設(shè)備管理制度范本

設(shè)備管理制度

裝備管理制度篇1

為強(qiáng)化學(xué)校攝像裝備的管理，確保裝備安全、高效運(yùn)作，特?cái)M定此管

理制度。

一、攝像裝備由學(xué)校辦公室蔣思強(qiáng)負(fù)責(zé)管理和運(yùn)用。

二、攝像裝備不能私用，裝備不得任意挪用和外借；因工作需要帶出

學(xué)校的必需經(jīng)由學(xué)校校長批準(zhǔn)，時(shí)辰留意裝備的安全。

三、拍攝過程中必需時(shí)辰留意四周環(huán)境，愛護(hù)裝備。持機(jī)時(shí)做到不與

他人追跑打鬧，不將機(jī)器借與他人運(yùn)用玩耍，不將攝像機(jī)至于地上及擔(dān)心

全不潔凈的地方。

四、拍攝結(jié)束后按時(shí)關(guān)機(jī)，按時(shí)回校，不能將裝備寄放在外?；匦：蟀?/p>

時(shí)申報(bào)裝備損耗情況，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)和電池充電。

五、攝像制作必需遵守學(xué)校的規(guī)章制度，嚴(yán)禁制作非法或不健康的節(jié)

目。節(jié)目內(nèi)容主動(dòng)向上，符合學(xué)校的宣傳要求和全校師生的真剛要求。

六、攝像制作必需根據(jù)學(xué)校要求，力求節(jié)儉，不得任意制作光盤，對制

作的光盤和像片要進(jìn)行造冊登記，統(tǒng)一存放。

裝備管理制度篇2

特種裝備安全管理制度

1總則

1

為明確各部門職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)公司特種裝備安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，

依據(jù)《特種裝備安全法》.《特種裝備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)法律.法規(guī)的

要求，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

2適用范圍

2.1本制度適用于XXXXX集團(tuán)有限公司工程部.下屬各分廠.部室

［運(yùn)用單位）的特種裝備選購.接收.安裝改造修理.注冊登記及變更.定

期檢驗(yàn).日常運(yùn)行及維護(hù).安全檢查.應(yīng)急處置.停用啟用.注銷等流程的

安全管理。

2.2本規(guī)定所指特種裝備包括鍋爐.壓力容器（含氣瓶）.壓力管道.起

重機(jī)械.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛.電梯及其他《特種裝備安全法》內(nèi)所涵蓋裝備（包

括安全附件）。

3特種裝備購置接收要求

3.1必需選購具有相應(yīng)貨質(zhì)的單位生產(chǎn)制造的特種裝備，具備產(chǎn)品質(zhì)量

合格證明。不得選用國家明令禁止或淘汰的.無正式資質(zhì)廠家生產(chǎn)的裝備。

3.2特種裝備到貨時(shí)，工程部運(yùn)用單位裝備管理人員應(yīng)對裝備質(zhì)量認(rèn)真

檢查，并認(rèn)真核對其設(shè)計(jì)文件.安裝及運(yùn)用修理說明書.產(chǎn)品質(zhì)量合格證

明.制造監(jiān)督檢驗(yàn)證書.型式實(shí)驗(yàn)合格證明.特種裝備制造答應(yīng)證等隨機(jī)

資料是否齊全，并對資料妥當(dāng)保管存檔。

4安裝、改造、重大修理要求

2

4.1工程部運(yùn)用單位提出招投標(biāo)申請后，招標(biāo)部門負(fù)責(zé)特種裝備安

裝.改造修理單位招標(biāo)，招標(biāo)部門應(yīng)對投標(biāo)單位是否具有國家規(guī)定的安

裝.改造修理答應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)核實(shí)，不具備資質(zhì)的不得參與招投標(biāo)。

4.2工程部運(yùn)用單位應(yīng)監(jiān)督安裝.改造修理單位在開工前向相關(guān)法律法

規(guī)規(guī)定的特種裝備監(jiān)督管理部門辦理開工告知手續(xù).辦理報(bào)檢手續(xù)，并將

“告知單”及“報(bào)檢回執(zhí)”復(fù)印件存檔，并留備案。

4.3特種裝備安裝.改造.重大修理過程，必需經(jīng)特種裝備安全監(jiān)督管

理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)根據(jù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，取得

監(jiān)督檢驗(yàn)合格證書，未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的不得交付運(yùn)用單位運(yùn)用。

4.4對于需進(jìn)行安裝的特種裝備，裝備隨機(jī)資料由安裝單位保管，由安

裝單位安裝完成后連同安裝告知書.監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告等竣工驗(yàn)收資料一并交

運(yùn)用單位裝備管理人員.安全管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交公司檔案室存

檔，裝備管理人員.安全管理人員對相應(yīng)資料留有備份。

5特種裝備注冊登記

5.1特種裝備運(yùn)用前或者投入運(yùn)用后的30日內(nèi)，運(yùn)用單位應(yīng)當(dāng)向市級

特種裝備安全監(jiān)督管理部門，或經(jīng)托付的區(qū)縣特種裝備安全監(jiān)督管理部門

申請辦理運(yùn)用登記手續(xù)。

5.2辦理特種裝備登記時(shí)，應(yīng)供應(yīng)特種裝備注冊登記表.產(chǎn)品質(zhì)量證明

合格證明書.監(jiān)督檢驗(yàn)合格證書.安全管理制度.特種裝備作業(yè)人員證.電

3

7.3特種裝備安全管理人員每月應(yīng)組織技術(shù)人員對木單位特種裝備進(jìn)

行一次安全檢查，并對檢查情景進(jìn)行記錄；不定期組織職能部室及各運(yùn)用

單位專業(yè)技術(shù)人員對公司范圍內(nèi)在用特種裝備進(jìn)行抽查，并對檢查情景進(jìn)

行記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，要制定整改方案，確定整改措施.整改時(shí)限.整

改職責(zé)人，觸及費(fèi)用的要估量費(fèi)用，并按時(shí)對整改情景進(jìn)行復(fù)查。對于無

法短時(shí)間進(jìn)行整改的，運(yùn)用單位要制定可行的臨時(shí)措施及監(jiān)護(hù)措施并嚴(yán)格

落實(shí)，確保裝備受控安全牢靠運(yùn)行。

7.4特種裝備運(yùn)用單位安全員應(yīng)依據(jù)本單位裝備及生產(chǎn)特點(diǎn)，組織裝備

管理人員.生產(chǎn)和技術(shù)人員制定特種裝備事故應(yīng)急預(yù)案，明確特種裝備及

相關(guān)事故的應(yīng)急處置方法.報(bào)告程序及報(bào)告資料，建立應(yīng)急救援組織體系，

配備救援人員及所需應(yīng)急物資。預(yù)案編制完成后應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，定

期進(jìn)行演練，并依據(jù)實(shí)際情景按時(shí)進(jìn)行修訂。

7.5運(yùn)用單位需停用特種裝備（一年以上），應(yīng)當(dāng)封存裝備，同時(shí)應(yīng)當(dāng)

取得公司裝備管理部門準(zhǔn)許停用的批復(fù)，然后持有批復(fù)并填寫《特種裝備

停用申請表》書面告知，由在封存后30日內(nèi)向登記機(jī)關(guān)申請報(bào)停，并張貼

停用標(biāo)志，將運(yùn)用登記證交回登記機(jī)關(guān)保存。如若重新啟用，運(yùn)用單位應(yīng)

