總包管理方案及各工序的協(xié)調(diào)措施

總包管理方案及各工序的協(xié)調(diào)措施

I、工程管理方案：

一、項(xiàng)目管理制度：

我公司總承包管理堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包

管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)

業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公

正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)

主交付滿意工程。

1、“公正”原則：我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是

在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保工程順

利進(jìn)行。

2、“科學(xué)”原則：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期

緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，

才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

3、“統(tǒng)一”原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方將所有單位和資源納入其

統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程

優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

4、“控制”原則：我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管

理工程師，采用有效控制手段，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得

到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

5、“協(xié)調(diào)”原則：我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響

施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包

管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成，

二、管理與服務(wù)的目標(biāo)：

㈠管理目標(biāo)：

如有幸中標(biāo)，本工程將作為本企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按照合同承諾

及通過(guò)第三方認(rèn)證的本企業(yè)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系；GB/T24001-2004環(huán)境管

理體系：GB/T28001-2011職業(yè)健康管理體系；GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行全過(guò)程

控制，以實(shí)現(xiàn)總承包管理目標(biāo)。

㈡服務(wù)目標(biāo)：

在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)

真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括專業(yè)分包隊(duì)伍在內(nèi)的全體施工單位提供全

面、細(xì)致、周到的服務(wù)，

1、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)：

⑴保證各專業(yè)分包隊(duì)伍工程順利開(kāi)工。

⑵即在各專業(yè)分包隊(duì)伍工程開(kāi)工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供

施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分

包隊(duì)伍工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。

2、施工配合服務(wù)目標(biāo)

⑴緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接,

各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。

⑵我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)

地為各專業(yè)分包隊(duì)伍單位提供施工配合服務(wù)。

⑶我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施

工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開(kāi)展重點(diǎn)、

難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

3、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。我單位將憑多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的

施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正，

4、安全服務(wù)目標(biāo):

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過(guò)程的整體安

全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立健全工程的安全

信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

5、文明施工服務(wù)目標(biāo):

統(tǒng)一部署、文明有序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同

時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們

也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以提高工程整體形象。

6、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo):

我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專'也分包隊(duì)伍單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正

確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理

和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、

節(jié)約的前提下按期完成且順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

三、總承包管理方法：

㈠目標(biāo)管理：

制定總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的

前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。

㈡制度管理：

建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分

包進(jìn)、退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)

文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理

制度；分包成品保護(hù)制發(fā)；后期保修服務(wù)制度等。

㈢過(guò)程管理.：

在進(jìn)行目標(biāo)管理的司時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程中達(dá)到

相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即

反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。

㈣協(xié)調(diào)管理：

與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的

依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組

織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包隊(duì)伍單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題;

通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使

整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

㈤技術(shù)管理.：

技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安

排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。施工總承包技術(shù)管理

工作的主要內(nèi)容：

1、施工圖紙與技術(shù)資料的管理；

2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；

3、圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；

4、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題；

5、相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測(cè)量試驗(yàn)的管理工作；

6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理；新技術(shù)的推廣利用；

7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍的技術(shù)管理工作；

8、做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職

能部門的協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、

水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)：參加各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向

溝通和協(xié)調(diào)。

的質(zhì)量管理：

我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一

是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細(xì)做”“細(xì)糧精做”,

以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量

等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。

1、質(zhì)量預(yù)控：

⑴質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。

⑵各分包方建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

⑶分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向施工總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃巾，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)

量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等，

⑷在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序施工前，分包方通過(guò)施工總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工

方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交

叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。

⑸分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要

求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。

2、施工質(zhì)量的過(guò)程控制：

⑴施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍下發(fā)《工

程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問(wèn)題改正為止。

⑵施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查,

如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過(guò)施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

⑶施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工

程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收

合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

⑷依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量管理的程序進(jìn)行確定。

⑸對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包隊(duì)伍在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按

照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行。

（七）安全管理：

安全生產(chǎn)是施工總承包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終

的安全管理責(zé)任。

1、施工總承包及各專業(yè)分包隊(duì)伍單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有

組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、企業(yè)的法人代表與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中

的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

3、根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍經(jīng)理簽定安全生

產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。

4、施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人

員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定

安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生

產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。

5、各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)

情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。

6、各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍的安全協(xié)議必須在專業(yè)專業(yè)分包

隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

（為文明施工管理：

文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍必須按以

下規(guī)定辦理。

1、進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無(wú)

胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、專業(yè)分包隊(duì)伍的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，

其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。

3、分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)施工總承包綜合辦批準(zhǔn)。

4、所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)

語(yǔ)或標(biāo)記，如確需懸掛必報(bào)綜合管理部，由綜合管理部報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

5、在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，工地設(shè)群眾來(lái)訪接待站。

6、防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。

最大限度減少噪聲。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。

8、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地保持清潔，生活垃圾由專業(yè)分包隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)清

