重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院《戰(zhàn)略人力資源管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院《戰(zhàn)略人力資源管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院《戰(zhàn)略人力資源管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁(yè),共1頁(yè)重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院

《戰(zhàn)略人力資源管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在設(shè)計(jì)薪酬福利體系時(shí),以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)更能激勵(lì)員工提高績(jī)效,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的一致性?()A.固定薪酬占比高B.浮動(dòng)薪酬占比高C.固定薪酬與浮動(dòng)薪酬均衡D.以上都不是2、在人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測(cè)中,以下哪種方法更適用于預(yù)測(cè)長(zhǎng)期的人力資源需求?()A.趨勢(shì)外推法B.回歸分析法C.德爾菲法D.比率分析法3、在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過程中,人力資源管理部門應(yīng)采取以下哪種措施,以鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升?()A.建立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度B.提供豐富的學(xué)習(xí)資源C.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍D.以上都是4、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過員工對(duì)工作的成就感來(lái)激發(fā)其工作積極性?()A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論5、對(duì)于企業(yè)的人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè),以下哪種系統(tǒng)功能更能提升人力資源管理的效率和決策科學(xué)性?()A.員工信息管理B.薪酬核算C.績(jī)效管理D.以上都是6、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。以下哪種人力資源戰(zhàn)略更適合創(chuàng)新型企業(yè)?()A.投資型戰(zhàn)略B.吸引型戰(zhàn)略C.參與型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略7、在人力資源規(guī)劃中,需要對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法更適用于長(zhǎng)期的、宏觀的人力資源需求預(yù)測(cè)?()A.德爾菲法B.比率分析法C.趨勢(shì)分析法D.回歸分析法8、某公司為了提升員工的工作滿意度,進(jìn)行了一次內(nèi)部調(diào)查。以下哪個(gè)方面的問題最有可能是員工關(guān)注的重點(diǎn)?()A.工作內(nèi)容的趣味性B.工作環(huán)境的舒適度C.職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)D.同事之間的關(guān)系9、在人力資源管理的員工福利設(shè)計(jì)中,以下哪種福利更能滿足員工的個(gè)性化需求?()A.統(tǒng)一福利B.彈性福利C.現(xiàn)金福利D.實(shí)物福利10、在制定人力資源管理制度時(shí),以下哪個(gè)原則是首要遵循的,以確保制度的合法性和公正性?()A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則11、當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí),以下哪種人力資源規(guī)劃策略更能快速響應(yīng)變化,滿足企業(yè)發(fā)展需求?()A.滾動(dòng)式規(guī)劃B.動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)劃C.應(yīng)急式規(guī)劃D.以上都不是12、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇中,以下哪種戰(zhàn)略更適合處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)?()A.投資戰(zhàn)略B.吸引戰(zhàn)略C.參與戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略13、在績(jī)效反饋面談中,以下哪種溝通方式更有助于員工接受反饋,激發(fā)改進(jìn)的動(dòng)力?()A.批評(píng)式B.表?yè)P(yáng)式C.先表?yè)P(yáng)后批評(píng)D.先批評(píng)后表?yè)P(yáng)14、企業(yè)在制定薪酬策略時(shí),需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種薪酬策略更能吸引高素質(zhì)人才?()A.領(lǐng)先型薪酬策略B.跟隨型薪酬策略C.滯后型薪酬策略D.混合型薪酬策略15、在人力資源管理的倫理道德方面,以下哪種行為更符合職業(yè)道德規(guī)范?()A.為了完成招聘任務(wù),隱瞞崗位的不利因素B.在績(jī)效評(píng)估中,偏袒與自己關(guān)系好的員工C.保守企業(yè)和員工的機(jī)密信息D.利用職務(wù)之便為自己謀取私利16、在企業(yè)的不同發(fā)展階段,人力資源管理的重點(diǎn)有所不同。在創(chuàng)業(yè)期,以下哪個(gè)方面是人力資源管理的首要任務(wù)?()A.招聘核心人才B.建立完善的管理制度C.開展員工培訓(xùn)D.設(shè)計(jì)合理的薪酬體系17、在企業(yè)文化的塑造過程中,以下哪種方式更能使企業(yè)文化深入人心,成為員工的行為準(zhǔn)則?()A.制度約束B.榜樣示范C.文化活動(dòng)D.以上都是18、在人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。以下哪個(gè)領(lǐng)域更能體現(xiàn)這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)?()A.員工招聘B.績(jī)效評(píng)估C.培訓(xùn)需求分析D.以上都是19、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中,以下哪種預(yù)測(cè)方法更適合用于預(yù)測(cè)新興行業(yè)的人力資源需求?()A.專家預(yù)測(cè)法B.驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法C.計(jì)算機(jī)模擬法D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法20、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過員工對(duì)工作的內(nèi)在興趣來(lái)激發(fā)其工作積極性?()A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.自我決定理論D.期望理論二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)分析在人力資源管理中,如何運(yùn)用心理資本理論,提升員工的心理韌性和積極心態(tài)。2、(本題5分)詳細(xì)闡述人力資源管理中的員工工作疲勞預(yù)防策略,如何避免員工過度勞累,保障員工身心健康。3、(本題5分)詳細(xì)說明人力資源管理中的員工工作壓力與心理健康的關(guān)系,以及如何維護(hù)員工的心理健康。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)一家企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí),面臨著內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題。分析如何解決這一問題,以設(shè)計(jì)出合理的薪酬體系。2、(本題5分)一家企業(yè)的部分員工對(duì)公司的績(jī)效考核結(jié)果反饋不及時(shí)提出意見,人力資源部門應(yīng)如何及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果,提高員工的滿意度?3、(本題5分)一家企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理時(shí),遇到了團(tuán)隊(duì)成員之間績(jī)效差異較大的問題。分析原因,并提出解決問題的策略。4、(本題5分)某公司為了提升員工的工作積極性,實(shí)施了彈性工作制。但在實(shí)施過程中,出現(xiàn)了工作時(shí)間難以協(xié)調(diào)、工作進(jìn)度難以監(jiān)控等問題。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何完善彈性工作制的管理機(jī)制,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。5、(本題5分)某公司的人力資源部門在進(jìn)行招聘時(shí),沒有充分考慮公司的品牌形象對(duì)候選人的吸引力。請(qǐng)分析這種招聘方式可能帶來(lái)的問題,并提出改進(jìn)建議。四、論

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論