項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施政策制度

項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施政策制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施過程，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，特訂立本政策制度。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和管理要求訂立。第二條適用范圍本政策制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部涉及項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施的工作，包含各級(jí)部門、員工和外部合作伙伴。第三條術(shù)語定義項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)肯定目標(biāo)和任務(wù)，以特定的組織形式、時(shí)間限制和資源投入進(jìn)行的一系列有序的活動(dòng)。項(xiàng)目立項(xiàng)：指企業(yè)決策機(jī)構(gòu)依據(jù)市場需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源情形，正式?jīng)Q議啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過程。項(xiàng)目實(shí)施：指項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織資源，分工合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)程序第四條主體參加項(xiàng)目建議書由各部門提出，經(jīng)上級(jí)審批后，報(bào)送項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織并召集項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議，由企業(yè)決策機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目管理部門對立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行評估，包含市場需求、投資可行性、資源可行性等方面。第五條項(xiàng)目建議書的內(nèi)容項(xiàng)目建議書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目概述：包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、意義和預(yù)期效益。2.項(xiàng)目范圍和任務(wù)：明確項(xiàng)目范圍和具體任務(wù)，并進(jìn)行拆分。3.時(shí)間計(jì)劃：訂立項(xiàng)目計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。4.資源需求：明確項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)支持。5.風(fēng)險(xiǎn)評估：對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。6.投資估算和經(jīng)濟(jì)效益分析：對項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目建議書上報(bào)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。企業(yè)決策機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和評估報(bào)告，決議是否立項(xiàng)。已立項(xiàng)的項(xiàng)目需簽署立項(xiàng)文件，并向相關(guān)部門通知。未立項(xiàng)的項(xiàng)目需回退給提出部門，并說明理由。第七條項(xiàng)目立項(xiàng)文件的內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)文件應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目基本信息：包含項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)時(shí)間、負(fù)責(zé)人等。2.項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和具體任務(wù)。3.時(shí)間計(jì)劃：訂立項(xiàng)目計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。4.資源調(diào)配：確定項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)支持。5.組織機(jī)構(gòu)：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和各成員的職責(zé)和權(quán)限。6.風(fēng)險(xiǎn)管理：明確項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。7.績效評估：訂立項(xiàng)目評估指標(biāo)和評估方法，定期進(jìn)行項(xiàng)目績效評估。8.知識(shí)管理：確定項(xiàng)目知識(shí)管理的方式和方法，確保項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承。第三章項(xiàng)目實(shí)施管理第八條項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理部門指派或依據(jù)專業(yè)要求招聘。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理訂立，并報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。項(xiàng)目構(gòu)成員的選拔和配備由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證具備相應(yīng)的本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)。第九條項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目構(gòu)成員依照項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案履行各自的職責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題。項(xiàng)目進(jìn)展情況定期報(bào)告給項(xiàng)目管理部門和相關(guān)部門。第十條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目更改指對項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源、時(shí)間等方面的調(diào)整。項(xiàng)目更改需提出更改申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目管理部門審批。項(xiàng)目管理部門依據(jù)更改情況決議是否批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門。第十一條項(xiàng)目績效評估項(xiàng)目管理部門依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)文件確定的績效評估指標(biāo)和評估方法進(jìn)行評估。項(xiàng)目經(jīng)理需搭配項(xiàng)目管理部門進(jìn)行項(xiàng)目績效評估?？冃гu估結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)的依據(jù)。第十二條項(xiàng)目收尾和總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目經(jīng)理訂立項(xiàng)目收尾報(bào)告，交付相關(guān)部門。相關(guān)部門對項(xiàng)目收尾報(bào)告進(jìn)行審核，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況、實(shí)施過程的分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，為以后仿佛項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)參考。第四章附則第十三條違規(guī)處理對違反本政策制度的項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施行為，將依據(jù)公司章程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于責(zé)令整改、警告、停工、停產(chǎn)、賠償?shù)?。第十四條解釋權(quán)本政策制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第十五條實(shí)施和監(jiān)督全