項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估管理制度

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部項(xiàng)目管理，合理評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部全部項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估工作。第三條績(jī)效評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間范圍內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)及取得成績(jī)的綜合評(píng)定。第四條項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的重要目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，全面了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與困難，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第二章評(píng)估主體第五條項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)，并組織評(píng)估小組進(jìn)行具體評(píng)估工作。第六條評(píng)估小組由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其中項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人兼任評(píng)估小組組長(zhǎng)。第七條評(píng)估小組的重要職責(zé)包含：訂立評(píng)估方案、收集項(xiàng)目資料、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)展評(píng)估分析、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告等工作。第八條評(píng)估小組應(yīng)當(dāng)保證評(píng)估過(guò)程的公正、客觀、獨(dú)立，不得受到其他利益關(guān)系的干擾。第三章評(píng)估流程第九條項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估依照以下流程進(jìn)行：（一）評(píng)估準(zhǔn)備：評(píng)估小組組織成員確定，訂立評(píng)估方案，明確評(píng)估目標(biāo)和內(nèi)容，明確評(píng)估時(shí)間和地方。（二）資料收集：評(píng)估小組收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包含項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。（三）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：評(píng)估小組組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對(duì)面溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題與困難。（四）評(píng)估分析：評(píng)估小組分析項(xiàng)目績(jī)效情況，包含項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、本錢(qián)掌控情況、質(zhì)量管理情況等方面進(jìn)行評(píng)估。（五）撰寫(xiě)報(bào)告：評(píng)估小組依據(jù)評(píng)估結(jié)果撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，包含評(píng)估結(jié)論、問(wèn)題分析、改進(jìn)看法等內(nèi)容。（六）報(bào)告匯總：評(píng)估小組將評(píng)估報(bào)告提交給項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，匯總形成績(jī)效評(píng)估報(bào)告。（七）報(bào)告審批：績(jī)效評(píng)估報(bào)告由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人審核并簽字，報(bào)告定稿后，提交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。第十條評(píng)估流程中，評(píng)估小組需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，保證評(píng)估工作的順利進(jìn)行。第四章評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第十一條項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效情況。第十二條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)重要包含以下方面：（一）項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：評(píng)估項(xiàng)目是否依照預(yù)定目標(biāo)完成，并評(píng)估目標(biāo)達(dá)成的質(zhì)量和效果。（二）本錢(qián)掌控情況：評(píng)估項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的本錢(qián)掌控情況，包含預(yù)算執(zhí)行情況、本錢(qián)效益等指標(biāo)。（三）進(jìn)度管理情況：評(píng)估項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中是否依照計(jì)劃進(jìn)展，是否存在進(jìn)度耽擱等問(wèn)題。（四）質(zhì)量管理情況：評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況，包含質(zhì)量掌控措施和執(zhí)行情況等。第十三條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂立，確保評(píng)估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。第五章評(píng)估結(jié)果與報(bào)告第十四條評(píng)估結(jié)果依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和綜合，形成評(píng)估報(bào)告。第十五條評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：（一）評(píng)估結(jié)論：對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分級(jí)標(biāo)定。（二）問(wèn)題分析：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行分析，并進(jìn)行原因分析。（三）改進(jìn)看法：依據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)建議和措施，幫忙項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改進(jìn)績(jī)效。第十六條評(píng)估結(jié)果報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交給項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，并依照規(guī)定流程報(bào)批，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。第六章評(píng)估反饋與改進(jìn)第十七條評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反饋，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和溝通，幫忙其理解評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)看法。第十八條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)看法，訂立相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，并落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施中。第十九條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期跟蹤項(xiàng)目改進(jìn)情況，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估。第二十條連續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的緊要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和共享，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提升。第七章附則第二十一條對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵項(xiàng)目，可以依據(jù)具體情況，訂立具體的績(jī)效評(píng)估方案和標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行，原項(xiàng)