2025年一建管理結(jié)課測試

【黑龍江龍建】一建管理結(jié)課測試一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)。1、下列有關(guān)建設(shè)工程管理的有關(guān)描述錯誤的是（）。[單項選擇題]A、設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理B、工程項目管理的工作僅限在項目實行期的工作C、滿足最終顧客的使用功能屬于工程建設(shè)增值服務(wù)(對的答案)D、建設(shè)工程管理的關(guān)鍵任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值答案解析：【答案】C。解析：工程建設(shè)增值包括：保證工程建設(shè)安全、提高工程建設(shè)質(zhì)量、有助于投資控制及進度控制。2、下列有關(guān)業(yè)主方項目管理內(nèi)容的有關(guān)表述中，對的的是（）。[單項選擇題]A、業(yè)主方的進度目的指的是工程的施工進度B、整個工程項目的質(zhì)量目的最終要滿足施工總承包方的規(guī)定C、投資控制是項目管理中最重要的任務(wù)D、業(yè)主方是建設(shè)工程施工過程的總集成者和總組織者(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：A選項業(yè)主方的進度目的指的是項目動用或者交付使用的時間目的；B選項整個工程項目的質(zhì)量目的最終要滿足業(yè)主方的規(guī)定；C選項安全控制是項目管理中最重要的任務(wù)。3、有關(guān)項目工作任務(wù)分工表在項目管理中的應(yīng)用的說法，對的的是（）。[單項選擇題]A、業(yè)主方和參建各方應(yīng)當(dāng)編制統(tǒng)一的管理任務(wù)分工表B、編制工作任務(wù)分工表首先應(yīng)當(dāng)對管理任務(wù)進行詳細的分工C、項目管理任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文獻的一部分(對的答案)D、運行部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工後開始介入工作答案解析：【答案】C。解析：A選項業(yè)主方和參建各方應(yīng)當(dāng)編制各自的管理任務(wù)分工表；B選項編制工作任務(wù)分工表首先應(yīng)當(dāng)對管理任務(wù)進行詳細的分解；D.運行部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實行過程，而不是在工程竣工前才介入工作的。4、某施工企業(yè)組織構(gòu)造如下圖，有關(guān)該組織構(gòu)造模式的說法，對的的是（）。

[單項選擇題]A、每一項縱向和橫向交匯處的工作只有1個指令源B、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主(對的答案)C、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主答案解析：【答案】B。解析：本題重要考察的是有關(guān)組織構(gòu)造模式中的矩陣組織構(gòu)造的特點。5、施工單位後期組織專業(yè)施工單位對幕墻的外立面進行施工作業(yè)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。[單項選擇題]A、物質(zhì)流程組織(對的答案)B、信息處理工作流程組織C、設(shè)計工作流程組織D、管理工作流程組織答案解析：【答案】A。解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程;（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度匯報有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。6、下列籌劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實行階段項目目的的分析和再論證的是（）。[單項選擇題]A、確定項目建設(shè)的目的和指導(dǎo)思想B、項目總投資規(guī)劃C、項目功能分解(對的答案)D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案解析：【答案】C。解析：實行階段項目目的的分析和再論證工作內(nèi)容包括：（1）投資目的的分解和論證;（2）編制項目投資總體規(guī)劃；（3）進度目的的分解和論證；（4）編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃；（5）項目功能分解；（6）建筑面積分派；（7）確定項目質(zhì)量目的。7、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。[單項選擇題]A、組織柔性化B、組織扁平化C、組織集成化(對的答案)D、組織高效化答案解析：【答案】C。解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。8、有關(guān)施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，對的的是（）。[單項選擇題]A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工協(xié)議，均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方的成本目的是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營狀況自行確定的(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：本題重要考察的是有關(guān)施工總承包方的任務(wù)。9、采購管理的工作有：（1）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名目；（2）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實行評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（3）進行采購籌劃，編制采購計劃；（4）明確采購產(chǎn)品的基本規(guī)定、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（5）處置不符合規(guī)定的服務(wù)。對上述五項工作，其對的的工作環(huán)節(jié)是（）。[單項選擇題]A、（4）（3）（1）（2）（5）(對的答案)B、（1）（2）（5）（3）（4）C、（2）（4）（1）（3）（5）D、（4）（3）（2）（5）（1）答案解析：【答案】A。解析：采購管理應(yīng)遵照下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本規(guī)定、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進行采購籌劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名目；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實行評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購協(xié)議；（6）運送、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合規(guī)定的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）,項目管理實行規(guī)劃的編制工作程序有：（1）分析項目詳細特點和環(huán)境條件；（2）熟悉有關(guān)的法規(guī)和文獻；（3）實行編制活動；（4）理解有關(guān)方的規(guī)定；（5）履行報批手續(xù)。對的的排列次序是（）。[單項選擇題]A、（4）（1）（2）（3）（5）(對的答案)B、（2）（1）（5）（3）（4）C、（2）（4）（1）（3）（5）D、（4）（1）（3）（2）（5）答案解析：【答案】A。