昌圖風(fēng)電場管理制度

昌圖風(fēng)電場管理制度

目錄

1、龍源昌圖風(fēng)電場班委會組織結(jié)構(gòu)-1-

2、班委會各崗位職責(zé)-2-

3、班組建設(shè)實施方案-3-

4、昌圖風(fēng)電場安全管理制度-18-

5、昌圖風(fēng)電場班組安全生產(chǎn)責(zé)任制-21-

6、昌圖風(fēng)電場班組生產(chǎn)管理制度-24-

7、昌圖風(fēng)電場班組勞動管理制度-27-

8、昌圖風(fēng)電場物資管理制度-30-

9、昌圖風(fēng)電場班組工器具管理制度-32-

10、昌圖風(fēng)電場班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度-33-

11、昌圖風(fēng)電場班組考核辦法-36-

12、昌圖風(fēng)電場班組管理制度-44-

13、昌圖風(fēng)電場交通安全管理制度-45-

14、昌圖風(fēng)電場班組節(jié)能降耗管理規(guī)定-48-

15、昌圖風(fēng)電場修舊利廢措施管理規(guī)定-50-

16、昌圖風(fēng)電場班組綜合管理制度-52-

17、昌圖風(fēng)電場班組班務(wù)公開規(guī)定-53-

18、昌圖風(fēng)電場創(chuàng)建“職工小家”活動規(guī)-56-

龍源昌圖風(fēng)電場班委會組織結(jié)構(gòu)

班委會各崗位職責(zé)

安全員崗位職責(zé)

—（技術(shù)培訓(xùn)員崗位職責(zé)

、協(xié)助便長全面做無『全管理工作:對安全工作

（庫管員崗位職責(zé)

一'負(fù)責(zé)》考暫留員崗位旗交▼和培可三；

、負(fù)責(zé)班組的考勤記錄與臺帳管理。與時了解班員

缺勤的原因并與時向安生部匯報；

二、負(fù)責(zé)本班辦公用品領(lǐng)用與發(fā)放、做好臺帳、編制

計劃；

三、負(fù)責(zé)當(dāng)值每天的日報工作，若交接班在月初時當(dāng)

班，負(fù)責(zé)本風(fēng)電場相關(guān)月報上報工作；

四、對報送出的報表準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；

五、做好運行值班員的相關(guān)工作。

、六、參加技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行“

技術(shù)措施和二4二J二2、44〃，二〉?

七、負(fù)值班員崗位職責(zé)管理工作。

按公司下達(dá)的r年度、月度劣皿計劃結(jié)合現(xiàn)場實際貫徹實

一、在值長領(lǐng)導(dǎo)下，自覺執(zhí)行風(fēng)力發(fā)電場運行規(guī)程和

各項規(guī)章制度。密切配合值長完成各項運行生產(chǎn)任務(wù)和管

理工作；

二、認(rèn)真監(jiān)盤，填寫運行日志等各項安全生產(chǎn)記錄c

升員工隊伍整體素質(zhì)為著力點，以提升基層管理水平為目標(biāo)，使風(fēng)電

場班組建設(shè)目標(biāo)更明確，容更規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，措施更完善，建立起

推動基層建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長效機制，不斷增強隊伍的執(zhí)行力、凝

聚力和戰(zhàn)斗力，提高自主管理水平，逐步建設(shè)“學(xué)習(xí)型、安全型、和

諧型、管理型、節(jié)約型、創(chuàng)新性”的六型班組，促進(jìn)員工崗位成才，

崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務(wù)要求的一流員工隊伍。

二、引用標(biāo)準(zhǔn)

原能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》

原電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》

龍源電力集團(tuán)股份《安全生產(chǎn)管理制度匯編》

風(fēng)電工會[2010]15號文《關(guān)于印發(fā)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的通

知》

三、昌圖風(fēng)電場班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：吳少俊

成員：永寶嘉

四、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)：

重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班細(xì)制定工作計劃并監(jiān)督實施，組織并

指導(dǎo)班組成員落實公司關(guān)于班組安全管理、生產(chǎn)運行管理、培訓(xùn)管理、

日常生活管理、基礎(chǔ)管理、管理的各項工作，并與時開展班組的思想

政治工作，對值班長按公司相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé):

協(xié)助組長和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組

安全管理、生產(chǎn)運行管理、培訓(xùn)管理、日常生活管理、基礎(chǔ)管理的各

項工作，對班組成員按公司相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核工作。

五、班組構(gòu)成與職責(zé)

(一)構(gòu)成

昌圖風(fēng)電場班組配備以下六個崗位

班長、安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、庫管員、考勤管理員。

(二)各崗位職責(zé)

1、值班長：

(1)值班長是當(dāng)值的安全和生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班安全

生產(chǎn)工作；

(2)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(3)應(yīng)以身作則，帶頭認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)安全第一的方針，牢固

樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全意識，督促值班人員嚴(yán)格執(zhí)

行風(fēng)力發(fā)電場運行規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理的組織本班人員完成各

項生產(chǎn)運行任務(wù)。

(4)抓好班組成員的安全教育，不斷提高班組成員的安全素質(zhì)；

關(guān)心本班人員生產(chǎn)，了解人員思想狀態(tài)，正確引導(dǎo)，耐心教育；

(5)組織本班的安全生產(chǎn)分析，包括安全、設(shè)備運行、發(fā)電量、

班組管理分析等；

(6)組織并帶頭參加變電站設(shè)備和風(fēng)機的故障處理工作;

