初級經(jīng)濟師工商管理-2025初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》模擬試卷5

初級經(jīng)濟師工商管理-2025初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》模擬試卷5單選題（共74題，共74分）(1.)下列屬于成本費用中混合成本的是()。A.財產(chǎn)保險費B.整車運輸費（江南博哥）、檢驗人員工資C.直接材料和直接人工費用D.科研開發(fā)費正確答案：B參考解析：選項B屬于混合成本中的階梯式成本。(2.)企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列()活動的總稱。A.企業(yè)價值管理B.企業(yè)資金收支C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營D.企業(yè)財務(wù)會計正確答案：B參考解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收同和分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱一(3.)某企業(yè)對其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的()。A.吸收直接投資B.銀行借款C.商業(yè)信用D.短期融資正確答案：C參考解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。(4.)企業(yè)內(nèi)分工可以()，從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入、增加產(chǎn)出C.促進技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性正確答案：B參考解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投人和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。(5.)管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)，即()和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。A.星形結(jié)構(gòu)形態(tài)B.垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)C.橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài)D.扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)正確答案：D參考解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。(6.)通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是()。A.利潤分析法B.效益成本分析法C.投資回收期法D.追加投資回收期法正確答案：B參考解析：題干所述為效益成本分析法的概念。(7.)企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次。深層的技術(shù)改造主要包括()。A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學(xué)化管理的實施C.新投入的增加D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用正確答案：B參考解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施，它企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實施，生產(chǎn)方式的革新，新機構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。(8.)某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造正確答案：B參考解析：內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝的發(fā)明。(9.)工作分析的主體是()。A.進行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個職位C.與各個職位有關(guān)的情況信息D.工作說明書正確答案：A參考解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書．(10.)工作說明書編制的首要步驟是()。A.綜合處理工作信息B.完成工作說明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱正確答案：C參考解析：本題考查的是：工作說明書的編寫步驟。工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，總額和處理工作信息，完成工作說明書。(11.)市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，應(yīng)()用于實際調(diào)查。A.立即B.小范圍試用后C.經(jīng)會議討論后D.在一個星期后正確答案：B參考解析：本題考查設(shè)計調(diào)查問卷。市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，需要進行必要的可行性分析與評價，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗判斷法和試點調(diào)查法，試點調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。(12.)若采用自動線方式進行生產(chǎn)，則依據(jù)()將生產(chǎn)設(shè)備排列在自動線上。A.工藝順序B.生產(chǎn)量C.生產(chǎn)定額D.產(chǎn)品精度正確答案：A參考解析：自動線是將按工藝順序排列的若干臺自動設(shè)備，用一套自動控制裝配和自動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線。(13.)自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.混合式布置D.對象專業(yè)化布置正確答案：D參考解析：對象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品(或零部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位的。在這種生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人?；旧夏塥毩⑼瓿赡硯追N產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過程。(14.)質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是()。A.制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實現(xiàn)B.監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量C.實施質(zhì)量檢查D.加強質(zhì)量控制正確答案：A參考解析：質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實現(xiàn)。(15.)在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A.關(guān)鍵路線圖B.樹枝圖C.直方圖D.因果分析圖正確答案：C參考解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)．并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問題的一種常用的質(zhì)量管理方法。(16.)企業(yè)的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的要求，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的()。A.經(jīng)濟性B.相對性C.狹義性D.時效性正確答案：B參考解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力，包括經(jīng)濟性、廣義性、時效性、相對性。其中，相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求；也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出的不同的需求。根據(jù)題意，B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。(17.)某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時反饋并認真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實施原則中的()。A.經(jīng)濟原則B.協(xié)作原則C.謹慎原則D.預(yù)防原則正確答案：D參考解析：本題考查全年質(zhì)量管理實施的原則。預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對生產(chǎn)過程進行控制，盡力把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)品檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時反饋并認真處理。