五菱汽車-2024五菱汽車應對氣候變化行動方案

1五菱汽車應對氣候變化行動方案 2 2 2 2 2 2行動，共同應對這一全球性挑戰(zhàn)。作為中國汽車行業(yè)的重要一員，五菱汽車一、關于本報告AccountingandReportingStanda二、氣候治理31、確定戰(zhàn)略方針：董事會負責確定公司應對氣候變化的長期戰(zhàn)2、監(jiān)督實施進展：董事會應定期審議公司應對氣候變化的實施進展，評估3、風險管理：識別并評估氣候變化對公司業(yè)務可能帶來的物理風險和轉型5、信息披露與溝通：確保公司按照相關法規(guī)和標準，及時、準確地向公眾6、推動文化建設：倡導綠色低碳的企業(yè)文化，鼓勵全體員工參與應對氣候4五菱汽車董事會特設立ESG委員會，通過ESG委員會以及碳2、風險評估與管理：系統(tǒng)評估公司在環(huán)境、社會和治理方面面臨的風險與機遇，提出針對性的風險緩解措施和機會利用策略3、績效監(jiān)測與報告：建立ESG績效監(jiān)測體4、利益相關方溝通：加強與公司股東、投資者、客戶、員工、供應商、政5、推動文化與培訓：在公司內部積極倡導ESG文化，提升全員ESG意識。社會責任項目和治理模式的創(chuàng)新，推動公司向5），67三、積極應對氣候變化onClimate-relatedFinan清潔能源技術，改進生產(chǎn)工藝，并在產(chǎn)品設計89），潛在影響評估結果影響時減緩措施極端高溫響生產(chǎn)效率和員上升五菱汽車主要生產(chǎn)地在柳州、南寧、青島、重慶、荊門，以及海外印度和印度尼西亞，目前沒有資產(chǎn)遭遇極端高溫的風險，但預估未來氣候持續(xù)變暖致使極端高溫以及熱浪出現(xiàn)的頻率顯著增加，將對部分資產(chǎn)帶來極端高溫的威脅。多個基地位于極易引發(fā)極端高溫的城市，對用水、工業(yè)用電，員工健康等，極端高溫將成為公司最普遍的氣候風險。短期（3年以長期（10年1.安裝高效節(jié)能的空調系統(tǒng)，提高能源效率。2.為員工提供防暑降溫措施，如設置防暑降溫設備、提供清避免高溫時段進行高強度勞動。極端低溫生產(chǎn)設備運行異基地所處位置較少極寒天氣出現(xiàn)，但公司新能源汽車在極端低溫天氣下，容易產(chǎn)生電量衰減，影響產(chǎn)品銷售。短期（3年以長期（10年1.加強設施保溫和取暖系統(tǒng)，提高能源效率。2.為員工提供防寒措施，如提供熱飲和保暖衣物。3.優(yōu)化生產(chǎn)調度，減少低溫時段的戶外作業(yè)。河流洪澇應鏈受阻近五年未發(fā)生河流洪澇影響，后續(xù)隨著基地的擴展和客戶的增加，可能面臨洪澇的風險。短期（3年以內）1.建設防洪設施，如堤壩和排水系統(tǒng)，提高生產(chǎn)基地的防洪能力。2.提高倉庫潛在影響評估結果影響時減緩措施和生產(chǎn)線的標高，減少洪水確保原材料和產(chǎn)品的穩(wěn)定供應。極端降水洪澇工出行和物資運輸極端洪澇影響交通運輸，公司部分產(chǎn)品需要運輸，影響周期短期（3年以內）1.加強廠區(qū)內部的排水系統(tǒng)，確保雨水快速排出。2.制定應急預案，包括備用交通工具和物資儲備，以應對降水洪澇期間的交通和物流中斷。熱帶氣旋生產(chǎn)基地遭破壞，物流和供應鏈受阻極端洪澇影響交通運輸，公司部分產(chǎn)品需要運輸，影響周期短期（3年以長期（10年1.加強設施抗風能力，如加固屋頂和窗戶，提高抵抗強風的能力。2.建立應急預案，包括備用物資和人員疏散計劃，以應對熱帶氣旋帶來的破壞。3.多元化供應鏈，減少對單一供應源的依賴。滑坡生產(chǎn)基地周邊地安全五菱汽車上市公司位于香港中環(huán)，容易受到臺風影響。公司的運營地點和貿易往來地也可能受到臺風影響短期（3年以長期（10年1.加強地質監(jiān)測，定期檢查山坡和土壤穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)滑坡風險。2.制定應急預案，包括緊急撤離路線和安全區(qū)域，以應對滑坡事件。3.在易發(fā)生滑坡的區(qū)域采取工程措施，如加固邊坡和排水設施。潛在影響評估結果影響時減緩措施生產(chǎn)基地周邊火和員工健康沒有資產(chǎn)靠近火山短期（3年以長期（10年1.