運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。專業(yè)分包隊(duì)伍施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其

責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

9、辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。

10、伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證者上崗。

⑴總承包的合同與資金管理：

1、合同管理：

⑴業(yè)主指定專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目由總承包商依法組織招標(biāo)，業(yè)主和總承包單位共同確定

專業(yè)分包隊(duì)伍，總承包商根據(jù)分包工程招標(biāo)文件、合同條款，與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂專

業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工合司。

⑵專業(yè)分包隊(duì)伍工程的價(jià)款支付方式：業(yè)主根據(jù)總承包商、工程監(jiān)理單位對(duì)分包項(xiàng)目

進(jìn)度款支付申請(qǐng)的審核意見(jiàn)，依照業(yè)主與總承包施工合同中約定的專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目

工程支付方式支付。

2、資金管理：

⑴各施工單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金?？?/p>

專用，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開(kāi)支之中。

⑵專業(yè)分包隊(duì)伍每期工程進(jìn)度款申請(qǐng)必須經(jīng)總承包單位審核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與

業(yè)主審定。

⑶專業(yè)分包隊(duì)伍在向總承包商上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，向總承包商上報(bào)分

包工程相應(yīng)的資金使用計(jì)劃。總承包商對(duì)分包單位的資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在

規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位。

⑷工程監(jiān)理單位及業(yè)主對(duì)各承包商的資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核后在規(guī)定的時(shí)間支付。

（十）成品保護(hù)管理：

在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程己經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部

位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù),

就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低

工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

1、保護(hù)：保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。樓梯踏步采用護(hù)

棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保護(hù)：此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石貼好后，用立

板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護(hù)；門窗用塑料布包扎；電氣開(kāi)關(guān)、

插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過(guò)程中被污染。

⑵采購(gòu)物資的包裹：對(duì)采購(gòu)物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程

中受影響向?qū)е沦|(zhì)量下降。

3、覆蓋：對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如樓梯用木

板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰：高級(jí)地而用苫布或棉氈覆蓋。其

它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。

4、封閉：對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取

保護(hù)措施后再開(kāi)放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，立即鎖門以

進(jìn)行保護(hù)。

5、巡邏看護(hù)：對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將各流

水段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、己完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工的人員

必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)

域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。

6、搬運(yùn)：

⑴物資的采購(gòu)（使用）單位對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中不被損

壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

⑵對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物

資的采購(gòu)（使用）單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。

⑶搬運(yùn)包括現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)和供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍的搬運(yùn)，針對(duì)不同的搬

運(yùn)采用不同的搬運(yùn)措施，

⑷搬運(yùn)物資在出入庫(kù)前辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。

⑸因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的處理：

對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好

標(biāo)識(shí)以確保不被混用。

因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告物資采購(gòu)單位采取措施，進(jìn)

行更換或處理。

因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨

或更換處理。

因?qū)I(yè)分包隊(duì)伍搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題，工程部要求專業(yè)分包隊(duì)伍寫出書面報(bào)

告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行更換。

7、存儲(chǔ)

⑴倉(cāng)庫(kù)由物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。

⑵物資的貯存符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取辦理出入庫(kù)手續(xù)。

貯存物資有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水

泥），做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清啾可查，

對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物

資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定。

對(duì)有毒、有害的物資與其它物資分開(kāi)存放。

對(duì)易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙烘和氧氣）分開(kāi)存放，且保持規(guī)定的距離。

對(duì)保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)先出，并要

定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，記錄下來(lái)，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部評(píng)價(jià)和處

So

必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）規(guī)定堆放高度等。

⑶對(duì)入庫(kù)物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物、卡管理和出

庫(kù)控制工作，按規(guī)定要求執(zhí)行。

8、移交：

對(duì)于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，可隨

施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)

定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包組織辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。

⑴現(xiàn)場(chǎng)保安負(fù)責(zé)組織對(duì)工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作，合理

安排工序，減少交叉作業(yè)。

⑵在裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開(kāi)始前，編制成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對(duì)象，明確保

護(hù)方法和責(zé)任人。

項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的竣工驗(yàn)收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)證書》

后，即可將工程交付業(yè)主使用。

9、物資設(shè)備管理：

⑴機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從施

工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下兒

點(diǎn)：

①分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型

號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)C并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附

上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。施工總承包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。

②凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。施工總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)

現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。

③施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不

得帶病作業(yè)。

④檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm

以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙煥表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等施工現(xiàn)場(chǎng)所

有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。

一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。施工總承包在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器

及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒(méi)登記、不合格、已損壞過(guò)期的正在使用及處于待用狀態(tài)，

