風險管理與避險機制管理制度

風險管理與避險機制管理制度一、背景與目的本制度旨在規(guī)范和提升企業(yè)風險管理與避險機制的本領，以確保企業(yè)樂觀應對各類風險，保障企業(yè)的連續(xù)健康發(fā)展。二、風險管理體系1.風險管理責任1.1企業(yè)高層應明確風險管理責任，并指定特地的風險管理團隊負責風險管理工作。1.2風險管理團隊成員應具備相關專業(yè)知識和經(jīng)驗，并定期接受專業(yè)培訓，保持專業(yè)素養(yǎng)。1.3風險管理團隊應與各部門緊密合作，及時收集、分析和評估風險信息，并提出相應的應對措施。2.風險識別與評估2.1部門負責人應自動參加風險識別與評估，確保風險能夠全面、準確地被發(fā)現(xiàn)和評估。2.2各部門應建立風險清單，清楚列明可能存在的風險，并定期更新。2.3風險評估應依照風險的概率與影響程度進行評估，確定每類風險的優(yōu)先級。3.風險防備與掌控3.1依據(jù)風險評估結果，訂立相應的防備和掌控措施，明確責任人和執(zhí)行時間。3.2防備和掌控措施應具體明確，并進行有效實施和監(jiān)督，及時進行跟蹤和矯正。3.3風險掌控措施應合理調整，以適應風險變動和企業(yè)發(fā)展的需要。4.風險應對與應急響應4.1風險管理團隊應訂立應對不同風險事件的應急預案，并定期進行演練和更新。4.2各部門應依照應急預案，快速反應和處理突發(fā)風險事件，并及時報告風險管理團隊。4.3風險管理團隊應對風險事件進行調查和分析，并在有效期內提出改進和矯正措施。5.風險報告與溝通5.1風險管理團隊應定期向企業(yè)高層報告風險情況，包含已發(fā)生的風險事件和可能存在的潛在風險。5.2風險報告應詳實、準確，以圖表等形式直觀呈現(xiàn)風險情況和應對措施。5.3風險報告應及時、有效地轉達給相關部門和人員，確保全部相關人員對風險有清楚的認得。6.風險審查與改進6.1風險管理團隊應定期進行風險管理工作的審查，評估風險管理體系的有效性和改進空間。6.2風險管理團隊應依據(jù)審查結果，提出改進建議，并督促各部門及時接受和執(zhí)行。6.3改進建議應進行記錄和跟蹤，確保改進措施的有效性和連續(xù)性。三、避險機制管理1.避險策略訂立與實施1.1避險策略應依據(jù)風險評估結果和企業(yè)發(fā)展需求，訂立合理的避險方案。1.2避險策略的實施應經(jīng)過高層審核，并明確責任人和執(zhí)行時間。1.3避險策略的實施過程應進行監(jiān)督和評估，確保其有效性和效果。2.多元化投資與業(yè)務布局2.1企業(yè)應依據(jù)風險評估結果，實施多元化投資和業(yè)務布局，分散風險。2.2多元化投資和業(yè)務布局應具備合理性和可行性，避開盲目擴張和冒進行為。2.3多元化投資和業(yè)務布局應符合相關法律法規(guī)，在合規(guī)的前提下進行。3.風險保險與衍生品交易3.1企業(yè)應建立完善的風險保險制度，并依據(jù)風險評估結果選擇合適的保險方案。3.2風險保險應定時投保，并按規(guī)定及時報備和理賠。3.3企業(yè)可依據(jù)風險情況和需求，合理運用衍生品交易進行避險，但需遵守相關法律法規(guī)，并進行風險評估與合規(guī)審查。4.避險本錢與績效評估4.1企業(yè)應建立避險本錢與績效評估體系，對避險措施和投入進行評估和監(jiān)控。4.2避險本錢與績效評估應依據(jù)風險評估結果進行對比，評估其合理性和效果。4.3避險本錢與績效評估結果應作為決策依據(jù)，為將來的避險策略訂立供應參考。四、增補條款1.法律法規(guī)合規(guī)性1.1本制度的訂立與執(zhí)行應符合相關法律法規(guī)及合約的商定。1.2風險管理與避險機制應遵從道德規(guī)范、商業(yè)倫理和社會責任原則。2.風險管理培訓2.1各部門應定期組織風險管理培訓，提高全員風險意識和管理本領。2.2新員工入職培訓應包含風險管理知識，確保每位員工具備基本的風險管理理念和操作方法。3.保密與信息安全3.1風險管理工作涉及敏感信息，相關人員應嚴格遵守保密規(guī)定，保護企業(yè)信息安全。3.2企業(yè)應建立健全的信息安全和風險管理制度，保障風險管理工作的安全性和穩(wěn)定性。4.評估與修訂4.1本制度的實施效果應進行定期評估，依據(jù)評估結果進行修訂和完善。4.