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。(18.)企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的()。A.經(jīng)濟責(zé)任B.法律責(zé)任C.社會責(zé)任D.行為規(guī)范正確答案：C參考解析：企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。(19.)企業(yè)制度是指以()為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A.組織制度B.管理制度C.產(chǎn)權(quán)制度D.財務(wù)制度正確答案：C參考解析：企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度.企業(yè)制度的主要內(nèi)容有：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理翩度.(20.)新制度學(xué)派認為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是()。A.企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業(yè)是社會階級矛盾調(diào)和的必然結(jié)果C.企業(yè)能為其所有者帶來更多剩余價值D.企業(yè)能作為較低交易費用的資源配置方式正確答案：D參考解析：新制度學(xué)派認為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。(21.)某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定的()體現(xiàn)。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)C.工作標(biāo)準(zhǔn)D.方法標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C參考解析：工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)員工的工作方法、程序及工作要求所作的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。(22.)根據(jù)新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)形成的原因是因為采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低()。A.管理費用B.交易費用C.中介費用D.行政費用正確答案：B參考解析：新制度學(xué)派認為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式。企業(yè)利用內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。(23.)生產(chǎn)過程的時間組織的重要目的是()。A.縮短工人勞動時間B.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)C.提高企業(yè)資源流動速度D.節(jié)省資源，控制費用正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(24.)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進經(jīng)驗，給舊設(shè)備換新部件、新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提高其生產(chǎn)率的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換正確答案：B參考解析：設(shè)備改造的定義。(25.)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說法錯誤的是()。A.產(chǎn)品質(zhì)量認證的保持方式為對認證產(chǎn)品實施監(jiān)督檢查，對質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督檢查(審核)，質(zhì)量管理體系認證的保持方式為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)，不對產(chǎn)品實物實施監(jiān)督檢查B.產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證的認證對象均為特定產(chǎn)品C.質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證的證書均不能用于產(chǎn)品上D.產(chǎn)品質(zhì)量認證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認證證書及認證標(biāo)志，質(zhì)量管理體系認證的證明方式為質(zhì)量管理體系認證(注冊)證書及認證標(biāo)記正確答案：B參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量認證的認證對象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認證的認證對象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。(26.)“5s”管理中清掃的要求是()。A.對現(xiàn)場和設(shè)備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)B.把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C.把要與不要的人、事、物分開D.要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律正確答案：B參考解析：清掃是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。(27.)企業(yè)管理的兩重性是由()決定的。A.社會制度的兩重性B.生產(chǎn)過程的兩重性C.生產(chǎn)目的的兩重性D.企業(yè)屬性的兩重性正確答案：B參考解析：企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。(28.)假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/30”，說明客戶若欲享受5%的折扣，則必須在()日內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40正確答案：B參考解析：5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5%的折扣。(29.)某研發(fā)實力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A.緊隨戰(zhàn)略B.進取戰(zhàn)略C.冒險戰(zhàn)略D.保持低位戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研發(fā)實力推動新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。(30.)企業(yè)規(guī)章制度的核心是().A.計劃B.責(zé)任C.權(quán)力D.義務(wù)正確答案：B參考解析：責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱.責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心.(31.)下列財務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費用項目和費用水平的是().A.零基預(yù)算法B.調(diào)整預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.增量預(yù)算法正確答案：A參考解析：零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費用預(yù)算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費用預(yù)算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各，部門降低費用的積極性，其缺點是編制工作量大。(32.)在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為().A.穩(wěn)步擴大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率正確答案：C參考解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是：新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域確定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)兩個方面，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。(33.)關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計的說法，錯誤的是().A.調(diào)查問卷的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)B.調(diào)查問句應(yīng)保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問C.