施工總承包將按其使用的情況，對(duì)其進(jìn)行重新檢查合格為止。

⑤所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜

線，不得用其它線代替，

⑥所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求，漏電保

護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.18秒。

⑦進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受施工總承包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)

的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。

⑧施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須

持證上崗，并將上鹵證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。

⑵為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、

降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的材料執(zhí)行以

下規(guī)定：

①本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。物資設(shè)備管理部

門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。

②材料報(bào)驗(yàn)：各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)

工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前二真寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠

家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告）進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未報(bào)驗(yàn)的材料不得進(jìn)

場(chǎng)。

③材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)向施工總承包申請(qǐng)材料?、構(gòu)配件、設(shè)備的

報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶報(bào)驗(yàn)單，由專業(yè)分包隊(duì)伍的施工員、材

料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)

瞼沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用。并按施工總承包要求做退場(chǎng)處理，

④材料堆放管理：施工總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)

專業(yè)分包隊(duì)伍的材料堆放區(qū)域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙燃?xì)獾龋┰谑┕た偝邪付ㄎ恢么钤O(shè)符

合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。

⑥所堆放的材料有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作事先征得施工總承包的同意。

⑦材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)

專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。

⑧剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，到物資設(shè)備部開(kāi)具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、

設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為

未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。

10、費(fèi)用管理：

⑴各施工單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金專款

專用，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開(kāi)支之中。

⑵專業(yè)分包隊(duì)伍每期工程進(jìn)度款申請(qǐng)必須經(jīng)總承包單位審核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與

業(yè)主審定。

⑶專業(yè)分包隊(duì)伍在向總承包商上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，向總承包商上報(bào)分

包工程相的資金使用計(jì)劃?？偝邪虒?duì)分包單位的資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位。

⑷工程監(jiān)理單位及業(yè)主對(duì)各承包商的資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核后在規(guī)定的時(shí)間支付。

II、與分包工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案：

一、各工序的協(xié)調(diào)措施：

各相關(guān)接口的協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是做好工程實(shí)施的關(guān)鍵。在施工過(guò)程

中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及與周圍環(huán)境和其它市政建設(shè)間存在聯(lián)系、

相互制約的關(guān)系。

㈠工序組織原則：

1、為確保該工程高質(zhì)量高速度按期完成，我總承包方將精心組織精心施工，運(yùn)用高

超的施工組織藝術(shù)統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)度。本著抓住主要矛盾線，統(tǒng)籌兼顧、空間占滿、

時(shí)間不斷的原則，組織全方位多任務(wù)序平行搭接流水、多層面立體交叉作業(yè)。施工中

各工序關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程能否正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、針對(duì)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工期要求，只有采用統(tǒng)籌法施工，基礎(chǔ)及主體階段組

織分段搭接流水施工，形成多層面立體交又作業(yè)，才能加快工程進(jìn)度，更好地組織人

力、物力資源的調(diào)配，集中優(yōu)勢(shì)兵力，確保工期與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、我們組織的分段流水作業(yè)，并不是各施工區(qū)域依次施工而出現(xiàn)空閑工作面，而是

使各工序能在不同的施工區(qū)域上互不干擾，同時(shí)施工作業(yè)。這樣可充分利用空間，提

高勞動(dòng)效率，避免多任務(wù)序在一起相互干擾、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，使人力物力資源加快

在建筑工程上的流動(dòng)，達(dá)到最佳的資源組合。

㈡總體工序安排：

1、基礎(chǔ)及主體施工本著自下而上的程序。在基礎(chǔ)施工期間即著手主體工程預(yù)制構(gòu)配

件的加工工作

2、主體施工完成開(kāi)始插入填充墻、圍護(hù)墻、墻內(nèi)管線預(yù)埋自下而上的施工，為裝飾

工程的提前插入創(chuàng)造條件。

3、為加快進(jìn)度贏得時(shí)間，樓層柱、墻、梁板采用商品混凝土。

4、在裝飾及設(shè)備安裝階段，充分利用已有的工作面，組織屋面保溫防水、外檐裝飾、

內(nèi)檐裝飾、水電及設(shè)備安裝，四條流水線同時(shí)多層面立體交叉施工。

㈢施工總承包管理對(duì)工序的協(xié)調(diào)：

1、作為本工程施工總承包商，首先要協(xié)調(diào)好所有參建隊(duì)伍包括各分包單位與項(xiàng)目經(jīng)

理部的關(guān)系，使他們的一切施工活動(dòng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，這是確保該工程按

時(shí)竣工的最基本條件。

2、切實(shí)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)全方位多任務(wù)序平行施工、分段搭接流水，多層面立體

交叉作業(yè)的規(guī)劃安排，各工序的施工該嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃圖表執(zhí)行，保證工程

