供應(yīng)鏈采購管理培訓(xùn)課件

供應(yīng)鏈采購管理培訓(xùn)課件匯報人：文小庫2023-12-262023-2026ONEKEEPVIEWREPORTINGWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKU目錄CATALOGUE供應(yīng)鏈采購管理概述供應(yīng)鏈采購管理核心流程供應(yīng)鏈采購管理策略與技巧供應(yīng)鏈采購管理中的風(fēng)險與應(yīng)對供應(yīng)鏈采購管理的未來趨勢與挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈采購管理案例分析供應(yīng)鏈采購管理概述PART01定義：供應(yīng)鏈采購管理是指企業(yè)通過優(yōu)化采購過程，確保從供應(yīng)商處獲取適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的商品和服務(wù)，以滿足企業(yè)運營需求，同時降低成本、提高效率的過程。特點跨部門性：供應(yīng)鏈采購管理涉及多個部門，需要各部門協(xié)同合作。戰(zhàn)略性：供應(yīng)鏈采購管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)整體運營具有重要影響。動態(tài)性：供應(yīng)鏈采購管理需根據(jù)市場變化、供應(yīng)商狀況等因素進行動態(tài)調(diào)整。0102030405供應(yīng)鏈采購管理的定義與特點供應(yīng)鏈采購管理的重要性有效的供應(yīng)鏈采購管理能確保企業(yè)生產(chǎn)所需物資的穩(wěn)定供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。通過合理采購策略和優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力。優(yōu)秀的供應(yīng)商能提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。有效的供應(yīng)鏈采購管理有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。保障供應(yīng)穩(wěn)定性降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競爭力從早期的傳統(tǒng)采購模式到現(xiàn)代的供應(yīng)鏈采購管理模式，經(jīng)歷了漫長的演變過程。歷史回顧隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈采購管理正朝著數(shù)字化、智能化、協(xié)同化等方向發(fā)展。發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈采購管理的歷史與發(fā)展供應(yīng)鏈采購管理核心流程PART02評估供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)等，確保供應(yīng)商符合采購需求。供應(yīng)商選擇標(biāo)準供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商關(guān)系管理建立評估指標(biāo)體系，定期對供應(yīng)商進行評估，確保供應(yīng)商持續(xù)改進。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，促進雙方互信和合作。030201供應(yīng)商選擇與評估掌握有效的談判策略和技巧，爭取最有利的采購條件。采購談判技巧明確合同的主要條款，包括產(chǎn)品規(guī)格、價格、交貨期、付款方式等。合同要素確保合同的有效履行，對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理。合同履行與監(jiān)控采購談判與合同管理

訂單下達與跟蹤訂單下達根據(jù)采購需求下達采購訂單，確保訂單信息的準確性和完整性。訂單跟蹤與監(jiān)控對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，確保按時交貨。異常處理及時處理訂單執(zhí)行過程中的異常情況，確保訂單順利完成。明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，對采購產(chǎn)品進行驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量標(biāo)準與驗收對不合格產(chǎn)品進行處理，包括退貨、換貨或索賠等。不合格品處理與供應(yīng)商合作，共同改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量改進質(zhì)量控制與退貨處理供應(yīng)鏈采購管理策略與技巧PART03通過統(tǒng)一采購需求，降低采購成本，提高采購效率。將采購需求分散給多個供應(yīng)商，以獲取更多供應(yīng)商的報價和選擇。集中采購與分散采購分散采購集中采購長期合同與供應(yīng)商簽訂長期合同，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。短期合同根據(jù)實際需求簽訂短期合同，靈活性更高，可根據(jù)市場變化進行調(diào)整。長期合同與短期合同固定價格在合同中約定固定價格，避免價格波動帶來的風(fēng)險。價格談判根據(jù)市場變化和供應(yīng)商的實際情況進行價格談判，以獲得更優(yōu)惠的價格。固定價格與價格談判根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、價格和服務(wù)等因素選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇定期對供應(yīng)商的績效進行評估，以確保供應(yīng)商能夠滿足采購需求。供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈采購管理中的風(fēng)險與應(yīng)對PART04供應(yīng)商交貨延遲提前與供應(yīng)商溝通，明確交貨時間和條件，建立應(yīng)急響應(yīng)機制。