初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考前沖刺2

初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考前沖刺2單選題（共78題，共78分）(1.)既考慮到資金的時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目標(biāo)是()。A.（江南博哥）股東財(cái)富最大化B.企業(yè)價值最大化C.利潤最大化D.權(quán)益資本凈利率最大化正確答案：B參考解析：股東財(cái)富最大化沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益；利潤最大化沒有考慮資金時間價值；權(quán)益資本凈利率最大化沒有考慮時間價值和風(fēng)險(2.)某企業(yè)對其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的()。A.吸收直接投資B.銀行借款C.商業(yè)信用D.短期融資正確答案：C參考解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。(3.)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立()組織系統(tǒng)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.網(wǎng)絡(luò)型D.直線型正確答案：B參考解析：如果不實(shí)行分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。(4.)適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：A參考解析：直線制組織形式由于沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種專業(yè)，因此，一旦規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會顧此失彼，難以應(yīng)付。故該形式明顯適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。(5.)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和()。A.企業(yè)人員素質(zhì)B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)所有權(quán)歸屬正確答案：C參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。(6.)某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表。根據(jù)投資回收期法（該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：B參考解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間，通常以年為單位，計(jì)算公式為：式中，T為投資回收期；K為投資額；P為年平均凈收益額。故本題中，方案1=600÷110=5．45（年）；方案2=450÷100=4．5（年）；方案3=420÷90=4．67（年）；方案4=400÷80=5（年）。方案2的投資回收期最短。(7.)工作分析的主體是()。A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個職位C.與各個職位有關(guān)的情況信息D.工作說明書正確答案：A參考解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書．(8.)工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個平臺。下列關(guān)于工作分析的說法錯誤的是()。A.工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.工作分析為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)C.工作分析的內(nèi)容是職位說明書D.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)正確答案：C參考解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各職位，內(nèi)容是與各職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報告。(9.)某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個家庭的食品支出情況，采用抽樣市場調(diào)查的形式抽取500個家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這500個家庭稱為()。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位正確答案：B參考解析：全及總體簡稱總體或母體，是指所要調(diào)查單位的全體。由于總體是抽樣調(diào)查推斷的對象或目標(biāo)，因此又稱其為目標(biāo)總體。構(gòu)成總體的每一個單位或個體稱為總體單位，總體單位的數(shù)量稱為總體單位數(shù)。抽樣總體簡稱樣本，是從總體中抽取的一部分單位(個體)的集合。(10.)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的()。A.比例性原則B.節(jié)奏性原則C.連續(xù)性原則D.準(zhǔn)時性原則正確答案：C參考解析：連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間流動，時間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的，也就是說，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)就是處于運(yùn)輸或自然過程中。(11.)大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置正確答案：D參考解析：固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動．并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動的物品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、發(fā)電機(jī)組等。(12.)在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A.關(guān)鍵路線圖B.樹枝圖C.直方圖D.因果分析圖正確答案：C參考解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)．并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問題的一種常用的質(zhì)量管理方法。(13.)按規(guī)定的試驗(yàn)方法對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范要求的活動是()。A.批量檢驗(yàn)B.型式試驗(yàn)C.市場抽樣檢驗(yàn)D.供方抽樣檢驗(yàn)正確答案：B參考解析：型式試驗(yàn)是指按規(guī)定的試驗(yàn)方法對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范的要求。(14.)若產(chǎn)品的某項(xiàng)質(zhì)量特性超出規(guī)定的特性值要求，會使產(chǎn)品整體功能喪失，則該質(zhì)量特性是()。A.關(guān)鍵質(zhì)量特性B.重要質(zhì)量特性C.次要質(zhì)量特性D.一般質(zhì)量特性正確答案：A參考解析：關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特征值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。(15.)新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是()。A.企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業(yè)是社會階級矛盾調(diào)和的必然結(jié)果C.企業(yè)能為其所有者帶來更多剩余價值D.企業(yè)能作為較低交易費(fèi)用的資源配置方式正確答案：D參考解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。(16.)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括()。A.權(quán)責(zé)明確B.組織扁平C.政企分開D.管理科學(xué)正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料，盡在考試網(wǎng)……(17.)生產(chǎn)過程的時間組織的重要目的是()。A.縮短工人勞動時間B.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)C.提高企業(yè)資源流動速度D.節(jié)省資源，控制費(fèi)用正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(18.)某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()。A.成批生產(chǎn)類型B.單個生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型正確答案：C參考解析：大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序，專業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高；可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。