空間占滿、時(shí)間不斷、工序緊湊、有條不紊的進(jìn)行。

3、在工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)分包商提出階段性目標(biāo)。

4、生產(chǎn)例會(huì)制度：建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。（每周最少

一次）通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查利掌握自身及分包對(duì)

各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施

工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。

5、定期和不定期檢查制度：通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,

及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等

方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有

關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。

㈣與監(jiān)理的密切配合措施：

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定

的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，

以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交?份

為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。

3、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度

計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的

措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員

在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工

程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。

二、各單位協(xié)調(diào)管理措施：

相互提供通報(bào)各家分包單位進(jìn)度安排，總計(jì)劃、月計(jì)劃，相互通氣，了解、調(diào)整。

㈠協(xié)調(diào)措施：

1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方協(xié)調(diào)工作會(huì)議。檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情

況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2、在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向?qū)Ψ酵▓?bào)工程進(jìn)展情況以及相互商

議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一員工均應(yīng)作好

成品保護(hù)教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要

的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。

4、相互提供通報(bào)各家施工進(jìn)度安排，總計(jì)劃、月計(jì)劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主

體工程各分包以總包土建工程進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工

期計(jì)劃為準(zhǔn)，土建積極配合。

5、每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項(xiàng)。

㈡配合措施：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)：

⑴每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)暴露設(shè)計(jì)和施工中的問(wèn)題，解決工程中的各種矛盾。同時(shí)

檢查工程的完成情況，調(diào)整計(jì)劃，確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

⑵嚴(yán)密編制每道工序的施工計(jì)劃，各工序交接部分要統(tǒng)籌安排，確保計(jì)劃的可行性、

嚴(yán)肅性。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理部成立一個(gè)應(yīng)急小組，解決施工中的突發(fā)問(wèn)題，保證各工序正常工作。

⑷勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料按主題計(jì)劃合理安排實(shí)現(xiàn)均衡施工。機(jī)械設(shè)備按總體計(jì)劃配置

確保各工序工作面同時(shí)工作。

2、外部協(xié)調(diào)：

⑴在施工中我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，積極與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)做到手

續(xù)齊全，保證施工能順利進(jìn)行。

⑵聯(lián)系設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位做好施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。

⑶密切建設(shè)單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議，合同過(guò)程中的問(wèn)題。

⑷申請(qǐng)施工的有關(guān)執(zhí)照，許可證。

⑸聯(lián)系有關(guān)拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極督促業(yè)主、監(jiān)理等單位為

保證工程進(jìn)度而努力。

㈢工程總包服務(wù)的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)分包單位的文明施工管理，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路的通行，保證施工場(chǎng)地整潔有

序，施工和消防通道暢通及現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)，必保文明施工工地的目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)分包單位的安全管理，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大設(shè)備事故及重大質(zhì)量

事故，保證不發(fā)生安全責(zé)任事故，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、防火、防盜工作。

3、負(fù)責(zé)為分包單位創(chuàng)造施工工作面，為工序交叉創(chuàng)造施工條件，協(xié)調(diào)好場(chǎng)地使用。

4、負(fù)責(zé)為分包單位提供安全合格的垂直運(yùn)輸及分層（含場(chǎng)區(qū)）安全合格的水源、電

源及消防用具。

5、如分包單位要使用總包單位的臨時(shí)設(shè)施或設(shè)備時(shí)，做好有關(guān)調(diào)度計(jì)劃，總包單位

應(yīng)協(xié)調(diào)滿足分包單位的使用要求和工作需要。

6、負(fù)責(zé)為分包單位提供安全合格的外檐腳手架及內(nèi)檐共享空間部位腳手架。

7、負(fù)責(zé)分包單位工作內(nèi)容的土建配合工作。

8、根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位的質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃，按期提供施工條

件，保證分包單位承建工程的施工質(zhì)量及按期開(kāi)工、按期竣工。

9、負(fù)責(zé)分包單位所有竣工圖紙及工程相關(guān)資料的歸納整理，各種驗(yàn)收質(zhì)檢備案資料

的歸納上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)整體工程的成品保護(hù)工作。

㈣對(duì)分包方的各種協(xié)調(diào)管理措施：

1、工程總包方管理的協(xié)調(diào)措施：全面負(fù)責(zé)總體施工過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理并向分包專業(yè)

隊(duì)伍提供合同范圍之內(nèi)為服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按總體施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排分包隊(duì)

伍進(jìn)出場(chǎng)。

2、協(xié)調(diào)各分包專業(yè)交叉施工的工序搭接，調(diào)配各分包專業(yè)垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用，管

