工程項目管理 課件 單元八 工程項目信息管理

工程項目管理單元八

工程項目信息管理

案例導(dǎo)航

武漢恒隆廣場二期購物中心及地下室工程BIM技術(shù)工程項目管理九省通衢，漢水之濱，未出武漢市商貿(mào)樞紐，毗鄰武廣及中山大道商圈，武漢恒隆廣場購物中心拔地而起，它以40.2萬平方米的超大體量，寓意無限循環(huán)的中國結(jié)設(shè)計元素鑄就武漢乃至華中地區(qū)最重要，最具代表性的世界級購物中心。復(fù)雜的地質(zhì)，狹小的場地，超大的體量，新穎的設(shè)計造型，復(fù)雜的功能系統(tǒng)造就了建造的超高難度。面對挑戰(zhàn)，中建三局秉承以智慧制造鑄就精品工程的思想，將BIM技術(shù)貫穿建造過程中。

如果讓同學(xué)們來主導(dǎo)工程的BIM技術(shù)工程項目管理，你想如何做？Page

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38.1工程項目信息管理概述

8.1工程項目信息管理概述

一、工程項目信息

（一）信息1．信息的概念信息是經(jīng)過加工處理以后，并對客觀事物產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)2．信息的種類（1）按照信息的特征可以分為自然信息和社會信息。（2）按照信息的加工程度可以分為原始信息和綜合信息。（3）按照信息的來源可以分為內(nèi)部信息和外部信息。（4）按照管理層次可以分為戰(zhàn)略級信息、戰(zhàn)術(shù)級信息和作業(yè)（執(zhí)行）級信息。Page

4（二）工程項目信息1．工程項目信息工程項目信息是以文字、數(shù)字、圖形、圖表、錄音、錄像等形式描述的，能夠反映項目建設(shè)過程中各項業(yè)務(wù)在空間上的分布和在時間上的變化程度，并對建設(shè)項目管理和項目目標(biāo)的實現(xiàn)有價值的數(shù)據(jù)資料。2.工程項目信息的構(gòu)成Page

5文字圖形信息勘察、測繪、設(shè)計圖紙及說明書、計算書、合同等語言信息口頭分配任務(wù)、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判交涉等新技術(shù)信息通過網(wǎng)絡(luò)、電話、計算機、電視等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息3．工程項目信息的分類方法（1）線分類法，又名層級分類法或樹狀結(jié)構(gòu)分類法。它是將分類對象按所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個層級目錄，并排列成一個有層次的、逐級展開的樹狀信息分類體系。線分類法具有良好的邏輯性，是最為常見的信息分類方法。（2）面分類法，是指將所選定的分類對象的若干個屬性或特征視為若干個“面”，每個“面”中又可以分成許多彼此獨立的若干個類目。在使用時，可根據(jù)需要將這些“面”中的類目組合在一起，形成一個復(fù)合的類目。面分類法具有良好的適應(yīng)性，而且十分利于計算機處理信息。Page

64．工程項目信息分類Page

7工程項目信息組織類信息管理類信息經(jīng)濟(jì)類信息技術(shù)類信息編碼信息單位組織信息項目組織信息項目管理組織信息進(jìn)度控制信息合同管理信息風(fēng)險管理信息安全管理信息投資控制信息工作量控制信息前期技術(shù)信息設(shè)計技術(shù)信息質(zhì)量控制信息材料設(shè)備技術(shù)信息施工技術(shù)信息竣工驗收技術(shù)信息Page

8按照工程項目信息的來源項目內(nèi)部信息項目外部信息按照信息的穩(wěn)定程度固定信息流動信息（三）工程項目信息化工程項目信息化就是指從工程項目規(guī)劃、招標(biāo)、概預(yù)算、計劃、合同、進(jìn)度、竣工結(jié)算等過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源，逐步提高工程項目集約化經(jīng)營管理程度，使信息對工程項目的貢獻(xiàn)達(dá)到較高水平的過程。工程項目管理是一個龐大的信息體系，它是集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門等參建單位。包括項目組織、計劃、財務(wù)、資源、控制等體系；包括建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等；地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展等信息。Page

