操作員個人總結(jié) (一)

操作員個人總結(jié)最新

操作員個人總結(jié)最新「篇一」

時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心

不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力

下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)

將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間

發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)

過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各

項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿

意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，

雖然也出現(xiàn)了?些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，

我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意

識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶

質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很

多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想

法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保

證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感

謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進

行。

四、6s現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實公司各

種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不

符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組

長、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實囚素，以“現(xiàn)場管

理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)

的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的

重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強

生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章

制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通

過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開

展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做

了，可以說取得了一定的成績。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的一年即將到

來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了

一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

操作員個人總結(jié)最新「篇二」

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名

操作人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了

應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工

作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做

到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和

服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提

高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工乂有合

作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思

想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次

總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。

做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，

寫出糾正措施報告。

三、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

一、去年的工作中出現(xiàn)很多次偏差

人為因素占得比例較大。比如說，一些操作關(guān)鍵點未能夠及時進行雙人復(fù)核而

導(dǎo)致的補料問題，有的導(dǎo)致的發(fā)酵倒解，有的導(dǎo)致參數(shù)異常等；另外，人為因素還

包括一些人不按照設(shè)備使用規(guī)程來操作，而導(dǎo)致的設(shè)備運行不正常。

設(shè)備因素也占有一部分比例，車間中很多設(shè)備由于長時間的工作。內(nèi)部零件摩

損嚴(yán)重而導(dǎo)致一些漏液，噪音較大等現(xiàn)象。比如說，高壓均質(zhì)機中的墊圈經(jīng)常性磨

損，進口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現(xiàn)象。

對于這些問題，很多時候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次。個人因素導(dǎo)致

的生產(chǎn)誤差，應(yīng)該及時總結(jié)，分析誤差，把一些誤差發(fā)生的原因以及現(xiàn)象及時記

錄，可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣，對于設(shè)備或者其他原因造成的誤差或偏差

也是可以進行適當(dāng)?shù)念A(yù)防，各種設(shè)備使用的經(jīng)驗積累就能夠知道它是否處于正常的

工作狀態(tài)，對于各種異?，F(xiàn)象仔細(xì)觀察，做好記錄，可以有效防止設(shè)備的損壞而導(dǎo)

致的一系列偏差。

二、XX現(xiàn)場操作變得更為規(guī)范

在20xx年中，公司先后進行了XX的注冊，在資料注冊的同時?，我也參加了一

些資料的總結(jié)，同時也深深地感受到xx注冊以及現(xiàn)場xx的重要性，這是一個XX

的立廠之本，生存之本。沒有嚴(yán)格的實行xx規(guī)范要求，就會帶來很多負(fù)面影峋。

在去年的一年中，我們逐步了解、深刻認(rèn)識xx的意義與重要性，一步步的操作都

逐步向它靠攏，逐漸完善了生產(chǎn)中必要的東西。

三、心態(tài)方面

在工作中首先要有很強的主動性，很多東西只有自己愿意去做，才能做得更

好。我個人認(rèn)為自己在工作中主動性很強，就像新人到來時，我很樂意去給他們作

為引導(dǎo)，讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。無論做什么事情都要具有很強的

責(zé)任心。在生產(chǎn)中，很多操作都是非常容易出錯的，一旦不小心就有可能造成一系

列誤差。

要有一顆常與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通的心，虛心學(xué)習(xí)。從溝通中知道大家需要你做什

么？做什么事情對不對？遇事考慮不夠全面、做事不夠細(xì)致或者失誤較多的時候跟

要虛心接受別人批評與建議。時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，從年頭開始一直到年末，工作

中各個環(huán)節(jié)或多或少都出現(xiàn)過一些問題，不能時刻保證自己學(xué)習(xí)，就不能夠即使解

決身邊發(fā)生的一系列問題。

最后，在這一年的工作中，體會了很多。在工作中的不同的時候我們會有著不

同的感受，很多時候我們會抱怨太累，更有時候會拿自己的崗位工作與其他崗位比

較，其實在工作這么一段時間后，我認(rèn)為工作無有什么大之分小，沒有太多的區(qū)

別，只是工作分工不同，我們?yōu)榈亩际且粋€目的，走向成功。工作中適當(dāng)學(xué)會一些

妥協(xié)也是一種好事。無論在自己崗位、部門還是其他部門，都應(yīng)該學(xué)會團結(jié)，只有

大家共同努力才能克服困難。

作為一名剛走出學(xué)校門不久的新人，我的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此

很多事情都沒有經(jīng)驗來談，多吃些苦對于以后會有更大的幫助U工作中許多地方都

要多細(xì)心留意，一些偏差誤差其實只要小心操作，認(rèn)真復(fù)核都有可能不會發(fā)生，一

些不可變因素而導(dǎo)致的誤差、偏差也都可以在經(jīng)歷過一次而學(xué)會經(jīng)驗，做好下次不

會出現(xiàn)這種問題。

來年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我要更加熟悉了工作，做個有心人，努力通過自

身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中及時總結(jié)經(jīng)驗，彌補自身的不足。在工

作中捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提高，切實履行崗位職責(zé)。

操作員個人總結(jié)最新「篇四」

作為延長石油延安能化外培人員，我于20xx年11月至20xx年1月在延長石

油延安煉油廠進行了為期xx的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。期間，在該廠維修車間咀頭鉗工班，學(xué)