理施工用水、用電按合司要求提供的庫(kù)房、臨建、堆場(chǎng)及各種工具等。

3、負(fù)責(zé)審核分包單位月度報(bào)表，并且進(jìn)行匯總，并上報(bào)監(jiān)理工程師，對(duì)其中的工程

量及進(jìn)展計(jì)劃有責(zé)任進(jìn)行整改。

4、對(duì)分包專業(yè)施工質(zhì)量，設(shè)專職管理小組，每小組不少于2人進(jìn)行施工質(zhì)量管理，

負(fù)責(zé)將各分包專業(yè)施工的技術(shù)方案提交到技質(zhì)科進(jìn)行審核，對(duì)分包單位施工的全過(guò)程

進(jìn)行旁站指揮確保達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

5、各分包單位按照工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間并提供詳細(xì)的分包工程

工作量、施工周期，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后與總承包公司簽定承包合同，服從總承包的統(tǒng)

一管理。

6、交叉施工協(xié)調(diào)管理：在分包單位按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，按照施工組織設(shè)計(jì)中的工程施工,

施工中項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度合理的進(jìn)行交叉施工協(xié)調(diào)，合同由總包公司召開(kāi)不少于3

次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程順利進(jìn)行。

7、由工程總包方設(shè)立專職質(zhì)量抽驗(yàn)人員，對(duì)各分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)制

度，并將抽驗(yàn)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理簽字驗(yàn)收后，方可進(jìn)行施工。

8、分包單位進(jìn)場(chǎng)后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議書，將施工安全落實(shí)

到實(shí)處。對(duì)于高空作業(yè)的外分包單位，有責(zé)任、有義務(wù)切實(shí)落實(shí)好高空施工的各項(xiàng)管

理規(guī)定，避免發(fā)生安全事故從根本上杜絕安全隱患。

9、工程總包方依據(jù)各分包單位提供的工作量及要求，本著“為您服務(wù)”的原則，滿

足分包單位提出的合理要求。

10、加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將堅(jiān)決貫徹“全方位、

全過(guò)程、全專業(yè)”的總承包管理模式，嚴(yán)格按施工總體部署、科學(xué)組織、合理安排、

精心施工，確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈤總承包單位制定專業(yè)分包計(jì)劃：

工程部要制定專業(yè)分包計(jì)劃，專業(yè)分包計(jì)劃包括：進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)

度計(jì)劃、水電使用計(jì)劃，

專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順

序，施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合

同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、專業(yè)分包或其他分包的交叉工序安排、施工

期的垂直運(yùn)輸計(jì)劃、使用腳手架計(jì)劃、用水、電計(jì)劃等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)單

位和監(jiān)理，并下達(dá)給分包單位，按計(jì)劃執(zhí)行。

便對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理：

分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中，按照施工總承包單位的總體安排制定分包項(xiàng)目施

工計(jì)劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括：分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包

項(xiàng)目周施工計(jì)劃。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工總包審核，統(tǒng)一由總包呈報(bào)監(jiān)理單位。分

包單位在施工過(guò)程中要亞格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中息包單位

要監(jiān)督分包單位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。

（七）分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理：

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須

根據(jù)所分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

1、施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作

量、勞動(dòng)力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料

試驗(yàn)計(jì)劃（需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文件

規(guī)定的比例）、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。

2、分包施工組織設(shè)計(jì)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同

意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位。

3、總包單位要在施工過(guò)程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、

督促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。

（A）分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案管理：

工程技術(shù)資料、檔案是施工過(guò)程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明；

工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技

術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

收集、整理。

分包單位根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，并報(bào)總包單位。分

包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)

分包技術(shù)資料進(jìn)行檢杳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。

分包項(xiàng)目完成后，分包單位及時(shí)整理好分包項(xiàng)目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單

位進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣

工檔案份數(shù)在分包合同中明確。

。。對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)管理：

施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的

管理，以確保工程質(zhì)量，

分包單位編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)總

包單位進(jìn)行審核，以避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性，避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少

做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。

（十）對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位建立、建全質(zhì)量管理體

系，并報(bào)總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，

督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。

分包單位在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督

分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決

制止。

分包單位編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上

報(bào)總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)

驗(yàn)。

分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動(dòng)，總包單位定期組

織分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)施工質(zhì)量有缺陷的

要進(jìn)行批評(píng)，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程

質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求，

（十一）對(duì)不合格品的控制與管理措施：

在施工過(guò)程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并

填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。

1、一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理

的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案

返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。

2、重大不合格品，分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填

寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)關(guān)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。

（十二）對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理：

1、安全生產(chǎn)環(huán)境是保匯施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位遵守總包制

定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育，與分包單位簽定安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵

守《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施》認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定監(jiān)督分包單位執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教

育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安

全隱患進(jìn)行檢查、整改；要求對(duì)總承包方提供的安全設(shè)施保持完好，總承包將協(xié)助分

承包進(jìn)行日常維護(hù)，定期檢查工作；為分承包方提供的配電箱完好。

3、要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任狀,

負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰

力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

4、分包單位建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。

5、分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全

措施。

6、總包單位定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)