9二、工程項目信息管理（一）工程項目信息管理

1．概念信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制，具體包括對信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。2．信息管理手冊業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。Page

10（二）工程項目信息管理的內(nèi)容和工作流程1．工程項目信息管理的內(nèi)容Page

11（1）建立項目信息編碼體系；（2）建立項目信息管理制度；（3）進(jìn)行項目信息的收集、分類、存檔和整理；（4）提供項目管理報表（包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理報表）；（5）建立會議制度，整理各類會議記錄；（6）督促設(shè)計單位、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料；（7）施工期的信息收集。2．工程項目信息管理的工作流程各項信息管理任務(wù)的基本工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報表和報告收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。Page

12（三）工程項目信息管理的主要工作其主要工作任務(wù)是：Page

131）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)。4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。（四）工程項目信息管理的特點Page

14項目信息源的多樣性項目信息獲取的艱難性信息的及時性要求高對信息的準(zhǔn)確性要求提出了更高要求項目信息管理的困難性和復(fù)雜性較大

大國工匠

胡雙錢--創(chuàng)造了打磨過的零件百分之百合格的驚人紀(jì)錄

胡雙錢，男，漢族，生于1960年7月，中國商飛上海飛機制造有限公司數(shù)控機加車間鉗工組組長。人稱為“航空”手藝人。曾獲全國勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)隆⑸虾Ｊ匈|(zhì)量金獎等榮譽稱號。1980年，從小就喜歡飛機的胡雙錢進(jìn)入當(dāng)時的上海飛機制造廠，親身參與并見證了中國人在民用航空領(lǐng)域的第一次嘗試——運10飛機研制和首飛。那一刻他強烈感受到“造飛機是一件很神圣的事”。然而，20世紀(jì)80年代初運10項目下馬了，原本聚集了各路中國航空制造精英的工廠轉(zhuǎn)眼間冷清了下來，爭搶這些飛機技師的各公司專車甚至開到了工廠門口，面對私營企業(yè)老板開出的優(yōu)厚工資，胡雙錢謝絕了。

每個零件都關(guān)系著乘客的生命安全。確保質(zhì)量，是我最大的職責(zé)。核準(zhǔn)、劃線，鋸掉多余的部分，拿起氣動鉆頭依線點導(dǎo)孔，握著銼刀將零件的銳邊倒圓、去毛刺、打光……這樣的動作，他整整重復(fù)了30年。

額頭上的汗珠順著臉頰滑落，和著空氣中漂浮的鋁屑凝結(jié)在頭發(fā)、臉上、工服上……這樣的“鋁人”，他一當(dāng)也是30年。

胡雙錢讀書時，技校老師是位修軍機的老師傅，經(jīng)驗豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。“學(xué)飛機制造技術(shù)是次位，學(xué)做人是首位。干活，要憑良心。”這句話對他影響頗深。從此，每做完一步，他都會定睛看幾秒再進(jìn)入下道工序，“再忙也不缺這幾秒，質(zhì)量最重要!”Page

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168.2工程項目信息的編碼和處理8.2工程項目信息的編碼和處理一、工程項目信息編碼（一）信息編碼1．信息編碼的概念編碼是由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。為了信息在收集、處理、表示上的方式、規(guī)范，用一組數(shù)字或字符描述客觀實體或?qū)嶓w的屬性，這就是信息編碼。2．信息編碼的原則Page

17信息編碼原則惟一性規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化合理性可擴(kuò)充性簡單性適用性（二）項目信息編碼的方法（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。如表8-5所示。Page

