題1：現(xiàn)場抽樣3-5支配

U/iiD.imri、注z-rerr人、m/A4?"AATliil-4-皿-1AAFt*小，、I1、\ri

制的

2、依據(jù)活動、產(chǎn)品或服務的性問題2：風險評價的頻次確

策劃5

質以及法規(guī)要求確定風險評價定應考慮到法規(guī)的要求，以

(15

3、風的國甘86口吐舊問藻后苴工回噲的田相裕至二玨

0)險評3、實行各種形式針對組織活10

價/1\〃口413X向十狂訴大八七匚O

，八樂+//t\1人工■二心立向丘JI,漓臺近O

(30)(3)當新技術、新設施、新工2

(4)針對冬舉鄴市帶宓的風險2

(5)組織依據(jù)“三同時”及其2

4、風險評價的結果和有關信問題4：抽查資料歸檔狀

5

白，蟲?4二的工用4日本H七六Zr\n，女。匚A，n.T+、II,

萼素評估評估內容賦侑評估指南

對問題1：抽查排序前10位

1、組織制定相宜的風險限制策

5

危害的風險，分析考察實行的風

略。

因素險限制策略，依據(jù)狀況得

4、風2、組織制定風險限制措施是否問題2：抽查排序前10位

辨9

險限

識、(1)本質平安設計；2

制(2)從工藝技術、設備、運行2

風險

(25)(3)及其目前的資源條件、技2

評價

(4)加強管理，實行常規(guī)的風提示：如實行包括兩書一

和風3

險限3、對于重大風險因素的限制組6問題3：抽查全部重大風

制的(1)制定目標、指標和管理方2險，分析考察，依據(jù)狀況得

策劃9分。

(3)制訂了符合實際、適用的2

(15

4、組織對評價出風險是否實施5問題4：沒有建立分級管理

0)

1.幺日幺口對以不端加1#行再宙.m問題1：組織沒有組織評審

(1)對傳室因素辨識的仝而性2

5、評(2)對反齡評價的活田性和右2此項不得分。對評審資料分

審(3)對制定的風險削減和限制2析、對以上各項的考核綜合

(15)(4)對員工所獲得到危害辨識2考評。

2、評審剛好、有效、全面，依5問題2：通過訪談和查閱資

評估

要素評估內容賦值評估指南

項

1、是否制定適合的管理程序？問題1:是否推斷項，此項

程序中是否明確了職責，是否如沒有，問題1、2不得分。

5

明確了收集的渠道？渠道牢分析管理程序進行評分。

靠、暢通？

2、組織開展適用性評價，包括：10問題2:開展了評價得3分，

(1)法律法規(guī)、標準等時效性依據(jù)滿足以下條款狀況給

確認；4—10分。

1、識

(2)確定及業(yè)務和風險相關的

別、

內容；

獲得

法律、(3)以“逐條識別”的方式進

和適

法規(guī)和行評價；

用性

其他要(4)結論合理。

評價

求(40)問題3:無清單本項不得

(25)

分；能供應文本得2分；發(fā)

3、收集齊全，并對適用法律、

5覺清單中缺少組織適用的

法規(guī)和其他要求形成了清單。

法律法規(guī)1項，最高得1

分。依據(jù)識別狀況給分。

4、組織相關職能和層次能夠依

據(jù)業(yè)務須要主動收集、識別適5

用法規(guī)和其他要求。

2、傳1、適用的“法律、法規(guī)和問題1：抽樣訪談，傳遞到

2

達、其他要求”在組織范圍得到傳訪談人數(shù)5096以上得1分，

應用達、溝通？超過80%得2分。

和更2、建立查洵索引路徑，易于查

5

新詢？

(15)3、適用的法律、法規(guī)和要求應問題3:抽查3—5個適用于

6

用：本單位的法律法規(guī)，了解應

(1)組織的業(yè)務活動(包括常用狀況。針對選項進行評

3

規(guī)和特別規(guī)活動)；分。

(2)風險管理；2

(3)持續(xù)改進。1

問題4:依據(jù)法律法規(guī)變更

4、剛好更新《法律、法規(guī)和其狀況，抽查及該單位相關的

3

他要求清單》以及文本？法律法規(guī)變更狀況；發(fā)覺一

例未更新不得分。

評估

要素評估內容賦值評估指南

項

問題1：為推翻項，如沒有建

1、是否建立了形成文件的HSE

5立目標指標，下列內容不再

目標指標？

評估。

2、建立HSE目標指標時，考慮問題2:抽查50%目標指標,

10

了：逐項考查。

（1）法律、法規(guī)和其他要求；1

（2）HSE危害因素和風險；2

（3）可選擇的技術方案；1

（4）可用的資源；1

1、建

i（5）組織最高管理者的承諾；1

立目

標和（6）戰(zhàn)略目標；2

標指

指標（7）相關方（包括員工、承包

標1

(90)方等）的要求和看法；

(40)