(19.)某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A.緊隨戰(zhàn)略B.進(jìn)取戰(zhàn)略C.冒險戰(zhàn)略D.保持低位戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力推動新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。(20.)關(guān)于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是()。A.與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B.與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C.與自然資源、人口資源相聯(lián)系D.與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系正確答案：B參考解析：生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。(21.)工序勞動量不大，質(zhì)量較輕的零件，宜采用().A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混序移動方式正確答案：A參考解析：工序勞動量不大、質(zhì)量較輕的零件，宜采用順序移動方式；工序勞動量大，質(zhì)量很重的零件，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。(22.)下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是().A.銀行借款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行股票正確答案：D參考解析：籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具。籌資方式一般有：①吸收直接投資。②發(fā)行普通股。發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。③發(fā)行債券。發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資。④銀行借款。銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債務(wù)資本的籌資方式。⑤商業(yè)信用。商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。⑥租賃籌資。⑦利用留存收益。⑧發(fā)行短期融資券。⑨其他金融工具。(23.)說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的文件稱為().A.工作規(guī)范B.工作描述C.工作日志D.工作概述正確答案：A參考解析：工作說明書（也稱職位說明書）是關(guān)于工作內(nèi)容及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做及在什么條件下做的一種規(guī)范文件；工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。(24.)某企業(yè)邀請專家參加會議，預(yù)測市場發(fā)展趨勢.在會議中，專家在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言，盡可能多地提出方案，會議中不允許任何批評，當(dāng)場記錄所有方案并在會后進(jìn)行分析決策.該企業(yè)所采用的專家會議的形式屬于().A.頭腦風(fēng)暴法B.交鋒式會議法C.德爾菲法D.質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法正確答案：A參考解析：頭腦風(fēng)暴法也稱為非交鋒式會議法，是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言。在一定的時間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。(25.)虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個角落，隨時采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時將問題與建議反饋給客戶：這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)()的特征.A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B.具有高效的信息管理系統(tǒng)C.注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化正確答案：B參考解析：題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。(26.)企業(yè)工作分析的客體是().A.工作說明書B.工作分析報告C.企業(yè)內(nèi)部的職位D.進(jìn)行工作分析的人員正確答案：C參考解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報告。(27.)現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是().A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.有限責(zé)任制度C.現(xiàn)代公司制度D.科學(xué)管理制度正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(28.)增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：D參考解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的關(guān)鍵，更是是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。(29.)()是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。A.營業(yè)利潤B.營運(yùn)現(xiàn)金流C.資金時間價值D.財(cái)務(wù)目標(biāo)正確答案：C參考解析：時間價值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動都是在特定的時空進(jìn)行的、離開了時間價值因素，就不能正確計(jì)算不同時期的財(cái)務(wù)收支，時間價值原理證確地揭示了不同時間點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。(30.)在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由()決定。A.顧客B.供應(yīng)商C.代理商D.分銷商正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增加顧客滿意度，從而能給組織帶來最大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由顧客決定。(31.)下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中．不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是()。A.零基預(yù)算法B.調(diào)整預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.增量預(yù)算法正確答案：A參考解析：財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法主要包括增量預(yù)算和零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等。零基預(yù)算是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法。采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約。(32.)()不屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)合作正確答案：D參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。(33.)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，()體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。A.利潤最大化B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價值最大化正確答案：D參考解析：企業(yè)價值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，比股東財(cái)富最大化更為合理。(34.)把多個企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要紐帶是()。A.協(xié)作B.競爭C.員工D.契約正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體是企業(yè)之間暫時性的組織形式。由于所加盟的各個企業(yè)之間并沒有一個穩(wěn)定的中心，在組織機(jī)構(gòu)形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)，因而也可以將其稱作團(tuán)簇型組織模式。因此，契約是把多個企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要的紐帶。(35.)企業(yè)變革的基本原因在于()。A.企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B.