18編碼名稱10000000××××項目11000000一期工程111000001#樓11110000土建工程11111000一區(qū)11111100地下二層(基礎(chǔ))11111200地下一層及一層(復(fù)式)11111201A戶型11111202B戶型11111300二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)層)11111301A戶型11111302B戶型1111140017層，18層(復(fù)式)11111401L戶型11111402B戶型1111150019層，20層，M戶型(復(fù)式)1111160021層屋頂花園（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）包括：政府主管部門、業(yè)主方的上級單位或部門、金融機構(gòu)、工程咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位、物業(yè)管理單位等。（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)涵蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、招投標(biāo)工作項、施工和設(shè)備安裝工作項、項目動用前的準(zhǔn)備工作項等。（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。Page

19（6）項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。（7）項目進(jìn)展報告和各類報表編碼，項目進(jìn)展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。（8）合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。（9）函件編碼，應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。（10）工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求而建立，等等。Page

20項目階段編碼項目階段名稱活動類型編碼活動類型名稱V項目前期準(zhǔn)備1投資B勘察設(shè)計階段2質(zhì)量D工程招標(biāo)3進(jìn)度P材料設(shè)備采購4安全C施工過程5其他F竣工移交Page

21表8-6

項目編碼表示例二、工程項目信息處理的方法信息處理主要包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索和輸出等工作，其內(nèi)容見表8-7。Page

22工作內(nèi)容收集收集原始資料，要求資料全面、及時、準(zhǔn)確和可靠加工對所收集的資料進(jìn)行篩選、校核、分組、排序、匯總、計算平均數(shù)等整理工作，建立索引或目錄文件將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綜合成決策信息運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)模型、線性規(guī)劃模型、存儲模型等，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析和預(yù)測傳輸借助紙張、圖片、膠片、磁帶、軟盤、光盤、計算機網(wǎng)絡(luò)等載體傳遞信息存儲將各類信息存儲、建立檔案，妥善保管，以備隨時查詢使用檢索建立一套科學(xué)、迅速的檢索方法，便于查找各類信息輸出將處理好的信息按各管理層次的不同要求編制打印成各種報表和文件或以電子郵件、Web網(wǎng)頁等形式發(fā)布（一）工程項目信息的收集Page

23（1）工程項目建設(shè)前期的信息收集（2）工程項目施工期的信息收集（3）工程竣工階段的信息收集（二）工程項目信息的處理1．工程項目信息處理的方法（1）第—類方法是對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理。（2）第二類是對信息進(jìn)行分析，概括綜合后產(chǎn)生輔助建設(shè)項目管理決策的信息。（3）第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。Page

242．信息加工處理的成果項目管理人員對信息進(jìn)行加工整理，形成各種資料，如各種往來信函、文件，各種指令，會議紀(jì)要、備忘錄、協(xié)議以及工作報表。3．信息的儲存經(jīng)過加工處理的惱息，按照一定的規(guī)定，記錄在相應(yīng)的信息載體上，并把這些記錄的信息載體，按照一定的特征和內(nèi)容，組織成為系統(tǒng)的、有機的，可供人們檢索的集合體，這個過程稱為信息的儲存。信息儲存的主要載體是文件、報告報表、圖紙，影響資料等。信息的儲存，主要就是將這些材料按照不同的類別，進(jìn)行詳細(xì)的登錄、存放，建立資料歸檔系統(tǒng)。信息資料的歸檔，可按以下幾類進(jìn)行：一般函件、管理報告、計量與支付資料，合同管理資料，圖紙、技術(shù)資料、試驗資料、工程照片等。如表8-7所示。Page

