2025年MBA入學考試管理學試題

年MBA入學考試管理學試題（一）一、簡述題（每題 4分，共20分）：邊際酬勞遞減規(guī)律的含義是什么？簡述計劃工作的完整環(huán)節(jié)。簡述正式權力的基本內容。簡述矩陣構造組織形式的優(yōu)缺陷。影響企業(yè)市場競爭能力的重要原因有哪些？二、判斷題（每題 1分，共10分）：決策的目的就是選擇一種最佳方案。生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性重要是由勞動分工和專業(yè)化引起的。在完全競爭的市場中，其產(chǎn)品是同質的。根據(jù)公平理論，平均分派是最合理的。組織目的是組織進行決策的基本根據(jù)，因此組織目的一旦確立就不能變動。長虹彩電在采用降價方略後，市場擁有率上升，這闡明彩電的需求彈性是不不小于1的。營利性組織和非營利性組織由于性質不一樣，因此其合用的管理原則也不一樣。分權越徹底，管理越有效。在一種組織中，授權者對于受權者的行為負有最終的責任。市場機制的本質是利潤最大化目的在經(jīng)濟運行中起決定性使用。三、選擇題（每題 1分，共40分）：下表記錄了不一樣層次的管理者的工作時間分布。觀測此表，不能得出如下哪個結論？管理層次計劃組織領導控制高層管理者28%36%22%14%中層管理者18%33%36%13%底層管理者15%24%51%10%所有管理者都要承擔計劃、組織、領導和控制職能伴隨管理者地位的提高，將從事較少的領導和更多的計劃工作對高層管理者而言，很少從事領導工作，因此不必具有人際技能不一樣層次的管理者，花在不一樣管理職能上的時間是不一樣的某壟斷企業(yè)將其產(chǎn)品價格從90元提高到100元，發(fā)現(xiàn)其銷售額從每月45000元上升到每月50000元，則該產(chǎn)品為：A.非必需消費品B.低級生活用品C.積壓處理品D.生活必需品股份有限企業(yè)的最高權力機構是:A.董事長B. 股東會C. 監(jiān)事會D. 總經(jīng)理對于業(yè)務廣泛的中型企業(yè),要應付復雜多變的環(huán)境,如下哪一種組織形式是最合適的？A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會制在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會:A.越少B. 越多C. 不變D. 時多時少資源稀缺是指:世界上多數(shù)人生活在貧困之中相對于資源的需求而言,資源總是局限性的留給下一代可供運用的資源少相對落後的生產(chǎn)水平下列非正式組織的作用中,哪一種是對組織管理工作最不利的？A.不一樣正式組織間組員集中于同一非正式組織中?B.在非正式組織中傳播著小道消息C.非正式組織間有明顯的競爭關系D.非正式組織中的關鍵人物具有相似或不小于正式組織領導的影響力和號召力基本需求規(guī)律之因此成立,是由于存在:A.替代效應B. 收入效應C. 互補效應D.A+B曹雪芹雖食不果腹,仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作,是出于其:A.自尊需要B.情感需要C.自我實現(xiàn)的需要D.以上都不是一名計算機顧客發(fā)現(xiàn),486計算機在深圳的價格為6500元,而在蘭州的價格為7500元。這是由于計算機銷售商采用了:A.岐視定價法B.成本加成定價法C.目的利潤率法D.邊際成本法在產(chǎn)品的生命周期中,哪一階段需要高額的廣告投資？A.投入期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期某企業(yè)原先是一家設備制造企業(yè),後為減少企業(yè)經(jīng)營風險,決定向零售業(yè)發(fā)展。企業(yè)的銷售部職工均來自企業(yè)內部,毫無銷售經(jīng)驗,在發(fā)展初期銷?售業(yè)績很差。後來,企業(yè)對銷售部職工進行了正規(guī)的培訓,并改善銷售部的裝飾風格,才逐漸扭轉了銷售業(yè)績的不景氣狀況,開始盈利。從中可以得出如下哪個結論？企業(yè)的銷售計劃做得不好一項戰(zhàn)略的成功要依賴對的的戰(zhàn)術支持不能盲目進行多樣化經(jīng)營銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的兩部分一般來說,唱片企業(yè)所處的組織環(huán)境是:A.簡樸和穩(wěn)定的B. 簡樸和動態(tài)的C. 復雜和穩(wěn)定的D. 復雜和動態(tài)的我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制某企業(yè)不一樣品牌產(chǎn)品由不一樣部門負責生產(chǎn)和銷售,請問該企業(yè)是按什么方式劃分組織部門的？A.企業(yè)職能B.顧客特點C.不一樣產(chǎn)品D.不一樣區(qū)域對于需求彈性不小于1的商品,企業(yè)在定價時應當采用的價格方略是:A.撇油價格B. 滲透定價C. 提價D. 降價高層管理者的重要工作是:A.決策 B. 控制 C. 協(xié)調 D. 領導對一家大型企業(yè)來說,授權具有非常重要的意義,這重要是由于:有助于中層干部的培養(yǎng)使高層管理人員從平常事務中解脫出來,能專心處理重大的關系企業(yè)長遠戰(zhàn)略性的問題充足發(fā)揮下屬的專長,彌補授權者自身的局限性提高下屬的工作積極性,增強其責任心,從而提高效率在企業(yè)資產(chǎn)中,如下哪一項是無形資產(chǎn)？A.企業(yè)戰(zhàn)略