向提交檢驗(yàn)申請，統(tǒng)一向特種裝備監(jiān)督管理部門報(bào)檢，檢驗(yàn)合格前方可重

新投入運(yùn)用。

7.6特種裝備存在嚴(yán)峻事故隱患.無改造修理價(jià)值，或超過設(shè)計(jì)運(yùn)用年

限安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運(yùn)用年限，確需報(bào)廢的，運(yùn)用單位裝備管理人員根據(jù)

公司裝備報(bào)廢程序辦理報(bào)廢手續(xù)；在裝備報(bào)廢后5日內(nèi)，運(yùn)用單位持報(bào)廢

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手續(xù)并填寫《特種裝備注銷申請表》和電子版，提交統(tǒng)一向特種裝備監(jiān)督

管理部門辦理注銷手續(xù)。

7.7運(yùn)用單位安全員應(yīng)專人負(fù)責(zé)“特種裝備安全管理檔案（不含設(shè)計(jì)資

料和隨機(jī)資料.日常檢查記錄.修理記錄.維護(hù)保養(yǎng)記錄）”的建立完善工

作。安全管理檔案應(yīng)包含以下資料：

（1）特種裝備管理制度及安全操作規(guī)程；

（2）特種裝備臺帳；（見附件一樣式）

（3）特種裝備安全檢查及隱患整改記錄；

（4）特種裝備運(yùn)行故障和事故記錄；

（5）特種裝備定期檢驗(yàn)報(bào)告（包括安全附件的檢驗(yàn)報(bào)告）；

（6）特種裝備注冊登記卡；

（7）其他裝備資料。

7.8特種裝備臺帳應(yīng)按時(shí)進(jìn)行更新，裝備信息發(fā)生改變（如新增.報(bào)

廢?停用.啟用.取得檢驗(yàn)報(bào)告等）后3日內(nèi)應(yīng)按時(shí)將最新臺帳報(bào)。

8罰則

8.1特種裝備運(yùn)用單位提報(bào)選購計(jì)劃時(shí)選型不當(dāng)，造成裝備安裝后無法

運(yùn)用或存在安全隱患的，考核職責(zé)人200元臺.運(yùn)用單位主管領(lǐng)導(dǎo)XXX元

臺。

6

8.2選購部門選購特種裝備時(shí)未審核制造單位資質(zhì)，造成所購裝備為無

資質(zhì)資質(zhì)過期單位所生產(chǎn)的，由選購部門負(fù)責(zé)退貨，并按規(guī)定完成裝備選

購。

8.3招標(biāo)部門運(yùn)用單位與施工單位簽訂安裝.改造.修理合同時(shí)未審核

施工單位資質(zhì)，由無資質(zhì)單位施工的，不得向施工單位支付工程款。造成

后果的，追究相關(guān)職責(zé)人的職責(zé)。

8.4公司各單位部門無相關(guān)資質(zhì)自行設(shè)計(jì).制造.安裝任何特種裝備的,

考核職責(zé)人500元臺.單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元臺。

8.5特種裝備運(yùn)用單位接收.驗(yàn)收裝備時(shí)未認(rèn)真檢查，導(dǎo)致資料不全而

影響后續(xù)注冊.檢驗(yàn)手續(xù)辦理的，由運(yùn)用單位自行補(bǔ)辦缺失資料，并考核

相關(guān)職責(zé)人XXX元臺。

8.6特種裝備運(yùn)用單位不按時(shí)提報(bào)注冊.變更.檢驗(yàn)申請，導(dǎo)致裝備非

法運(yùn)用或超期未檢的，考核職責(zé)人XXX元次，主管領(lǐng)導(dǎo)50元次。

8.7接到特種裝備運(yùn)用單位注冊.變更.檢驗(yàn).啟用.停用申請后，無

故拖延審核.辦理的，考核職責(zé)人200元次。

8.8特種裝備安全檢查及隱患整改不落實(shí).未經(jīng)批準(zhǔn)啟停用.因管理不

善導(dǎo)致“特種裝備安全管理檔案''不健全及其他問題的，考核職責(zé)人XXX元

次，主管領(lǐng)導(dǎo)50元次，對職責(zé)單位根據(jù)公司年度考核方法進(jìn)行考核。

8.9工程工程施工過程發(fā)現(xiàn)的特種裝備問題，對相應(yīng)職責(zé)人根據(jù)上述罰

則考核。

7

裝備管理制度篇3

為了保證全校正常的教學(xué)秩序，提高電教裝備的利用率，特制訂電教

裝備的管理制度：

1、一般教室電教裝備是學(xué)校開展電化教學(xué)的主要工具，不得用于其它

活動(dòng)，未經(jīng)學(xué)校管理人員同意，任何人不準(zhǔn)擅自拆卸任何電教裝備，更不

準(zhǔn)擅自把裝備拿出教室外運(yùn)用。

2、任課老師應(yīng)嫻熟把握各種電教裝備運(yùn)用方法，運(yùn)用前認(rèn)真檢查裝備

的完好程度。運(yùn)用時(shí)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)操作，時(shí)辰留意裝備工作情況，如有

問題，應(yīng)立刻停止運(yùn)用并通知電教管理人員處理。運(yùn)用后，應(yīng)按操作規(guī)定

依次關(guān)閉裝備，整理好裝備并填寫好班級電教裝備運(yùn)用記錄。

3、要留意電教裝備的音量、光線、顏色、角度適中，保重同學(xué)身體健

康，把對接近班級的影響降至最低限度。

4、各班班主任為本班電教裝備的第一責(zé)任人，有責(zé)任有義務(wù)管理好本

班電教裝備，教育同學(xué)自覺維護(hù)班級電教裝備，保證裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、每班指定一名責(zé)任心強(qiáng)、能夠嫻熟把握電教裝備操作的同學(xué)擔(dān)任班

級電教管理員，負(fù)責(zé)管理、維護(hù)電教裝備，并幫助老師上好電教課。

6、對裝備定期清潔，清潔時(shí)要用枯燥的軟巾輕輕擦拭或吹去外表灰塵,

切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免劃傷屏幕；切忌用濕巾清潔，預(yù)防短

路。投影機(jī)屬貴重裝備，需專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)。

7、因違章操作造成損壞及不良影響者要照章賠償c

8

8、多媒體教室應(yīng)保持環(huán)境清潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)吐痰、吸煙、亂扔雜物等。

定期做好裝備的保養(yǎng)，如有問題，應(yīng)按時(shí)修理，保證每臺裝備處在良好狀

態(tài)。

裝備管理制度篇4

一、總則

裝備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行裝備管理，做到合理選購、

正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證裝備長周期穩(wěn)定

運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特

制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：裝備前期管理、裝備的運(yùn)用、維護(hù)、裝備檢修、裝備

檔案管理、裝備的停用及報(bào)廢等。

二、裝備的前期管理

1、裝備定購。裝備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司全部裝備（包括低值

易耗裝備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增裝備和更新裝備按年度計(jì)劃執(zhí)

行，零星購置的裝備由運(yùn)用單位填寫裝備新增或更新申請表，報(bào)常務(wù)副經(jīng)

理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置。

1）申報(bào)，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需裝備申請,

其中包括所需裝備新增（或更新）原因、所需大體費(fèi)用（包括裝備價(jià)格、裝

備安裝費(fèi)用、防腐保溫、新增管材費(fèi)用、土建費(fèi)用、吊裝費(fèi)用等）。待總公

司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

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2）各分公司首先提供出所需裝備滿意生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后