(7)審查運行日志等各種記錄簿，對本班報出的任何安全情況、

運行數(shù)據(jù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(8)做好交接班工作，開好班前、班后會；

(9)做好班組的思想政治工作，組織班組員工的政治文化學(xué)習(xí)，

開展職業(yè)道德教育，實行管理。

2、安全員:

(1)協(xié)助值長全面做好安全工作，對安全工作負(fù)有重要的管理責(zé)

任，是本班安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；

(2)監(jiān)督全班人員正確貫徹各種規(guī)章制度與事故通報和安措、反

措項目的實現(xiàn)；經(jīng)常對本班人員進(jìn)行安全思想教育；

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督正確使用個人安全防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本班組的

安全用具；

(4)協(xié)助值班長組織對不安全情況分析和研究，做好事故預(yù)想或

工作危險預(yù)想活動；搞好本班反事故演習(xí)和安全日活動與季節(jié)性安全

大檢查工作；

(5)發(fā)現(xiàn)有不安全情況的時候，應(yīng)與時上報值班長。參加故障分

析會，收集提供故障的有關(guān)原始材料，對于異常情況要詳細(xì)登記與時

報告值班長。

(6)經(jīng)常檢查本班工作中的安全措施，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行勸

告或批評；

(7)認(rèn)真填好班組安全臺帳，統(tǒng)計每月“兩票”的執(zhí)行情況，月

底將本值安全情況進(jìn)行總結(jié)并上報安生部;

(8)負(fù)責(zé)對外來工作人員的安全教育。

(9)協(xié)助值班長帶頭參加變電站設(shè)備和風(fēng)機的故障處理工作。

(10)嚴(yán)抓車輛安全管理，督促專、監(jiān)職司機做好車輛日常檢查、

交接工作。

3、技術(shù)培訓(xùn)員

(1)負(fù)責(zé)并做好設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)管理工作和培訓(xùn)工作；

(2)負(fù)責(zé)建立并健全管轄設(shè)備的臺帳和各項技術(shù)記錄，與時更新

設(shè)備臺帳，做到每個設(shè)備均有自身全過程“病歷卡”，確保設(shè)備異動后

規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際的正確、符合；與時維護(hù)龍源集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備臺

帳；

(3)負(fù)責(zé)編制作業(yè)計劃、項目、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全工作措施

與注意事項并監(jiān)督實施。

(4)負(fù)責(zé)風(fēng)電場全部檔案資料的管理工作，做到檔案齊全、臺帳

清晰、查找方便；

(5)負(fù)責(zé)管轄設(shè)備和上級指令圍對現(xiàn)場規(guī)程的制定和修改，由班

組技術(shù)人員執(zhí)筆起草，班組成員討論，提交部門審核，做到部門審核，

做到準(zhǔn)確、與時。

(6)參加技術(shù)問題分析，組織班員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行技術(shù)措施和國

標(biāo)、行標(biāo)的規(guī)定。

(7)負(fù)責(zé)本班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)與管理工作，按公司下達(dá)的

年度、月度培訓(xùn)計劃結(jié)合現(xiàn)場實際貫徹實施。

(8)按照培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課，技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事

故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

(9)認(rèn)真做好培訓(xùn)有關(guān)的各項記錄和臺帳，并與時完成月度培訓(xùn)

總結(jié)報表的上報。對本班組成員的學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)、劣情況和技術(shù)業(yè)務(wù)考

評情況即使向值班長匯報。

4、庫管員：

(1)負(fù)責(zé)風(fēng)電場庫房備品備件的管理工作，做到帳、卡、物相符；

(2)做好備件的出入庫管理工作，每月按財務(wù)要求進(jìn)行盤庫，并

按相關(guān)規(guī)定將出入庫情況進(jìn)行財務(wù)入賬；

(3)做好備品備件的消耗統(tǒng)計，給公司生產(chǎn)工作做好基礎(chǔ)工作；

(4)與時填寫、維護(hù)龍源集團(tuán)備品備件網(wǎng)絡(luò)臺帳與公司生產(chǎn)管理

系統(tǒng)中備品備件管理部分；

(5)運行值班員的相關(guān)工作。

5、政治宣傳員

(1)與時宣傳黨的各項方針政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)。

(2)協(xié)助值班長組織全體班員認(rèn)真貫徹公司和上級的各項決議和

決定，并監(jiān)督落實。

(3)與時收集報道班的好人好事，組織并做好公司中心工作的宣

傳鼓動，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)經(jīng)常關(guān)心和了解本班成員的思想動態(tài)和情緒，主動并努力幫

助解決班員的具體困難。

(5)運行值班員的相關(guān)工作。

6、考勤管理員

(1)負(fù)責(zé)班組的考勤記錄與臺帳，與時了解班員缺勤的原因并與

時向安生部匯報。

(2)負(fù)責(zé)本班辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放、做好臺帳、編制計劃。