企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變正確答案：B參考解析：企業(yè)變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境。這決定了企業(yè)不可避免地處于各種矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)變革。(36.)某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失400萬元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬元。A.4550B.4650C.5350D.5450正確答案：C參考解析：總投資計(jì)算公式為：K總=K新+K損-K利，其中K總為技術(shù)改造總投資，K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額，K損為技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施所造成的損失金額，K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。該題即為：項(xiàng)目總投資=5000+400-50=5350（萬元）。(37.)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主C.預(yù)防第一、安全為主D.安全第一、生命為主、綜合治理正確答案：A參考解析：安全生產(chǎn)的基本方針是勞動過程中做好勞動安全衛(wèi)生工作必須遵守的基本原則，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。(38.)管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的()。A.數(shù)量B.能力C.層級D.職級正確答案：A參考解析：管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。(39.)下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏正確答案：C參考解析：面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。(40.)A公司2015年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元，負(fù)債總額為6億元．所有者權(quán)益總額為4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為()。A.40％B.50％C.60％D.65％正確答案：C參考解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)總計(jì)×100％。(41.)某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值為5萬臺，實(shí)際銷售量為6萬臺，該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是()。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％正確答案：A參考解析：16．67％。式中，E為絕對誤差；T為真實(shí)值；Y為預(yù)測值。(42.)()是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時間。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.最佳更新期正確答案：A參考解析：在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的時間是設(shè)備的使用壽命。(43.)某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場預(yù)測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表。若采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為()萬臺。A.115.5B.116.OC.118.0D.120.6正確答案：C參考解析：按照由大到小順序排列預(yù)測值后，116和120分別排在第五位、第六位，求平均數(shù)即可。(44.)一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源稱為()。A.生產(chǎn)資料B.勞動對象C.企業(yè)要素D.勞動手段正確答案：C參考解析：企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。(45.)生產(chǎn)過程時間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的()。A.連續(xù)性和比例性B.時效性和比例性C.連續(xù)性和節(jié)奏性D.時效性和連續(xù)性正確答案：C參考解析：生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，(46.)一批零件需要在最短時間內(nèi)生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動方式的影響．應(yīng)采用()。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.隨機(jī)移動方式正確答案：A參考解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后。馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。(47.)某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件．有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為()分鐘。A.120B.200C.245D.300正確答案：C參考解析：按照平行順序移動方式公式可得出：20+10+25+15+(6-1)×(20+25+25-10-10-15)=245(分鐘)。(48.)一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略、冒險戰(zhàn)略四種。實(shí)力雄厚的大企業(yè)可選擇進(jìn)取戰(zhàn)略。緊隨戰(zhàn)略一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。保持地位戰(zhàn)略是最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適于實(shí)力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。冒險戰(zhàn)略一般適宜實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)。(49.)六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個層次組成，其中骨干層是指()。A.倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)B.黑帶大師和黑帶C.主席和經(jīng)理D.綠帶和倡導(dǎo)者正確答案：B參考解析：六西格瑪管理的全面推動要求整個企業(yè)從上到下使用同樣的六西格瑪語言和采用同樣的六西格瑪工具。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個層次組成，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。(50.)關(guān)于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的說法，錯誤的是()。A.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》所稱的“產(chǎn)品”是指經(jīng)過加工和制作用于銷售的產(chǎn)品、建設(shè)工程、初級產(chǎn)品等B.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者和銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)C.根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由中央軍委及有關(guān)部門另行制定辦法D.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者、銷售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應(yīng)承擔(dān)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任正確答案：A參考解析：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過丁業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。初級農(nóng)產(chǎn)品(如小麥、水果等)、初級畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。第三章，敘述了生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。第五章，罰則，主要規(guī)定了生產(chǎn)者、銷售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應(yīng)承擔(dān)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任。第六章，附則，規(guī)定了軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由中央軍事委員會及有關(guān)部門另行制定辦法。(51.)