B. 企業(yè)行為準則C.企業(yè)市場商譽

D.

企業(yè)文化許多企業(yè)和研究院(所)都設有免費咖啡廳,這一設置的重要目的是:A.形成非正式組織C.增長企業(yè)凝聚力

B. 增進信息溝通D. 給員工一種放松的場所根據(jù)隨機制宜理論,領導方式的有效性重要是要與環(huán)境相適應。如下?哪一種原因對領導方式的有效性沒有影響？A.職位權力B. 情景原因C.任務構造D. 領導者與被領導者的關系企業(yè)將經(jīng)營領域擴展到與原先完全無聯(lián)絡的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領域中,屬于:A.多角化方略B. 一體化方略C.橫向多角化方略 D. 混合多角化某地區(qū)由于蠶絲銷售很不景氣,諸多農(nóng)戶砍掉了桑樹?？梢詳嘌?明年該地區(qū)蠶農(nóng)的收入將:A.減少B. 增長C. 略有減少D. 難以斷言通過市場調查發(fā)現(xiàn),保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的,這一原因屬于外部環(huán)境原因中的:管理者對某一狀況進行分析,從而提出行動方案。因此,他需要做如下工作:（1）分析評價各方案;（2）確定決策目的;（3）選擇滿意方案并實行;（4）認識和分析問題;（5）確定備選行動方案。對的的分析思緒和應當是 :A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)下列原因中,哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目的時所需要考慮的環(huán)境原因？A.宏觀經(jīng)濟景氣B. 國務院政策法規(guī)C.人口記錄原因D. 國民消費水平現(xiàn)代企業(yè)中設置“利潤中心”、“成本中心”或者“預算中心”的目的都是為了到達如下的哪個目的？A.分權B. 集中控制C. 信息溝通D. 統(tǒng)一指揮一名鞋類推銷員來到一種小島上,發(fā)現(xiàn)該島居民都不穿鞋子。該推銷員當即發(fā)電報給企業(yè),聲稱發(fā)現(xiàn)了一種巨大的市場。則該推銷員得出這個結論的最重要根據(jù)是:A.營銷觀念B. 潛在需求C. 文化水平提高D. 觀念變化如下哪組物品屬于互補品？A.白菜和蘿卜B. 可樂和健力寶C. 方糖和咖啡D. 時裝和拖鞋由于通貨膨脹,某君決定將一筆資金投入金融市場。既有兩個方案,其獲利狀況如下表所示(單位:元)。比較兩個方案,判斷哪一種更好。年份123甲方案350002800018000乙方案250003000026000A.同樣好B. 甲方案好C. 乙方案好D. 難以判斷如下哪一方略是不適合產(chǎn)品衰退期的？A.縮小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,只維持合適的生產(chǎn)B.深入減少生產(chǎn)成本,增長產(chǎn)品功能,并提高產(chǎn)品質量C.及時開發(fā)新產(chǎn)品,用新產(chǎn)品占領并擴大市場,完全淘汰老產(chǎn)品D.改善產(chǎn)品及服務質量,加強廣告投入,創(chuàng)立品牌地位如下哪一論述是壟斷競爭市場的明顯特性？市場上所有的物品都是同質和無差異的各個企業(yè)可以自由進入或退出該行業(yè)生產(chǎn)廠家可以根據(jù)自身利潤最大化的規(guī)定來確定產(chǎn)品的市場價格各個生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品之間存在著實質上的與想象上的差異如下哪些原因的變化會導致市場均衡價格的變動？A.實際收入水平B.愛好與時尚C.對未來價格的預期D.以上均是下列哪種企業(yè)財產(chǎn)組織形式實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的分離？A.業(yè)主制企業(yè)B. 合作制企業(yè)C.有限責任企業(yè)D.A+B下列活動中最能形象地反應均衡價格形成過程中的是哪一種？A.投標B. 拍賣C. 典當D. 抵押市場體系中的價格是指:A.均衡價格B. 壟斷價格C. 相對價格D. 市場價格在緊缺經(jīng)濟條件下,國內某行業(yè)被人稱為“××”,這闡明該行業(yè)市?場的性質是:A.壟斷競爭B. 官商作風C. 企業(yè)行為D. 完全壟斷商鞅在秦國推行改革,他在城門外立了一根木棍,聲稱有將木棍從南門移到北門的,獎勵五百金,但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論,這是由于:五百金的效價太低居民對完畢規(guī)定的期望很低居民對得到酬勞的期望很低槍打出頭鳥,大家都不敢嘗試如下哪種狀況不是由于過度集權引起的？減少決策質量B.減少企業(yè)員工的工作熱情C.增長企業(yè)各部門之間的摩擦 D. 減弱了企業(yè)的應變能力根據(jù)某地記錄年鑒,該地區(qū)去年電話擁有率為每百人34.5部。有人為核算該數(shù)據(jù),在該地區(qū)隨機調查了200名居民,發(fā)現(xiàn)擁有電話的為45人,這一成果闡明:A.