安徽師范大學(xué)《工程概算與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁安徽師范大學(xué)

《工程概算與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目的進度出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不合理導(dǎo)致的。此時，應(yīng)該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務(wù)的邏輯關(guān)系，重新制定進度計劃B.增加資源投入，加快滯后任務(wù)的進度C.忽略進度滯后，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行D.對滯后的任務(wù)進行趕工，縮短其工期2、進度管理對于工程項目的按時交付具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，關(guān)于進度管理的敘述，不準(zhǔn)確的是：（）A.制定進度計劃時，應(yīng)明確項目的各項活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時間估計B.關(guān)鍵路徑是項目進度計劃中最長的路徑，決定了項目的最短工期，必須重點關(guān)注C.資源平衡是一種進度優(yōu)化技術(shù)，通過調(diào)整活動的開始時間和資源分配，來解決資源沖突問題D.進度壓縮只能通過增加資源投入或減少項目范圍來實現(xiàn)，沒有其他有效的方法3、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖4、一個住宅項目在施工過程中，周邊居民對施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時保證項目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時間，避開居民休息時間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進度，縮短施工周期，減少對居民的影響時間C.與居民進行溝通，給予一定的經(jīng)濟補償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達成一致后再繼續(xù)5、在工程管理中，項目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個醫(yī)院信息化建設(shè)項目，以下哪種質(zhì)量保證活動最為關(guān)鍵？（）A.定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對項目成果進行第三方評估C.建立質(zhì)量問題投訴渠道D.為項目團隊提供質(zhì)量培訓(xùn)6、在一個電力工程項目中，關(guān)于工程進度控制的措施，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.制定詳細(xì)的進度計劃，并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進度監(jiān)測和報告機制，及時掌握項目進度的實際情況C.當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，非關(guān)鍵路徑上的活動可以忽略7、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作8、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細(xì)的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術(shù)水平9、某工程項目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預(yù)算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進行計算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對受影響的部分進行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預(yù)算目標(biāo)10、當(dāng)負(fù)責(zé)一個文化場館建設(shè)項目的管理時，需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項目的設(shè)計管理中，為了實現(xiàn)這一平衡，以下哪個步驟是最為關(guān)鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計師的充分溝通C.參考國內(nèi)外成功案例D.組織專家進行評審11、在工程管理的價值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進行充分的溝通和調(diào)研12、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團隊的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致進度延遲。此時項目經(jīng)理決定采取措施來加快進度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動13、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個涉及多個利益相關(guān)方的工程項目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達重要決策的？（）A.正式的書面報告，詳細(xì)闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會議，讓各方有機會提問和討論C.電子郵件，簡單說明決策結(jié)果D.電話溝通，快速傳達關(guān)鍵信息14、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內(nèi)容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進行預(yù)測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學(xué)的？（）A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進行市場調(diào)研和問卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用，并運用數(shù)據(jù)分析模型進行預(yù)測15、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設(shè)備16、在工程團隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當(dāng)團隊成員之間因為工作分配問題產(chǎn)生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團隊的長期發(fā)展？（）A.項目經(jīng)理強制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決17、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應(yīng)商的投標(biāo)文件。在評估供應(yīng)商時，除了價格因素外，還應(yīng)重點考慮以下哪些方面？（）A.