安全生產(chǎn)工作做得女/的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不對(duì)的進(jìn)行批評(píng)督促分包單位

做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故,保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

（十三）對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理：

1、分承包方保證其分承包工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相應(yīng)“國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”；負(fù)責(zé)

保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負(fù)責(zé)保證其分承包工程驗(yàn)收巾請(qǐng)及竣

工驗(yàn)收。

2、在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理

人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程

投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。

（十四）對(duì)分包單位的消防、保衛(wèi)管理：

1、分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章

制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。

2、分包單位建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保

消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。

3、分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性

的消防、保衛(wèi)措施。

4、總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成分包單位及時(shí)

解決，不留任何隱患。

（十五）對(duì)分包單位的文明施工管理：

1、分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度,

接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。

2、分包單位要有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生,

保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。

3、總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成分包單位解

決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。

（十六）對(duì)分包單位的成品保護(hù)管理：

1、成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度,

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，

執(zhí)行總包的成品保護(hù)措施。

2、分包單位根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)利環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)方案，成品保護(hù)措施

具體，具有針對(duì)性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總包審核。

3、總包單位定期對(duì)分包單位的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)

工作。

三、總承包與專業(yè)工程的配合措施：

㈠基礎(chǔ)施工階段：

1、配合重點(diǎn)：土方工程的配合：

我司通過(guò)對(duì)本工程基礎(chǔ)施工階段的施工過(guò)程進(jìn)行客觀分析，認(rèn)為再眾多因素中，

對(duì)工期影響最大的是基礎(chǔ)工程，因此我司在工程基礎(chǔ)施工階段，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好各施工項(xiàng)

目之間的互配合。

2、配合措施：

⑴分區(qū)管理：

①針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，我司在施工總平面布置時(shí)，將整個(gè)施工區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃中按

單項(xiàng)工程分成管理區(qū)。

②分區(qū)指導(dǎo)思想：考慮在施工中，各棟建筑物在布局上已經(jīng)根據(jù)其使用功能的不同而

各自獨(dú)立。裝修形式和建筑規(guī)模基本相同或接近。為了便于進(jìn)行施工和管理，并實(shí)現(xiàn)

工期目標(biāo)。

⑵分區(qū)后樁施工與土方工程的合理搭配：

①各管理區(qū)基本要求同時(shí)開(kāi)工。

②按分區(qū)內(nèi)建筑物進(jìn)行樁基及土方工程的施工。

③合理安排樁基和土方開(kāi)挖的施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)流水銜接。

3、管理保證措施：

⑴整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總指揮部，各個(gè)施工管理區(qū)設(shè)置管理部。

⑵管理區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的施工服從管理部的指揮，管理部服從總指揮部的指揮。

⑶在管理區(qū)設(shè)置向下縱橫管理架構(gòu)，以形成管理網(wǎng)絡(luò)。

⑷管理部在每周初期作出工作安排，并報(bào)告總指揮部。

⑸總指揮部在每周中期完成對(duì)各個(gè)施工管理區(qū)施工生產(chǎn)的均衡統(tǒng)籌。布置下周工作重

點(diǎn)，保證基礎(chǔ)施工階段管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段：

1、配合重點(diǎn)：土建施工與安裝工程之間的配合：

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，安裝工程中大量的預(yù)埋管線盒、管槽、構(gòu)件等將隨主體同

步施工。在主體結(jié)構(gòu)施工后期和裝飾裝修施.匚階段，各類的安裝作業(yè)將切入并隨著土

建施工進(jìn)程而全面鋪開(kāi)，作為總承包單位，我司充分認(rèn)識(shí)到解決好土建施工與安裝工

程之間的協(xié)調(diào)配合是工程協(xié)調(diào)配合工作的中心點(diǎn)，所有協(xié)調(diào)管理工作將圍繞這一中心

而展開(kāi)。

2、配合保證措施:

⑴施工進(jìn)度計(jì)劃的配合:

①協(xié)調(diào)好土建、安裝總體進(jìn)度，分區(qū)管理部應(yīng)與安裝工程負(fù)責(zé)人共同編制月、旬施工

作業(yè)計(jì)劃，由各專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組作好月旬計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。

②分區(qū)管理部和現(xiàn)場(chǎng)指揮部會(huì)議會(huì)同各安裝分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人參加，正式安裝期間每周

組織召開(kāi)有各工長(zhǎng)、班長(zhǎng)（含自動(dòng)化工程處）參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡

工程進(jìn)度及工序搭接的有關(guān)問(wèn)題，以協(xié)調(diào)有關(guān)勞動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、資金、供應(yīng)等有

關(guān)事宜。

③會(huì)同各安裝分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人按業(yè)主的規(guī)定參加工程指揮建設(shè)部有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)作