25表8-7工程項目信息目錄示例

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26表現(xiàn)形式示

例書面形式設(shè)計圖紙、說明書、任務(wù)書、施工組織設(shè)計、合同文本、概預(yù)算書、會計、統(tǒng)計等各類報表、工作條例、規(guī)章、制度等會議紀(jì)要、談判記錄、技術(shù)交底記錄、工作研討記錄等個別談話記錄：如監(jiān)理工程師口頭提出、電話提出的工程變更要求，在事后應(yīng)及時追補的工程變更文件記錄、電話記錄等技術(shù)形式由電報、錄像、錄音、磁盤、光盤、圖片、照片等記載儲存的信息電子形式電子郵件、Web網(wǎng)頁（三）工程項目信息的檢索和傳遞無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找方便。否則會使資料雜亂無章，無法利用。信息的傳遞是指借助于一定的載體（如紙張、軟盤、磁帶等）在建設(shè)項目信息管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。信息在傳遞的過程中，通常形成各種信息流，常見的有：自上而下的信息流，自下而上的信息流，內(nèi)部橫向的信息流，外部環(huán)境信息流。Page

27（四）當(dāng)前建設(shè)工程項目信息處理的手段在當(dāng)今的時代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯落后于許多其他行業(yè)，建設(shè)工程項目信息處理基本上還沿用傳統(tǒng)的方法和模式。應(yīng)采取措施使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，以及信息對項目目標(biāo)控制的作用。Page

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298.3工程項目的信息管理8.3工程項目的信息管理一、合同管理中的信息管理1．合同管理信息概念合同管理信息是指與工程相關(guān)的合同信息，如工程招標(biāo)文件，工程建設(shè)施工承包合同，設(shè)備供應(yīng)合同，咨詢合同，設(shè)計合同，監(jiān)理合同，合同的指標(biāo)分解體系，合同簽訂、變更、執(zhí)行情況，合同的管理與索賠等。2．合同資料的種類Page

30合同資料合同分析資料工程實施中產(chǎn)生的各種資料工程實施中的各種記錄、施工日志等3．合同文檔資料管理的主要內(nèi)容Page

31合同資料的收集合同資料整理合同資料的歸檔合同資料的使用4．合同資料管理的基本要求（1）接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。（2）熟悉和研究合同文本，全面了解和明確合同各簽約方的要求。（3）確定項目合同控制目標(biāo)，制訂實施計劃和保證措施。（4）對項目合同變更進(jìn)行管理。（5）對合同履行中發(fā)生的違約、爭議、索賠等事宜進(jìn)行處理。（6）對合同文件進(jìn)行管理。（7）進(jìn)行合同收尾。Page

32二、項目啟動階段中的信息管理1．項目啟動階段的資料（1）立項文件（2）建設(shè)用地、征地、拆遷文件（3）勘察、測繪、設(shè)計文件（4）招投標(biāo)及合同文件（5）開工審批文件（6）財務(wù)文件（7）建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及負(fù)責(zé)人Page

332．項目啟動階段中信息管理的重要性Page

34首先，工程前期資料是項目開工前各項工作的真實記錄，是歷史記憶，全面反映了開工前期項目準(zhǔn)備的每一個工程、環(huán)節(jié)，是工程資料的重要組成部分，是工程檔案的前身和來源。其次，工程前期資料是保證項目開工后，工程建設(shè)各項程序得以實施的重要憑據(jù)，是工程賴以順利進(jìn)行的重要信息來源。因此，工程前期資料管理是工程建設(shè)全面展開的前提，做好工程前期資料的管理是工程檔案工作的重要基礎(chǔ)。三、項目進(jìn)度控制中的信息管理

1．項目進(jìn)度控制信息的種類Page

351與工程進(jìn)度有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息2與工程進(jìn)度計劃有關(guān)的信息3項目進(jìn)展中產(chǎn)生的實際進(jìn)度信息及其加工后產(chǎn)生的信息2．項目進(jìn)度控制信息管理的工作內(nèi)容（1）編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）工程實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析；（4）工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；（5）計劃進(jìn)度的定期調(diào)整；（6）工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢；（7）提供多種(不同管理平面)工程進(jìn)度報表；（8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（9）繪制橫道圖。Page

