投資建設(shè)項目組織-《投資建設(shè)項目組織》押題密卷1

投資建設(shè)項目組織-《投資建設(shè)項目組織》押題密卷1單選題（共50題，共50分）(1.)()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)（江南博哥）項目者編制。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目目標(biāo)計劃C.建設(shè)項目組織計劃D.建設(shè)項目流程計劃正確答案：A(2.)建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理正確答案：A(3.)進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值正確答案：A(4.)建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.合同策劃正確答案：C(5.)設(shè)計總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負(fù)責(zé)B.施工總負(fù)責(zé)C.施工平行承發(fā)包D.承包方正確答案：A(6.)建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成正確答案：B(7.)在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作正確答案：A(8.)項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證正確答案：B(9.)生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準(zhǔn)備C.實施D.投產(chǎn)竣工正確答案：C(10.)建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實現(xiàn)項目建設(shè)B.提供預(yù)測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持正確答案：D(11.)在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理正確答案：C(12.)達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導(dǎo)和控制C.權(quán)力和責(zé)任D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)正確答案：C(13.)設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額正確答案：B(14.)在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方正確答案：B(15.)項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)正確答案：A(16.)在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因正確答案：D(17.)影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位正確答案：D(18.)管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能正確答案：A(19.)據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300正確答案：C(20.)建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策正確答案：D(21.)關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整，說法正確的是()。A.在項目實施的過程中，變是相對的，不變是絕對的B.在項目實施的過程中，平衡是永恒的，不平衡是臨時的C.在項目實施的過程中，平衡是臨時的，不平衡是永恒的D.在項目實施的過程中，變和不變是相等的正確答案：C(22.)我國于()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.1982年B.1983年C.1984年D.1985年正確答案：D(23.)()是達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證。A.領(lǐng)導(dǎo)與控制B.獎勵與處罰C.分工與協(xié)作D.權(quán)力與責(zé)任正確答案：D(24.)下列不屬于投資建設(shè)項目系統(tǒng)的是()。A.醫(yī)院和學(xué)校B.一個企業(yè)C.一個學(xué)校D.一個科研項目正確答案：A(25.)()是指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設(shè)項目業(yè)主方進(jìn)行項目管理的機(jī)構(gòu)或工作團(tuán)隊，建設(shè)項目組織的成員都通過各種勞動力聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織正確答案：B(26.)建設(shè)項目信管理中，信息是根據(jù)要求將()進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果。A.文件B.報表C.組織D.數(shù)據(jù)正確答案：D(27.)是否具備工作職位所需要的能力和熟練程度是考慮到潛在人員的()。A.過去的經(jīng)驗B.個人興趣C.個人特點D.能力及其熟練程度正確答案：D(28.)業(yè)主方主要管理部門工作任務(wù)分析中，投資控制不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)B.參加評標(biāo)及合同談判C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價D.審核及處理施工索賠事宜正確答案：A(29.)識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關(guān)系是人力資源管理中的()環(huán)節(jié)。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.團(tuán)隊能力開發(fā)D.薪酬管理與激勵正確答案：A(30.)為滿足投資建設(shè)項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)項目信息進(jìn)行綜合分類。按項目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行的分類屬于()的分類。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維正確答案：A(31.)項目的()是項目實際投資。A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工合同價D.竣工決算正確答案：D(32.)在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是()。A.垂直關(guān)系B.平行關(guān)系C.相交關(guān)系D.無任何關(guān)系正確答案：B(33.)對于建設(shè)項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式，描述正確的是()。A.研究表明，民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式總得到最差的效果B.在團(tuán)隊成員的工作處于比較被動的情況下，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效C.就一般情況而言，放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果是比較好的D.對于建設(shè)項目團(tuán)隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊成員的工作積極性比較高時，專制型方式效果最好正確答案：B(34.)關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是()。A.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B.項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C.對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)正確答案：B(35.)下圖為BOT模式的基本流程，①處應(yīng)填入()。