（8）運行質量評估的結果。1

3、目標、指標項目設立包括：20問題3:依據(jù)評估內容的符

（1）“結果性”指標；5合程度分項打分，累計得分。

（2）HSE“過程性”指標，包

括：針對全部業(yè)務活動建立目

15

標指標，以及對承包商的限制

指標。

4、目標、指標的可度（測）量問題4:遞進問題，按符合項

5

程度：評分。

⑴50%以卜可以可度量；2

(2)50-80%可度量；4

(3)80%以上可以度量。5

評估

要素評估內容賦值評估指南

項

1、目標、指標分解：10問題1:抽查2-3個專業(yè)部

(1)在直線管理的層次上進行門、2—3個直線單位，考查

5

了合理分解；目標指標分解狀況，假如分

解后的目標指標不能支持總

(2)在專'業(yè)業(yè)務管理職能上進目標和指標，此評估項不得

5

行了合理分解。分。假如目標指標沒有分解，

2、目則后續(xù)評估不得分。

標指2、目標指標實現(xiàn)的策劃，包括：18問題2:針對評估內容條款

目

標的(1)在適當?shù)膶哟魏炗咹SEg分項打分，

標和5

實施標指標責任書；(1)抽查目標指標責任書，

指標

和改(2)落實責任和措施，形成方發(fā)覺一例未簽訂，此項不得

(90)5

進案或支配；分；(2)有方案支配得2

(50)(3)目標指標的實現(xiàn)及業(yè)績考分，落實責任及措施得3分；

5

核和激勵機制充分結合；(3)核實業(yè)績考核的證據(jù)，

依據(jù)結合狀況打分；(4)依

(4)確定目標指標的跟蹤驗證

3據(jù)策劃時間跟蹤驗證明施狀

時機和間隔。

況打分。

3、依據(jù)策劃時間和間隔對目標問題3:抽樣3-5項目標指

5

指標進行跟蹤驗證。標，評估對目標指標跟蹤驗

證的符合性。評1-5分。

4、目標指標的調整，包括：5問題4:依據(jù)評估內容整體

(1)定期對USE“過程性”目分析評分，1-5分。

標和“結果性”指標進行評估，

依據(jù)評估結果調整目標指標；

(2)出現(xiàn)事故、事務后剛好評

審，必要時修訂目標指標；

(3)依據(jù)員工看法和建議，剛

好評審，必要時修訂目標指標；

(4)依據(jù)相關方投訴，剛好評

審，必要時修訂目標指標。

問題5:抽查單位近3年的目

標指標改進狀況，依據(jù)改進

項目的多少和程度打分,2096

5、目標指標的持續(xù)改進狀況？12以上的項目得以改進得6

分，50%以上的項目得以改進

得8分；改進的程度顯著的

得4分。

要素評估項評估內容賦值評估指南

1、在以下狀況，制定了HSE管10問題1：依據(jù)評估內容整體

理方案：分析打分，依據(jù)針對不同要

(1)為實現(xiàn)某一特定的健康平求制定的不同形式的管理

安環(huán)境目標、指標時；方案，評1T0分。

(2)經(jīng)識別評價，確認存在重

大風險時；

(3)實施臨時、特別作業(yè)，但

無管理程序、作業(yè)指南和成熟

慣例時；

(4)改進工藝設備缺陷，提高

管1、管理

平安環(huán)保牢靠性時；

理方方案的

(5)改進HSE管理缺陷時；

案制定

(6)其他須要時。

(40)(20)

2、HSE管理方案的內容，包括：10問題2:抽查3個以上管理方

(1)有明確的期望實現(xiàn)的目標3案，依據(jù)內容符合狀況逐項

和指標；打分。

(2)明確參及實施的相關職能3

部門和管理層次，明確各自的

職責和負責人；

(3)明的確現(xiàn)方案的資源、方3

法、任務、步驟和具體的時辰

表；

(4)具有明確的各實施步驟檢1

驗效果的驗證支配。

1、按《HSE管理方案》確定的6問題1：抽查3個以上管理方

活動任務組織實施。對因實施案，逐項追蹤驗證評分。

2、管理方案造成的設備設施變更、程

方案的序或規(guī)程變更后實行了后續(xù)措

執(zhí)行施。

(10)2、對方案實施過程按既定時機4

進行階段性驗證和進行必要的

調整？

1、對HSE管理方案進行評審，10問題1：組織沒有組織評審

包括：此項不得分。

(1)對HSE管理方案實施完成3對評審資料分析，綜合考

后進行評審，確認是否滿足了評。

3、管理

預期的目標指標；

方案的

(2)對HSE管理方案的制定和4

評審

實施過程進行了有效性評審，

(10)