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持D.以上所有方面18、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預(yù)防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護用品B.對施工現(xiàn)場進行合理的布局和規(guī)劃C.加強對工人的安全培訓(xùn)和教育D.定期對施工設(shè)備進行維護和檢查19、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個公共設(shè)施建設(shè)項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質(zhì)量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度20、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。以下關(guān)于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段，逐步深入和細(xì)化B.技術(shù)可行性分析主要評估項目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的需求C.經(jīng)濟可行性分析主要考慮項目的投資回報率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟指標(biāo)，判斷項目是否具有經(jīng)濟可行性D.可行性研究只是一種形式，對項目的實際實施沒有太大的指導(dǎo)意義21、工程質(zhì)量改進是一個持續(xù)的過程，需要不斷尋找問題并采取措施加以解決。在一個建筑工程項目中，發(fā)現(xiàn)部分墻體存在裂縫的質(zhì)量問題。為了從根本上解決這個問題，以下哪個措施是最為關(guān)鍵的？（）A.對出現(xiàn)裂縫的墻體進行修補B.加強對施工過程的監(jiān)督和檢查C.分析裂縫產(chǎn)生的原因，改進施工工藝和材料D.對施工人員進行批評和處罰22、假設(shè)管理一個鐵路隧道建設(shè)項目，面臨復(fù)雜的地質(zhì)條件和施工難度。在項目的風(fēng)險應(yīng)對中，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險B.簽訂分包合同C.尋求政府補貼D.以上都是23、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節(jié)約C.項目進度和成本都符合預(yù)期D.項目進度提前，且成本節(jié)約24、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于項目文檔管理的敘述，錯誤的是：（）A.項目文檔應(yīng)包括項目計劃、需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告等各種文件，確保項目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系，方便查詢和使用，同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護應(yīng)及時進行，確保其反映項目的最新情況，為項目決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)D.項目文檔在項目結(jié)束后就沒有價值了，可以隨意丟棄或刪除，以節(jié)省存儲空間25、在工程項目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對于信息的傳遞和理解非常重要。對于一個跨國的工程項目，團隊成員分布在不同的國家和時區(qū)，語言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開視頻會議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時通訊工具D.委托專人進行面對面溝通二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的預(yù)算變更的審批和控制？包括變更申請的評估、審批流程和變更后的預(yù)算監(jiān)控，以及如何防止預(yù)算變更的濫用。2、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何進行項目的利益相關(guān)者期望管理？涵蓋利益相關(guān)者期望的識別和理解、期望的差異分析和協(xié)調(diào)、期望的變更管理，以及如何通過利益相關(guān)者期望管理來提高利益相關(guān)者的滿意度和項目的成功率。3、（本題5分）探討在工程項目的人力資源管理中，如何進行團隊的知識管理？分析知識的收集、整理、分享和應(yīng)用，以提高團隊的整體知識水平和工作能力。4、（本題5分）詳細(xì)論述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量改進的持續(xù)推動？解釋質(zhì)量改進的循環(huán)過程，如PDCA循環(huán)，以及如何建立質(zhì)量改進的文化和激勵機制。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目在建設(shè)完成后，發(fā)現(xiàn)部分農(nóng)業(yè)設(shè)施操作復(fù)雜，農(nóng)民難以掌握。請分析造成操作復(fù)雜的原因，提出設(shè)施改進和農(nóng)民培訓(xùn)的方案，并評估對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和項目效益的影響。2、（本題5分）一個工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設(shè)項目在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)部分環(huán)保設(shè)備選型不當(dāng)，處理能力不足。請分析設(shè)備選型問題的原因，提出設(shè)備更換和升級的方案，并評估對項目進度和污水處理效果的影響。3、（本題5分）某大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在兼容性問題，影響了整個系統(tǒng)的運行效率。分析設(shè)備兼容性問題產(chǎn)生的原因，評估對項目運營的影響。提出在項目采購和設(shè)備選型階段應(yīng)如何加強管理，避免兼容性問題的出現(xiàn)。4、（本題5分）一家企業(yè)的生產(chǎn)基地建設(shè)項目在竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分建筑物的節(jié)能設(shè)計未達到預(yù)期效果。請分析節(jié)能設(shè)計不達標(biāo)的原因，提出節(jié)能改進的方案和措施，并評估對企業(yè)能源消耗和運營成本的影響。5、（本題5分）某醫(yī)院手術(shù)室凈化工程建設(shè)項目，在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)凈化指標(biāo)未達到標(biāo)準(zhǔn)要求。分析凈化系統(tǒng)的設(shè)計和安裝問題，提出整改方案和重新檢測計劃，確保手術(shù)室的環(huán)境質(zhì)量。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目有A、B、C三個施工方案可供選擇，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示?；鶞?zhǔn)收益率為10%，項目壽命期為