該地區(qū)的實際電話擁有率為每百人 22.5部所選居民也許只回答了家中擁有電話的數(shù)量抽樣調查的樣本量過小,因此該結論不具有參照價值提議再調查200人,將平均值作為最終成果四、案例題(共30分):案例1 英特爾企業(yè)不停推出新產(chǎn)品1968年，英特爾企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾企業(yè)的先導技術不可逆轉地引起了電子、計算機和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了80年代,半導體成為影響社會變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而，持續(xù)不停、迅速的技術變革與來自曰本企業(yè)的強有力的競爭挑戰(zhàn),又使英特爾企業(yè)面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年, 英特爾決定關閉俄勒岡的 DRAM(動態(tài)存儲器)第五試驗室。同時,英特爾宣布開始供應32位的80386。386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大愛好。僅僅一年後來,在1986年秋,新的386系列的產(chǎn)品已開發(fā)完畢,開始供應。386對已經(jīng)有軟件的強大增進能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微處理器。在1987年終,也就是公布386兩年之後,英特爾已供應了約80萬片芯片,而80286在同期只供應了50萬片。在1988年,386的產(chǎn)值達10億美元, 約占英特爾所有收入的 30%40%。英特爾 80年代初期的質量增進工作 , 已經(jīng)增進生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高, 產(chǎn)品整體質量上升。但作為386的唯一貨源, 英特爾需要努力滿足對 386的不停增長的需求。英特爾開發(fā)開發(fā) 1微米的386, 嘗試將本來的 1.5微米芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度 , 使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性?？s小尺寸不僅提高了芯片性能 , 也大大增長了芯片產(chǎn)量。同時,在電子行業(yè)中客戶與供應商的合作關系曰益風行。英特爾提供應福特企業(yè)微控制器產(chǎn)品8061,福特企業(yè)認為總成本比產(chǎn)品標價更重要,并規(guī)定與英特爾緊密合作,減少8061的生產(chǎn)成本。1989年4月, 80486誕生。486微處理器有100多萬個晶體管, 包括的電路元件是386的四倍。486的設計共花費130人年, 而386是80人年。486得益于英特爾開發(fā)的專用設計工具的改善。 486開發(fā)的總投資在 2億美元以上。為了保證其兼容方略, 英特爾設計了新的技術以運行舊版本軟件。1997年, 英特爾宣布推出 P6系列的微處理器芯片。根據(jù)以上內容，請回答問題 (共8分):英特爾為何要關閉俄勒岡的DRAM第五試驗室？(1分)也許是由于俄勒岡的DRAM第五試驗室經(jīng)營不善英特爾企業(yè)在DRAM市場上業(yè)績不佳英特爾需要集中人員開發(fā)企業(yè)的關鍵產(chǎn)品俄勒岡離企業(yè)總部太遠,管理和溝通不便2. 英特爾為何要致力于縮小 386芯片的尺寸？(1分)縮小386芯片的尺寸可以減少企業(yè)生產(chǎn)成本縮小386芯片的尺寸可以闡明英特爾已經(jīng)掌握了微米技術縮小386芯片的尺寸可以提高企業(yè)的產(chǎn)量縮小386芯片的尺寸可以滿足市場的需求從經(jīng)營環(huán)境角度來看,福特企業(yè)對于英特爾來說是:(2分)A. 特殊組織 B. 資源供應商 C. 服務對象 D. 競爭對手開發(fā)486需要大量的多種資源投入,對于英特爾來說,應采用如下哪種崐組織形式:A. 直線制 B. 職能制 C. 事業(yè)部制D.矩陣制從案例中可以看出,在電子產(chǎn)品設計和生產(chǎn)上:(2分)曰本企業(yè)具有領先的技術優(yōu)勢英特爾企業(yè)在先導技術上具有持續(xù)領先的地位價格比性能和質量更重要產(chǎn)品壽命周期縮短6. 80年代初期, 英特爾在386微處理器市場上處在: (2分)A. 壟斷競爭 B. 完全壟斷 C. 完全競爭 D. 寡頭壟斷案例2 HT企業(yè)的跳躍騰飛與未來發(fā)展HT企業(yè)創(chuàng)立于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干企業(yè)、中國郵電工業(yè)總企業(yè)（PTIC集團）的關鍵組員廠。通過數(shù)年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不停探索，尤其是近年來，充足運用改革開放的大好時機， 依托科技與人才的優(yōu)勢，積極調整產(chǎn)品構造，自覺深化企業(yè)改革，企業(yè)已從一家郵電設備的修配廠，一躍發(fā)展成?為以研制、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信、程控互換、激光照排、數(shù)字傳播、無線通信為主的多種電子通信設備的專業(yè)廠家。從1958年建廠到1979年，HT企業(yè)的經(jīng)營是在計劃經(jīng)濟模式下進行的，企業(yè)沒有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略。1980年後，郵電部的生產(chǎn)計劃指標已遠遠不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力，擁有3000多萬元生產(chǎn)能力的HT企業(yè)只拿到了90萬元的計劃生產(chǎn)指標，此時HT企業(yè)的決策者決定開發(fā)產(chǎn)品檔次不算太高，但頗有市場需求的電視機、電風扇和電源接插件。