(3)負(fù)責(zé)當(dāng)值每天的日報工作，若交接班在月初時當(dāng)班，負(fù)責(zé)本

風(fēng)電場相關(guān)月報上報工作；

(4)對報送出的報表準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；

(5)運行值班員的相關(guān)工作。

7、班組成員：

(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下，自覺執(zhí)行風(fēng)力發(fā)電場運行規(guī)程和各項規(guī)章制

度，密切配合值長完成各項運行生產(chǎn)任務(wù)和管理工作；

(2)認(rèn)真監(jiān)盤，填寫運行日志等各項安全生產(chǎn)記錄，接受值長的

操作命令，進(jìn)行擬票或?qū)徠?，操作監(jiān)護(hù)或倒閘操作工作；

(3)辦理工作許可，做好施工現(xiàn)場安全措施、驗收、終結(jié)工作；

(4)做好設(shè)備巡回檢查工作、定期切換試驗和設(shè)備缺陷分析工作，

發(fā)現(xiàn)缺陷與時向值長匯報，做好記錄；

(5)協(xié)助值長做好變電站設(shè)備和風(fēng)機的故障處理工作。

六、班組基本任務(wù)和主要工作

(一)安全管理

1、班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，

全面落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

2、嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電場安全規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。

3、堅持班組安全日活動，堅持“四不放過”原則。

4、堅持“兩票”、“三制”，落實“兩措”計劃，搞好安全大檢

查。

5、建立班組安全臺帳，堅持開展安全教育和培訓(xùn)、危險點分析、

風(fēng)險控制與應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練。

6、高度重視安全文明生產(chǎn)，深入開展6s活動：”整理、整頓、清

掃、清潔、素養(yǎng)、安全”

整理——即清理班組的所有用品，消除廢品，清潔堆放場安全通

道；

整頓——工具和備品的保管方法，材料的堆放秩序，保持和存放

的合理性；

清潔——保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔，保持設(shè)備的清潔，保持著裝整潔；

清掃——保持作業(yè)環(huán)境整潔，保持場區(qū)、風(fēng)機的整潔；

素養(yǎng)——良好的工作習(xí)慣；

安全——無違章作業(yè)現(xiàn)場。

7、除以上規(guī)定，各班組應(yīng)群策群力，可開展具有本值特色的安全

管理工作。

（二）生產(chǎn)運行管理

1、班組應(yīng)按照公司安生部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、各種文件要求科學(xué)、

合理的安排各項工作，應(yīng)做到有計劃、有實施、有總結(jié)；

2、加強設(shè)備管理，要做到風(fēng)機承包到個人，努力提高個人責(zé)任心，

不斷提高設(shè)備的健康性、可靠性；

3、做好生產(chǎn)運行分析，各值班組應(yīng)每值召開一次生產(chǎn)運行分析會,

對設(shè)備運行情況、可靠性、發(fā)電量情況、風(fēng)資源情況備品備件消耗情

況等進(jìn)行深入分析；

4、做好設(shè)備巡視工作：

(1)變電站設(shè)備做到每日2次巡視，一周進(jìn)行一次夜間巡視，遇

節(jié)假日和特殊天氣情況應(yīng)單獨進(jìn)行特巡；

(2)風(fēng)機設(shè)備應(yīng)做到周巡和月巡：

周巡不登機，主要觀察風(fēng)機基礎(chǔ)水平度，塔底滲水、銹蝕情況，

風(fēng)機葉片外觀、響聲，風(fēng)機振動情況等；

月巡必須登機，做好詳細(xì)記錄，并清理風(fēng)機衛(wèi)生。

備注：每值具體巡視工作由場長與2個值班組商量而定。

5、做好庫房管理工作，做到帳、卡、物相符，物品擺放整潔，做

好出入庫記錄，并按照財務(wù)要求與時入帳；

6、做好主控室監(jiān)盤工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常、故障與時上報值班

長安排處理；時刻調(diào)整變電站無功功率，優(yōu)化系統(tǒng)運行；

7、做好檔案管理工作，做到臺帳清晰、查找方便，各設(shè)備圖紙齊

全，每臺設(shè)備均建立相應(yīng)檔案，與時補充消缺、維護(hù)容；

8、做好信息報送工作，應(yīng)與時、準(zhǔn)確報送；

9、除以上規(guī)定，各班組應(yīng)群策群力，可開展具有本值特色的生產(chǎn)

管理工作。

(三)培訓(xùn)管理

(1)按公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃和安生部下達(dá)的月度培訓(xùn)計劃，

制定詳細(xì)到日的具體培訓(xùn)計劃，并由值班長和技術(shù)培訓(xùn)員組織學(xué)習(xí)；

(2)班組成員應(yīng)做好學(xué)習(xí)筆記，因處理風(fēng)機故障等工作不能按期

參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)事后向他人學(xué)習(xí)，并做好筆記；

(3)對于系統(tǒng)外發(fā)生的事故、障礙的通報，班組成員應(yīng)詳細(xì)討論、

深入學(xué)習(xí)；

(4)技術(shù)培訓(xùn)員應(yīng)在本值班組下次接班的次日組織階段培訓(xùn)容考

試，并做好試卷的備案歸檔工作。

(5)會議等其他事情時間不得占用學(xué)習(xí)時間。

(四)日常生活管理

1、作息管理:

嚴(yán)格按照安生部下發(fā)的作息時間表執(zhí)行；

2、務(wù)管理：

寢室被褥一律采用軍訓(xùn)配發(fā)的軍用裝備，疊放嚴(yán)格按照軍訓(xùn)期間

要求執(zhí)行，寢室物品擺放應(yīng)整潔有序；

3、著裝管理：

風(fēng)電場工作人員著裝必須采用公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服；在升壓站

應(yīng)身著分體服，上風(fēng)機維護(hù)應(yīng)換穿連體服；

4、衛(wèi)生管理：

主控室、辦公室、寢室等室應(yīng)每日清掃，做到無浮灰、無雜物；

升壓站地面應(yīng)無雜物、清潔有序；草坪應(yīng)定期修剪，無大型雜草。

5、伙食管理

升壓站伙食費用應(yīng)在食堂公示板實時公布，做到帳目清晰、明了。

(五)、基礎(chǔ)管理

班組必須有以下記錄:

1安全活動記錄

2反事故演習(xí)記錄

3事故預(yù)想記錄

4應(yīng)急預(yù)案演習(xí)記錄

5技術(shù)問答記錄

6會議記錄（風(fēng)電場）

7培訓(xùn)記錄

8鑰匙借用登記表

9風(fēng)電場接收通知、資料登記表

10外來人員登記表

11消防器材、消防工具登記表

12消防設(shè)施登記表

13消防器材巡視檢查卡片

14消防器材、設(shè)施故障處理登記表

15消防設(shè)施巡查登記表

16安全工器具臺賬

17工器具臺賬

18機動車輛交接班記錄表

19機動車輛技術(shù)狀況檢查表

20文件學(xué)習(xí)記錄

21公司人員到場工作記錄

22交接班記錄

23運行日志

24緊急解鎖鑰匙使用記錄

25定期切換試驗記錄

26繼電保護(hù)動作記錄

27繼電保護(hù)與自動化裝置修校整定記錄

28變壓器有載調(diào)壓記錄

29接地線裝拆安措記錄

30設(shè)備異動記錄

31風(fēng)電機組運行記錄

32缺陷管理記錄

33風(fēng)電場設(shè)備缺陷通知單

34避雷器動作記錄本

35斷路器事故跳閘記錄

36保護(hù)壓板投退記錄

37調(diào)度限出力記錄

38防小動物措施檢查記錄

39蓄電池充放電記錄

40保護(hù)壓板核對記錄

41設(shè)備接點測溫記錄

42防誤裝置檢查記錄

43運行分析記錄

44場長值長工作日志

45升壓站巡回檢查記錄

46風(fēng)電場道路、線路月度專項檢查記錄

47風(fēng)電場特殊巡視記錄本

48接地電阻測量記錄

49塔筒水平、垂直測量記錄

50風(fēng)電場操作票

51風(fēng)電場電氣一種票

52風(fēng)電場線路一種票

53風(fēng)電場電氣二種票

54風(fēng)電場線路二種票

55繼電保護(hù)措施票

56風(fēng)力機專用工作票

57一級動火票

58二級動火票

59工作票登記薄

60操作票登記表

61風(fēng)電機組基礎(chǔ)信息表

62風(fēng)電機組維護(hù)臺賬

63風(fēng)電機組檢修臺賬

64電氣設(shè)備基礎(chǔ)臺賬

65電氣設(shè)備檢修臺賬

66設(shè)備臺賬

67班委會組織結(jié)構(gòu)

68班委會各崗位職責(zé)

69班組建設(shè)實施方案

70昌圖風(fēng)電場安全管埋制度

71昌圖風(fēng)電場安全生產(chǎn)責(zé)任制

72昌圖風(fēng)電場生產(chǎn)管理制度

73昌圖風(fēng)電場班組勞動管理制度

74昌圖風(fēng)電場物資管理制度

75昌圖風(fēng)電場班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

76昌圖風(fēng)電場班組考核分配制度

77昌圖風(fēng)電場班組管理制度

78昌圖風(fēng)電場交通安全管理制度

79昌圖風(fēng)電場修舊利廢措施管理規(guī)定

80昌圖風(fēng)電場創(chuàng)建“職工小家”活動規(guī)

81昌圖風(fēng)電場綜合管理制度

82昌圖風(fēng)電場安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

83昌圖風(fēng)電場勞動安全互保協(xié)議書

84昌圖風(fēng)電場勞動安全聯(lián)保責(zé)任書

85昌圖風(fēng)電場勞動技能培訓(xùn)記錄

86昌圖風(fēng)電場思想政治學(xué)習(xí)記錄

87昌圖風(fēng)電場爭先創(chuàng)優(yōu)活動記錄

88昌圖風(fēng)電場班組活動記錄

89昌圖風(fēng)電場班組“建小家”活動記錄

90昌圖風(fēng)電場班組“四個一”活動記錄

91昌圖風(fēng)電場班組文化建設(shè)活動記錄

(六)、管理

1、管理容

(1)政治：選舉工會小組長；選舉職工代表參加公司管理；評議

值班長、評選班組先進(jìn)職工；

(2)生產(chǎn)技術(shù)：定期對班組作業(yè)計劃和作業(yè)方案等問題進(jìn)行討論，

提出解決方案；開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；開展合理化建議活動；

(3)定期開展班組生活會。

2、管理的形式

班組管理的基本形式是管理會：

(1)班組管理會由值長主持；

(2)班組管理會每月定期召開一次，要保證本班組成員全員參加；

(3)班組管理會討論、決定的事項，必須有本班組半數(shù)以上的職

工同意方能生效；

(4)班組管理會決定的事項與值長意見不一致時應(yīng)協(xié)商解決，意

見仍不統(tǒng)一時可報請安全生產(chǎn)部主任和工會進(jìn)行協(xié)商；

(5)班組管理會的每次會議，要組織專人做好記錄。原始記錄要

做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。

(七)、思想政治工作

1、加強班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有

理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

2、認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項

生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

3、加強法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

4、鼓勵職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比安全、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、