總公司依據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量牢靠，售后服務(wù)好的2X3個(gè)供應(yīng)商對他們的

裝備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步比從選定（裝備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、

經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、修理便利等原則）。

3）裝備選購合同的簽訂，裝備供應(yīng)商確定后可簽訂選購合同并建立裝

備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的工程，應(yīng)按時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施并補(bǔ)充完善，簽訂合

同后應(yīng)隨時(shí)了解裝備制做進(jìn)度并按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新裝備早

日到廠安裝投產(chǎn)運(yùn)用。

4）裝備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)訂貨合同,

檢查到貨數(shù)量、裝備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫手

續(xù)，按時(shí)建立健全各種裝備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗(yàn)收

不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

2、新裝備安裝及驗(yàn)收。

1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司詳細(xì)實(shí)施，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行裝備

安裝就位、調(diào)試，總公司同時(shí)需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)

收人員簽字后，正式移交給運(yùn)用單位（各車間）。車間對該裝備根據(jù)本車

間裝備管理制度進(jìn)行管理。

3）隨機(jī)附件及工具由運(yùn)用部門的操保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)

保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

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三、裝備運(yùn)用管理

1、各分公司應(yīng)依據(jù)裝備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確運(yùn)用

方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，

2、操必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特別裝備，須由國家特定部門頒

發(fā)的特種裝備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，

必需在持有操作證的操的指導(dǎo)下方可操作。

3、裝備的運(yùn)用管理要施行定人定機(jī)方式。對于由多人操作的裝備和生

產(chǎn)線，施行班（組）制，由班（組）長負(fù)責(zé)，并由班（組）長包機(jī)到人。

4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行裝備的操作規(guī)程（特別是開停車需留意的問題,

如油位是否適宜、盤車是否敏捷、聯(lián)結(jié)螺栓是否松動(dòng)、油溫是否正常等），

嚴(yán)禁裝備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、裝備操作人員要按時(shí)填寫裝備運(yùn)行記錄，并保證裝備運(yùn)行記錄的連

續(xù)性。

四、裝備維護(hù)保養(yǎng)

1、裝備的維護(hù)保養(yǎng)主要由修理工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司依據(jù)

裝備情況制定包機(jī)責(zé)任人，并針對裝備本身特性和正常運(yùn)用情況規(guī)定詳細(xì)

維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的裝備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人

的責(zé)任。

2、裝備修理人員對裝備必需做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、

懂用途；“三會(huì)”，即會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排解裝備故障。

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3、裝備包機(jī)人員必需每天按時(shí)巡檢，不能流于形式，在搞裝備衛(wèi)生的

同時(shí)，要切實(shí)通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)裝備存在問題，并針對問題果斷實(shí)行

措施進(jìn)行解決，對趕緊無法處理的問題，要按時(shí)上報(bào)，并給出解決方案，

做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行準(zhǔn)備。同時(shí)包機(jī)人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對裝備

了如指掌。各車間裝備主任依據(jù)包機(jī)人員的反應(yīng)及自己的日常檢查要做好

裝備隱患排查整改臺帳（將裝備存在問題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時(shí)，需

檢修人員及工器具落實(shí)到位），以準(zhǔn)備好隨時(shí)停車檢修而不慌亂。

4、裝備包機(jī)人員要嚴(yán)格根據(jù)潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實(shí)“五定”（指

定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止裝備因缺油而發(fā)生裝備故障影

響裝備正常運(yùn)行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對裝備進(jìn)行全面檢查,

對存在的問題下整改單要求車間按要求進(jìn)行整改，對未按時(shí)整改或不整改

的應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

五、裝備的修理

1、裝備的小修（或臨時(shí)修理）

1）各分公司應(yīng)依據(jù)裝備運(yùn)行情況對裝備易損件（如軸承、機(jī)械密封、

多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運(yùn)行到期的裝備應(yīng)倒過進(jìn)行

檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，假如要要求范

圍內(nèi)可連續(xù)運(yùn)用，假如超標(biāo)則更換新配件。檢修時(shí)肯定通過科學(xué)手段

進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗(yàn)來裁定。

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2）裝備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)依據(jù)事故發(fā)生情況按時(shí)分析原因，

并定制定檢修方案，組織修理人員按檢修方案進(jìn)行檢修，假如是主要運(yùn)轉(zhuǎn)

裝備或大型裝備，需報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運(yùn)轉(zhuǎn)裝備或大型裝備），

要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的裝備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)

修理申請單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)具

體注明修理裝備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和估計(jì)費(fèi)用。

4）在修理完成以后，各分公司必需按時(shí)填寫裝備檢修記錄，同時(shí)做好

裝備事故臺帳，對發(fā)惹事故原因認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防

止同類事故發(fā)生。對主要裝備的還需按時(shí)完善裝備技術(shù)檔案。

2、裝備大修、中修的檢查驗(yàn)收

1）裝備大修、中修完工驗(yàn)收必需嚴(yán)格按說明書或大、中修計(jì)劃書中規(guī)

定的各項(xiàng)檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2）對無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊裝備，原制造有嚴(yán)峻缺陷的裝備,

經(jīng)過兩次以上大修的裝備，嚴(yán)峻損壞過的裝備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前

提下，可恰當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或依據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降

低修理工程精度標(biāo)準(zhǔn)的裝備，必需在大修、中修任務(wù)書中注明。

3）裝備大修、中修后應(yīng)按時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)，升壓、

升溫實(shí)驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能實(shí)驗(yàn)，必需到達(dá)裝備

出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

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4）裝備大修、中修驗(yàn)收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參

與，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單，一式X份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財(cái)務(wù)

各一份。

5）驗(yàn)收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料搜集、整理、存檔。

6）對于國家有特別規(guī)定的特種裝備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，

各分公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行修理、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。

六、裝備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和裝備技術(shù)狀況制訂裝備改造和更新計(jì)劃。

1）裝備改造與更新方案的審批

2）一般裝備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)

寫明改造原因、改造部位及具體改造方案、改造費(fèi)用、效益分析及收回本

錢年限），報(bào)總部審批。

3）凡納入新建或技改工程中的重大裝備改造與更新，應(yīng)由總公司組織

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、裝備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。裝備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)

的裝備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老裝備。凡符合以下情況

之一的裝備，可以更新。

1）經(jīng)過屢次大修，技術(shù)性能不能到達(dá)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。

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3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。

4）耗能大或嚴(yán)峻污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的裝備。

七、裝備的閑置與報(bào)廢

1、裝備閑置

1）閑置裝備是指由于生產(chǎn)任務(wù)缺乏等原因停用的生產(chǎn)裝備，裝備閑置

在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。

2）裝備封存程序

A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識。

B裝備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并實(shí)行防塵、防銹和防潮措施。

C全部封存裝備都要到達(dá)完好裝備的要求，并列入裝備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置裝備,

應(yīng)主動(dòng)組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高裝備的利用率。

4）裝備的封存和啟用需填寫裝備封存和啟用表，并報(bào)總公司同意。

2、裝備報(bào)廢

1）裝備報(bào)廢條件

A因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻損壞而無法運(yùn)用

的裝備。

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B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的裝備。

C生產(chǎn)運(yùn)用造成損壞、無修復(fù)價(jià)值的裝備。

D機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿意生產(chǎn)要求，且無法改造的裝備。

E耗能高，嚴(yán)峻污染環(huán)境的裝備。

F超過運(yùn)用年限的裝備。

2）報(bào)損、報(bào)廢裝備的處理方法

A按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報(bào)廢程序

裝備報(bào)廢申請由各分公司運(yùn)用單位提出（寫明運(yùn)用年限及報(bào)廢原因），

經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)檢查，然后經(jīng)計(jì)財(cái)處、

常務(wù)副總審批后，報(bào)總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指裝備修理所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持肯

