鈑金車間生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)_第1頁(yè)
鈑金車間生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)_第2頁(yè)
鈑金車間生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)_第3頁(yè)
鈑金車間生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)_第4頁(yè)
鈑金車間生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

鈑金車間生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定:根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力,制定鈑金車間的生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的合理安排與高效執(zhí)行。2.資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各類資源,包括人力、設(shè)備和材料,確保生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源得到合理配置,避免資源浪費(fèi)。3.進(jìn)度監(jiān)控:實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。4.數(shù)據(jù)分析:收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),評(píng)估生產(chǎn)效率和質(zhì)量,提出改進(jìn)建議,優(yōu)化生產(chǎn)流程。5.溝通協(xié)調(diào):與各部門保持良好的溝通,及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)需求和變更信息,確保各部門協(xié)同工作。6.安全管理:監(jiān)督車間的安全生產(chǎn),確保員工遵守安全操作規(guī)程,定期組織安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。7.質(zhì)量控制:參與產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與評(píng)估,確保生產(chǎn)出的鈑金件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)處理不合格品。8.設(shè)備維護(hù):協(xié)調(diào)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)停滯。9.人員培訓(xùn):負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn),確保其熟悉生產(chǎn)流程和操作規(guī)范,提高整體生產(chǎn)效率。10.應(yīng)急處理:制定應(yīng)急預(yù)案,處理突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)1.計(jì)劃編制:根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力,編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,明確生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.物料需求分析:分析生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料,提前做好物料采購(gòu)和庫(kù)存管理,確保生產(chǎn)不受物料短缺影響。3.生產(chǎn)調(diào)度:根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)順序,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.數(shù)據(jù)記錄:記錄生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量等,為后續(xù)分析提供依據(jù)。5.與客戶溝通:與客戶保持溝通,了解客戶需求的變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確??蛻魸M意度。6.績(jī)效評(píng)估:定期評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析偏差原因,提出改進(jìn)措施,優(yōu)化后續(xù)計(jì)劃。7.報(bào)告撰寫:撰寫生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告,向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題,提出解決方案。三、物料管理員崗位職責(zé)1.物料采購(gòu):根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)物料的采購(gòu),確保物料的及時(shí)到位,滿足生產(chǎn)需求。2.庫(kù)存管理:定期盤點(diǎn)庫(kù)存,確保物料的準(zhǔn)確性,合理控制庫(kù)存水平,避免物料積壓或短缺。3.物料分配:根據(jù)生產(chǎn)需求,合理分配物料,確保各生產(chǎn)線的物料供應(yīng)充足。4.質(zhì)量檢驗(yàn):對(duì)到貨物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保物料符合生產(chǎn)要求,及時(shí)處理不合格物料。5.記錄管理:建立物料管理臺(tái)賬,記錄物料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等信息,確保物料流動(dòng)的可追溯性。6.與供應(yīng)商溝通:與供應(yīng)商保持良好的溝通,及時(shí)處理采購(gòu)中的問題,確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。四、設(shè)備維護(hù)員崗位職責(zé)1.設(shè)備保養(yǎng):定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。2.故障排查:及時(shí)排查和處理設(shè)備故障,確保生產(chǎn)過程中的設(shè)備穩(wěn)定性,減少停機(jī)時(shí)間。3.設(shè)備記錄:建立設(shè)備維護(hù)記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和故障情況,為后續(xù)管理提供依據(jù)。4.技術(shù)支持:為生產(chǎn)人員提供設(shè)備操作的技術(shù)支持,確保設(shè)備的正確使用,減少因操作不當(dāng)造成的故障。5.安全檢查:定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,確保設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn),防止安全事故的發(fā)生。五、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.質(zhì)量檢驗(yàn):對(duì)生產(chǎn)過程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論