這一決策充足運用了企業(yè)的資產(chǎn)存量，1984年企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率到達16031元，銷售收入為2785萬元，均比1980年增加了一倍。這一決策的重要性，還在于增強了HT企業(yè)全體員工的市場營銷意識與營銷能力。在技術、資金有了一定積累的條件下， 企業(yè)決策者認為，伴隨家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年後，HT企業(yè)積極尋求有較高技術檔次的新產(chǎn)品，其中重要是積極參與了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使HT企業(yè)形成了“以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的“一主多輔”的經(jīng)營格局，對提高ＨＴ企業(yè)的技術能力與此後的技術引進起點，起到了較為關鍵的作用。80年代末期，HT企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，盡管當時還擁有一定的市場，但從長遠來看，產(chǎn)品構造已趨老化，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，HT企業(yè)的高層決策者清醒地看到，改革開放是大熱所趨，伴隨世界經(jīng)濟的發(fā)展，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還敏銳的預測到，作為國家重要基礎設施的郵電建設將會以高于30%的速度超前發(fā)展，電話會大面積普及且會出現(xiàn)固定電話向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信、萬門程控等現(xiàn)代通信設備一度重要依托直接進口，美國的MOTOROLA、瑞典的Ericsson、曰本的ＮＥＣ等國際大企業(yè)均致力于搶占中國的大市場。鑒于這一狀況，ＨＴ企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，堅決地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進、高速度形成規(guī)模經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此作出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與世界著名的無線通信產(chǎn)品制造商－－美國的M企業(yè)簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設備技術引進協(xié)議；二是冒險加盟HJD04型數(shù)字程控互換機的合作攻關。這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從主線上變化了HT企業(yè)的產(chǎn)品構造，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，1992年就提前完畢了“八五”原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產(chǎn)率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產(chǎn)增長了200余倍。HT企業(yè)開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT企業(yè)在發(fā)展中面臨著技術風險（目前HT企業(yè)移動電話手持機、基站系統(tǒng)有80%的關鍵部件還依賴進口，這種依賴在近幾年還將深入加重。由于自主的研究與發(fā)展的投入還較少， HT企業(yè)的技術發(fā)展方向還受制于國外企業(yè)） 。HT企業(yè)的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。另一方面，HT企業(yè)的經(jīng)營風險也很大。伴隨市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，對通信設備的需求將會越來越大，而通信產(chǎn)品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)；同步，國外大企業(yè)會深入進入中國市場，因此，市場競爭會愈加劇烈。根據(jù)以上內容，請回答問題（每題 2分, 共12分)：HT企業(yè)決策成功的重要原因是:A. 決策的合理性 B. 決策的可行性C. 決策的超前性 D. 決策的及時性HT企業(yè)生產(chǎn)電視機、電風扇和電源接插件:A. 是經(jīng)營戰(zhàn)略錯誤 B. 是產(chǎn)品選擇錯誤C. 是市場分析錯誤 D. 是適應市場需求的對的決策HT企業(yè)與M企業(yè)合作的意圖重要是:A. 獲得制造技術 B. 獲得管理技術C. 獲得營銷網(wǎng)絡 D. 獲得開發(fā)技術綜上所述,HT企業(yè)跳躍發(fā)展的秘訣是:A. 政府支持 B. 國外企業(yè)的支持C. 科技、人才的支持 D. 超前認識從本案例看,HT企業(yè)的經(jīng)營風險重要是:A. 高水平人才少 B. 產(chǎn)品單一C. 未來產(chǎn)品方向不明 D. 對國外企業(yè)的依賴HT企業(yè)在未來發(fā)展中,最重要的戰(zhàn)略行動是:A.選擇新的國際大企業(yè)合作C.加銷