定的庫存。短缺時(shí)由各分公司裝備管理人員提出選購申請，報(bào)總公司審批

后進(jìn)行購置。

1、備品備件的申報(bào)

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非急需要的裝備配件，可按月計(jì)劃申報(bào)程序由各車間裝備主任依據(jù)各

修理人員提出的選購計(jì)劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報(bào)總公司，

經(jīng)逐級審批后購置。

急需要購置的裝備配件，可填寫裝備配件計(jì)劃表，走急件報(bào)批程序，

經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購置。

2、備品配件的驗(yàn)收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間裝備負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，

需測量的必需進(jìn)行檢測，然后根據(jù)供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)

量驗(yàn)收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好裝備配件明細(xì)臺帳。若驗(yàn)收不合

格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

3、保管員應(yīng)依據(jù)修理人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲(chǔ)藏量,

做好備品配件定額儲(chǔ)藏管理，確保裝備修理需要。

4、備品備件由修理人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、裝備配件的運(yùn)用，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)用說明書進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝

時(shí)應(yīng)運(yùn)用檢測工具進(jìn)行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

九、裝備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對各車間的全部裝備根據(jù)規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立

裝備卡片和臺賬，建立裝備檔案（裝備臺帳建立要將運(yùn)轉(zhuǎn)裝備和靜止裝備

分開），做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口裝備的技術(shù)資料應(yīng)按時(shí)全套

翻譯入檔。

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2、財(cái)務(wù)部門應(yīng)至少每年對全部裝備進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符,

賬卡相符，賬物相符。

3、裝備的調(diào)撥

1）裝備的調(diào)撥必需由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的裝備必需隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。

裝備管理制度篇5

一、特種裝備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)持有上閔證，無證不得上閔。并根據(jù)安全

操作規(guī)程進(jìn)行工作。

二、鍋爐工要堅(jiān)守崗位，不得擅自離開工作崗位，外人不得進(jìn)入鍋爐

房；嚴(yán)禁在鍋爐房做其他無關(guān)事情。

三、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，常常對鍋爐用水進(jìn)行水質(zhì)檢修，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不符合規(guī)

定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立刻報(bào)告有關(guān)部門并協(xié)同解決。

四、水位計(jì)、壓力表、安全閥等附件必需齊全完好,壓力表、安全閥必

需經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)運(yùn)用。

五、嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運(yùn)行規(guī)程等項(xiàng)制度。

按規(guī)定認(rèn)真作好運(yùn)行記錄和危險(xiǎn)點(diǎn)的安全檢查記錄。

六、要建立特種裝備安全管理小組，要有負(fù)責(zé)人，有安全管理人員。

七、要建立特種裝備安全檔案。

八、特種裝備的要進(jìn)行定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。

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九、特種裝備及其安全附件、安全愛護(hù)裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附

屬儀器儀表要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

十、對特種裝備要進(jìn)行常常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少

每周一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況按時(shí)處理。安全愛護(hù)裝置、測量調(diào)近代

裝置及有關(guān)附屬食品儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。

十一、特種裝備顯現(xiàn)故障或者發(fā)生異樣情況應(yīng)當(dāng)對其全面檢查，消退

事故隱患后，方可重新投入運(yùn)用。

十二、常常對特種裝備作業(yè)人員進(jìn)行特種裝備安全教育的培訓(xùn)。

十三、特種裝備作業(yè)人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他擔(dān)心

全因素，應(yīng)當(dāng)立刻向安全管理人員和單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

十四、安全管理員或者單位負(fù)責(zé)人應(yīng)常常對特種裝備的運(yùn)用進(jìn)行檢查,

發(fā)現(xiàn)問題立刻實(shí)行措施，或向特種裝備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告，并實(shí)行相

應(yīng)的措施。

十五、對特種裝備管理不嚴(yán)、違反安全管理制度的、發(fā)惹事故的，依據(jù)

情節(jié)的輕重，必需要負(fù)有法津責(zé)任。

裝備管理制度篇6

1、總則

19

1.1、為了更有效地管理和運(yùn)用公司的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等辦公裝備，使

現(xiàn)代辦公裝備在本公司生產(chǎn)和管理中充足發(fā)揮作用，提高辦公裝備的運(yùn)用

效率和運(yùn)用壽命，確保辦公裝備安全、牢靠、穩(wěn)定的運(yùn)行，特制定本制度。

1.2、計(jì)算機(jī)等辦公裝備，包括計(jì)算機(jī)及附屬裝備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話機(jī)、

傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影儀等專用于公司辦公、開會(huì)及培訓(xùn)所用的

資訊裝備。

2、職責(zé)

21、綜合管理部是公司辦公裝備統(tǒng)一歸口管理部門。

2.1.1、負(fù)責(zé)公司辦公裝備配置計(jì)劃及調(diào)整方案的制定。

2.1.2.負(fù)責(zé)公司辦公裝備選購審核工作。

2.1.3、負(fù)責(zé)公司辦公裝備報(bào)修、網(wǎng)絡(luò)故障排解及統(tǒng)一對外聯(lián)系工作。

2.1.4、負(fù)責(zé)公司辦公裝備相關(guān)耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等選購工作。

2.1.5、負(fù)責(zé)公司辦公裝備登記造冊和日常檢杳工作。

2.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司辦公裝備進(jìn)帳、折舊及報(bào)廢工作，做到帳物相符，

同時(shí)負(fù)責(zé)閑置辦公裝備的保管工作。

2.3、資財(cái)部負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的辦公裝備非生產(chǎn)物料選購申請單對

外比價(jià)選購。

2.4、辦公裝備定點(diǎn)運(yùn)用部門負(fù)責(zé)裝備的日常維護(hù)，并按本規(guī)定的要求

正確運(yùn)用。

20

2.5、辦公裝備（主要指計(jì)算機(jī)、電話）運(yùn)用人負(fù)責(zé)該裝備的日常維護(hù)

與保養(yǎng)，按本規(guī)定的要求正確運(yùn)用。工作變動(dòng)要按時(shí)向綜合管理部報(bào)告并

聽從綜合管理部的統(tǒng)一布置。

2.6、公司部門副經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)簽核，每月初綜合管理部將統(tǒng)計(jì)出各

部門上月復(fù)印、打印等紙張的消耗量上報(bào)至財(cái)務(wù)部作為該部門管理費(fèi)用的

憑據(jù)（詳見附表50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)（申請單詳

見附表若發(fā)現(xiàn)復(fù)印與工作無關(guān)的文件、資料?，管理員應(yīng)按時(shí)把信息反應(yīng)給

其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的

登記內(nèi)容整理成報(bào)表報(bào)至綜合管理部。

3.1.5,復(fù)印機(jī)故障報(bào)修或其相關(guān)耗材的更換，由指定管理員負(fù)責(zé)上報(bào)

綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)顯現(xiàn)故障、報(bào)修不按時(shí)或者登記管理不

嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

3.1.6、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管

理人員有權(quán)拒絕。

3.2、打印機(jī)運(yùn)用管理規(guī)定

3.2.1、打印機(jī)作為內(nèi)部辦公裝備，不得對外開放，更不答應(yīng)打印與工

作無關(guān)的資料、文件。

322、與打印機(jī)直接相連的電腦運(yùn)用者為該打印機(jī)管理員，負(fù)責(zé)該打

印機(jī)的管理（詳見表50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)（申請

單詳見附表若發(fā)現(xiàn)打印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)按時(shí)把信息反

