董事會關(guān)于審議公司組織機構(gòu)調(diào)整方案的議案

董事會關(guān)于審議公司組織機構(gòu)調(diào)整方案的議案

XXX第屆董事會第次會議議案材料之一關(guān)于審議XXX組織架構(gòu)調(diào)整方案的議案尊敬的董事、監(jiān)事：為了優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，合理設(shè)置崗位，提高運營管理效率，經(jīng)過公司的研究，我們建議調(diào)整組織架構(gòu)及相關(guān)部門職能、崗位設(shè)置。一、調(diào)整原則1.以公司最新發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，有針對性地解決現(xiàn)階段運營管理工作中存在的突出問題。2.優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，明確職能，精簡人員，服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)。二、調(diào)整方案1.將經(jīng)營部更名為經(jīng)營發(fā)展部，增強戰(zhàn)略管理、項目策劃、成本控制等職能，增加工程造價管理職能。2.工程造價管理職能從項目管理部剝離。3.增設(shè)總工辦，增強工程項目前期與設(shè)計職能，與項目管理部合署辦公。公司其他機構(gòu)設(shè)置及職能不變，調(diào)整后的組織機構(gòu)、部門主要職能詳見附件。三、人員編制公司設(shè)總裁1名，副總裁1名，首席財務(wù)官1名，其中，總裁分管行政人力資源部、法務(wù)部、招采部；副總裁分管經(jīng)營發(fā)展部、項目管理部、總工辦；首席財務(wù)官分管財務(wù)部。公司組織機構(gòu)調(diào)整后，相應(yīng)部門人員編制如下：1.經(jīng)營發(fā)展部：設(shè)部門總經(jīng)理1人、項目策劃專員1人、造價管理專員1人，投資拓展員1人、投資策劃員1人、投資分析員1人，造價工程師3人，計劃管理員1人，前期報建員2人，資料員1人，合計13人。2.總工辦：設(shè)總工程師1人、副總工程師1人、工程師3人，合計5人。3.項目管理部：設(shè)部門總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，項目經(jīng)理6人、質(zhì)量安全經(jīng)理1人，房建工程師5人、市政工程師5人，結(jié)構(gòu)工程師3人，電氣工程師2人，園林綠化工程師1人，智能樓宇及暖通工程師1人，安全工程師1人，消防工程師1人，資料員1人，合計29人。現(xiàn)在，我們向董事會提出審議。附件：1.公司擬調(diào)整后的組織架構(gòu)2.公司擬調(diào)整后的部門職能XXX201年月日公司第X屆董事會第X次會議議案材料之一附件2：公司部門調(diào)整方案一、總工辦（與項目管理部合署辦公）該部門負責(zé)編制企業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，包括近期和長遠計劃；審核技術(shù)資料和圖紙，指導(dǎo)工程項目的技術(shù)施工；編制工程招標中的技術(shù)標準；收集行業(yè)最新技術(shù)信息，更新和完善企業(yè)技術(shù)資料庫；組織企業(yè)內(nèi)部和各工程項目的重大技術(shù)課題討論會及專家論證會。二、經(jīng)營發(fā)展部該部門負責(zé)制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和項目拓展，管理項目投資；研究、分析宏觀經(jīng)濟、國家和地方政策以及競爭對手信息；組織落實公司負責(zé)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及經(jīng)營性項目投資收益；管理公司資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)，跟蹤管理已投資的控股企業(yè)，及時反映企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)；完成公司對外股權(quán)的投資、變更、退出事宜等相關(guān)工作；建立公司的計劃管理體系，組織公司年度經(jīng)營計劃和目標擬訂、調(diào)整，并將計劃和目標分解公司各部門及下屬項目，對各部門計劃和目標實施情況進行監(jiān)督、檢查和考核；組織年度、季度或月度經(jīng)營分析會議，總結(jié)和分析經(jīng)營計劃、項目計劃、部門計劃完成情況，提出預(yù)警或調(diào)整建議；負責(zé)公司工程造