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的是()。A.已獲利息倍數(shù)B.銷售毛利率C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D.總資產(chǎn)增長率正確答案：D參考解析：財(cái)務(wù)比率指標(biāo)大致來說包括以下四個方面：①償債能力比率，有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。②營運(yùn)能力比率，有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。③盈利能力比率，有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。④發(fā)展能力比率，有銷售(營業(yè))增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率等。(52.)企業(yè)應(yīng)將工會經(jīng)費(fèi)計(jì)入()。A.銷售費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.生產(chǎn)費(fèi)用D.管理費(fèi)用正確答案：D參考解析：管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工薪酬費(fèi)用、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、董事會費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車船稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出的存貨損失）等。(53.)PDCA循環(huán)將工作過程分成的四個階段是()。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段正確答案：C參考解析：PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段：①計(jì)劃階段。②執(zhí)行階段。③檢查階段。④處理階段。(54.)下列工作分析方法中，通常作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用的是()。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.實(shí)踐法正確答案：A參考解析：工作分析的方法主要有觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法。觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)人員可以較全面、較深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，但他不適用于工作循環(huán)周期長和以腦力勞動為主的工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用。(55.)根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》，勞動者可以在試用期內(nèi)解除勞動合同，但需提前()天通知用人單位。A.3B.15C.30D.60正確答案：A參考解析：在試用期內(nèi)，勞動者享有合同期內(nèi)法律賦予勞動者的一切權(quán)利，包括社會保險權(quán)利和住房公積金權(quán)利。在試用期內(nèi)，勞動者不符合錄用條件的，企業(yè)可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)可以解除合同，但需提前3天通知用人單位。(56.)許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了()和節(jié)約兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動。A.整理B.整頓C.清潔D.安全正確答案：D參考解析：現(xiàn)在，許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動。(57.)對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。這些活動是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中()階段的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計(jì)B.技術(shù)設(shè)計(jì)C.工作圖設(shè)計(jì)D.整體設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個階段。初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究．然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。(58.)當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位，這種招聘方法是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲備D.工作擴(kuò)大正確答案：B參考解析：職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。(59.)企業(yè)生產(chǎn)的各工序都按照后續(xù)工序需要的時間和地點(diǎn)組織生產(chǎn)，這遵循了生產(chǎn)過程組織的()。A.比例性原則B.柔性原則C.垂直性原則D.準(zhǔn)時性原則正確答案：D參考解析：生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件；在客戶需要的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。(60.)根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》，勞動者在試用期內(nèi)與企業(yè)解除勞動合同，需提前()天通知用人單位。A.60B.30C.15D.3正確答案：D參考解析：一般情形下，提前30天通知解除合同。試用期內(nèi)提前3天通知解除合同。企業(yè)違法，勞動者可以解除合同。非常情況下，勞動者解除合同無須提前通知。(61.)某公司簡化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表(單位：千萬元)。資產(chǎn)負(fù)債表反映的是()。A.某一會計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報表B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報表D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報表正確答案：C參考解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報表。(62.)某公司簡化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表(單位：千萬元)。如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為12．75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次／年。A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5正確答案：B參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=12．75÷10．5≈1．21(次/年)。(63.)某公司簡化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表(單位：千萬元)。根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為()。A.3B.1.86C.1.73D.1.42正確答案：C參考解析：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負(fù)債=(280—90)÷110≈1．73。(64.)某公司簡化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表(單位：千萬元)。企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報表不包括()A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.殘值表D.損益表正確答案：C參考解析：財(cái)務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。(65.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表．設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案是()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2正確答案：C參考解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)÷(2200-2100)=4(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；用同樣的方法比較方案3和方案1，T=2(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。(66.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表．該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是()。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法正確答案：B參考解析：該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是追加投資回收期法。