21

應(yīng)給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上

月的登記內(nèi)容整理成報(bào)表報(bào)至綜合管理部。

3.2.5、打印機(jī)故障報(bào)修或其相關(guān)耗材的更換，由其管理員負(fù)責(zé)上報(bào)綜

合管理部；若因管理員管理不當(dāng)顯現(xiàn)故障、報(bào)修不按時(shí)或者登記管理不嚴(yán)

格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2.6、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管

理人員有權(quán)拒絕。

3.3、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定

3.3.1、計(jì)算機(jī)運(yùn)用人員必需把握計(jì)算機(jī)操作技能，嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)操

作規(guī)程，留意安全操作，以防裝備損壞，嚴(yán)禁私自拆卸其配置。

332、計(jì)算機(jī)運(yùn)用人員要愛惜機(jī)器裝備，發(fā)生故障按時(shí)報(bào)修。

333、網(wǎng)絡(luò)管理員建立公司計(jì)算機(jī)檔案，對計(jì)算機(jī)的相關(guān)軟硬件裝備

的配置、運(yùn)用及維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和登記。

334、留意防止計(jì)算機(jī)病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進(jìn)行檢測，一

旦發(fā)現(xiàn)病毒要趕緊進(jìn)行清理，若不能到達(dá)清理效果，應(yīng)按時(shí)向網(wǎng)絡(luò)管理員

報(bào)告。

3.3.5、凡涉秘材料的存貯和計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)實(shí)行相

應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。

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336、機(jī)房管理人員要留意維持機(jī)房干凈，機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物和吸

煙，常常對機(jī)房、機(jī)器進(jìn)行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工

作。

3.3.7、下班或者外出不回公司者，必需關(guān)掉電腦主機(jī)和顯示器。

3.4、傳真機(jī)管理規(guī)定

3.4.1、公司傳真機(jī)的運(yùn)用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見附

表教學(xué)過程中裝備顯現(xiàn)問題，應(yīng)立刻報(bào)告電教室人員處理，并具體說明顯

現(xiàn)故障的原因，并在多媒體教室運(yùn)用記錄表中注明情況；若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，

事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

7、老師每次上課結(jié)束時(shí)，必需填寫好《電教裝備運(yùn)用情況記錄》。假

如是上午、下午或晚自習(xí)最終一節(jié)課，要指揮同學(xué)電教管理員按操作規(guī)程

切斷自己所開啟的全部裝備電源。未履行相關(guān)職責(zé)，不填寫《電教裝備運(yùn)

用情況記錄》，如發(fā)生不良后果本人將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

二、電教管理員職責(zé)

1、電教管理員負(fù)責(zé)電教裝備的運(yùn)用、保管、日常維護(hù)工作；保管講操

作講臺鑰匙，沒有老師答應(yīng)或布置，不能任意打開講臺。非經(jīng)老師布置，

每私自開機(jī)一次，罰款10元，并扣班級分20分。

2、電教管理員應(yīng)嫻熟把握電教裝備的操作技能，運(yùn)用前應(yīng)認(rèn)真檢查儀

器裝備的完好程度，如有問題，按時(shí)通知電教管理老師處理。幫助各科老

師運(yùn)用好電教裝備上課。

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3、不答應(yīng)有任意操作、破壞裝備等行為，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)儀器裝備的聯(lián)

結(jié)線，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)或拆卸儀器裝備，不準(zhǔn)擅自把儀器裝備拿出室外運(yùn)用。

4.電教裝備的故障和損壞情況，應(yīng)按時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，由電教老師按時(shí)處

理，保證多媒體教學(xué)活動(dòng)的順當(dāng)實(shí)施。若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)

任由電教管理員負(fù)責(zé)。

5、運(yùn)用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器裝備，并做好講臺

內(nèi)外的保潔工作。

6.運(yùn)用多媒體裝備的老師應(yīng)保持教室清潔，不得把黑板擦放在講臺上,

擦黑板時(shí)盡量削減粉塵飛揚(yáng)。提示老師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺上，做試

驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺上，以免損壞講臺中的電路和裝備。提示老師所帶

金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺，運(yùn)用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺上。

造成損壞的，要照價(jià)賠償。

7.要重視班級電教裝備的保潔工作，放學(xué)后必需用干布清潔講臺。

8.學(xué)校定期將對工作負(fù)責(zé)、成果顯著的班級電教管理員賜予表揚(yáng)和嘉

獎(jiǎng)。每班的電教管理員在下課后應(yīng)就同學(xué)反映的情況（如講臺上有無刻畫

現(xiàn)象、是否有未處理的垃圾、灰塵等）認(rèn)真登記，以便學(xué)校處理。如因本班

不認(rèn)真登記而引發(fā)的一切問題，電教員將擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

9.對不按上述職責(zé)操作造成損壞的，要依據(jù)造成損壞的詳細(xì)情況，進(jìn)行

批判教育、罰款或處分。

三、同學(xué)職責(zé)

24

1、要愛惜教室內(nèi)的多媒體裝備，嚴(yán)禁在講臺、幕布、白板上寫字、刻

劃、涂抹，嚴(yán)禁拉扯裝備的聯(lián)結(jié)線，嚴(yán)禁踏踩、拉扯線路蓋盒、線槽。

2、嚴(yán)禁在教室內(nèi)追逐打鬧，否則引起裝備損壞后果者，將照價(jià)賠償。

3、多媒體裝備由班級的電教管理員負(fù)責(zé)開啟，未經(jīng)老師答應(yīng)，其他同

學(xué)不能運(yùn)用。違反規(guī)定造成裝備損壞者，將擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4、保持多媒體裝備的清潔,講臺周邊縫隙、線槽經(jīng)過處不能存有垃圾；

不得把黑板擦放在講臺上；衛(wèi)生掃除時(shí)、擦黑板時(shí)盡量削減粉塵飛揚(yáng)。

四、管理人員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電化教學(xué)工作的方針、政策和任務(wù)，對所管的多

媒體教室的管理任務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)固樹立為教學(xué)服務(wù)、為老師、為同學(xué)服務(wù)的觀念，按時(shí)到崗并保

記多媒體教學(xué)裝備地正常運(yùn)行，按時(shí)處理老師在運(yùn)用過程中顯現(xiàn)的問題。

3、不斷學(xué)習(xí)多媒體軟硬件學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。

4、強(qiáng)化多媒體教室裝備管理和維護(hù)，提高多媒體的運(yùn)用效果。

5、妥當(dāng)保存好全部裝備的鑰匙、附件配件、“說明書”、“保修卡”等,

并分類存放，嚴(yán)禁喪失。

6、管理人員隨時(shí)查看詢問各班級電教管理員，并查看《多媒體教室運(yùn)

用登記表》，把握裝備的運(yùn)用率及工作狀態(tài)。

25

7、按時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告意外事故和突發(fā)事故。發(fā)現(xiàn)問