集體、個人三者利益關(guān)系。

5、做好思想政治工作，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣，發(fā)

揚集體主義精神。

6、加強紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

7、積極開展并報道班有利于增進(jìn)職工代表大會身心健康的文化活

動，豐富業(yè)余文化生活，冶情操。

8、與時收集并好人好事，積極宣傳鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮

發(fā)向上。同時經(jīng)常關(guān)心和了解職工的思想情緒和心理動態(tài)，與時反映

并幫助解決職工的具體困難。

七、考核：

由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長對組員的班組建設(shè)工作與日常工作執(zhí)行

情況按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；

由值長對班組成員的F1常工作執(zhí)情情況按照公司績效考核相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)每月進(jìn)行考核，并上報給公司安全生產(chǎn)部。

昌圖風(fēng)電場安全管理制度

1安全教育工作

積極開展安全教育工作，在風(fēng)電場場長的指導(dǎo)下，由兼職安全員協(xié)

助班組長，認(rèn)真做好新員工三級安全教育，使新員工熟練掌握安全操

作規(guī)程和安全常識。

2安全活動工作

2.1組織各班組成員，積極參加安全活動，定期組織人員進(jìn)行反事

故應(yīng)急演練，并完善記錄；

2.2每周組織召開一次安全活動例會，時間不得低于2小時，具體

容如下：

2.2.1總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個員工進(jìn)行講評，并研究布置

下周工作；

2.2.2結(jié)合本風(fēng)場實際，有針對性地組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的

規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報與安全生產(chǎn)知識。

2.2.3交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作

情況；

2.2.4交流對各班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”和反違

章活動的經(jīng)驗與體會；

2.2.5由班組長評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事、習(xí)慣性違章在

本班組中的各種表現(xiàn)、本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；

2.2.6分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱

患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施；

2.2.7檢查班組安全、質(zhì)量、清潔生產(chǎn)存在的問題，重點檢查設(shè)備

和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況。各種記錄、臺帳執(zhí)行情況，安全工器

具完好情況，有無違章作業(yè)；

2.2.8表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處

罰。發(fā)動班組員工為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議。

2.3發(fā)生事故后要立即認(rèn)真組織召開事故分析會，堅持“四不放過”

原則，使員工從血的事故教訓(xùn)中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施，并做好記錄。

3安全檢查工作

3.1風(fēng)電場班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促

員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進(jìn)行檢查，以便與時消

除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，

查設(shè)備運行狀況，與時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班

后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班

創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

3.2風(fēng)電場班組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查員工的學(xué)

習(xí)筆記是否完成，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、

作業(yè)指導(dǎo)書與工藝等要求，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

3.3班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，

要與時填寫事故隱患通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級，分

別落實公司級，場級或班組處理，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三

定四不推”的原則（定人員、定時間、定措施，班組能解決的不推向

風(fēng)場）進(jìn)行處理。

3.4建立“三違”曝光臺，將檢查出的“三違”人員、照片與時公

布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身

說法，提高安全警示作用。

4班組交接班

4.1班組人員認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交班前一切準(zhǔn)備工作。

4.2接班人員班前班后會、詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐

項檢查。努力做到“六交”：交設(shè)備運行情況；交指標(biāo)控制情況；交安

全生產(chǎn)；交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；交原始記錄；交工器具?！傲唤弧奔措娔?/p>

指標(biāo)不調(diào)整好不交；設(shè)備維護(hù)不好不交；安全隱患不處理好不交；環(huán)

境衛(wèi)生不打掃干凈不交；記錄不填寫齊全不交；工器具不清點清楚不

交。

4.3班組人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后交班人員才可離崗。

4.4要按照人對人，崗對崗交清接明。

昌圖風(fēng)電場班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

1班長職責(zé)

1.1班長是本班安全、生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全經(jīng)濟(jì)運

行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)和員工生活等工作。

1.2依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)與上級有關(guān)規(guī)定，

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)措施，并針對公司

下達(dá)到班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定落實辦法與組織實施。

1.3必須全面掌握風(fēng)場設(shè)備的運行狀況，熟知《安全工作規(guī)程》和

各級調(diào)度規(guī)程、變電站運行規(guī)程等制度，具有熟練處理事故和異?，F(xiàn)