問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后D.問卷設(shè)計要考慮到答卷者的心理感受正確答案：C參考解析：問題的次序應(yīng)該是封閉式問題在前，開放式問題在后.(34.)企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動屬于“5S”活動中()的內(nèi)容.A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)正確答案：D參考解析：“5S”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。其中素養(yǎng)即要求員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。努力提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。(35.)虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個角落，隨時采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時將問題與建議反饋給客戶：這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)()的特征.A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B.具有高效的信息管理系統(tǒng)C.注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化正確答案：B參考解析：題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。(36.)按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提.A.產(chǎn)品使用不當(dāng)B.產(chǎn)品過期銷售C.產(chǎn)品存在缺陷D.產(chǎn)品被假冒正確答案：C參考解析：按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。(37.)通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率,從而進行決策的方法是().A.效益成本分析法B.盈虧平衡點法C.投資回收期法D.追加投資回收期法正確答案：A參考解析：效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。(38.)下列屬于企業(yè)社會責(zé)任的是()A.提高企業(yè)利潤B.提高職工工資C.組織員工培訓(xùn)D.資助社會公益事業(yè)正確答案：D參考解析：企業(yè)的社會責(zé)任涉及諸多方面，如提供就業(yè)機會、資助社會公益事業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持社會保障體系等。(39.)增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：D參考解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的關(guān)鍵，更是是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。(40.)自動線的形式按設(shè)備的排列方式分，可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和()A.固定排列的自動線B.隨機排列的自動線C.順序平行混合排列的自動線D.懸掛運輸?shù)淖詣泳€正確答案：C參考解析：自動線的形式按設(shè)備的排列方式分，可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和順序平行混合排列的自動線。(41.)六西格瑪管理組織中，黑帶指()。A.副總裁一級的領(lǐng)導(dǎo)B.全職六西格瑪人員C.兼職人員D.行政總裁正確答案：B參考解析：黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負?zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理；A項是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，C項是綠帶，D項是倡導(dǎo)者。(42.)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的()原則。A.有限范圍原則B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則C.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則D.獎優(yōu)罰劣原則正確答案：C參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有：有限范圍原則；統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則；獎優(yōu)罰劣原則。實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則是指對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則。(43.)PDCA循環(huán)將工作過程分成的四個階段是()。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段正確答案：C參考解析：PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段：①計劃階段。②執(zhí)行階段。③檢查階段。④處理階段。(44.)某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進行市場調(diào)查，了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對()的調(diào)查。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消費者行為正確答案：D參考解析：消費者行為調(diào)查主要是對消費者的購買行為進行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費者的消費決策、購買什么、購買多少、何時購買、由誰購買、如何購買、信息渠道來自何處等方面。(45.)某專營商場采用直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售額為400萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預(yù)計為()萬元。A.320B.360C.450D.500正確答案：A參考解析：季節(jié)指數(shù)，則明年一季度的銷售額為400*0.8=320（萬元）。(46.)某牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)查，了解價格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響牙膏銷售量的主導(dǎo)因素。根據(jù)市場調(diào)查的目的，該企業(yè)實施的市場調(diào)查活動屬于()。A.探測性市場調(diào)查B.描述性市場調(diào)查C.預(yù)測性市場調(diào)查D.因果性市場調(diào)查正確答案：D參考解析：因果性市場調(diào)查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果關(guān)系而進行的市場調(diào)查。需要找出價格與銷售量、廣告與銷售量的關(guān)系中，哪個因素起主導(dǎo)作用，就需要采用因果性市場調(diào)查。(47.)關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計的說法，錯誤的是()。A.調(diào)查問卷的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)B.調(diào)查問卷應(yīng)保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問C.問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后D.問卷設(shè)計要考慮到答卷者的心理感受正確答案：C參考解析：調(diào)查問卷中的問題次序要條理清楚、順理成章、符合邏輯順序。一般容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后；封閉式問題在前，開放式問題在后。選項C錯誤。(48.)下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理新七種工具的是()。A.因果圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.直方圖法D.散布圖法正確答案：B參考解析：質(zhì)量管理老七種工具：因果圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層圖法、調(diào)查表法；質(zhì)量管理新七種工具：關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法、矢線圖法。(49.)共用題干某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.工序難度B.專業(yè)化程度C.工藝過程D.工藝復(fù)雜度正確答案：C參考解析：流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線的特征之一。