解析：“編制項目管理實行規(guī)劃應(yīng)遵照下列程序：（1）理解項目有關(guān)各方的規(guī)定；（2）分析項目條件和環(huán)境；（3）熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻；（4）組織編制；（5）履行報批手續(xù)?！?1、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定，對到達一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程除了編制專題施工方案，附具安全驗算成果，還需經(jīng)（）簽字後實行。[單項選擇題]A、施工單位技術(shù)負責(zé)人和建設(shè)單位項目負責(zé)人B、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C、施工單位技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師(對的答案)D、建設(shè)單位項目負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師答案解析：【答案】C。解析：在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）中規(guī)定：對下列到達一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專題施工方案，并附具安全驗算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字後實行。12、下列項目目的動態(tài)控制的流程中，對的的是（）。[單項選擇題]A、搜集項目目的的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-采用糾偏措施(對的答案)B、搜集項目目的的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-進行目的調(diào)整C、搜集項目目的的實際值-實際值與計劃值比較-采用控制措施-進行目的調(diào)整D、實際值與計劃值比較-找出偏差-釆取控制措施-搜集項目目的的實際值答案解析：【答案】A。解析：動態(tài)控制：（1）第一步，項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目的進行分解，以確定用于目的控制的計劃值。（2）第二步，在項目實行過程中項目目的的動態(tài)控制：1）搜集項目目的的實際值，如實際投資，實際進度等；2）定期（如每兩周或每月）進行項目目的的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目的的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏；（3）第三步，如有必要，則調(diào)整工程的進度目的。13、項目目的動態(tài)控制的關(guān)鍵是（）。[單項選擇題]A、事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的多種影響原因B、對也許導(dǎo)致目的偏離的多種影響原因采用防止措施C、定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較(對的答案)D、對目的的偏差采用糾偏措施答案解析：【答案】C。解析：項目目的動態(tài)控制的關(guān)鍵是，在項目實行的過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。14、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》GF--0201的有關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)建造師和項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）。[單項選擇題]A、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動協(xié)議，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明B、在緊急狀況下為保證施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時獲得聯(lián)絡(luò)時，項目經(jīng)理有權(quán)采用必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面匯報(對的答案)C、發(fā)包人收到承包人有關(guān)更換項目經(jīng)理改善匯報後仍規(guī)定更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進行更換D、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一種施工項目施工方的總組織者和總協(xié)調(diào)者答案解析：【答案】B。解析：B選項在緊急狀況下為保證施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時獲得聯(lián)絡(luò)時，項目經(jīng)理有權(quán)采用必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面匯報。15、有關(guān)施工企業(yè)人力資源管理任務(wù)中，如下說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置B、項目人力資源管理包括有效地使用波及項目的人員所需要的過程C、項目人力資源管理的目的是使人力資源到達優(yōu)化配置(對的答案)D、項目人力資源管理計劃應(yīng)包括需求計劃、配置計劃和培訓(xùn)計劃答案解析：【答案】C。解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。16、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中，屬于組織風(fēng)險的是（）。[單項選擇題]A、事故防備措施和計劃B、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件C、工程物資D、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：組織風(fēng)險，如：（1）組織構(gòu)造模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。17、項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險應(yīng)對；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險監(jiān)控，其對的的管理流程是（）。[單項選擇題]A、③—②—①—④(對的答案)B、③—②—④—①C、②—③—④—①D、①—③—②—④答案解析：【答案】A。解析：風(fēng)險管理過程包括項目實行全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。18、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議（示范文本）》，工程監(jiān)理人員在監(jiān)督管理過程中認為工程施工不符合規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定，對的的做法是（）。[單項選擇題]A、及時向設(shè)計單位匯報問題B、匯報給建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正C、有權(quán)規(guī)定建筑施工企業(yè)進行改正(對的答案)D、與施工單位協(xié)商問題的處理措施答案解析：【答案】C。解析：“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正”。19、有關(guān)施工成本管理任務(wù)環(huán)節(jié)的說法中，錯誤的是（）。[單項選擇題]A、成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，同步也是項目減少成本的指導(dǎo)文獻B、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程C、竣工工程的成本核算，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益D、成本分析貫穿成本管理的全過程，重要是運用成本核算資料與目的成本與實際成本進行比較(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，重要運用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目的成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，理解成本的變動狀況。