題按時(shí)處理，不得拖延，自己處理不了的要按時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

8、定期檢查考核各班級多媒體裝備的運(yùn)用和保養(yǎng)情況，做好記錄，并

通報(bào)公布。

9、定期評比多媒體管理運(yùn)用優(yōu)秀班級和優(yōu)秀電教管理員。

裝備管理制度篇9

1、目的：

確保裝備安全，特制訂本制度。

2、范圍：

適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

3、職責(zé)：

3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備臺帳、資料管理。

3.2、車間主任催促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

4、制度：

生產(chǎn)裝備是從事生產(chǎn)工作的最根本的工具。保證生產(chǎn)裝備設(shè)備的安全

性、牢靠性、完好性，才有力量保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此

可見強(qiáng)化對生產(chǎn)裝備管理的重要性。

26

4.1、建立健全裝備實(shí)施臺帳。（包括：裝備名稱、裝備型號、裝備參

數(shù)、裝備數(shù)量、裝備選購日期及裝備生產(chǎn)單位、裝備運(yùn)用說明書、裝備裝

配圖紙、裝備運(yùn)用范圍及所配屬崗位等與裝備相關(guān)資料）。

4.2、裝備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的裝備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗

位分別落實(shí)到個(gè)人，施行專人專管（包括：裝備加油、裝備防銹蝕、裝備除

塵、裝備清潔等與裝備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。

4.3、裝備易損配件的備庫。對裝備的易損配件依據(jù)其運(yùn)用周期及運(yùn)用

壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，施行充足的備庫。防止顯現(xiàn)裝備因易損配

件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

4.4＞生產(chǎn)經(jīng)理助理協(xié)作公司裝備管理人員必需常常對裝備進(jìn)行巡檢,

對裝備可能顯現(xiàn)的故障要有充足的預(yù)見性，防患于未然。依據(jù)裝備運(yùn)用情

況及裝備運(yùn)用要求對裝備施行半年檢或年檢工作。

4.5、任何裝備的運(yùn)用環(huán)境必需潔凈、枯燥、防止裝備電器元件的因工

作環(huán)境受潮短路或燒廢。

4.6、在裝備運(yùn)用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，運(yùn)用完畢后

必需對裝備進(jìn)行清潔清理工作。

4.7、對于長期不運(yùn)用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必需對裝備進(jìn)行徹底的

清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證裝備能夠因生產(chǎn)工作的

需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

裝備管理制度篇10

27

強(qiáng)化密封管理和創(chuàng)立“無泄漏工廠”活動(dòng)是企業(yè)削減跑、冒、滴、漏，增

加生產(chǎn)，降低消耗，消退污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為到

達(dá)和穩(wěn)固無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為完成安全文明生產(chǎn)制造條件,特制定本制度。

一、密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍

動(dòng)密封各種機(jī)電裝備（包括機(jī)床）的連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個(gè)偶

合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。

如壓縮機(jī)軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動(dòng)密封。

2.靜密封裝備（包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖裝備）及其附屬管線和附件，在運(yùn)

行過程中兩個(gè)沒有相對運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密封。

如裝備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵裝備上的油標(biāo)、

附屬管線、電所裝備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)整閥、附屬

引線、以及其他裝備的結(jié)合部位，均屬靜密封。

3.密封點(diǎn)計(jì)算方法

（1）動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個(gè)偶合件之

間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。

（2）靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：

一對法蘭，不管其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封

點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn)；一個(gè)絲扣活接頭，

算三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位，如聯(lián)結(jié)法蘭的螺栓孔與裝備內(nèi)部是連通的，除

了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。

28

（3）泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處泄漏，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不管是密封點(diǎn)

或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

（4）泄漏率計(jì)算公式靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率（％o）二靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄

漏點(diǎn)數(shù)/靜（動(dòng)）密封點(diǎn)數(shù)XXXO%。

4?靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）裝備及管線的接合部位用肉眼觀看，不結(jié)焦，不冒煙，無漏痕,

無滲跡，無污垢。

（2）儀表裝備及風(fēng)引線、焊接及其他聯(lián)結(jié)部位用肥皂水試漏，無氣泡

【真空部位，用薄紙條順的方法）。

（3）電氣裝備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用

肉眼觀看，無滲漏。

（4）乙煥氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥

皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶?，不變色?/p>

（5）氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、XXX毫米長薄紙?jiān)嚶?

無吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。

（6）蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀看不漏氣，無水垢。

（7）酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀看無滲跡，無漏痕，不結(jié)垢，不早

煙或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩?/p>

（8）水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。

29

（9）各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏，

沒有密封的部位，如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。

5動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋（透平壓縮機(jī)的軸瓦）答應(yīng)有微滲油，

但要常常擦凈。

（2）各類往復(fù)壓縮機(jī)填料（透平壓縮機(jī)的氣封），運(yùn)用初期不答應(yīng)泄

漏，到運(yùn)行間隔期末答應(yīng)有微漏。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在

距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。

填料函不答應(yīng)漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。

（3）各種注油器答應(yīng)有微漏現(xiàn)象，但要常常擦凈c

（4）齒輪油泵答應(yīng)有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。

（5）各種傳動(dòng)裝備采納油環(huán)的軸承不答應(yīng)漏油，采納注油的軸承答應(yīng)

有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。

（6）水泵填料答應(yīng)泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40

滴（周期小修1個(gè)月，中修3個(gè)月）。

（7）輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。

（8）凡運(yùn)用機(jī)械密封的各類泵，初期不答應(yīng)有泄漏，末期每分鐘不超

過5滴。

二、管理措施

30

1.凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、裝備、管路都必需建立靜、動(dòng)密封檔案和臺

帳，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)精確無誤。（密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程表示圖，

裝備靜、動(dòng)密封點(diǎn)登記表，裝備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。

臺帳一般包括：按時(shí)間挨次的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等）。

2.建立健全各級密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，廠（公司）車間

定期組織檢查、考核、評比。

3.開展制造和穩(wěn)固無泄漏工廠活動(dòng)，消漏、堵漏工作常?；?，詳細(xì)化，

制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5%。，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2%。以下。暫不

能消退的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消退規(guī)劃。

4,按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

5.組織各種密封技術(shù)研討，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。

裝備管理制度篇11

一.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和特種裝備的法律.法規(guī)的規(guī)定，保

記特種裝備的安全運(yùn)用。

二.本廠購置.運(yùn)用的.特種裝備，必需貼合國家或行業(yè)規(guī)定的安全技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向主管部門登記。

三.對在用的特種裝備要進(jìn)行常常性的日常維護(hù)和保養(yǎng)，車間或班組

至少每月要進(jìn)行一次檢查，或按國家和行業(yè)有關(guān)的時(shí)間規(guī)定，進(jìn)行維護(hù)保

養(yǎng).檢查.做好記錄。并由有關(guān)人員簽字，發(fā)現(xiàn)異樣情景，應(yīng)當(dāng)按時(shí)處理或

上報(bào)廠部。

31

四.未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種裝備，不得連續(xù)運(yùn)用。

五.特種裝備顯現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)異樣情景，必需按時(shí)對其進(jìn)行全面檢查，

消退事故隱患后，方可重新投入運(yùn)用。

六.特種裝備存在嚴(yán)峻事故隱患或超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運(yùn)用年限的

應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢，并向有關(guān)監(jiān)督管理部門辦理注銷。