流水線的平均節(jié)拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。

設(shè)備負荷系數(shù)Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運動路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。(50.)共用題干某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52正確答案：C參考解析：流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線的特征之一。

流水線的平均節(jié)拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。

設(shè)備負荷系數(shù)Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運動路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。(51.)共用題干某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25正確答案：A參考解析：流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線的特征之一。

流水線的平均節(jié)拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。

設(shè)備負荷系數(shù)Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運動路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。(52.)我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，()依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會C.董事會D.工會正確答案：D參考解析：我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。(53.)關(guān)于質(zhì)量認證制度，下列說法錯誤的是()。A.質(zhì)量認證是指經(jīng)權(quán)威機構(gòu)確認，并通過合格證書或合格標(biāo)志，證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動B.質(zhì)量認證的對象是產(chǎn)品或過程C.在質(zhì)量認證活動中，第三方是一個公正的機構(gòu)，它與第一方、第二方都沒有任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟上的利害關(guān)系D.質(zhì)量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨立證實和合格評定三個階段正確答案：D參考解析：質(zhì)量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評定、第三方獨立證實、風(fēng)箏標(biāo)志和合格評定五個階段。(54.)2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想作用的是()。A.GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系——要求》B.GB/T19004—2009idtISO9004：2009《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南》C.GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》D.GB/T19011—2003idtISO19011：2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》正確答案：C參考解析：在ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。(55.)處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。A.企業(yè)的精細化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段正確答案：A參考解析：企業(yè)精細化階段的主要危機表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會步入暫時衰退的時期，可能需要對其進行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。(56.)企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是()。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境的改變B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境的改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化正確答案：B參考解析：引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；(2)組織職能的轉(zhuǎn)變；(3)企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化。(57.)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)進行產(chǎn)品質(zhì)量認證的目的是證明特定的產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求B.產(chǎn)品質(zhì)量認證是第三方依據(jù)程序?qū)Ψ弦?guī)定要求的產(chǎn)品、過程給予書面保證C.獲得質(zhì)量管理體系認證資格的企業(yè)可以再申請?zhí)囟óa(chǎn)品的認證D.企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，認證證書不可在產(chǎn)品上使用正確答案：D參考解析：質(zhì)量管理體系認證又稱為質(zhì)量管理體系評價與注冊，是指由權(quán)威的、公正的、具有獨立第三方法人資格的認證機構(gòu)派出的合格審核員組成的檢查組，對申請方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和評價，對符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書并予以注冊的全部活動。產(chǎn)品質(zhì)量認證可在產(chǎn)品上使用。(58.)機械制造企業(yè)設(shè)計工藝裝備的活動屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程正確答案：A參考解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。(59.)將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，是依據(jù)()來劃分的。A.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B.產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度C.產(chǎn)品設(shè)計者的喜好D.國家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)規(guī)定正確答案：B參考解析：根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對質(zhì)量特性進行分類管理，常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性。(60.)企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實用性B.豐富性C.易得性D.利用性正確答案：D參考解析：企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。(61.)新產(chǎn)品開發(fā)中，進取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.適當(dāng)擴大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持所有市場占有率正確答案：C參考解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新_產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略?；咎卣饔校盒庐a(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)；新產(chǎn)品投放市場時多選擇先進入的時機；新產(chǎn)品的開發(fā)方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。(62.)借鑒市場經(jīng)濟體制較完善國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織正確答案：B參考解析：新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序為：(1)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想；(2)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思；(3)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選；(4)新產(chǎn)品開發(fā)決策；(5)新產(chǎn)品的設(shè)計與試制；(6)新產(chǎn)品鑒定與評價；(7)市場試銷；(8)投放市場。(63.)實施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴展、綜合B.準(zhǔn)備、開始、擴展、綜合、結(jié)束C.計劃、決策、準(zhǔn)備、開始、凍結(jié)D.計劃、準(zhǔn)備、開始、擴展、總結(jié)正確答案：A參考解析：在具體實施全面質(zhì)量管理時，可以遵循“五步法”進行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴展和綜合。(64.)某企業(yè)運用投資回收期法進行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表：

。設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：B參考解析：T1=600/110=5.45，T2=450/100=4.5,T3=420/90=4.67，T4=400/70=5.71，T2最小所以選擇方案2。(65.)共用題干某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1B.2C.3D.1或2正確答案：C參考解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時間價值下的動態(tài)評價的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。(66.)共用題干某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟壽命法正確答案：C參考解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時間價值下的動態(tài)評價的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。(67.)共用題干某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.技術(shù)改造的成本測算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.技術(shù)改造的收益性正確答案：C參考解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時間價值下的動態(tài)評價的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。(68.)共用題干某電器股份有限公司，2008年實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.4.62%B.5.15%C.5.77%D.6.67%正確答案：D參考解析：凈資產(chǎn)報酬率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

