護(hù)理責(zé)任組長競聘演講稿課件

護(hù)理責(zé)任組長演講：XXX競聘演講PPT我自愿從事護(hù)理事業(yè)，謹(jǐn)奉人道主義精神，堅(jiān)定救死扶傷的信念，履行護(hù)士的職責(zé)，以真心、愛心、責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)病人，永葆白衣天使的圣潔，永志今日的決心和宣誓，接過前輩手中的蠟燭，燃燒自己，照亮別人，把畢生的精力奉獻(xiàn)給神圣的護(hù)理事業(yè)?！ヂ鍌愃埂つ隙「駹柺难郧把晕倚哪夸?Contents01個(gè)人簡介02競聘優(yōu)勢03崗位認(rèn)知04工作展望01個(gè)人簡介個(gè)人簡介姓名：xxx年齡：36歲學(xué)歷：本科職稱：主管護(hù)師參加工作時(shí)間：自2010年參加工作至今已有13年工作經(jīng)歷：腫瘤內(nèi)科、普內(nèi)科、心內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、消毒供應(yīng)中心從事護(hù)理工作.個(gè)人簡介——成長路上的榮譽(yù)123456青年技術(shù)精英護(hù)理安全衛(wèi)士技術(shù)比武能手神針手星級(jí)護(hù)士優(yōu)秀夜班護(hù)士總02競聘優(yōu)勢一、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富十六年的急診護(hù)理工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、善于接受新生事物的好習(xí)慣，培養(yǎng)了我良好的臨床反應(yīng)能力。急診急救?？谱o(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我的理論知識(shí)和操作技能得到提高。理論知識(shí)醫(yī)院“三基”考試，多次名列前茅操作技能

全院呼吸機(jī)護(hù)理操作示教老師科室護(hù)理操作示教老師專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富辛勤工作之余，我不忘鉆研業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文,共發(fā)表三篇論文。2016年吸痰方法的研究現(xiàn)狀《護(hù)理研究》2017年改良進(jìn)針法在肥胖患者皮試中的應(yīng)用《齊魯護(hù)理雜志》2018年優(yōu)化轉(zhuǎn)運(yùn)流程在急診危重患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)中的應(yīng)用《齊魯護(hù)理雜志》二、帶教經(jīng)驗(yàn)豐富擔(dān)任急診實(shí)習(xí)帶教組長后更新帶教計(jì)劃、以身作則，嚴(yán)格帶教，積累了大量的臨床帶教經(jīng)驗(yàn)。在09年的“三甲”創(chuàng)建和12年的“三甲”復(fù)審時(shí)，我承擔(dān)了科室低年資護(hù)士的培訓(xùn)工作，連續(xù)三年為全院低年資護(hù)士示教呼吸機(jī)操作。這寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)讓我明白：如何做好“傳、幫、帶！2019年我被評(píng)為“優(yōu)秀帶教組長”2018年急診科被評(píng)為“皖南XX醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀實(shí)習(xí)科室”2016年急診科被評(píng)為“安徽省XX?？谱o(hù)士實(shí)習(xí)基地”三、有良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力平時(shí)我還注重管理知識(shí)的學(xué)習(xí)具有一定的行政管理意識(shí)協(xié)調(diào)能力良好的心理素質(zhì)從事急診科帶教組長工作5年組織和管理能力得到鍛煉“三甲”期間有組織護(hù)理演練的經(jīng)驗(yàn)四、思想成熟、遇事冷靜、有責(zé)任心、樂于奉獻(xiàn)加班加點(diǎn)、隨叫隨到和護(hù)士長一起完善科室資料，苦練操作、組織并參加演練；指導(dǎo)科室低年資護(hù)士的練習(xí)急救技能，專家檢查時(shí)我總是積極主動(dòng)細(xì)致的回答問題?！叭住敝斜憩F(xiàn)思想成熟、遇事冷靜、有責(zé)任心、樂于奉獻(xiàn)一方面，我是護(hù)士長的得力助手，能積極幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)科室事務(wù)；我能為科室的工作出謀劃策，贏得了護(hù)士長和護(hù)理姐妹的信任。另一方面，當(dāng)我遇到一些情緒激動(dòng)、尷尬的患者時(shí)，我能保持良好的心態(tài)，平靜頭腦，耐心、熟練地與患者溝通，做好患者的安撫工作。工作中表現(xiàn)思想成熟、遇事冷靜、有責(zé)任心、樂于奉獻(xiàn)由于表現(xiàn)優(yōu)秀兩次被評(píng)為“六好職工”。這其間傾注了領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長無數(shù)的心血，也滲透著護(hù)士姐妹們的關(guān)心與支持。在這里我表示衷心的感謝！