七.特種裝備的維護(hù).保養(yǎng).安裝.改造.維護(hù).操作必需由有資質(zhì)的

單位或有特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行。

八.特種裝備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它擔(dān)心全因素,

應(yīng)立刻向現(xiàn)場安全管理人員報(bào)告。

九.本廠裝備管理部門要建立特種裝備技術(shù)檔案，資料包括：特種裝

備的產(chǎn)品合格證明，運(yùn)用維護(hù)證明書等文件及安全技術(shù)資料的裝備的定期

檢驗(yàn)和自查記錄；裝備運(yùn)行故障和事故記錄。

裝備管理制度篇12

建筑業(yè)的機(jī)械裝備是固定資產(chǎn)的組成部分，是完成機(jī)械化施工的重要

物質(zhì)保證，為了順應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，完成

建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必需強(qiáng)化對機(jī)械裝備的管理。

機(jī)械裝備的管理，必需堅(jiān)韌不拔地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的

方針。改革管理體制，健全管理機(jī)構(gòu)，建立以崗位責(zé)任制為中心的各種規(guī)

章制度，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專

業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的裝備管理隊(duì)伍，施行管、用、修相結(jié)合，專業(yè)

32

修理并舉的方針，不斷改善公司的裝備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展，

提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力量，提供良好的裝備條件。依據(jù)上述原則和公司的

詳細(xì)情況，特制定本條例。

一、機(jī)構(gòu)裝備

公司建立機(jī)械裝備科，負(fù)責(zé)全公司的機(jī)構(gòu)裝備的管理工作，并指定一

名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬單位機(jī)械管理的日常工作，機(jī)管員施行業(yè)務(wù)上接受基層和

機(jī)械裝備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

二、裝備管理

1、公司對裝備施行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機(jī)械、土

石方機(jī)械、樁基工機(jī)械集中托付機(jī)械裝備科管理，由機(jī)械裝備科統(tǒng)一調(diào)度。

2、企業(yè)全部裝備，統(tǒng)一由機(jī)械裝備科進(jìn)行編號，機(jī)械裝備科和基層同

時(shí)立帳，主要裝備要建立裝備檔案，裝備調(diào)動(dòng)時(shí)隨機(jī)調(diào)動(dòng)，報(bào)廢時(shí)，檔案

同時(shí)送批。裝備的備件圖冊和裝備歷次修理記錄，事故報(bào)告由機(jī)械裝備科

歸檔，說明書安裝圖冊由基層裝備員保管。

3、基層機(jī)管員必需做到申報(bào)各種材料零配件，計(jì)劃填報(bào)各種有關(guān)的統(tǒng)

計(jì)報(bào)表，每年四季度做出次年新裝備購置，大修計(jì)劃送機(jī)械裝備科審批，

計(jì)劃在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機(jī)械裝備科批準(zhǔn)前方可實(shí)

施。

33

4、報(bào)廢裝備申請，必需在當(dāng)年三季度報(bào)出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行

鑒定，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)廢。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后的裝備殘值按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)

定處理。

5、各種裝備所提取的二項(xiàng)費(fèi)用必需用于裝備的更新改造。大修理開支,

不得移給他用。

6、技改費(fèi)、裝備折舊費(fèi)，公司和基層按“四?六”把握運(yùn)用，公司集中的

資金用于購置大型裝備，技術(shù)引進(jìn)。

7、對裝備進(jìn)行改裝、革新，必需堅(jiān)持先進(jìn)科學(xué)、適用經(jīng)濟(jì)的原則，一

般的改裝技術(shù)革新由機(jī)械裝備科審批，重大的工程由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，改裝

和技術(shù)革新工程，必需連續(xù)運(yùn)行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后才以驗(yàn)收。否則，

其費(fèi)用在生產(chǎn)本錢中支付。

8、開展群眾性的機(jī)械管理活動(dòng)，每年進(jìn)行兩次裝備檢查評比工作，溝

通經(jīng)驗(yàn)，年終進(jìn)行一次紅旗裝備、操作能手評優(yōu)活動(dòng)。

9、對新購置的小型裝備一個(gè)月內(nèi)必需投入運(yùn)用，中型裝備二個(gè)月內(nèi)投

入運(yùn)用。

10、裝備閑置六個(gè)月以上的，可申請報(bào)停，但裝備報(bào)停從前必需完好，

啟用時(shí)必需履行啟用報(bào)告，停用期間不得提取二項(xiàng)費(fèi)用（折舊費(fèi)、大修理

費(fèi)）。

34

11、機(jī)械裝備的租賃必需征得公司同意后，方可對外租用，并參照機(jī)

電裝備臺班費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，裝備在同意租用后需交

付肯定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。

三、機(jī)械裝備的運(yùn)用

1、貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，大中

型機(jī)械施行機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械施行機(jī)組（班）負(fù)責(zé)制。

2、全部機(jī)操人員必需持證操作，嫻熟操作技能做到四懂三會(huì)（懂原理、

懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解故障）。

3、新裝備或經(jīng)過大修，改裝的裝備，必需進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行走合，走

合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛“走合期''標(biāo)志以示區(qū)分。

4、機(jī)械裝備不得超負(fù)荷運(yùn)行，特別情況需經(jīng)機(jī)管員同意并取得牢靠數(shù)

據(jù)后作業(yè)，大型裝備必需征得機(jī)械裝備科的認(rèn)可。

5、機(jī)械裝備在運(yùn)用過程中，因操作不當(dāng)造成非正常損壞或性能降低及

停產(chǎn)均為裝備事故，事故大小的劃分：

一般事故：損失價(jià)值20X200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上；

大事故：損失價(jià)值200X20XX元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上；

重大事故：損失價(jià)值20XX元以上，停產(chǎn)一個(gè)月以上。但凡發(fā)惹事故

必需填寫裝備事故報(bào)告單報(bào)機(jī)械裝備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過：

原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范

35

措施不放過。對于事故責(zé)任者，依據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進(jìn)行教育、

處分、經(jīng)濟(jì)制裁，直到追究刑事責(zé)任，對好的典型及有功人員應(yīng)予表揚(yáng)和

嘉獎(jiǎng)。

四、裝備的保修保養(yǎng)修理

1、裝備的保養(yǎng)、修理，施行專業(yè)修理與操作人員日常修理相結(jié)合的原

則，堅(jiān)持日常保養(yǎng)修理，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)按時(shí)修理。

2、裝備的日常保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機(jī)修工人共同

完成。

3、裝備大中修由機(jī)修廠完成，修理計(jì)劃由基層和機(jī)械裝備科共同編制,

公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

4、裝備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn),

總體驗(yàn)收必需有主修技術(shù)人員會(huì)同送修單位代表經(jīng)試車合格后，共同簽署

看法方能出廠，中大型裝備機(jī)械裝備科參與試車驗(yàn)收。

5、凡由機(jī)修廠擔(dān)當(dāng)修理的裝備施行“三包”（包修、包費(fèi)用、包保用期），

經(jīng)大中修出廠的裝備應(yīng)有六個(gè)月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或顯現(xiàn)嚴(yán)峻故

障時(shí)按如下方法方法。

（1）修方責(zé)任造成，由機(jī)修廠無償限期修復(fù)。

（2）由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負(fù)責(zé)。

36

(3)裝備修理出廠后，修理單位填寫裝備修理記錄表，交送修單位或

機(jī)械裝備科存檔。

裝備管理制度篇13

一、裝備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

強(qiáng)化裝備技術(shù)管理，為裝備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，

特制定本制度。

一、裝備標(biāo)準(zhǔn)

1.裝備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。裝備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)用、

維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.裝備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)裝備用、管、修、造的需要，制定出裝備

操作規(guī)程、裝備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程裝備檢修規(guī)程、裝備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)

的安全技術(shù)等規(guī)程。裝備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)裝備管理工作內(nèi)容制定工作程

序，并依據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)

真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與汲取國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充足