B. 自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品強 產(chǎn) 品D. 強調資本經(jīng)營

營案例3 D企業(yè)面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機構不停改革企業(yè)管理體制，是適應不一樣產(chǎn)品構造、人才構造和科技構造，發(fā)展企業(yè)多種資源效率的內在規(guī)定。D企業(yè)近年來在組織機構方面的改革重要有：逐漸推行事業(yè)部制。為了適應迅速多變的市場需要，提高企業(yè)的應變能力與管理效率已勢在必行。D企業(yè)精心研究和籌劃企業(yè)組織機構的改革方案，作出了先實行模擬事業(yè)部制，而後實行獨立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮成或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等更高層次的決策。生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期，D企業(yè)采用以工藝專業(yè)化為關鍵的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：(1)該生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進度不一致時，有時難以協(xié)調；(2)由于原料品種多，也許會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D企業(yè)對該企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進行仔細研究後，發(fā)現(xiàn)其主導的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于時打破了本來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內勞動生產(chǎn)率提高了50%。改革科研體制。1991年此前，D企業(yè)將研究所集中于總廠，負責全廠的技術開發(fā)，由于科研人員遠離市場，缺乏市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾，D企業(yè)作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉移到有關的經(jīng)營分廠。這一措施獲得了很好的效果，表目前：(1)技術開發(fā)以市場為導向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；(2)由于有了經(jīng)濟觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費用得以減少。引進多種經(jīng)營機制，實行“一廠多制”。在市場經(jīng)濟條件下，多種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有企業(yè)引進多種經(jīng)營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，D企業(yè)對此進行了初步的探索。例如，D企業(yè)的傳播分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，首先與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，處理了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另首先與香港一家企業(yè)組建了合資企業(yè)－－愛華達有限企業(yè)，生產(chǎn)具有當今國際先進水平的SDH同步數(shù)字傳播光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術。根據(jù)以上內容，請回答問題（每題 2分, 共10分):D企業(yè)推行事業(yè)部制的重要目的是:A. 減少決策層次放 D. 提高決策效率

B. 精簡人員

C. 經(jīng)營自主權下把科技人員推向市場,最也許出現(xiàn)的劫難性問題是:企業(yè)科技人員地位下降企業(yè)科技人員收入下降企業(yè)科技人員任務不飽滿企業(yè)長遠科研項目停止對D企業(yè)的組織創(chuàng)新效果的證判,如下哪一點不甚對的:A. 帶來了經(jīng)濟活力 B. 無明顯經(jīng)濟效益C. 帶來了人事變更 D. 獲得了新的管理方式D企業(yè)的事業(yè)部建成後,也許碰到的重要問題是:A. 決策混亂 B. 企業(yè)文化不一致C. 總廠資金回收困難 D. 企業(yè)關鍵競爭能力下降“一廠多制”最合理的理論概括是:多種經(jīng)營體制的互補合資合作是大勢所趨經(jīng)營資源的合理化配置宏觀經(jīng)濟體制改革的微觀化答案：3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛你！4、不管從什么時候開始，重要的是開始後來不要停止；不管在什么時候結束，重要的是結束後來不要懊悔。愛情來了