象的技能。

1.4以身作則，帶頭認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，牢固

樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全意識，經(jīng)常對班組成員進(jìn)行

政治與安全思想教育，對所發(fā)生的事故、厚礙與不安全現(xiàn)象，應(yīng)認(rèn)真

分析調(diào)查，以“四不放過”的原則組織班組成員認(rèn)真分析原因，制定

出防措施，并與時向上級部門匯報。

1.5組織本班的倒閘操作和事故處理,遇較大的停電工作和較復(fù)雜

的倒閘操作應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

1.6定期檢查風(fēng)力發(fā)電機與電氣安全運行情況，發(fā)現(xiàn)問題與時向場

長匯報，并與時排除故障，對于一時難以解決的重大事故，應(yīng)防止事

故擴(kuò)大，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.7認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;檢查“兩票”、

“三制”的執(zhí)行情況，組織開展安全檢查工作，與時下達(dá)本班工作計

劃，負(fù)責(zé)審核上級要求班組填報的各種報表，并按時上報。

1.8組織并參加事故原因分析，提出處理意見，事后以書面形式向

場長報告事故原因、處理方法、處理結(jié)果。

1.9組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防

火，班后總結(jié)安全、防火工作；

1.10搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保持靈

活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

1.11對從事有明顯危險或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操

作，并安排好崗位操作人員，報告領(lǐng)導(dǎo)；

1.12有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操

作；

1.13負(fù)責(zé)對外來工作人員的安全教育。

2安全員職責(zé)：

2.1織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)徽度和規(guī)程；

2.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并與時向上

級報告；

2.3負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育，堅持召開班前班后

會和每周一安全活動，并認(rèn)真做好記錄；

2.4負(fù)責(zé)本班組的機動設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，

使其保持良好狀態(tài)；

2.5發(fā)現(xiàn)不安全陵患與時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全力

搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；

2.6督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。

3班員的職責(zé)：

3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌

握本崗位操作規(guī)程；

3.2上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，正酶使用和妥善

保管各種防護(hù)用品和消防器材；

3.3上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律

和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡

覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止;

3.4認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越

級向上級匯報；

3.5嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要與時搶救處理保護(hù)好現(xiàn)

場，與時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

3.6加強巡回檢查與時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立

即報告；

3.7積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

昌圖風(fēng)電場班組生產(chǎn)管理制度

1班組應(yīng)按照公司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)、合理的安

排各項工作，做到有計劃、有措施、有驗收、有總結(jié)。

1.1班長負(fù)責(zé)將班組月度生產(chǎn)任務(wù)分解到位，對班組重點工作進(jìn)行

有效分解，如小指標(biāo)項（發(fā)電量、風(fēng)機可利用率、非計劃停機、綜合

場用電率、生產(chǎn)成本控制等）的量值分解。

1.2對于工作任務(wù)實現(xiàn)閉環(huán)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，與時

調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

1.3班長負(fù)責(zé)組織完成月度生產(chǎn)任務(wù)情況總結(jié)分析。

2加強設(shè)備管理。要做到風(fēng)機承包到個人，努力提高個人責(zé)任心，

加強設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量驗收管理和設(shè)備異動管理，不斷提高設(shè)備的

安全性、穩(wěn)定性、健康性、可靠性。

2.1嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理制度，與時發(fā)現(xiàn)一般輔助設(shè)備和重要設(shè)備

缺陷。

2.2制定安全防措施，，與時處理設(shè)備缺陷。

2.3當(dāng)值運行人員要對設(shè)備異動和檢修后與時簽字確認(rèn)，

2.4認(rèn)真按照設(shè)備異動后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行。

2.5設(shè)備檢修后要把好試運驗收關(guān)，避免設(shè)備正常投運后出現(xiàn)異

常。

2.6必須執(zhí)行反事故技術(shù)措施。

3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，切實抓好工作落實，不發(fā)生“三違”現(xiàn)

象，做到缺陷和不安全隱患“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決

得好”，確保做到“四不傷害”，確?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)到100%,

杜絕誤操作事故。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行工作票與操作票。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和險收制度。

3.3認(rèn)真執(zhí)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗和輪換制。

3.4實施重大操作項目前，班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

4嚴(yán)格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保

持最佳運行狀態(tài)。

4.1做好主控室監(jiān)盤工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常、故障與時上報值

班長安排處理。

4.2與時調(diào)整運行方式，使設(shè)備主要運行參數(shù)達(dá)到正常值。

5做好設(shè)備巡視工作。

5.1變電站設(shè)備做到每日2次巡視，一周進(jìn)行一次夜間巡視，遇

節(jié)假日和特殊天氣情況應(yīng)單獨進(jìn)行特巡。

5.2風(fēng)機設(shè)備應(yīng)做到周巡和月巡：周巡不登機，主要觀察風(fēng)機基

礎(chǔ)水平度，塔底滲水、銹蝕情況，風(fēng)機葉片外觀、響聲，風(fēng)機振動情

況等；月巡必須登機，做好詳細(xì)記錄，并清理風(fēng)機衛(wèi)生。（每班具體巡

視工作由場長與2個班組商量而定）。

6在生產(chǎn)技術(shù)部的組織安排下，認(rèn)真開展班組所涉與到的技術(shù)監(jiān)

督基礎(chǔ)工作，建立臺帳。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清晰，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

7認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。交接班人員應(yīng)按規(guī)定著裝，佩帶崗