(67.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表．考慮了時間價值的動態(tài)評價的方法是()。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法正確答案：C參考解析：效益成本分析法是在考慮了時間價值下的動態(tài)評價的方法。(68.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表．技術(shù)可行性分析的核心是()。A.技術(shù)改造的成本測算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.技術(shù)改造的收益性正確答案：C參考解析：技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。(69.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。在計(jì)算技術(shù)改造方案時，不僅要以追加投資為代價，而且要以()為代價。A.舊的生產(chǎn)能力的消失B.新技術(shù)的適應(yīng)成本C.設(shè)備改造費(fèi)用D.技術(shù)改造的時間成本正確答案：A參考解析：在計(jì)算技術(shù)改造方案時，不僅要以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價。(70.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元。A.500B.515C.530D.535正確答案：B參考解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬元)。(71.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6正確答案：B參考解析：E=25×(450-425)-0．3×515=470．5(萬元)。(72.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。技術(shù)改造的基本程序中，第一步是()。A.明確技術(shù)改造目標(biāo)B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究正確答案：B參考解析：技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急；提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案；可行性研究。(73.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。企業(yè)技術(shù)改造的中心是()。A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位正確答案：C參考解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。(74.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。如果采用順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn)．將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是()分鐘。A.1285B.1300C.1325D.1350正確答案：B參考解析：T=20×(25+15+10+15)=1300(分鐘)。(75.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為()分鐘。A.420B.335C.540D.635正確答案：C參考解析：順序移動方式：T=1300(分鐘)；平行移動方式：T=(25+15+10+15)+(20-1)×25=540(分鐘)；平行順序移動方式：T=20×(25+15+10+15)-(20-1)X(15+10+10)=635(分鐘)，所以最短時間為平行移動方式下的540分鐘。(76.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是()。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式正確答案：B參考解析：順序移動方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。(77.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動方式是()。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式正確答案：B參考解析：工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式。(78.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于()。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期正確答案：D參考解析：平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。多選題（共22題，共22分）(79.)企業(yè)管理對信息工作的基本要求是()。A.公開B.準(zhǔn)確C.及時D.全面E.連續(xù)正確答案：B、C、D、E參考解析：對信息工作的要求是準(zhǔn)確、及時、全面、連續(xù)。準(zhǔn)確是信息的生命，準(zhǔn)確的信息是科學(xué)決策的前提條件，也是決策走向成功的保證。信息工作絕不能弄虛作假。及時是指所收集的信息能及時反映環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際。信息有時效性，過時的信息是無意義的信息，甚至?xí)姰a(chǎn)生誤導(dǎo)。全面是指所收集的信息必須反映客觀事物的整體情況，不能斷章取義，更不能報喜不報憂。(80.)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.市場標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A、B、C、E參考解析：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類從事社會化大生產(chǎn)的共同技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為四種標(biāo)準(zhǔn)：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。②方法標(biāo)準(zhǔn)。③基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。④安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。(81.)在市場調(diào)查的方法中，與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比，觀察法的特點(diǎn)有()。A.調(diào)查范圍廣，不受時間和空間限制B.調(diào)查費(fèi)用低C.直觀可靠D.對調(diào)查者的素質(zhì)要求高E.占用被調(diào)查者的時間較多正確答案：C、D參考解析：觀察法的優(yōu)點(diǎn)：直觀可靠；真實(shí)性高；不受語言交流的影響；獨(dú)立取舍，不受調(diào)查對象的影響。觀察法的缺點(diǎn)：難以觀察到被調(diào)查者的心理動機(jī)等內(nèi)在因素：受時間空間限制；調(diào)查費(fèi)用高；對調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同．觀察的結(jié)果也不同。(82.)企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有().A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平C.明確采用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃有較長時期的奮斗目標(biāo)和分年度實(shí)施計(jì)劃，有總體改造規(guī)劃和單項(xiàng)改造計(jì)劃，有企業(yè)內(nèi)攻關(guān)項(xiàng)目和必要的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有：①明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)。②明確企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。③明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。④通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料的節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。⑤確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時間安排和進(jìn)度。⑥實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。(83.)在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于工作層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有().A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源C.企業(yè)工作的飽和程度D.企業(yè)工作的復(fù)雜程度E.企業(yè)所處的環(huán)境正確答案：C、D參考解析：工作層面的培訓(xùn)需求分析是通過查閱工作說明書或具體分析完成某一工作需要的知識和技能，了解員工有效完成其本職工作所需具備的條件，找出現(xiàn)實(shí)狀況與標(biāo)準(zhǔn)的差距，以確定培訓(xùn)需求的相關(guān)工作。