計算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項信息；流動比率是用來分析短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。

應(yīng)收賬款會產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機會成本和收賬費用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項。

AB股本增加和未分配利潤增加都會增加所有者權(quán)益，貸款增加會增加負債，長期投資增加是資產(chǎn)的增加。(69.)共用題干某電器股份有限公司，2008年實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.2B.2.14C.3D.3.11正確答案：B參考解析：凈資產(chǎn)報酬率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

計算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項信息；流動比率是用來分析短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。

應(yīng)收賬款會產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機會成本和收賬費用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項。

AB股本增加和未分配利潤增加都會增加所有者權(quán)益，貸款增加會增加負債，長期投資增加是資產(chǎn)的增加。(70.)共用題干某電器股份有限公司，2008年實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.股本增加B.未分配利潤增加C.貸款增加D.長期投資增加正確答案：A參考解析：凈資產(chǎn)報酬率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

計算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項信息；流動比率是用來分析短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。

應(yīng)收賬款會產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機會成本和收賬費用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項。

AB股本增加和未分配利潤增加都會增加所有者權(quán)益，貸款增加會增加負債，長期投資增加是資產(chǎn)的增加。(71.)共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題。該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.6B.7C.8D.9正確答案：B參考解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命來根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設(shè)備最佳更新時機的原則是使設(shè)備各種費用的總和最小。

采用低劣化數(shù)值法在考慮殘值的情況下，最佳更新期。

設(shè)備的改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。

設(shè)備的費用由兩部分組成：一部分是購置設(shè)備時的投資費用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長，其分攤費用逐年減少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴大。這兩種具有相反趨勢費用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費用就是該設(shè)備的經(jīng)濟壽命費用。(72.)共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題。該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級換代正確答案：A參考解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命來根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設(shè)備最佳更新時機的原則是使設(shè)備各種費用的總和最小。