習(xí)了豐富的設(shè)備及其維修、維護保養(yǎng)方面的知識，深入了解了設(shè)備維修人員的崗位

職責(zé)、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問題?，F(xiàn)就工時分配和維修成本控制兩

個問題發(fā)表自己的一點處見，不足之處，還望指正。

作為國有大型煉化企業(yè)，延煉維修車間的工時分配延續(xù)了傳統(tǒng)的計件工時分配

模式，由于設(shè)備的種類繁多，維修難度不一，工人技術(shù)水平參差不齊，故此類工時

分配制度運用在此處就產(chǎn)生了很大的偶然性和人為性，固然此種模式便于對員工的

管理，但同時產(chǎn)生了一個問題，即員工更關(guān)心如何索取更多的工時，而非如何提高

維修質(zhì)量，提升維修水平，這種〃及格心態(tài)〃，必然無法給企業(yè)帶來推力，相反某種

程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)這種本末倒置的模式，改變權(quán)利凌駕于制度

的現(xiàn)狀，或許可以采用另一種管理模式，這種模式的大概內(nèi)容為：

1、將工人按技術(shù)水平高低分為A、B、C三類，A類為能夠獨立完成一般維修

任務(wù)的工人，維修技術(shù)最高；B類為輔助A類完成維修任務(wù)的人員，維修技術(shù)次

之；C類為處于技術(shù)學(xué)習(xí)階段的人員，維修技術(shù)最次，每次維修從三類人員中各抽

調(diào)一名組成維修班組。

2、改變維修車間指派維修人員的現(xiàn)行模式，將所有A類人員報送生產(chǎn)車間，

由生產(chǎn)車間挑選一名A類人員，由該A類人員挑選一名B類人員做助手，由維修車

間指派一名C類人員跟班學(xué)習(xí)，這樣一來就形成了由被服務(wù)者挑選服務(wù)者的模式，

服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定了以后的服務(wù)機會，在改善維修人員的維修質(zhì)量和維修素

質(zhì)的同時，加大了維修人員之間的競爭，形成了〃多勞多得，少勞少得，不勞不得〃

的良性循環(huán)。

3、形成ABC三類人員的定期考評上鹵制。即B類人員通過自己的努力，達到

一定的技術(shù)水平，可以升為A類人員，而C類人員也可以通過自己的學(xué)習(xí)升為B類

人員，相反，消極的表現(xiàn)和態(tài)度將降一級。

4、工時按〃技〃分配。在一個班組完成一項檢修任務(wù)后，產(chǎn)生一定的工時，這

些工時并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例

的大小同樣按ABC三類人員技術(shù)水平由高到低分配，這樣的方式刺激了低級別員工

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，同時獎勵了付出更多的員工，實現(xiàn)了〃按勞分配〃的原則。

除上述工時分配問題外，維修成本控制也是眼下亟待解決的問題。在通常情況

下，該廠的維修過程都是以換為主，而非以修為主，許多可以通過修理繼續(xù)使用的

磨戰(zhàn)零部件也被更換，其至更換完好的部件。這樣一來，不僅無法提高維修人員的

技術(shù)水平，更重要的是艱大程度上加劇了某些不必要的浪費。拿密封件來說，少則

幾百，多則幾千，甚至上萬，或許對于延煉來說，這些無關(guān)痛癢，但〃不積腔步，

無以至千里；不積小流，無以至江?！?，因此，可通過以下措施改善現(xiàn)狀：

1、限制生產(chǎn)車間易損易換零部件的備用量，如超出則相應(yīng)核減該車間經(jīng)費。

2、對維修車間提出〃查找故障，分析原因，對癥下藥，可修不換，寧修不換〃

的要求，樹立節(jié)約為榮、浪費可恥的觀念。

3、對維修車間及各生產(chǎn)車間的維修成本進行考核，超出指標(biāo)的給予相應(yīng)車間

和當(dāng)事人一定的處罰，相反，給予獎勵。

相比化建，在延煉的一年，活兒干的少了，但與工人師傅接觸的機會更多了，

從中，我更深刻的了解了維修工的工作，體驗了更接近自己的生活，經(jīng)歷了不一樣

的一年。延煉是一個很成熟的企業(yè)，擁有一套成熟的管理體系，但在當(dāng)下社會，再

成熟的企業(yè)都需要超前的理念，先進的思想，才能緊跟時代的步伐，尤其是國企，

更需要把自己推入市場化的浪潮中，經(jīng)歷拍打，磨練膽略，才能屹立不倒。我相

信，延煉會在新時代造就的,新人的努力下，乘風(fēng)破浪，勇往直前。

操作員個人總結(jié)最新「篇五」

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一

個計劃：

一，人力資源

人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之

一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我

們的重視，所以說合理利用人才,合理引進人才。

設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員

30人的情況卜,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5至U10人.第一:彌補我們有些崗位人

手不夠（如組門，做護窗等崗位），第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè)，為公司良性發(fā)展做

好人員準(zhǔn)備。

二,建立考核制度

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責(zé)還不夠清晰，出現(xiàn)

異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點任

務(wù)。

三，流程管理

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真

正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可

少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才

不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并

試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四：車間管理硬性指標(biāo)

1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達