其主要內(nèi)容包括：①工作的復(fù)雜程度。②工作的飽和程度。③工作的難易程度。④工作內(nèi)容和形式的變化。(84.)以下對工商企業(yè)管理理解正確的有()。A.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動B.企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是靜態(tài)的過程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則、方法正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)管理的目的應(yīng)該是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，故選項(xiàng)C錯誤；企業(yè)管理是一個動態(tài)的過程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化采取針對性的方法和手段，故選項(xiàng)D錯誤。(85.)當(dāng)工序能力指數(shù)Cp<1時，應(yīng)當(dāng)采取的措施有()。A.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣連.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理C.為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在工序能力不足時，一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨壓Y選來提高產(chǎn)品質(zhì)量D.采取合并或減少工序等方法E.更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求正確答案：A、B、C參考解析：當(dāng)工序能力指數(shù)Cp≤1時，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：①努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣?。②修訂?biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理。③為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過程能力不足時，一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨壓Y選來提高產(chǎn)品質(zhì)量。(86.)企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括()。A.產(chǎn)生機(jī)會成本B.降低付現(xiàn)能力C.降低流動比率D.降低速動比率E.降低整體資產(chǎn)的收益率水平正確答案：A、E參考解析：現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會產(chǎn)生機(jī)會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。(87.)在工作分析階段，主要進(jìn)行的工作包括()。A.審查工作信息B.分析工作信息C.確定工作分析目的D.制訂工作分析計(jì)劃E.組建工作分析小組正確答案：A、B參考解析：分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。主要進(jìn)行的工作包括審查工作信息和分析工作信息。而確定工作分析目的、制訂工作分析計(jì)劃和組建工作分析小組屬于工作分析準(zhǔn)備階段的工作。(88.)當(dāng)Cp>1．67時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。A.降低工序能力，如改用精度低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃紹.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.采取合并或減少工序等方法D.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理有效E.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理正確答案：A、B、C參考解析：當(dāng)Cp>1．67時，可以認(rèn)為工序能力過剩。工序能力指數(shù)太大意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品成本。這時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低Cp：①降低工序能力，如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?。②更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減少工序等方法。(89.)根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》，勞動合同終止的情形有()。A.勞動合同期滿的B.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的C.勞動者死亡的D.企業(yè)申請破產(chǎn)的E.企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照的正確答案：A、C、E參考解析：《中華人民共和國勞動合同法》第44條規(guī)定，有下列情形之一的，勞動合同終止：①勞動合同期滿的。②勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的。③勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。④用人單位被依法宣告破產(chǎn)的。⑤用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的。⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。(90.)對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時，必須遵循的原則有()。A.有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B.必須選擇尖端技術(shù)C.應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果D.應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果E.應(yīng)從整個企業(yè)的角度評價技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益正確答案：C、D、E參考解析：對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循一定的原則。首先，當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價格等因素時，必須進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價。其次，應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。再次，原則上應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。最后，要從整個企業(yè)的角度評價技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益。(91.)在對技術(shù)改造進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時，必須遵循的原則有()。A.當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)和外資等因素時。必須進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價B.必須選擇尖端技術(shù)C.應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果D.以項(xiàng)目追加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果E.從整個企業(yè)的角度評價技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際收益正確答案：A、C、D、E參考解析：對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循一定的原則。首先，當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價格等因素時，必須進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價。其次，應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。再次，原則上應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。最后，要從整個企業(yè)的角度評價技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益。(92.)在企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)類別中，屬于提高員工的企業(yè)角色意識的有()。A.提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)技能B.增強(qiáng)員工的主人翁精神C.提高員工的人際關(guān)系技能D.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識E.擴(kuò)充員工的知識正確答案：B