好施工配合有關(guān)事宜，二次裝修施工吊頂期間，組織力量搶工，搞好安裝與裝修的配

合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與土建、安裝與二次裝修同步進(jìn)行，以保證總體計(jì)劃實(shí)施，

⑵預(yù)留預(yù)埋措施：

①為落實(shí)預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量，分區(qū)組成綜合預(yù)留預(yù)埋組，負(fù)責(zé)工程全

部預(yù)留預(yù)埋工作。

②預(yù)留預(yù)埋必須弄清楚建筑軸線和標(biāo)高，由各專業(yè)工長(zhǎng)繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留

預(yù)埋作到不漏不錯(cuò)，同時(shí)作好預(yù)埋件加工準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底及質(zhì)量,進(jìn)度檢查。

③為防止預(yù)埋管堵塞，應(yīng)確定專人巡護(hù)。

④加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋工作管理，指定專人組織和管理預(yù)埋工作，保證埋管、埋鐵和預(yù)留孔

洞的準(zhǔn)確性。嚴(yán)禁在墻、柱、板上隨意開(kāi)孔打洞，若因設(shè)計(jì)變更增加等原因必須打洞,

要征得設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理司意，且要落實(shí)補(bǔ)強(qiáng)措施。隱蔽工程完工，及時(shí)會(huì)同甲方工程

監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收，

⑶設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施：

①設(shè)備保護(hù)。設(shè)備在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)，并作開(kāi)箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡

護(hù)。

②消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫(kù)保管，交工前再安裝復(fù)原。

③配電柜、箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專人保管。

④電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎、保護(hù)。

⑤對(duì)安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施，燈具等應(yīng)再調(diào)

試或交工前安裝，對(duì)安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措

施?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。

⑥安裝期間，建筑墻面、天棚、梁柱嚴(yán)禁油漆污染，并由質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行監(jiān)督。

⑷協(xié)調(diào)安裝與業(yè)主的配合：

①對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備，協(xié)調(diào)安裝單位及時(shí)提出到貨計(jì)劃。

②發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)協(xié)調(diào)好安裝單位與業(yè)主的溝通，落實(shí)相關(guān)事宜，保證工期不

受延誤。

③積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位再施工過(guò)程中對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)備開(kāi)箱檢查、隱蔽

驗(yàn)收、試車、試壓等各項(xiàng)。

④保證資金的流動(dòng)暢通，使安裝單位工程進(jìn)度款及時(shí)到位。

⑤與變配電房施工部門及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)好為其提供各種施工所需措施。

3、專項(xiàng)保證措施:

⑴土建與安裝的配合：

①配合好防雷接地系統(tǒng)、防雷引下線隨建筑主體施工及時(shí)在柱內(nèi)主筋焊接；協(xié)調(diào)女兒

墻施工后及時(shí)提供作業(yè)面和安裝單位需要的作業(yè)條件，保證屋面避雷網(wǎng)及時(shí)安裝。

②照明系統(tǒng)：在土建施工過(guò)程中，按照由下往上的安裝施工要求，協(xié)助安裝隊(duì)伍及時(shí)

進(jìn)行暗設(shè)于樓、地面及墻柱內(nèi)的穿線管、接線盒的施工。吊頂內(nèi)喑設(shè)穿線管施工，配

合二次裝修進(jìn)行敷設(shè)。土建施工與暗設(shè)箱盒及裝飾墻面上開(kāi)關(guān)，插座安裝緊密配合。

使暗設(shè)箱盒安裝，隨土建墻體施工而進(jìn)行，布置在裝飾墻面的開(kāi)關(guān)插座，隨裝飾貼面

施工而進(jìn)行。

③預(yù)留預(yù)埋配合。在預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋時(shí)，如果與土建結(jié)構(gòu)發(fā)生矛

盾，管理部要及時(shí)協(xié)調(diào)，與安裝隊(duì)伍共同制定相應(yīng)措施。

④衛(wèi)生間施工配合。在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝用孔，使安裝隊(duì)伍明確樓地坪標(biāo)

高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，及時(shí)進(jìn)行土建收尾工作，以保護(hù)安裝管口不受損壞。

⑤設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合。設(shè)備基礎(chǔ)盡早澆筑，未達(dá)到強(qiáng)度70%,不得安裝設(shè)備。

基礎(chǔ)位置尺寸及留孔，經(jīng)我司檢查，安裝復(fù)查，向安裝隊(duì)伍辦理交接記錄。

⑥施工用電及場(chǎng)地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對(duì)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)交通及

場(chǎng)地使用，我司將統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件目的。

⑦成品保護(hù)的配合。監(jiān)督好安裝施工不得隨意在已建墻體上打洞，因特殊原因必須打

洞時(shí)，通過(guò)溝通，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避

免污染。通過(guò)工程建設(shè)指揮部與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護(hù)，土建施工人