A.獲取特許權(quán)B.投標(biāo)包裝C.融資D.項目包裝正確答案：C(36.)目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標(biāo)計劃值和()的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問題。A.實際投資B.實際施工進(jìn)度C.質(zhì)量狀況D.目標(biāo)實際值正確答案：D(37.)所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的()全部委托給項目管理咨詢公司承擔(dān)。A.施工任務(wù)B.重復(fù)任務(wù)C.所有任務(wù)D.一次性任務(wù)正確答案：C(38.)行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的()。A.權(quán)威B.強制C.垂直領(lǐng)導(dǎo)D.具體懲罰措施正確答案：A(39.)就一般情況而言，()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型正確答案：B(40.)關(guān)于項目管理的類型，下列描述錯誤的是()。A.業(yè)主方的項目管理B.投資方的項目管理C.設(shè)計方的項目管理D.施工方的項目管理正確答案：B(41.)工作流程圖用以描述()。A.工程流程組織B.工程設(shè)計規(guī)劃C.工作設(shè)計組織D.工程策劃組織正確答案：A(42.)管理的基本原理中，()是管理理論現(xiàn)代發(fā)展的主要特點。A.整體性原理B.人本原理C.開放性原理D.責(zé)任原理正確答案：B(43.)管理的法律方法的特點是()。A.嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強制性B.嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性C.指導(dǎo)性、規(guī)范性和動態(tài)性D.嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性正確答案：A(44.)建設(shè)項目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時遞交()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議正確答案：B(45.)組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.結(jié)構(gòu)分工B.管理職能分工C.信息處理分工D.施工流程分工正確答案：B(46.)在合同結(jié)構(gòu)圖中，一個建設(shè)項目的參與單位應(yīng)用()來表示。A.單向箭線B.雙向箭線C.曲線D.直線正確答案：B(47.)策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是()。A.知識管理的過程B.創(chuàng)新求增值的過程C.開放性的過程D.動態(tài)過程正確答案：A(48.)項目目標(biāo)控制的基本方法論是()。A.靜態(tài)控制原理B.動態(tài)控制原理C.科學(xué)控制原理D.控制原理正確答案：B(49.)()是指通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效。A.人力資源的開發(fā)和利用B.人員配合C.團(tuán)隊建設(shè)活動D.獎勵和表彰正確答案：C(50.)下列對工程流程圖描述錯誤的是()。A.矩形表示工作B.箭線表示判別條件C.菱形框表示判別條件D.兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者正確答案：B多選題（共50題，共50分）(51.)下列關(guān)于EPC的描述正確的是()。A.EPC是設(shè)計和采購、施工總承包的簡寫B(tài).EPC總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能進(jìn)行總承包C.EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理D.設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、試行服務(wù)等工作E.EPC是設(shè)計、制造、運輸總承包的縮寫正確答案：A、B、C、D(52.)國際上在建設(shè)項目工程中應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)主要有()模式。A.自行開發(fā)的軟件B.購買比較成熟的商品化軟件C.購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合D.根據(jù)所承擔(dān)的項目的實際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)E.訂制與實際情況相符的商品化軟件正確答案：B、C、D(53.)利用項目參與各方的力量進(jìn)行價值工程研究活動，這樣做有利的因素在于()。A.業(yè)主方人員和原設(shè)計班子成員共同參與研究活動，具有潛在的不利因素B.對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除C.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可降低價值工程研究活動的成本E.原設(shè)計人員參與價值工程研究活動，這樣增加了價值工程研究活動的成本正確答案：B、C、D(54.)建設(shè)項目法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題是()。A.有效性依賴于股權(quán)結(jié)構(gòu)B.權(quán)力的制衡C.使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開D.保護(hù)投資者利益E.保證公司運轉(zhuǎn)順暢正確答案：C、D(55.)建設(shè)項目策劃是業(yè)主方管理的重要組成部分，在建設(shè)項目()進(jìn)行。A.實施期B.決策期C.運營期D.調(diào)整期E.檢修期正確答案：A、B(56.)項目實施的技術(shù)策劃不包括()。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等正確答案：B、D(57.)工程建設(shè)管理信息化的直接作用在于提高()。A.生活質(zhì)量B.生產(chǎn)效率C.生活水平D.經(jīng)濟(jì)效益E.科技含量正確答案：B、D(58.)