供應(yīng)商破產(chǎn)或倒閉選擇多個供應(yīng)商以降低風(fēng)險，定期評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定加強質(zhì)量檢驗和控制，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，促進質(zhì)量改進。供應(yīng)商風(fēng)險通過市場調(diào)研和預(yù)測，提前了解原材料價格波動情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。原材料價格波動優(yōu)化采購流程，降低采購成本，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取價格優(yōu)惠。采購成本上升制定合理的采購計劃和預(yù)算，加強采購過程的控制和監(jiān)督。采購預(yù)算超支價格風(fēng)險不符合標(biāo)準或法規(guī)要求提前了解相關(guān)標(biāo)準和法規(guī)要求，加強質(zhì)量控制和監(jiān)督。退貨或索賠風(fēng)險建立退貨和索賠機制，及時處理質(zhì)量問題，與供應(yīng)商共同解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題加強質(zhì)量檢驗和控制，與供應(yīng)商建立質(zhì)量保證協(xié)議。質(zhì)量風(fēng)險03庫存積壓或缺貨合理規(guī)劃庫存水平，建立庫存預(yù)警機制，加強銷售預(yù)測和需求管理。01交貨延遲提前與供應(yīng)商溝通，明確交貨時間和條件，建立應(yīng)急響應(yīng)機制。02運輸損壞選擇可靠的運輸方式和保險方案，加強運輸過程中的控制和監(jiān)督。交貨風(fēng)險供應(yīng)鏈采購管理的未來趨勢與挑戰(zhàn)PART05數(shù)字化采購是指利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)采購流程的數(shù)字化和自動化。通過數(shù)字化采購，企業(yè)可以更快速地獲取市場信息，提高采購效率和準確性，降低采購成本。數(shù)字化采購還可以實現(xiàn)供應(yīng)商的在線管理和評價，提高供應(yīng)商的透明度和可追溯性。數(shù)字化采購可持續(xù)性采購是指企業(yè)在采購過程中考慮環(huán)境和社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇具有可持續(xù)性認證的供應(yīng)商，關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)境影響和社會責(zé)任?？沙掷m(xù)性采購可以幫助企業(yè)降低環(huán)境風(fēng)險，提高企業(yè)形象和社會聲譽，同時也有助于建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。可持續(xù)性采購?fù)ㄟ^人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)更精準的需求預(yù)測和庫存管理，提高采購計劃的準確性和及時性。人工智能還可以幫助企業(yè)進行供應(yīng)商的智能評價和選擇，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性。人工智能技術(shù)可以應(yīng)用于供應(yīng)鏈采購管理的各個環(huán)節(jié)，如需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、采購決策等。人工智能在供應(yīng)鏈采購管理中的應(yīng)用隨著全球化的加速和國際貿(mào)易環(huán)境的不斷變化，全球供應(yīng)鏈面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)需要關(guān)注全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險和不確定性，建立靈活、可靠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。同時，企業(yè)也需要抓住全球供應(yīng)鏈的機遇，開拓國際市場和資源，實現(xiàn)更廣泛的市場覆蓋和資源整合。全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與機遇供應(yīng)鏈采購管理案例分析PART06集中采購、規(guī)模效應(yīng)、成本控制總結(jié)詞某跨國公司采用集中采購策略，通過統(tǒng)一與供應(yīng)商談判，降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。同時，公司對供應(yīng)商進行動態(tài)評估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。詳細描述案例一：某跨國公司的集中采購策略總結(jié)詞供應(yīng)商選擇、績效評估、風(fēng)險管理詳細描述某電商平臺在選擇供應(yīng)商時，注重供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和價格。通過績效評估體系，對供應(yīng)商進行定期評估，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。同時，平臺還建立了風(fēng)險應(yīng)對機制，以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷等風(fēng)險。案例二：某電商平臺的供應(yīng)商選擇與管理案例三：某制造企業(yè)的全球供應(yīng)鏈優(yōu)化全球供應(yīng)鏈、協(xié)同管理、快速響應(yīng)總結(jié)詞某制造企業(yè)通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。企業(yè)采用先進的供應(yīng)鏈管理軟件和技術(shù)，提高信息傳遞效率，實現(xiàn)快速響應(yīng)市