采用低劣化數(shù)值法在考慮殘值的情況下，最佳更新期。

設(shè)備的改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。

設(shè)備的費用由兩部分組成：一部分是購置設(shè)備時的投資費用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長，其分攤費用逐年減少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴大。這兩種具有相反趨勢費用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費用就是該設(shè)備的經(jīng)濟壽命費用。(73.)共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預(yù)測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：該廠電視機第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機銷售量進行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。(74.)共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預(yù)測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.垂直型B.水平型C.直線下降型D.直線上升型正確答案：B參考解析：該廠電視機第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機銷售量進行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。多選題（共26題，共26分）(75.)隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括()。A.銀行貸款B.可轉(zhuǎn)換債C.認股權(quán)證D.可分離交易債券E.上市融資正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是：籌資方式。新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認股權(quán)證、可分離交易債券(76.)在企業(yè)變革過程中，要考慮各方面的因素，()因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模C.社會發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.企業(yè)文化正確答案：A、C、D、E參考解析：企業(yè)變革的五項關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長、社會發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。(77.)企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次。表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為()。A.新技術(shù)的應(yīng)用B.新工藝的發(fā)明C.新設(shè)備的添置D.新廠房的建造E.新市場的開拓正確答案：C、D參考解析：表層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。(78.)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括()。A.全局性B.未來性C.系統(tǒng)性D.競爭性E.高投入性正確答案：A、B、C、D參考解析：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括全局性、未來性、系統(tǒng)性、競爭性和相對穩(wěn)定性。(79.)根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場調(diào)查分為()。A.描述性市場調(diào)查B.預(yù)測性市場調(diào)查C.文案調(diào)查D.實地調(diào)查E.專項市場調(diào)查正確答案：C、D參考解析：根據(jù)調(diào)查方法，市場調(diào)查可分為文案調(diào)查和實地調(diào)查。(80.)生產(chǎn)過程組織的原則有()。A.連續(xù)性B.比例性C.節(jié)奏性D.剛性E.準(zhǔn)時性正確答案：A、B、C、E參考解析：合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮到很多的客觀要求：①連續(xù)性原則。②比例性原則。③節(jié)奏性原則。④準(zhǔn)時性原則。⑤柔性原則。(81.)現(xiàn)金等價物必須具有的條件是()。A.期限短B.流動性強C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價值變動風(fēng)險很小E.獨立性好正確答案：A、B、C、D參考解析：現(xiàn)金等價物必須具備的四個條件是期限短、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風(fēng)險很小。(82.)企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括()。A.技術(shù)B.政治C.法律D.組織職能的轉(zhuǎn)變E.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正正確答案：A、B、C參考解析：企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括技術(shù)、政治、法律、經(jīng)濟、社會。選項D、選項E為企業(yè)組織變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。(83.)企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的途徑有()。A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料B.改革工藝和設(shè)備C.改進運行操作管理D.回收廢物，廢熱作為能量利用E.向員工免費提供洗滌用品正確答案：A、B、C、D參考解析：對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實施清潔生產(chǎn)的基本途徑有：①原材料（包括能源）的有效使用和替代；②改革工藝和設(shè)備；③改進運行操作管理；④產(chǎn)品改革替代；⑤生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。(84.)根據(jù)市場調(diào)查目的，可以將市場調(diào)查分為()。A.探測性市場調(diào)查B.描述性市場調(diào)查C.因果性市場調(diào)查D.預(yù)測性市場調(diào)查E.連續(xù)性市場調(diào)查正確答案：A、B、C、D參考解析：根據(jù)市場調(diào)查目的可以將市場調(diào)查分為：探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預(yù)測性市場調(diào)查。(85.)企業(yè)對于合同利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任有().A.環(huán)境保護B.產(chǎn)品安全C.安全生產(chǎn)D.參與災(zāi)害救助E.增加福利正確答案：C、E參考解析：企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的杜會責(zé)任主要有:安全生產(chǎn)、改善工作條件;增加福利;尊重員工利益、人格和習(xí)俗;設(shè)計人性化的工作方式;友善對待供應(yīng)商等。(86.)下面對影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素認識，不正確的有().A.決策的代價越高越不適合集權(quán)B.決策的影響面越廣越不適合集權(quán)C.組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)D.主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)E.環(huán)境的變化越快、變化程度越高，越不適合集權(quán)正確答案：A、B、D、E參考解析：決策的代價越高越應(yīng)該集權(quán)；決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán)；主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán)；環(huán)境變化越快、變化程度越高越適合集權(quán)。(87.)下列各項屬于設(shè)備改造內(nèi)容的有()。A.提高設(shè)備自動化程度B.提高設(shè)備功率、速度、剛度C.將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備D.改進安全、保護裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)E.使用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更好的新型設(shè)備正確答案：A、B、C、D參考解析：A、B、C、D項都是設(shè)備改造的內(nèi)容，E項屬于設(shè)備更新的概念。(88.)以下對工商企業(yè)管理理解正確的有()。A.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟活動B.企業(yè)管理是通過管理的職能實現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是靜態(tài)的過程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則、方法正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)管理的目的應(yīng)該是取得最佳的經(jīng)濟效益，故選項C錯誤；企業(yè)管理是一個動態(tài)的過程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化采取針對性的方法和手段，故選項D錯誤。(89.)企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有()。A.分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高B.分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間C.分工促進了先進勞動工具、機器的發(fā)明和使用D.分工促進了全社會的資源得到高效率的使用，節(jié)約了社會資源E.分工便于生產(chǎn)要素重組.從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、E參考解析：分工是為適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，而分工和專業(yè)化所產(chǎn)生的效率來源于各個勞動者有差異的勞動能力的充分發(fā)揮以及勞動者合作所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加支出，從而提高生產(chǎn)效率。①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高。②分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間。③分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用。④分工便于對生產(chǎn)要素進行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)。(90.)共用題干某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.工人操作方便B.在制品運動路線短C.庫存控制D.充分利用生產(chǎn)面積正確答案：A、B、D參考解析：流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線的特征之一。