位標(biāo)志，列隊進(jìn)行交接班。

8做好庫房管理工作。做到帳、卡、物相符，物品擺放整潔，做

好出入庫記錄，并按公司規(guī)定與時入帳。

9做好庫房管理工作。做到帳、卡、物相符，物品擺放整潔，做

好出入庫記錄，并按公司規(guī)定與時入帳。

10做好檔案管理工作。做到臺帳清晰、查找方便，各設(shè)備圖紙齊

全，每臺設(shè)備均建立相應(yīng)檔案，與時補充消缺、維護(hù)容。

11做好信息報送工作。報送信息應(yīng)與時、準(zhǔn)確。

12除以上規(guī)定，各班組應(yīng)群策群力，開展具有本值特色的生產(chǎn)管

理工作。

昌圖風(fēng)電場班組勞動管理制度

1勞動安全

1.1職工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

1.2職工應(yīng)當(dāng)與時參公司和班組組織的安全教育和培訓(xùn)，掌握本

職所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處

理能力。

1.3職工發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向班長或

相關(guān)部門報告，接到報告的人員應(yīng)當(dāng)與時處理。

2勞動紀(jì)律

2.1遵紀(jì)守法，自覺遵守車間、班組的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)政治、

文化和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加崗位培訓(xùn)、崗位練兵、社會主義勞動競賽

活動，提高思想政治素質(zhì)和文化道德素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2.2工作人員著裝要整潔大方，要符合車間管理的要求。

2.3嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，準(zhǔn)時上下班，上班即上

崗，專心工作，不曠工，不脫崗，不串崗，不睡崗，不在崗吃零食，

不干私活，不看與本崗位無關(guān)的書報，不在辦公室（工作區(qū)域）閑談、

喧嘩，不妨礙他人工作，不帶小孩上班。

2.4熟悉本崗位和主要工種的職責(zé)、權(quán)限與規(guī)章制度工、法令、

法規(guī)、禁令、技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉所轄設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置，維修

人員要熟悉操作和一般的維修技能，掌握故障處理方法與應(yīng)急措施。

2.5服從安排，聽從指揮，不得無理取鬧；團(tuán)結(jié)同志一道工作，

搞好同志之間和班、組之間的協(xié)作，互相幫助，互相支持，為工作創(chuàng)

造良好條件。

2.6在崗要遵守社會公德，遵守有關(guān)法令法規(guī)，遵守社會公共秩

序，不賭博，不斗毆，不參與其它活動。

2.7積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，培養(yǎng)積極向上的工作

作風(fēng)，比安全，比質(zhì)量，比效益，比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、

個人三者的利益關(guān)系。

3.考勤制度

3.1班組考勤管理員應(yīng)按公司規(guī)定對班組成員進(jìn)行考勤，考勤結(jié)

果應(yīng)記入班組臺帳中的考勤表?？记趹?yīng)逐日進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁到月底一

次性記錄；考勤表應(yīng)掛在墻上，讓職工共同監(jiān)督。

3.2凡遲到早退者記入違章違紀(jì)記錄，并納入車間、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)

任制考核。

3.3各班組應(yīng)每月上交一次考勤表至生產(chǎn)計劃部，以計發(fā)工資和

獎金，違者按有關(guān)制度處罰。

3.4職工請事假、探親假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、計生假，請假

條應(yīng)附于考勤表上；上交的考勤表必須是原件，不許交復(fù)印件。

3.5因病住院者，如有屬有效期的補休假，可作補休處理。

3.6嚴(yán)格請銷假制度，凡是請事、婚、喪、探親、公休和病假的

職工，一律應(yīng)先交假條或辦理請假手續(xù)后方準(zhǔn)休假。請零星假的職工

應(yīng)事先向班長說明理由后在班組臺帳的考勤表中填寫事由，并簽字后

方準(zhǔn)離崗；零星假每月清結(jié)一次，超過四小時、八小時者，分別按半

天和一天事假處理；到點未歸者按遲到處

3.7班組職工未經(jīng)班長批準(zhǔn)不得自行互換值班，調(diào)休不得跨月使

用。

4.交接班制度

4.1接班人員應(yīng)在規(guī)定的值班時間前做好接班前的準(zhǔn)備工作，接

班前不得飲酒。

4.2接班人員到時未到，交班人員不得離崗，應(yīng)向安全生產(chǎn)部報

告。

4.3交班人員應(yīng)作好各項記錄的資料整理工作，并做好設(shè)備、附

屬設(shè)備、工具與室外衛(wèi)生的整理清潔工作。

4.4交班人員交班前將設(shè)備與附屬設(shè)備故障處理完畢，一般情況

下做到交班不交活。

4.5交班人員應(yīng)主動向接班人員介紹設(shè)備與附屬設(shè)備的運行情

況。交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒后接班時，不得交班并向車間報告。

4.6接班人員應(yīng)認(rèn)真檢查運行記錄，對設(shè)備運行狀態(tài)與不明事宜,

應(yīng)向交班人員詢問清楚，并同交班人員共同巡視檢查設(shè)備、附屬設(shè)備、

工具、備品和室外衛(wèi)生。

4.7接班人員按檢查情況，填寫記錄，雙方簽字認(rèn)可。

4.8交接班手續(xù)完畢后交接雙方簽字，此后值班工作由接班人負(fù)