商量，最終交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。

三裝備管理定額

1.裝備管理定額主要有裝備裝備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工

時(shí)定額、修理費(fèi)用定額，流淌資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定

額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)格性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程

序。

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2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記

載并定期進(jìn)行綜合分析。

四裝備技術(shù)檔案

1.裝備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要裝備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間

全部的裝備技術(shù)檔案。裝備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

（1）名目

（2）安裝運(yùn)用說明書。裝備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、裝備

調(diào)試記錄等。

（3）裝備履歷卡片。裝備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日

期、附屬裝備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、裝備變動(dòng)記錄等。

（4）裝備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

（5）裝備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。

（6）裝備檢修、實(shí)驗(yàn)與鑒定記錄。

（7）歷年裝備缺陷及裝備事故記錄。

（8）裝備評級記錄。

（9）裝備潤滑記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等工程投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明

書、檢驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入裝備技術(shù)檔案。

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3,技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，按時(shí)整理填寫。

五裝備技術(shù)臺帳

1.裝備修理車間應(yīng)健全全廠裝備技術(shù)臺帳。裝備技術(shù)臺帳是全廠裝備

的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

（1）裝備主要技術(shù)狀況匯總表（裝備完好率，泄漏率和主要裝備缺陷）。

（2）主要裝備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表（裝備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間

本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)裝備管理；

二、管理組織

1、依據(jù)本公司裝備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工

段技術(shù)人員為關(guān)鍵，裝備管理部門巡回點(diǎn)檢為催促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

2、生產(chǎn)裝備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗

位操作人員堅(jiān)持不離裝備，裝備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗

位的裝備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員按時(shí)排解。

3、工段技術(shù)人員或管理人員要把握好本工段裝備的運(yùn)行情況，檢查各

崗位工人對裝備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)把握裝備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題

按時(shí)實(shí)行措施予以處理。

4、裝備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線裝備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,

不定期對主機(jī)裝備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便把握全線裝備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和

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監(jiān)督工段，班組的裝備巡回點(diǎn)檢工作，以到達(dá)生產(chǎn)裝備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

尹做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容

1、裝備管理部門

⑴由裝備主管組織，各工段裝備段長或技術(shù)人員參與。

⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)裝備定期點(diǎn)檢。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)裝備管理制度的執(zhí)行情況；

b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

c、檢查主要裝備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。

d、對異樣情況的裝備組織監(jiān)測和提出解決措施。

2、工段級點(diǎn)檢：

⑴由工段裝備段長主持，技術(shù)人員班組長參與。

⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的工程進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與修理班組的日常

點(diǎn)檢記錄。

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b、檢查主要裝備和重要裝備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)裝備異樣，

損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和

時(shí)間，以此布置修理計(jì)劃。

C、檢修裝備測試、維護(hù)情況和裝備環(huán)境衛(wèi)生。

⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的裝備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，

做好記錄，便于精確把握裝備的技術(shù)狀態(tài)。

3、班組崗位點(diǎn)檢：

⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。

⑵點(diǎn)檢周期：崗位工根據(jù)各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)

行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部裝備。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a、裝備運(yùn)行中的異音、震驚。

b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

d＞目測部件是否開裂、變形、開焊。

e、裝備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。

f、檢查裝備零部件是否齊全、牢靠。

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g、檢查安全愛護(hù)裝置。

h、檢查裝備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

i、變電站及各電氣掌握等專業(yè)電氣裝備按裝備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

⑷點(diǎn)檢方法：

運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合裝備的儀表和信號標(biāo)志。

四、考核

1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。

2、對點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的裝備事故，要追究其責(zé)任人的

責(zé)任，并按事故大小酌情處理。

附則：

1、各級點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時(shí)

一式X份，工段留一份，上交裝備管理部門一份）。

2、運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)運(yùn)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運(yùn)行中不能處

理的問題應(yīng)做具體記錄。

3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可布置在停機(jī)后進(jìn)行定查。

4、制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。

裝備管理制度篇15

42

1.全部裝備執(zhí)行定人定機(jī)，操必需了解裝備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全

操作規(guī)程等學(xué)問，正確運(yùn)用裝備，保養(yǎng)裝備。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立刻停車檢查報(bào)告，自己不能處

理的，應(yīng)立刻通知檢修。

3.操應(yīng)認(rèn)真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)裝備：

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、

（2）清潔：裝備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面和絲杠等處無油污，無碰傷，

無劃痕；

（3）潤滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊

全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；

4.愛惜裝備，不得任意拆卸機(jī)床的零部件，機(jī)床床身、導(dǎo)軌及滑動(dòng)面禁

止放工具、量具、工件等物。校正工件時(shí)，禁止猛擊機(jī)床，不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要關(guān)

閉電機(jī)。工作完畢后，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉照明燈,

5.裝備的修理人員（電工、機(jī)修）應(yīng)常常巡察、負(fù)責(zé)監(jiān)督裝備的合理運(yùn)

用，有權(quán)提出看法，緊急情況時(shí)有權(quán)停止運(yùn)用。

6.在生產(chǎn)和實(shí)習(xí)工作中假如發(fā)生裝備或人員事故，首先應(yīng)切斷電源，保

持裝備現(xiàn)狀（假如有人員損害情況發(fā)生，應(yīng)即時(shí)對傷員進(jìn)行相關(guān)處理或送

醫(yī)院治療。相關(guān)處理方法見工傷事故處理方法）。由中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員

等相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任鑒定。

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裝備管理制度篇16

電教裝備管理制度

1、要標(biāo)準(zhǔn)裝備管理，做到實(shí)物、帳目分類標(biāo)簽，資產(chǎn)編號統(tǒng)一，每學(xué)

期

由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對一次。

2、全部電教裝備應(yīng)科學(xué)分類，依據(jù)裝備不同類型定櫥定位，做到有序

放并作好登記編號。

3、全部電教裝備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教裝備只能用

于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。

4、嚴(yán)禁任何人運(yùn)用電教裝備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢

錄音、錄像。

5、嚴(yán)格施行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還

時(shí)由管理人員驗(yàn)收，并作好記錄。如有喪失、損壞，由審批和借用人員負(fù)

全責(zé)。

6、電教人員必需強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，常常檢查所負(fù)責(zé)

的電教裝備，并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校，使裝備性能處于良好狀態(tài)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非

教育活動(dòng)而致裝備損壞喪失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對于因不熟識性

能或操作不慎而致裝備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。

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8、凡屬正常報(bào)損裝備，必需嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報(bào)

固定資產(chǎn)報(bào)損表，由校長室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)到

處理。

9、強(qiáng)化對裝備存放處的安全防范，每天下班前必需檢查電源、消防、

防盜、防火狀況。

10、定期向校長室匯報(bào)裝備管理和運(yùn)用情況，并依據(jù)教學(xué)需要請示補(bǔ)

充必要裝備。

裝備管理制度篇17

選礦裝備的運(yùn)用維護(hù)管理應(yīng)施行責(zé)任制，要明確各級人員、各個(gè)崗位

對裝備維護(hù)的責(zé)任。

一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對重點(diǎn)裝備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性

評比檢查等。

（1）選礦設(shè)奮的日常維護(hù)

要求操作人員在每班生產(chǎn)中必需做到。班前對裝備進(jìn)行檢查、加油，

班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程運(yùn)用裝備，尤其要留意裝備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲響、振

動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)

處理或報(bào)告。下班前對裝備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將裝備狀況記錄在交接

班本上。日常維護(hù)是裝備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的主動(dòng)措施，

應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。