20、有關(guān)成本管理程序的環(huán)節(jié)中，下列排列次序?qū)Φ牡氖牵ǎ＂俪杀痉治?；②成本考核；③成本控制；④成本計劃編制；⑤成本核算[單項選擇題]A、④⑤①③②B、④①③⑤②C、④③⑤①②(對的答案)D、④③⑤②①答案解析：【答案】C。解析：施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要包括：（1）成本計劃編制；（2）成本控制；（3）成本核算；（4）成本分析；（5）成本考核。21、下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算說法中錯誤的是（）。[單項選擇題]A、施工預(yù)算的編制根據(jù)是預(yù)算定額，施工圖預(yù)算的編制根據(jù)是施工定額(對的答案)B、施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位C、施工預(yù)算重要用于施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)，編制成本計劃以及工程核算D、施工圖預(yù)算重要用于投標(biāo)報價答案解析：【答案】A。解析：本題重要考察的是有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間的對比。22、成本計劃應(yīng)由項目管理機構(gòu)負責(zé)組織編制，且計劃編制過程還應(yīng)符合有關(guān)程序，下列排列次序?qū)Φ牡氖牵ǎ＂俅_定項目總體成本目的；②預(yù)測項目成本；③針對成本計劃制定對應(yīng)的控制措施；④編制項目總體成本計劃；⑤項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自已的成本目的，并編制對應(yīng)的成本計劃；⑥由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批對應(yīng)的成本計劃[單項選擇題]A、③①②④⑤⑥B、③②④⑤⑥①C、②①④⑤③⑥(對的答案)D、②③①④⑤⑥答案解析：【答案】C。解析：項目成本計劃編制應(yīng)符合下列程序：①預(yù)測項目成本；②確定項目總體成本目的;③編制項目總體成本計劃;④項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自已的成本目的，并編制對應(yīng)的成本計劃;⑤針對成本計劃制定對應(yīng)的控制措施;⑥由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批對應(yīng)的成本計劃。23、某項目按施工進度編制的成本計劃如下圖，則3月份計劃成本是（）。

[單項選擇題]A、300(對的答案)B、400C、450D、750答案解析：【答案】A。解析：本題重要考察的是施工成本計劃按照施工進度計劃編制的成本合計曲線。24、能否到達預(yù)期的成本目的，是施工成本控制與否成功的關(guān)鍵。成本控制過程中需要按照有關(guān)指標(biāo)程序執(zhí)行，有關(guān)項目成本指標(biāo)控制程序排列對的的是（）。①調(diào)整改善成本管理措施；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④釆集成本數(shù)據(jù),檢測成本形成過程；⑤確定成本管理分層次目的[單項選擇題]A、⑤④③②①(對的答案)B、③②④⑤①C、①②③④⑤D、⑤②③①④答案解析：【答案】A。解析：項目成本指標(biāo)控制程序如下:①確定成本管理分層次目的；②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；③找出偏差，分析原因；④制定對策，糾正偏差；⑤調(diào)整改善成本管理措施。25、偏差分析常用橫道圖法、表格法和曲線法進行，下列有關(guān)成本偏差分析說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、橫道圖法形象直觀，但反應(yīng)的信息量少，適合在較高管理層當(dāng)中使用B、由于表格法靈活、合用性強及信息量大，并可借助計算機處理的原因，使得表格法是進行偏差分析時最常用的一種措施C、曲線法可以定性定量的分析成本偏差D、采用贏得值法只能對目前的費用、進度進行綜合控制(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：D選項中采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)目前的進度、費用偏差狀況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用狀況。26、施工項目成本核算的措施有表格核算法和會計核算法，下列有關(guān)成本核算措施的說法中，對的的是（）。[單項選擇題]A、表格核算法缺陷是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗規(guī)定較高B、會計核算法的長處是簡便易懂，以便操作且實用性很好C、會計核算不僅核算工程項目施工的直接成本，還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)等(對的答案)D、用表格核算法進行工程項目成本核算，用會計核算法進行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，兩者互補，相得益彰答案解析：【答案】C。解析：本題重要考察的是有關(guān)成本核算的措施表格核算和會計核算法的有關(guān)特點。27、下列綜合成本的分析措施中，說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、月（季）度成本分析的根據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表B、企業(yè)成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度C、專題成本分析的措施包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析D、年度分析成本的重點是通過度析本年度成本目的偏差，進而采用對應(yīng)的措施進行糾偏(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：年度分析成本的重點是針對下一年度的施工進展?fàn)顩r制定切實可行的成本管理措施以保證施工項目成本目的的實現(xiàn)。28、成本考核的重要根據(jù)是成本計劃確定的各類指標(biāo)，下列反應(yīng)成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的是（）。[單項選擇題]A、單位工程計劃成本指標(biāo)B、項目總成本減少率(對的答案)C、項目總成本減少額D、項目總計劃成本指標(biāo)答案解析：【答案】B。解析：成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項目總成本減少率；成本計劃的效益指標(biāo)，如項目成本減少額。29、施工方針對該項目進度，編制不一樣類型的控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實行性施工進度計劃，則該進度計劃屬于（）進度計劃系統(tǒng)。[單項選擇題]A、不一樣深度B、不一樣功能(對的答案)C、不一樣參與方D、不一樣周期答案解析：【答案】B。解析：由不一樣功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）;（2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實行性（操作性）進度計劃等。30、有關(guān)項目總進度目的論證的說法中，對的的是（）。[單項選擇題]A、若編制的總進度計劃不合用總進度目的，則設(shè)法調(diào)整總進度目的B、大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的關(guān)鍵工作就是編制總進度綱要C、大型建設(shè)工程項目的構(gòu)造分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要將整個項目進行逐層的分解并確立對應(yīng)的工作目錄(對的答案)D、項目的工作編碼指的是對重要的分部分項工程進行的編碼答案解析：【答案】C。