363．項目進(jìn)度控制信息的基本管理流程Page

37輸入項目的基本信息輸入工作的基本信息和工作之間邏輯關(guān)系計劃的調(diào)整與保存公布并實施項目計劃管理和跟蹤項目四、質(zhì)量控制中的信息管理1．項目質(zhì)量控制信息的種類項目質(zhì)量控制信息是指與質(zhì)量控制直接有關(guān)的信息，主要包括：國家或地方政府部門頒布的有關(guān)質(zhì)量政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，質(zhì)量目標(biāo)的分解圖表、質(zhì)量控制的工作流程和工作制度、質(zhì)量管理體系構(gòu)成、質(zhì)量抽樣檢查數(shù)據(jù)、各種材料和設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書、檢測報告等。Page

382．項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)常用項目管理軟件的質(zhì)量控制子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如圖8-3所示。Page

39質(zhì)量控制子系統(tǒng)一般能實現(xiàn)如下一些功能：（1）存儲有關(guān)設(shè)計文件及設(shè)計修改、變更文件及工程設(shè)計質(zhì)量的鑒定記錄，進(jìn)行設(shè)計文件的檔案管理，并進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量的評定；（2）存儲有關(guān)工程質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為項目管理人員實施質(zhì)量控制提供依據(jù)；（3）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對重點供需進(jìn)行統(tǒng)計分析，并繪制直方圖、控制圖等管理圖表；（4）統(tǒng)計、處理分項工程、分部工程、隱蔽工程及單位工程的質(zhì)量檢查評定數(shù)據(jù)和驗收記錄，為最終進(jìn)行建設(shè)項目質(zhì)量評定提供可靠依據(jù)；（5）建立計算機臺賬，對主要建筑材料、成品、半成品及構(gòu)件進(jìn)行跟蹤管理；（6）機電設(shè)備檢驗記錄（包括機電設(shè)備的設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)造質(zhì)量、開箱檢驗質(zhì)量、資料質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量、試運行質(zhì)量、驗收及索賠情況）；（7）對工程質(zhì)量事故和工程安全事故進(jìn)行記錄和統(tǒng)計分析，并能提供多種工程事故統(tǒng)計分析報告。Page

40五、項目文檔管理項目文檔管理指的是對作為信息載體的資料進(jìn)行有序地收集、加工、分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專用的和常用的信息的過程。文檔系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是管理信息系統(tǒng)有效率運行的前提條件。Page

411．文件控制及其重要性文件控制包括以下內(nèi)容：1）文件版本編號的使用（版本控制）；2）維護(hù)文件版本發(fā)展變化的歷史（版本歷史）；3）按照文件分發(fā)程序分發(fā)文件（流程控制）；4）維護(hù)文件分發(fā)記錄（分發(fā)記錄）；5）維護(hù)文件接受記錄（接受記錄）；6）收發(fā)文件的編號與歸檔（文件歸檔）；7）維護(hù)收發(fā)文件的狀態(tài)及監(jiān)控（文件狀態(tài)監(jiān)督）。

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422．項目文檔管理的基本要求1）文檔具有系統(tǒng)性，即包括項目相關(guān)的、應(yīng)進(jìn)入信息系統(tǒng)運行的所有資料，這需要事先要羅列各種資料并進(jìn)行系統(tǒng)化。2）各個文檔要有單一標(biāo)志，能夠互相區(qū)別，通常通過編碼區(qū)別。

3）文檔管理責(zé)任的落實，即有專門人員或部門負(fù)責(zé)資料工作，對具體的項目資料要確定具體的問題。4）內(nèi)容正確、實用，在文檔處理過程中不失真。Page

433．工程項目文檔管理的具體內(nèi)容Page

44文檔模板的管理文檔目錄的管理文檔的命名規(guī)范文檔的變更管理文檔的審核制度4．項目文檔信息安全及保密（1）項目文檔信息安全