總結閱歷，應用于體系的持續(xù)

改進；

(3)對實施管理方案未完成預3

期目標指標的狀況實行措施。

評估

要素評估內容賦值評估指南

項

1、組織的機構設置是否有利問題1:評估組綜合探討分

于HSE體系的運行和持續(xù)改5析打分。

進。

1、組2、現(xiàn)有的HSE組織機構是否問題2:評估組依據(jù)評估內

織結能滿足建立和實施HSE管理體10容綜合探討分析打分。如關

構系的要求：注企業(yè)HSE機構單獨設置，

(15)（DIISE機構設置符合組織實單位平安人員的比例是否達

5

際須要；到要求。不滿足上級要求的

（2）HSE人員配備符合要求，不得分。

組織5

滿足體系運行須要；

機構

1、組織確定各層次相關部門、問題1：分別抽查3-5個分

和職25

單位和崗位的職責和權限：委會、部門、崗位訪談，查

責

（1）最高管理者對總體健康、看職責及部門、崗位實際結

（90）

平安及環(huán)境績效擔當最終責3合狀況，依據(jù)評估內容進行

2、職任；綜合打分。（5）中的關鍵人

責和（2）HSE委員會、分委會有明員可考慮HSE專職人員（管

權限確的職責和權限，能夠有效的4理、監(jiān)督、監(jiān)測、應急）、

(65)運行，發(fā)揮作用；負責HSE培訓工作的人員、

（3）各職能和層次有明確定具有特定資格的人員（內部

的職責和權限能夠有效地管審核員、特別工種作業(yè)人員

4

理其業(yè)務范圍內的HSE工作，等）。

擔當對HSE績效持續(xù)改進的責

任；

（4）各操作崗位都明確了相

4

應的HSE職責和權限；

（5）各關犍崗位相關人員明

5

確了HSE職責和權限。

（6）將HSE職責及業(yè)務職責

有機結合，及其業(yè)務的HSE責5

任和風險符合。

2、組織的屬地管理職責和權問題2:分別抽查3—5個部

15

限的落實狀況：門、單位、崗位，核實打分。

（1）職能部門落實了屬地主

5

管的區(qū)域和職能權限；

（2）直線層次落實了屬地主

5

管的區(qū)域和職能權限；

（3）作業(yè)崗位落實了屬地主

5

管的區(qū)域和職責權限。

3、在職責權限中職責分協(xié)作問題3:評估組結合上述評

理，無漏項、接口明確，責權10估結果，綜合打分。

利一樣性。

4、組織以文件化的方式規(guī)定

職責和權限，在組織內實施有5

效傳達、溝通。

5、各職能和層次是否能夠有問題5：抽樣部門和崗位，

10

效履職。依據(jù)職責履行狀況評分

1-10分。

1、組織對機構設置、人員配

問題1：是否推斷問題。如

備、職責的安排是否進行評5

無不得分。

審？

2、組織針對下列狀況對職責問題2:針對評估內容推斷

5

3、評和權限增加評審：打分。

審（1）當機構發(fā)生變更時；1

(10)（2）當崗位和職責發(fā)生變更

2

時；

（3）人員發(fā)生變更時；1

（4）外部條件發(fā)生重大變更

1

評估

要素評估內容賦值評估指南

項

問題1：查有關文件資料評

估，如非高層管理者中任命

1、最高管理者在高層管理者

最高評2分。如沒有任命，

1、委中任命了管理者代表，并為各5

后續(xù)內容不再評估。抽3-5

任及級管理人員所了解。

名各級管理人員，依據(jù)了解

權限

狀況12分。

(10)

問題2：查有關文件資料評

2、管理者代表的職責和權限

5估職責和權限，依據(jù)責權一

得到明確。

樣評1-5分。

管理

1、管理者代表對體系的建立、問題1：及管理者代表訪談，

者代表

實施、保持和持續(xù)改進供應了評估管理者代表的作用發(fā)

(30)20

支持及保障？在以下方面體揮程度。依據(jù)評估條款分項

現(xiàn)其作用：評分。

2、作

(1)定期向最高管理者匯報訪談指導：當沒有具體活動

用和

體系運行狀況；對最高管理者3可供應時，可以要求他們具

影響

的決策供應支持。體描述個人責任。在訪問企

(20)