解析：A選項若編制的總進度計劃不合用總進度目的，則設(shè)法調(diào)整總進度計劃；B選項大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進度綱要來論證目的實現(xiàn)的也許性。D選項錯誤，項目的工作編碼指的是對每一種工作項的編碼31、在工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖中，有關(guān)關(guān)鍵線路的說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的過程中，關(guān)鍵線路也許會轉(zhuǎn)移B、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路即為關(guān)鍵線路(對的答案)C、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，只有無波形線的線路就是關(guān)鍵線路D、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，至始至終所有由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路答案解析：【答案】B。解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路稱為關(guān)鍵線路。32、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。

[單項選擇題]A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多種終點節(jié)點(對的答案)D、有多種起點節(jié)點答案解析：【答案】C。解析：本題考察的重要是有關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。33、已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，假如工作E實際進度延誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（）周。

[單項選擇題]A、2B、3(對的答案)C、4D、5答案解析：【答案】B。解析：本題重要考察的是有關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖中總時差對總工期的影響。34、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，要遵照一定的規(guī)則和規(guī)定。下列論述對的的是（）。[單項選擇題]A、網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有一條以上的虛箭線B、網(wǎng)絡(luò)圖中容許出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)交叉箭線D、網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：本題重要考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中繪圖規(guī)則的說法。35、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為4天，工作C有三項緊後工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第21天和第24天，最遲開始時間分別為第22天、第24天和第26天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。[單項選擇題]A、5；6B、6；5(對的答案)C、5；5D、6；6答案解析：【答案】B。解析：本題重要考察的是有關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算。重點考察的是有關(guān)總時差和自由時差的基本內(nèi)容。36、下列有關(guān)施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說法中，對的的是（）。[單項選擇題]A、建設(shè)工程實行總承包的，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對所有建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)B、分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的管理，若分包單位不服從管理從而導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，則總承包單位不承擔(dān)有關(guān)聯(lián)的責(zé)任C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文獻和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)按照對的做法施工D、工程質(zhì)量終身責(zé)任實行書面承諾和竣工後永久性標(biāo)牌制度(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：A選項建設(shè)工程實行總承包的，總承包方應(yīng)當(dāng)對所有建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)；B選項分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的管理，若分包單位不服從管理從而導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，則總承包單位承擔(dān)對應(yīng)的連帶責(zé)任；C選項隱蔽工程隱蔽完畢後，施工單位需要告知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行檢查。37、建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)當(dāng)給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是（）。[單項選擇題]A、分項工程質(zhì)量驗收B、質(zhì)量控制資料驗收C、主體構(gòu)造功能檢測D、觀感質(zhì)量驗收(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：觀感質(zhì)量驗收，此類檢查往往難以定量，只能以觀測、觸摸或簡樸量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查成果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。38、在施工質(zhì)量管理中，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是（）。[單項選擇題]A、人的質(zhì)量控制B、機械的質(zhì)量控制C、材料的質(zhì)量控制(對的答案)D、措施的質(zhì)量控制答案解析：【答案】C。解析：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要工程質(zhì)量就不也許到達原則。因此加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。39、下列有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督的說法中錯誤的是（）。[單項選擇題]A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)進行認證B、企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的程序可按照申請和受理-審核-審批與注冊發(fā)證C、認證機構(gòu)接到通報後，要立即采用檢查措施進行檢查(對的答案)D、認證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認證證書做宣傳答案解析：【答案】C。解析：C選項認證機構(gòu)接到通報後，視狀況采用必要的監(jiān)督檢查措施。40、進行項目的質(zhì)量控制，過程中需要對重要的質(zhì)量點進行重點質(zhì)量控制，如下有關(guān)重點控制對象及管理的說法中，對的的是（）。