成長中收獲自身優(yōu)勢優(yōu)勢一優(yōu)勢二優(yōu)勢三有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，良好的慎獨(dú)修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)有較強(qiáng)的工作能力有良好的溝通能力，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取自身優(yōu)勢愛心耐心細(xì)心責(zé)任心快樂工作，簡單生活03崗位認(rèn)知護(hù)理責(zé)任組長的角色認(rèn)知護(hù)理責(zé)任組是指由一定數(shù)量的護(hù)理人員在統(tǒng)一指揮、分工明確、密切配合的基礎(chǔ)上組成的工作小組，共同完成護(hù)理任務(wù)。護(hù)理責(zé)任組長小組的組織者和指揮者4上級(jí)指令和決策的執(zhí)行者3小組中的業(yè)務(wù)行政負(fù)責(zé)人1最基層的管理者2集兵將特色于一身（兵頭將尾）組長的責(zé)任和工作要項(xiàng)責(zé)任組長配合護(hù)士長協(xié)助同事指導(dǎo)組員護(hù)理責(zé)任組長職位不高、官不大，責(zé)任卻不小。責(zé)任組長工作職責(zé)：工作責(zé)任：日常管理協(xié)助護(hù)士長工作反饋情況提出建議保證工作任務(wù)完成提高工作質(zhì)量和效率使病人滿意、家屬滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。04工作展望如何做好責(zé)任組長面對(duì)上級(jí)：面對(duì)上級(jí)：是執(zhí)行者——不折不扣地完成任務(wù)，正確理解上級(jí)意圖，服從指導(dǎo)，努力克服困難，圓滿完成任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況。做負(fù)責(zé)任的人——出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因，遇到困難時(shí)，面對(duì)并妥善解決。如何做好責(zé)任組長面對(duì)同級(jí)：是合作者——站在他人的立場，了解別人的需要，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重，盡力配合如何做好責(zé)任組長面對(duì)病人：它是健康的守護(hù)者、知識(shí)的傳播者、正能量的傳遞者。從“我要服務(wù)”到“我要服務(wù)”，我們提供主動(dòng)、熱情的服務(wù)，讓患者對(duì)我們感到滿意。假如我是責(zé)任組長123456挖掘基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作檢查病兒的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況實(shí)現(xiàn)床邊護(hù)理，把時(shí)間還給病兒要按照各項(xiàng)服務(wù)流程展開工作為病人提供人性化的服務(wù)我的目標(biāo)做一個(gè)教練型的責(zé)任組長，既要有技術(shù)，又懂管理，注重培訓(xùn)下屬和小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有明確的目標(biāo)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題。篾匠的巧手瓦匠的慧眼木匠的尺度鐵匠的智慧個(gè)人簡介非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)挑戰(zhàn)自我，展示自我的機(jī)會(huì)，無論競聘能否成功，我將一如既往的喜歡我的護(hù)理事業(yè)，認(rèn)真工作，快樂生活。謝謝！以下附贈(zèng)各項(xiàng)管理制度（不需要可刪)急救藥品、器材管理制度:1.搶救藥品、器材做到“五固定”(定數(shù)量品種、定點(diǎn)放置、定人保管、定期消毒滅菌、定期檢查維修)、“二及時(shí)”(及時(shí)檢查維修、及時(shí)領(lǐng)取補(bǔ)充)。物品有明顯標(biāo)記，不準(zhǔn)任意挪用。2.搶救必備器械齊全，性能良好，處于備用狀態(tài)。3.搶救藥物齊全，藥品標(biāo)簽清晰，無變色、變質(zhì)、過期失效、破損現(xiàn)象，按藥物失效期的先后順序(從右到左)放置和使用。4.各科室搶救車的急救藥品、物品按要求統(tǒng)一配備，?？萍本人幤芳拔锲讽毥?jīng)科室主任審核定出種類、數(shù)量、規(guī)格、劑量配備。搶救車須定點(diǎn)放置、定人管理，保證安全和使用方便。5.搶救藥品、器材使用后，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充齊全，如因特殊原因無法補(bǔ)齊時(shí)，應(yīng)在交接登記表上注明，并報(bào)告護(hù)士長協(xié)調(diào)解決，以保證搶救患者時(shí)能及時(shí)使用。6.設(shè)有藥品、器械配備登記本。做到賬物相符，班班交接。7.封存搶救車管理：封存前護(hù)士長(或分管護(hù)士)和另一護(hù)士按藥品、器械配備登記本清點(diǎn)藥品、器械，核對(duì)無誤后用封條封存，雙人簽名并填寫封存時(shí)間。護(hù)士每班檢查一次封條的完好情況并做好交班，分管護(hù)士每周檢查一次，每月由護(hù)士長和分管護(hù)士啟封檢查急救車內(nèi)藥品、器械一次，并有記錄。8.非封存搶救車管理：每班按藥品、器械配備登記本清點(diǎn)藥品、器械一次并做好交班，分管護(hù)士每周檢查一次，護(hù)士長每兩周檢查一次，并有記錄，賬物相符。護(hù)理文書書寫制度:

1、護(hù)理人員書寫護(hù)理病歷嚴(yán)格按照最新要求執(zhí)行。2、護(hù)理記錄內(nèi)容應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。3、護(hù)理文書一律使用藍(lán)黑或碳素墨水筆書寫。4、護(hù)理文書一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫日期和時(shí)間，日期用年-月-日，時(shí)間采用24小時(shí)制，具體到分鐘。5、書寫應(yīng)當(dāng)使用中文、醫(yī)學(xué)術(shù)語和通用的外文縮寫；記錄項(xiàng)目齊全；文字工整，字跡清晰，版面消潔；表達(dá)準(zhǔn)確，語句通順，簡單扼要：格式及標(biāo)點(diǎn)正確，無錯(cuò)別字。6、書寫過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，用雙線畫在錯(cuò)字上，保留原記錄淸楚、可辨，修改人簽名，并注明修改時(shí)間，續(xù)寫正確內(nèi)容，不得采用刮、粘、涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。每頁面修改不超過兩處，否則由原來記錄者及時(shí)重抄(上級(jí)修改除外)。7、實(shí)習(xí)護(hù)士、試用期護(hù)士或未經(jīng)注冊(cè)護(hù)士書寫的護(hù)理記錄，應(yīng)由本醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有合法執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士審閱并簽名。8、進(jìn)修護(hù)士由接受進(jìn)修的醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定其工作能力后方可書寫護(hù)理文書。9、上級(jí)護(hù)理人員有審查、修改下級(jí)護(hù)理人員書寫記錄的責(zé)任，修改時(shí)，使用紅色雙線畫在錯(cuò)誤上，書寫修改內(nèi)容，簽名并注明修改時(shí)間。10、體溫單、醫(yī)囑單、患者護(hù)理記錄單、手術(shù)清點(diǎn)記錄單應(yīng)按時(shí)歸檔。緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案：1、遇各種突發(fā)性的事件、遇重大搶救、特殊病例，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士時(shí)，全院在崗護(hù)士要服從統(tǒng)一安排。2、凡是遇到以上情況，科室護(hù)理人員必須要逐級(jí)上報(bào)，由護(hù)理部進(jìn)行人員調(diào)配。3、各科室護(hù)士長應(yīng)按預(yù)案，安排備班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。4、節(jié)假日及非正常上班時(shí)間，護(hù)士長不在班時(shí)，護(hù)理部有權(quán)直接調(diào)配在班護(hù)士，科室則應(yīng)立即通知護(hù)士長到崗，安排好科室的工作，以保證住院病人的各項(xiàng)護(hù)理工作正常運(yùn)行。5、護(hù)理人力資源調(diào)配第一梯隊(duì)為在崗護(hù)士、護(hù)士長。第二梯隊(duì)為非在崗的護(hù)理人員。6、當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不適應(yīng)工作需要時(shí)，首先通知護(hù)士長安排調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人力有困難，報(bào)告護(hù)理部調(diào)配人員。7、各科室護(hù)士長、護(hù)士要有全院一盤棋的觀念，當(dāng)某病區(qū)由于疾病、意外、緊急狀態(tài)批量抽調(diào)等造成護(hù)理人力嚴(yán)重不足緊急情況時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充病區(qū)護(hù)理人力。護(hù)理部可抽調(diào)其他科室護(hù)士給予支援，其他科室不得隨意拒絕。8、每次緊急調(diào)配人力后，及時(shí)總結(jié)，分析效果，表彰有功人員，修正梯隊(duì)人員。重大意外傷害事故護(hù)理應(yīng)急預(yù)案：(一)報(bào)告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長及護(hù)理部報(bào)告；夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。護(hù)理部在接到重大急救報(bào)告后，除積極組織人力實(shí)施救護(hù)工作外，立即向分管院長匯報(bào)，逐級(jí)上報(bào)衛(wèi)生局。(二)對(duì)重大搶救工作，開辟綠色通道，優(yōu)先處理。(三)啟動(dòng)護(hù)理應(yīng)急救援隊(duì)。(四)重大意外傷害事故急救程序。①傷病員來院