責(zé)，在簽字前班中工作均由交班者負(fù)責(zé)。

昌圖風(fēng)電場物資管理制度

物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，

為保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，特制定如下制度：

1凡入庫物資一律出具材料購進(jìn)計劃單，并由班長簽字。庫房管

理員應(yīng)嚴(yán)格把好驗收關(guān)，物資到庫后，保管員應(yīng)根據(jù)入庫通知單或到

貨憑證，按照物資分類進(jìn)行驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、檢尺與理論換算等方

法進(jìn)行核對，如無差錯，即按規(guī)定程序簽署入庫手續(xù)，如有短少損壞、

變質(zhì)和單價不清等物資，應(yīng)在當(dāng)日通知采購員進(jìn)行處理。

2物資驗收合格后，供應(yīng)公司勤人員對照物資供應(yīng)計劃、計劃價

格表、購物清單、入庫單以與發(fā)票進(jìn)行審核，審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字

交財務(wù)入賬。

3有下列情況之一的，財務(wù)處不予入賬。

3.1所購物資不在供應(yīng)計劃之列的。

3.2物資價格超過計劃之列的。

3.3入庫單與票據(jù)不符的。

3.4入庫單無檢臉人員簽字的。

3.5凡驗收入庫的物資，倉庫應(yīng)按照物資類別、規(guī)格、型號、性

能分區(qū)分類，定置擺放，妥善保管。做到帳帳相符，帳、卡、物相符。

4倉庫應(yīng)建立工具發(fā)放明細(xì)表，倉庫物資一律登記上冊。

5所有物資出庫要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量

與領(lǐng)料單位并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)料，倉庫不得以任何理由私自借料外

出，也不準(zhǔn)先發(fā)料，后補單。特殊情況需經(jīng)批準(zhǔn)，方可辦理借用手續(xù),

使用單位必須在2日補辦正式手續(xù)。

6外借物資在200元以上（含200元）須經(jīng)批準(zhǔn)，并由經(jīng)辦人辦

理借用手續(xù)。借用手續(xù)一式兩份，一份由倉庫保存，一份由本人保留。

外借物品損壞或丟失由外借人賠償或修復(fù)。

7在領(lǐng)取物品時，凡是能交回的舊物，必須實行交舊領(lǐng)新制度。

交回的舊物由倉庠妥善保管，需要銷毀時，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8庫房管理員和物資供應(yīng)人員應(yīng)密切配合，本著保證重點，兼顧

一般的原則，利用好庫中物資，保證做好物資供應(yīng)工作。

9對庫中物資必須做到標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不亂、不混、數(shù)量準(zhǔn)確，

名稱不錯，規(guī)格型號清楚，無差錯，無丟失、無霉?fàn)€變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)銹蝕

要與時進(jìn)行除銹保養(yǎng)。

10各用料單位退回的物資，要根據(jù)退料單位所列名稱、規(guī)格、型

號、數(shù)量、質(zhì)量是否與實際相符，方可辦理入庫登記。

12生產(chǎn)單位夜間緊急領(lǐng)料時，可由當(dāng)班總調(diào)人員按實際需要批準(zhǔn)

領(lǐng)料，事后用料單位應(yīng)補辦領(lǐng)料的正式手續(xù)。

13庫房應(yīng)每月自行盤點，年終由公司統(tǒng)一盤點。倉庫應(yīng)編制《盤

點明細(xì)報表》上報公司，對盤盈虧損與報損、報廢要認(rèn)真分析原因，

分清責(zé)任，并造冊報公司處理。

14庫房管理員應(yīng)提高警惕，切實做到防火、防盜、防凍、防毒、

防損壞、防事故等安全保衛(wèi)工作。

15倉庫必須備齊消防器材，做到人人會使用消防器材，并定期檢

查、更換，消除一切事故隱患。

昌圖風(fēng)電場班組工器具管理制度

1當(dāng)班班組負(fù)責(zé)妥善保管工具，工具應(yīng)放在指定位置，并保持工

具整齊、清潔，無關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具架上；

2每個班組交接班時做好工具的清點和校臉，以保持工具帳物相

符，要求工具完整好用。如有工具缺失，當(dāng)班班長負(fù)責(zé)查明原因，落

實責(zé)任人，與時上報登記，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)按一樣規(guī)格型號配齊缺失

工具。如未落實責(zé)任人則由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)配齊缺失工具；

3班組外人員使用時應(yīng)通過班長辦理借用手續(xù)，進(jìn)行登記，當(dāng)班

交接班前應(yīng)與時歸還。如外借工具損壞或遺失，借用人需照價賠償，

并且由班長上報登記；

4做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常

磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)由當(dāng)班班組與時采取措施，恢

復(fù)其原來的性能。對于不能修復(fù)的工具，由班長向設(shè)備管理人員申請

報廢，通過審核后，拿報廢的工具至設(shè)備管理人員處換領(lǐng)新工具；

5合理使用工具，在工具強度、性能允許的圍使用，嚴(yán)禁串規(guī)代

用（如螺絲刀代替鑿子、活動扳手代替榔頭）；

6由于使用不當(dāng)造成工具損壞或報廢等情況，要查明原因，并與

時上報設(shè)備管理人員，由當(dāng)事人或當(dāng)班班組負(fù)責(zé)按一樣規(guī)格型號配齊

損壞工具；

7各班