[單項選擇題]A、防水混凝土的抗?jié)B等級屬于施工措施與關(guān)鍵操作B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝屬于材料的質(zhì)量與性能C、對施工質(zhì)量控制點的控制，首先要做好質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作(對的答案)D、重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等屬于待檢點的施工作業(yè)必須在完畢施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前告知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收答案解析：【答案】C。解析：A選項防水混凝土的抗?jié)B等級屬于質(zhì)量控制點重點控制的技術(shù)參數(shù)；B選項預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝屬于施工措施與關(guān)鍵操作；D選項重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等屬于見證點的施工作業(yè)必須在完畢施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前告知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收。41、下列有關(guān)施工準(zhǔn)備階段和施工過程的質(zhì)量控制的說法中，對的的是（）。[單項選擇題]A、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制多種施工詳圖屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作B、檢查批可以按照專業(yè)性質(zhì)和工程構(gòu)造部位等進行劃分C、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門均可作為監(jiān)控主體(對的答案)D、施工單位在領(lǐng)取施工許可證或者動工匯報前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案解析：【答案】C。解析：A選項編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制多種施工詳圖屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;B選項分部工程可以按照專業(yè)性質(zhì)和工程構(gòu)造部位等進行劃分；檢查批可以按照工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分；D選項建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者動工匯報前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。42、現(xiàn)場質(zhì)量檢查措施中，屬于目測法的是（）。[單項選擇題]A、超聲波探傷B、檢查陰陽角的方正C、檢查電梯井等內(nèi)部設(shè)備的安裝質(zhì)量(對的答案)D、對壓力管道做耐壓試驗答案解析：【答案】C。解析：A選項超聲波探傷屬于試驗法無損檢測；B選項檢查陰陽角的方正屬于實測法;D選項對壓力管道做耐壓試驗屬于試驗法理化試驗。43、下列施工檢查批驗收不合格處理的做法中，對的的是（）。[單項選擇題]A、檢查批驗收時，存在一般缺陷的應(yīng)推倒重做B、某些檢查批項目或指標(biāo)不能滿足規(guī)定期，可予以驗收C、只要通過返修或加固處理的分項、分部工程，均可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻的規(guī)定予以驗收D、當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位進行核算承認可以滿足安全和使用功能的，可予以驗收(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：1.施工過程的質(zhì)量驗收是以檢查批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢查批質(zhì)量不合格也許是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理措施有：（1）在檢查批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修後重新進行驗收；（2）個別檢查批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強度等）不滿足規(guī)定難以確定與否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定成果可以到達設(shè)計規(guī)定期，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能的檢查批，可予以驗收；2.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢查批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定後來，認為不能滿足最低程度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能規(guī)定期，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻的規(guī)定予以驗44、有關(guān)竣工質(zhì)量驗收的說法中錯誤的是（）。[單項選擇題]A、住宅工程要分戶驗收，對每戶住宅及有關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收B、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收15個工作曰前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面告知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(對的答案)C、工程竣工驗收合格後，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收匯報D、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之曰起15曰內(nèi)向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門立案答案解析：【答案】B。解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作曰前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面告知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。45、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于施工過程中對材料的質(zhì)量檢查不嚴格導(dǎo)致的。則引起這起事故的重要原因是（）。[單項選擇題]A、社會、經(jīng)濟原因B、技術(shù)原因C、管理原因(對的答案)D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案解析：【答案】C。解析：管理原因：指導(dǎo)發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施貫徹不力，施工管理混亂，不遵守有關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢查制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),以及材料質(zhì)量檢查不嚴等原因引起質(zhì)量事故。46、下列有關(guān)施工質(zhì)量缺陷處理的基本措施中，說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷僅在構(gòu)造層表面，不影響其使用和外觀，可進行返修處理B、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷通過返修、加固處理後仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量原則規(guī)定，或不具有補救也許性，則應(yīng)當(dāng)限制使用(對的答案)C、危及構(gòu)造承載力的質(zhì)量缺陷應(yīng)進行加固處理D、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但通過原設(shè)計單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能的不作處理答案解析：【答案】B。