加強消防設施，如安裝滅火器和消防栓，提高滅火能力。2.提高防火能力，如定期清理易燃物和建立防火隔離帶。3.提供員工防火培訓，教授火災應急逃生和滅火技能。水壓力生產(chǎn)過程和員工生活國內資產(chǎn)所在地柳州、南寧、青部分基地會收到小范圍影響短期（3年以長期（10年1.建立水資源管理計劃，提高用水效率，如采用節(jié)水設備和回收利用雨水。2.與當?shù)毓┧块T合作，確保穩(wěn)定的供水量和水質。3.為員工提供飲用水儲備，以應對供水緊張情況。和產(chǎn)品迅速過時。如果公司未能及時跟進技術發(fā)展準的原材料和零部件供應商。這可能會帶來成本風險類別、風險與機遇具體描述影響時期應對措施政策和法規(guī)風險新能源汽車政策支持政府補貼規(guī)模和實施效率新政策可能導致傳統(tǒng)車型需求下降短期至中期加強與政府部門的溝通與合作，主動參與政策制定，爭取對企業(yè)有利的政策環(huán)境。同時，公司加大對新能源汽車及相關零部件產(chǎn)品的研發(fā)投入，逐步擴展新能源汽車客戶和車型，以符合政策導向。高技術變革風險技術創(chuàng)新帶來市場先機研發(fā)支出占比；新技術產(chǎn)值比率技術進步快速，需持續(xù)投入研發(fā)中期增加研發(fā)資金投入，引進先進技術和人才，與科研機構和高校合作，加快技術研發(fā)進程，確保技術先進性。高市場新能源汽新能源車型消費者偏好中到長期通過市場調研了解消費中具體描述影響時期應對措施需求變化風險車市場需求增長銷量及市場占有率轉變，新能源車型接受度上升者需求，加大對新能源汽車的市場推廣力度，提供更多優(yōu)惠刺激銷量，同時提升新能源汽車的性能和質量，增強品牌吸引力。供應鏈風險優(yōu)化供應鏈帶來的成本優(yōu)勢供應商合規(guī)率；原材料價格波動氣候變化影響原料供應，價格波動大短期到中期建立多元化的供應鏈體系，選擇多個供應商進行合作，減少對單一供應商的依賴。利用先進的供應鏈管理系統(tǒng)進行庫存和物流優(yōu)化，降低成本并提高應對突發(fā)事件的能力。中聲譽和品牌風險綠色品牌形象提升品牌滿意度；媒體曝光度負面消息或事件可能導致品牌形象受損短期增強企業(yè)的社會責任感，定期發(fā)布社會責任報告，開展綠色公益活動。通過優(yōu)質的售后服務和客戶溝通，增強品牌忠誠度和市場口碑。中四、低碳轉型與氣候戰(zhàn)略部署字經(jīng)濟、5G和新基建的加持下，五菱汽車可以加速智能新能源汽車的研發(fā)和產(chǎn)全球對新能源汽車的需求不斷增長，五菱汽車有機會擴大國際市場的份額。動，主動配合國家碳中和的目標，加快發(fā)展新動能的業(yè)務并陸續(xù)推出新能源物新能源業(yè)務是五菱汽車重要的發(fā)展方向，我們積極推動發(fā)展使用新能源，并已制定我們的新能源戰(zhàn)略目標，逐年提高新能源汽車的比率，目標是提升至50%以上。五菱汽車在生產(chǎn)基地以先進的技術建設及自動化生產(chǎn)新能源汽車，生提升生產(chǎn)工藝及試驗水平，在核心零部件動力系統(tǒng)等產(chǎn)品持續(xù)升級。我們現(xiàn)已穩(wěn)定生產(chǎn)M20高熱效率阿特金森發(fā)動機及度（單減速器，二合一、三合一）的自主開發(fā)能力，產(chǎn)銷新能源車橋超過100階段。奇瑞新能源商用車新平臺車型的電橋項目有序推進，將與客戶同步開發(fā)更多車型，致力在汽車核心零部件方面推動可系列甲醇發(fā)動機在二零二三年八月點火成功公司應適時識別并理解確定與宗旨相關并影響實現(xiàn)碳排放管理體系預期結（1）受公司影響的或能夠影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的單位（相關方）的碳排放狀（2）公司生產(chǎn)經(jīng)營及其輔助活動各個環(huán)節(jié)的碳排放狀況，如法律法規(guī)和技方主要包括原/輔材料供應商、物流方、施工方、能源供應商及負責公司保潔和社區(qū)、監(jiān)管部門、政府和非政府組織、投資方和員工等。公司在充分考慮可能影響實現(xiàn)碳排放管理體系預期結果的內外部議題及法（1）體系覆蓋的活動：汽車零部件（包括車身、底盤）、專用車、非道路車和摩托車的生產(chǎn)經(jīng)營及其輔助活動，但不適用