知識是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，扎實的專業(yè)知識、廣博的知識面有助于綜合素質(zhì)的提高，知識素質(zhì)大體可分為()。A.扎實的文化知識B.豐富的工作經(jīng)驗C.廣博的知識面D.專業(yè)管理知識E.專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)正確答案：C、D(59.)業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理，可分為()等形式。A.業(yè)主方聯(lián)合國際著名的項目管理咨詢公司負(fù)責(zé)全過程的項目管理B.業(yè)主方將幾個任務(wù)委托國際著名的項目管理咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目管理C.業(yè)主方自己組建的項目管理班子改由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個項目管理的機(jī)構(gòu)D.由業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成各項任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成E.由業(yè)主方自己組建項目管理班子，而項目管理咨詢單位作為顧問正確答案：C、D、E(60.)下列描述屬于施工總承包投資控制的特點是()。A.一般以施工圖為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)C.開工日期較遲，建設(shè)周期較長D.在開工前就有較明確的合同價，有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠正確答案：A、D、E(61.)在建設(shè)項目公司法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會是決策機(jī)構(gòu)，其作用是()。A.在董事會授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理B.代表股東的利益C.對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)D.負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者E.決定董事會和監(jiān)事會的成員正確答案：B、C、D(62.)設(shè)計階段發(fā)包與合同管理任務(wù)包括()。A.招標(biāo)、投標(biāo)B.確定施工發(fā)包模式C.選擇分包設(shè)計單位D.確定施工發(fā)包模式E.選擇總包設(shè)計單位正確答案：B、C、D、E(63.)對建設(shè)項目進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，有助于我們對項目的認(rèn)識，是建設(shè)項目管理的要求。我國一般將建設(shè)項目劃分為()。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程E.單元工程正確答案：A、B、C、D(64.)PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行的主要工作包括()。A.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備購置C.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審D.編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件E.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作正確答案：A、C、D、E(65.)下列()項是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有的解決問題能力。A.處理問題優(yōu)柔寡斷，盲目沖動B.因沖擊和挫折推動冷靜和理性C.盡早發(fā)現(xiàn)問題以及潛在問題D.建立完善的信息傳輸系統(tǒng)E.客觀、冷靜地分析問題的本質(zhì)和產(chǎn)生性，并得出正確判斷正確答案：C、D、E(66.)項目實施期策劃的項目目標(biāo)的分析和再論證包括()等內(nèi)容。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.建設(shè)總投資規(guī)劃和論證C.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證E.項目功能分解正確答案：A、C、E(67.)在BOT項目中，下列對BOOT說法正確的是()。A.采取BOOT方式，項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，又有所有權(quán)B.采用BOOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOT方式長一些C.BOOT代表了一種居中的民營化程度，因為設(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時間內(nèi)轉(zhuǎn)給了項目公司D.采取BOOT方式，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)E.BOOT代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給了項目公司正確答案：A、B、C(68.)在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似的建設(shè)項目的有關(guān)信息資源，包括()和法規(guī)類信息資源。A.組織類B.管理類C.經(jīng)濟(jì)類D.技術(shù)類E.科技成果類正確答案：A、B、C、D(69.)按照建設(shè)項目參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有()等類型。A.客戶方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.業(yè)主方的項目管D.施工方的項目管理E.供貨方的項目管理正確答案：B、C、D、E(70.)建設(shè)項目管理按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可分為()。A.業(yè)主方項目管理B.設(shè)計方項目管理C.合同方項目管理D.施工方項目管理E.供貨方項目管理正確答案：A、B、D、E(71.)對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)的說法正確的是()。A.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度B.收集、整理、分類、歸納各種項目管理信息C.建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準(zhǔn)確D.組織、設(shè)計競爭和設(shè)計方案的評審E.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊正確答案：A、B、C、E(72.)影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有()。A.管理人員的數(shù)量和質(zhì)量B.生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量C.管理的方法與工具D.生產(chǎn)的方法與工具E.組織正確答案：A、B、C、D(73.)采用跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要包括()。