mba戰(zhàn)略管理論文開題報(bào)告方向

mba戰(zhàn)略管理論文開題報(bào)告方向一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，日益受到企業(yè)家和管理學(xué)者的關(guān)注。MBA戰(zhàn)略管理課程作為一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程，旨在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策能力的復(fù)合型管理人才。為了進(jìn)一步提高我國企業(yè)在國際市場的競爭力，有必要對戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究。本文旨在通過對戰(zhàn)略管理的理論體系、方法及其在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)研究，為企業(yè)提供有益的參考和指導(dǎo)。

二、選題目的

本論文的選題目的主要包括以下幾點(diǎn)：

1.梳理戰(zhàn)略管理的理論體系和方法，為企業(yè)管理者提供理論指導(dǎo)。

2.分析戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用現(xiàn)狀，揭示存在的問題和不足。

3.探討戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

4.提出針對性的戰(zhàn)略管理建議，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、研究意義

1.理論意義

（1）有助于豐富和發(fā)展戰(zhàn)略管理的理論體系，為后續(xù)研究提供理論支持。

（2）有助于揭示戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題，為理論研究和實(shí)踐提供依據(jù)。

（3）有助于推動(dòng)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流，提高我國戰(zhàn)略管理研究水平。

2.實(shí)踐意義

（1）為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。

（2）有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，提升企業(yè)競爭力。

（3）為政府部門制定相關(guān)政策和措施提供參考，促進(jìn)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

（4）為MBA教育提供實(shí)踐案例，提高學(xué)生的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策能力。

四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

國外關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的理論體系。代表性的理論有：

（1）Porter的競爭戰(zhàn)略理論：Porter在1980年提出的五力模型，為企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢提供了有力的工具。此后，他又提出了價(jià)值鏈理論和鉆石模型，進(jìn)一步豐富了競爭戰(zhàn)略理論。

（2）Hambrick和Mason的企業(yè)戰(zhàn)略理論：他們在1984年提出了企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)維度：市場范圍、產(chǎn)品多樣性以及競爭優(yōu)勢。這一理論有助于解釋企業(yè)間的戰(zhàn)略差異和競爭行為。

（3）Prahalad和Hamel的核心競爭力理論：他們在1990年提出核心競爭力概念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)關(guān)注核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（4）Kumar和Schein的動(dòng)態(tài)能力理論：他們認(rèn)為企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

國外戰(zhàn)略管理研究方法多樣，包括案例研究、實(shí)證研究、數(shù)學(xué)建模等，研究視角廣泛，涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)等多個(gè)方面。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)80年代，雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。國內(nèi)研究主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1）戰(zhàn)略管理理論引進(jìn)與本土化：國內(nèi)學(xué)者積極引進(jìn)國外戰(zhàn)略管理理論，并嘗試將其與我國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，探索適合我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。

（2）戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效關(guān)系研究：國內(nèi)學(xué)者關(guān)注戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，通過實(shí)證研究探討不同戰(zhàn)略類型對企業(yè)績效的影響。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施研究：研究企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略調(diào)整，以提高企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場變化。

（4）特定行業(yè)戰(zhàn)略管理研究：針對不同行業(yè)特點(diǎn)，探討行業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)律和特點(diǎn)。

國內(nèi)研究方法以定性分析和案例研究為主，近年來，實(shí)證研究逐漸增多。然而，與國外研究相比，我國在戰(zhàn)略管理研究方面還存在一定差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)理論創(chuàng)新和實(shí)踐探索。

五、研究內(nèi)容

本研究主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1.戰(zhàn)略管理理論體系的構(gòu)建與梳理：系統(tǒng)總結(jié)現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論，構(gòu)建理論框架，分析各理論之間的內(nèi)在聯(lián)系，為后續(xù)研究提供理論支持。

2.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析：通過問卷調(diào)查、訪談等方法，收集我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、問題及挑戰(zhàn)。

3.戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效關(guān)系研究：運(yùn)用實(shí)證分析方法，探討不同戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效之間的關(guān)系，揭示影響企業(yè)績效的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。

4.戰(zhàn)略管理成功案例分析：選取具有代表性的成功企業(yè)，深入分析其戰(zhàn)略管理過程、關(guān)鍵成功因素以及可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

5.戰(zhàn)略管理失敗案例分析：分析失敗企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)避免類似問題提供參考。

6.戰(zhàn)略管理方法與工具研究：研究各種戰(zhàn)略管理方法與工具在實(shí)際應(yīng)用中的效果，為企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略決策支持。

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整策略研究：探討企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略、應(yīng)對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

8.戰(zhàn)略管理建議與政策建議：針對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問題，提出針對性的管理建議和政策措施，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本研究將從多角度、多層次對戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入探討，旨在為我國企業(yè)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻(xiàn)綜述法：通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略管理的理論體系，為研究提供理論依據(jù)。

（2）問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)問卷，針對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

（3）案例分析法：選擇具有代表性的企業(yè)進(jìn)行深入剖析，通過對比分析，提煉出成功和失敗的關(guān)鍵因素。

（4）實(shí)證分析法：利用收集到的數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

（5）專家訪談法：邀請企業(yè)高管、專家學(xué)者等進(jìn)行訪談，獲取他們對戰(zhàn)略管理的看法和建議。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究基于成熟的戰(zhàn)略管理理論體系，結(jié)合我國實(shí)際情況，對理論進(jìn)行本土化改造，具有較強(qiáng)的理論可行性。

（2）方法可行性

采用問卷調(diào)查、案例分析等方法，結(jié)合現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)軟件和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，確保研究方法的科學(xué)性和可行性。

（3）實(shí)踐可行性

本研究以解決我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，研究成果可直接為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)和建議，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

七、創(chuàng)新點(diǎn)

本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.理論創(chuàng)新：在系統(tǒng)梳理現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架，為后續(xù)研究提供新的理論視角。

2.方法創(chuàng)新：采用多種研究方法相結(jié)合的方式，如問卷調(diào)查與案例分析法、實(shí)證分析法與專家訪談法等，多角度、多層次地探討戰(zhàn)略管理問題，提高研究的科學(xué)性和全面性。

3.實(shí)踐創(chuàng)新：關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際問題，提出針對性的解決方案和管理建議，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供新的實(shí)踐指導(dǎo)。

4.視角創(chuàng)新：從國內(nèi)外對比的視角，分析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢和不足，為提升企業(yè)國際競爭力提供新思路。

八、研究進(jìn)度安排

本研究的時(shí)間進(jìn)度安排如下：

1.第一年（第一學(xué)期）：

-完成文獻(xiàn)綜述，構(gòu)建理論框架。

-設(shè)計(jì)問卷，初步探討研究方法。

2.第一年（第二學(xué)期）：

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