員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道、線路、開(kāi)關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用。

⑵安裝與二次裝修的配合

①風(fēng)管安裝與吊頂龍骨安裝配合。由于暖通圖與裝修圖同時(shí)出圖，將在工期上給風(fēng)管

安裝增大壓力，為了與二次裝修共同配合搶工期，要協(xié)調(diào)制作安裝風(fēng)管盡量按系統(tǒng)，

作完一個(gè)接裝一個(gè)。安裝前應(yīng)先作好吊點(diǎn)檢查等準(zhǔn)備工作，再集中力量突擊安裝，為

吊頂龍骨安裝盡早投入創(chuàng)造條件。

②散流器安裝與龍骨安裝調(diào)整的配合。安裝在吊頂上的散流器風(fēng)口應(yīng)隨龍骨安裝的調(diào)

整而進(jìn)行，以便對(duì)散流器風(fēng)口進(jìn)行固定。

③燈頭盒安裝與吊頂施工的配合。燈頭盒應(yīng)先在龍骨上固定（或確定孔位和孔的大?。?/p>

再配管接線。其布局要與二次裝修協(xié)調(diào)。

④凡吊頂風(fēng)管設(shè)有閥門處，由二次裝修在吊頂上設(shè)檢修孔，其位置由雙方在現(xiàn)場(chǎng)確定。

⑤在裝修墻面上安裝開(kāi)關(guān)插座后，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)后續(xù)收尾工作。

四、總包與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)措施：

㈠總包服務(wù)的提供：

1、外掛電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸工具：

向各分包單位提供井架、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)構(gòu)，包括機(jī)駕人員的操作，但

進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸貨工作由分包單位負(fù)責(zé)。

2、施工腳手架:

在施工腳手架尚未拆除前，本公司向各分包單位無(wú)條件提供現(xiàn)有的施工腳手架和

現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用。分包單位必須配合工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求提前提出使用計(jì)

劃。

但如分包單位因自身未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工

程施工，需要本公司推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，本公司有權(quán)要求向分包單位

收取相應(yīng)的費(fèi)用。

3、施工場(chǎng)地：

各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、

部位等要求，以便于項(xiàng)目經(jīng)理部合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一

規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，分包單位不得私自亂搭臨建。

4、施工時(shí)道路：

協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)

施工道路場(chǎng)通。本公司負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。

5、施工用水、用電：

在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各分色單位用水方便。在各樓層

均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。統(tǒng)一為本工程所有分包單位代繳水電費(fèi)。

需要使用水電的分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由本公司提供水電表，每月按照規(guī)定向本公司交納

水電費(fèi)。

6、垃圾清理:

各分包單位應(yīng)做好作自的廢棄物與垃圾的整理工作。廢棄物與垃圾由各分包單位

按本公司的要求集中到指定地點(diǎn)，由本公司統(tǒng)一外運(yùn)。

7、安全設(shè)施：

在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證廠內(nèi)交通暢通、安全;

在靠施工場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警標(biāo)欄行或者標(biāo)志。

在“四口、臨邊”位置按招標(biāo)文件及地方有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)

置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要需提前拆除時(shí)，

必須經(jīng)本公司批準(zhǔn)，并由本公司采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合。

8、軸線與標(biāo)高：

為各分包單位提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間有必要的位置設(shè)有標(biāo)

高控制線，以供各分包單位作施工定位和高程使用。

（二）總協(xié)調(diào)措施：

1、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)專業(yè)施工單位參加圖紙會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)

解決設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。

2、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工單位進(jìn)行施工交底，明確技術(shù)質(zhì)量要求、施工程序和

配合措施。

3、施工期項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開(kāi)各專業(yè)施工單位的工程例會(huì)，平衡工程進(jìn)度及工

序搭接，協(xié)調(diào)和解決土建與安裝等施工單位出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、

施工用電、機(jī)電供應(yīng)等具體問(wèn)題。

4、實(shí)行配合專業(yè)的交接驗(yàn)收制度和場(chǎng)地轉(zhuǎn)交手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部主持交接檢，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題分清責(zé)任并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

5、實(shí)行產(chǎn)品（成品）保護(hù)制度，要求各施工單位制定成品保護(hù)措施，落實(shí)成品保護(hù)

責(zé)任。對(duì)專業(yè)施工造成的成品損壞，由責(zé)任者修復(fù)直至驗(yàn)收滿意為止。

㈢與安裝單位的協(xié)調(diào)措施：

1、安裝單位包括：水電、設(shè)備、弱電、暖通等工程的安裝單位。

2、組織安裝單位與土建單位共同參與圖紙會(huì)審，熟悉圖紙要求，明確預(yù)留預(yù)埋工作

和配合工作。

3、要求安裝單位根