流水線的平均節(jié)拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。

設(shè)備負荷系數(shù)Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運動路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。(91.)關(guān)于主觀概率法，下列說法正確的是()。A.主觀概率法一般可以獨立運用B.主觀概率必須符合概率論的基本定理：所確定的概率必須大于等于0，而小于等于1C.主觀概率法是一種主觀預(yù)期，具有明顯的主觀性，結(jié)果準(zhǔn)確與否完全依賴預(yù)測者的經(jīng)驗、專業(yè)知識和判斷預(yù)測能力D.主觀概率法預(yù)測簡便、快捷、經(jīng)濟，適用于對各類情況的預(yù)測和推斷；相對于其他預(yù)測方法，預(yù)測結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠E.主觀概率法實施步驟一般包括編制主觀概率調(diào)查表、預(yù)測結(jié)果匯總整理、給出最終預(yù)測判斷結(jié)果三步正確答案：B、C、D參考解析：主觀概率法是預(yù)測者對市場趨勢分析事件發(fā)生的概率（即可能性大?。┳龀鲋饔^估計，以此作為預(yù)測事件結(jié)論的一種定性預(yù)測方法，一般和其他經(jīng)驗判斷法結(jié)合運用。主觀概率必須符合概率論的基本定理：所確定的概率必須大于等于0，而小于等于1；經(jīng)驗判斷所需全部事件中各個事件概率之和必須等于1。主觀概率法的優(yōu)點：預(yù)測簡便、快捷、經(jīng)濟，適用于對各類情況的預(yù)測和推斷；相對于其他預(yù)測方法，預(yù)測結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠。主觀概率法的缺點：主觀性強。主觀概率法是一種主觀預(yù)期，具有明顯的主觀性，結(jié)果準(zhǔn)確與否完全依賴預(yù)測者的經(jīng)驗、專業(yè)知識和判斷預(yù)測能力。主觀概率法的實施步驟一般包括相關(guān)資料的準(zhǔn)備、編制主觀概率調(diào)查表、預(yù)測結(jié)果匯總整理、給出最終預(yù)測結(jié)果四步。(92.)技術(shù)改造的原則有()。A.以最小的代價取得最好的效果B.有利于促進企業(yè)文化的建設(shè)C.有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步D.確保產(chǎn)品銷量E.確保改造后能消化推廣正確答案：A、C、E參考解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)遵循的原則有：以最小的代價取得最好的效果；有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步；確保改造后能消化推廣。(93.)關(guān)于市場調(diào)查的特點，下列說法正確的是()。A.市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認識市場的活動，任何一項市場調(diào)查，都不是盲目進行，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題而展開的，有明確的目的性B.市場調(diào)查的具體對象是市場體系，即市場主體（個人、家庭、政府、企業(yè)）和市場客體（消費品和生產(chǎn)要素）C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法，只有借助科學(xué)的方法才能保障調(diào)查和收集信息、數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性D.市場調(diào)查是一種認識市場的手段，它本身不是目的，它最終是為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)的E.市場調(diào)查的重點對象是生產(chǎn)者市場正確答案：A、C、D參考解析：市場調(diào)查的其體對象是市場體系，即市場主體(家庭個人、政府、企業(yè))、市場客體(消費品和生產(chǎn)要索)、市場媒體(貨幣、價格、信息)等。市場調(diào)查的重點是消費者市場。(94.)關(guān)于六西格瑪管理特征的說法，正確的有()。A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心B.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤D.六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元進行動作E.六西格瑪管理聚焦于流程的改進正確答案：A、B、D、E參考解析：六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法，是一種目標(biāo)管理、主動改進型管理、績效管理和文化管理。六西格瑪管理的主要特征具體如下：(1)以顧客為關(guān)注中心；(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)；(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升；(4)聚焦于流程改進；(5)有預(yù)見的積極管理；(6)強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元進行運作；(7)無邊界合作；(8)追求完美，容忍失誤。(95.)當(dāng)過程能力指數(shù)Cp＜1時，應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施()。A.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進一步提高操作技能與質(zhì)量意識，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣連.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理C.為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過程能力不足時，一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨壓Y選來提高產(chǎn)品質(zhì)量D.采取合并或減少工序等方法E.更改設(shè)計、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求正確答案：A、B、C參考解析：當(dāng)過程能力指數(shù)Cp＜1時，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時，要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：(1)努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進一步提高操作技能與質(zhì)量意識，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣摺?2)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計上允許，可降低技術(shù)要求，