高級(jí)管理人員選拔與任用管理制度

高級(jí)管理人員選拔與任用管理制度第一章總則為了落實(shí)企業(yè)的人才引進(jìn)與選拔工作，規(guī)范高級(jí)管理人員的選拔與任用程序，提高管理層的素養(yǎng)和本領(lǐng)，訂立本制度。第二章選拔標(biāo)準(zhǔn)第一條基本條件本制度適用于企業(yè)高級(jí)管理層崗位的選拔與任用。選拔的候選人應(yīng)符合國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求，具備政治意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和道德風(fēng)尚良好。候選人應(yīng)具備相關(guān)崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織管理本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。候選人應(yīng)具備較高的學(xué)歷，本科及以上學(xué)歷優(yōu)先考慮。候選人應(yīng)具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)才略，能夠樂(lè)觀推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二條選拔程序人事部門(mén)收集高級(jí)管理崗位的需求信息，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出選拔方案。人事部門(mén)依據(jù)高級(jí)管理人員的任職要求，公開(kāi)招聘候選人。依據(jù)候選人的報(bào)名資料，人事部門(mén)進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的候選人名單。人事部門(mén)組織面試環(huán)節(jié)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成面試委員會(huì)，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估。面試委員會(huì)依據(jù)崗位要求和候選人的實(shí)際情況，評(píng)定候選人的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)，并提出評(píng)審看法。人事部門(mén)對(duì)評(píng)審看法進(jìn)行綜合考慮，確定擬任用的高級(jí)管理人員名單，并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬任用的高級(jí)管理人員名單進(jìn)行審核并作出最終決策。人事部門(mén)通知擬任用的高級(jí)管理人員并簽訂勞動(dòng)合同。第三條選拔依據(jù)選拔依據(jù)重要包含候選人的報(bào)名資料、面試成績(jī)等。候選人的報(bào)名資料包含個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)、工作經(jīng)過(guò)證明、獎(jiǎng)懲證明、職業(yè)資格證書(shū)等。面試成績(jī)包含面試委員會(huì)對(duì)候選人的個(gè)人素養(yǎng)、本領(lǐng)和業(yè)績(jī)的評(píng)估。第三章任用程序第一條任用條件擬任用的高級(jí)管理人員應(yīng)通過(guò)體檢以確保身體健康。擬任用的高級(jí)管理人員應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同并享受企業(yè)供應(yīng)的相應(yīng)待遇。擬任用的高級(jí)管理人員應(yīng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，熟識(shí)企業(yè)文化和管理制度。第二條任用程序人事部門(mén)組織擬任用高級(jí)管理人員的勞動(dòng)合同簽訂程序，并供應(yīng)相關(guān)政策和法規(guī)的解讀。擬任用高級(jí)管理人員與企業(yè)就薪資、福利待遇、工作職責(zé)等方面進(jìn)行協(xié)商。擬任用高級(jí)管理人員依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃參加相關(guān)培訓(xùn)，并順利通過(guò)考核。人事部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擬任用高級(jí)管理人員進(jìn)行背景審查，確保其沒(méi)有不良記錄和違法行為。擬任用高級(jí)管理人員在背景審查合格后，由人事部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出最終的任用建議。公司領(lǐng)導(dǎo)審核任用建議，并對(duì)任用建議作出決策。人事部門(mén)通知被任用的高級(jí)管理人員并簽訂正式勞動(dòng)合同。第三條任用依據(jù)任用依據(jù)重要包含背景審查結(jié)果、培訓(xùn)考核成績(jī)等。背景審查重要通過(guò)核查候選人的個(gè)人資料、教育經(jīng)過(guò)、工作經(jīng)過(guò)以及相關(guān)證件真實(shí)性和合法性。培訓(xùn)考核成績(jī)重要包含高級(jí)管理人員在培訓(xùn)期間所取得的成績(jī)和本領(lǐng)表現(xiàn)。第四章考核與獎(jiǎng)懲第一條考核內(nèi)容高級(jí)管理人員應(yīng)接受定期的績(jī)效考核和本領(lǐng)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容重要包含工作成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等。高級(jí)管理人員應(yīng)定時(shí)提交個(gè)人工作報(bào)告，并接受上級(jí)對(duì)工作報(bào)告的評(píng)價(jià)。高級(jí)管理人員應(yīng)參加企業(yè)組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不絕提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)。第二條考核結(jié)果綜合考核結(jié)果以績(jī)效考核為重要依據(jù)，本領(lǐng)評(píng)估為輔佑襄助依據(jù)?？?jī)效考核分為優(yōu)秀、合格、待提升和不合格四個(gè)等級(jí)。高級(jí)管理人員績(jī)效考核結(jié)果將作為晉升、薪資調(diào)整和獎(jiǎng)懲的緊要依據(jù)。第三條獎(jiǎng)懲措施對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的高級(jí)管理人員，將予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，包含提升崗位、加薪、獎(jiǎng)金等。對(duì)于績(jī)效不合格的高級(jí)管理人員，將予以相應(yīng)懲罰，包含降職、罰款、減少獎(jiǎng)金等。對(duì)于其他違反公司規(guī)定和不良行為的高級(jí)管理人員，將依照公司相應(yīng)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。第五章附則第一條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。對(duì)本制度的任何修改、增補(bǔ)和解釋?zhuān)瑧?yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并在適當(dāng)?shù)那腊l(fā)布，以確保全部相關(guān)人員了解并遵守。第二條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，廢止此前的任何相關(guān)制度。本制度的具體實(shí)施方法由人事