A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C.高層管理部門與基層管理部門之間距離過大，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解D.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多E.容易造成管理效率低正確答案：A、C、D、E(74.)建設(shè)項目實施期策劃的環(huán)境包括()。A.自然環(huán)境B.市場環(huán)境C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.政策環(huán)境正確答案：A、B、D、E(75.)品格素質(zhì)是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面特征在具體行動中的體現(xiàn)。大致可分為()。A.性格品質(zhì)B.工作品質(zhì)C.勤奮品質(zhì)D.理性品質(zhì)E.道德品質(zhì)正確答案：A、E(76.)下列有關(guān)對工程文檔資料載體描述正確的是()。A.用一些容器來裝載材料B.用紙張為基礎(chǔ)的載體形式C.以膠片為基礎(chǔ)，利用縮微技術(shù)對工程資料進(jìn)行保存的載體形式D.以光盤為基礎(chǔ)，利用計算機(jī)技術(shù)對工程資料進(jìn)行存儲的形式E.以磁性記錄材料為基礎(chǔ)，對工程資料的電子文件、聲音、圖像進(jìn)行存儲的方式正確答案：B、C、D、E(77.)與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有()等特點。A.使用壽命長B.建設(shè)周期長C.單件性D.多樣性E.分別計價正確答案：B、C、E(78.)在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是()。A.提出有關(guān)要求B.進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查C.制定分包策略，編制招標(biāo)文件D.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收正確答案：A、B(79.)下列對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門進(jìn)度控制工作任務(wù)分析正確的是()。A.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)B.編制投資控制最終報告C.參加評標(biāo)及合同談判D.提交各種進(jìn)度控制最終報告E.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行正確答案：A、C、D、E(80.)在建設(shè)項目信息編碼中，不同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的保證的是()。A.建設(shè)項目信息的分類B.編碼C.統(tǒng)一的術(shù)語D.數(shù)碼E.信息的傳遞、保存正確答案：A、B、C(81.)在設(shè)計與施工總承包的組織中，臨時組織又可以分為()等形成。A.以設(shè)計為主體B.以招標(biāo)為主體C.以施工為主體D.以采購為主體E.以制造為主體正確答案：A、C(82.)施工平行發(fā)包的特點在合同管理方面表現(xiàn)為()。A.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大C.每一部分工程的發(fā)包都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多E.合同交界面比較多，應(yīng)非常重視合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利正確答案：A、B(83.)建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的要求中，品格素質(zhì)大致可分為()。A.智力素質(zhì)B.性格品質(zhì)C.道德品質(zhì)D.知識品質(zhì)E.心理素質(zhì)正確答案：B、C(84.)大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點包括()。A.有較強的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效C.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理D.技術(shù)裝備原始化，營銷策略中國化E.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平正確答案：A、B、C(85.)有的建設(shè)項目業(yè)主分別設(shè)置了()等部門。A.質(zhì)量安全部B.計算管理部C.工程投資管理部D.招標(biāo)采購部E.工程部正確答案：A、B、C(86.)在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有()三種。A.業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理B.業(yè)主方委托一個或多個設(shè)計方進(jìn)行管理C.業(yè)主方委托一個或多個設(shè)計方進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理D.業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進(jìn)行管理E.業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司管理，但業(yè)主方的人員也參與管理正確答案：A、D、E(87.)下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點描述正確的是()。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式B.在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門C.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于小的組織系統(tǒng)正確答案：A、B、C、D(88.)PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.確定項目定義及設(shè)計要求B.主持定義項目的可行性研究論證C.為項目決策、立項提供相關(guān)服務(wù)D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作E.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作正確答案：B、C、D、E(89.)通常所說的建設(shè)項目法人責(zé)任制的含義是()。A.能夠獨立承擔(dān)任務(wù)B.有民事能力和權(quán)利能力C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)E.建設(shè)項目投資人可按自身條件組建法人正確答案：C、D(90.)有些建設(shè)項目的業(yè)主，由于()，則不必委托其他單位進(jìn)行項目管理。A.充分利用自身優(yōu)點B.形成了完善的專業(yè)化項目管理機(jī)構(gòu)C.具有豐富的項目管理經(jīng)驗D.不利于形成專業(yè)管理隊伍E.不需要其他項目管理經(jīng)驗正確答案：B、C、D(91.)在建設(shè)項目信息編碼中，有關(guān)對現(xiàn)代建設(shè)項目信息描述正確的