(2)組織和參與HSE體系運業(yè)管理者代表時就企業(yè)體

行的活動，包括組織體系審3系運行、將來發(fā)展等方面等

核。細微環(huán)節(jié)問題，及之座談探

(3)定期主持召開HSE會議；3討，并及收集到的企業(yè)實際

信息進行比較，以下是探討

時的參考話題：（1）以什

么方式、什么頻次向最高管

理者匯報體系績效。（2）

你平常工作的主要精力放

在哪些工作領域。（3）管

理體系的建立、實施、保持

（4）就HSE有關問題進行內和持續(xù)改進過程中常常出

3

外部溝通?，F(xiàn)哪一類問題須要你出面

協(xié)調。（4）現(xiàn)行管理模式

及運作機制是否適合企業(yè)

管理實際，是否須要改進，

如何改進。（5）體系運行

取得了哪些績效？在持續(xù)

改進方面還須要做哪些工

作？

2、管理者代表能夠切實發(fā)揮問題2:通過及管理者代表

代表最高管理者組織、協(xié)調訪談及對HSE體系運行的整

8

HSE體系建議和運行各項事務體評價綜合評分，1-8分。

的功能，具有足夠的權威性。

評估

要素評估內容賦值評估指南

項

1、組織依據(jù)HSE體系運行須問題1：通過需求報告、資

要，分析考慮了以下資源需15源支配等有關文件資料評估

求：資源需求分析的全面和充分

(1)體系正常運行維護的須程度。對評估內容項分項評

4

要；分。

(2)風險削減和限制的須要；4

1、需(3)應急打算和響應的須要；4

求分(4)體系改進的須要。3

析2、資源需求分析時是否考慮：問題2：訪談和查閱資料，

(30)崗位設置、人員聘任、工作時評價資源需求分析的充分

資5

間和技能培訓、基礎設施、信性，評分1-5分。

源

息、技術、嘉獎資金等。

(70)

問題3：訪談2-3個業(yè)務部

3、有明確的渠道保證HSE資

門，了解資源配置保障渠道，

源需求能夠納入組織的整體10

評3-5分；評估HSE資源需

資源配置支配。

求的優(yōu)先配置程度0-5分。

1、依據(jù)資源需求是否形成資問題1：對資源配置支配及

10

2、支源配置支配：需求對比分析，依據(jù)評估內

配實(1)需求50—80%在資源配置容分項評分。提示：資源配

6

施支配中得到滿足；置支配多數(shù)狀況下是分類分

(25)(2)需求80%以上在資源配置專業(yè)資源配置支配。

10

支配中得到滿足。

2、資源配置支配的實施狀況。15問題2：在資源配置支配（上

（1）配置支配60-80%（樣本）一年度）中抽樣3-5項，驗

10

得到落實；證支配實施狀況。依據(jù)評估

內容評分。為選擇項問題，

（2）配置支配80%-100%以上

15按其中一種狀況視程度評

（樣本）得到落實。

分。

1、對資源需求分析的全面性如未實行相宜方式進行評審

4

進行評審。此項不得分。實行訪談和對

3、資2、資源配置的合理性、充分評審資料分析評估。依據(jù)評

4

源評性進行評審。審內容和結果，對評估內容

審3、對所配置資源利用效果進選項評分。

4

(15)行評審。

4、評審結果得到有效應用，

3

資源配置得到優(yōu)化調整。

評估

要素評估內容賦值評估指南

項

1、組織是否對崗位建立了實

問題1：是否推斷項。如無，

力標準，實力標準以何種形式5

后續(xù)兩個問題不評分。

表現(xiàn)？

1、實問題2：抽看3-5項崗位實

2、實力標準規(guī)定了教化、培

力要5力標準，評估標準內容滿足

訓和經(jīng)驗等內容。

求程度，評分「5分。

(15)問題3：查看評審的資料，

3、對實力標準進行評審，持開展評審得2分；依據(jù)評審

5

續(xù)修訂和改進。結果對評估實力標準進行改

實

進的程度，評分1-3分。

力、培

1、是否建立了適合的實力評問題1：是否推斷項。如無，

訓和5

價程序？后續(xù)3項問題不評分。

意識

2、組織對員工進行了實力評

（120）問題2：抽查實力評價的記

價？實力評價工作由各級直

15錄，依據(jù)實力評價的人員范

2、實線領導負責■，有效的實施實力

圍和評價實施狀況打分。

力評評價。

價（1）對管理人員以相宜的方

5

(25)式進行實力評價；

（2）對關鍵操作崗位以相宜

5

的方式進行實力評價；

（3）專職人員以相宜的方式

5

進行實力評價；

3、實力評價結果的后續(xù)措施問題3：抽查實力評價的記

5

和應用：錄，評估部分評價不滿足耍

（1）依據(jù)實力評價結果，確定求人員處理狀況、晉升人員

2

這些人員能否勝任本職工作；