解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷通過返修、加固處理後仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量原則規(guī)定，或不具有補救也許性，則必須采用重新制作、重新施工的返工處理措施。47、有關(guān)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實行，說法對的的是（）。[單項選擇題]A、在工程項目動工前，監(jiān)督機構(gòu)接受施工總承包單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證C、政府監(jiān)督的重點是對竣工驗收的形式、程序等與否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督(對的答案)D、項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按照單項工程建立的答案解析：【答案】C。解析：A選項在工程項目動工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)；B選項建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證；D選項錯誤，項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按照單位工程建立的。48、為了更好地理解職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系，可將其分為兩類：一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的關(guān)鍵要素，另一類是支持體系主體框架和保證明現(xiàn)基本功能的輔助性要素。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。[單項選擇題]A、能力、培訓(xùn)和意識B、記錄控制C、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限(對的答案)D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案解析：【答案】C。解析：關(guān)鍵要素包括如下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施確實定；法律法規(guī)和其他規(guī)定；目的和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文獻；文獻控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和防止措施；記錄控制。49、有關(guān)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定的說法中對的的是（）。[單項選擇題]A、項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)辦理多種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)(對的答案)B、對于依法同意動工匯報的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動工匯報同意之曰起7曰內(nèi)向有關(guān)主管部門進行立案C、項目經(jīng)理是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人D、環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收之曰起15曰內(nèi)完畢驗收答案解析：【答案】A。解析：B選項對于依法同意動工匯報的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動工匯報同意之曰起15曰內(nèi)向有關(guān)主管部門進行立案;C選項企業(yè)的法定代表人是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人；D選項環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收之曰起30曰內(nèi)完畢驗收。50、有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、對建設(shè)工程來說，三級安全教育詳細指企業(yè)、項目、班組三級B、項目級安全教育包括對遵章守紀、崗位安全操作規(guī)程的教育(對的答案)C、常常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要D、常常性安全教育的形式有：每天的班前班後會上闡明安全注意事項、安全活動曰、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳口號及標(biāo)志等答案解析：【答案】B。解析：項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負責(zé)人組織實行，專職或兼職安全員協(xié)助，內(nèi)容包括工程項目的概況，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，重要危險原因及安全事項，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施，經(jīng)典事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。51、建設(shè)工程安全隱患包括三個部分的不安全原因：人的不安全原因、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全原因，下列屬于人的不安全行為原因的是（）。[單項選擇題]A、防護保險方面的缺陷B、作業(yè)措施導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)C、教育上的缺陷D、物體寄存不妥(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：人的不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）導(dǎo)致安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手替代工具操作；（5）物體寄存不妥；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未對的使用個人防護用品、用品；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。52、下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格後方可上崗作業(yè)(對的答案)B、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之曰起30曰內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記C、安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的貫徹D、生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建的工程項目安全設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用答案解析：【答案】A。解析：特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格後方可上崗作業(yè)。53、某施工單位因追趕施工進度，導(dǎo)致工程施工過程中3人死亡，6600萬元的直接經(jīng)濟損失，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故匯報和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，屬于（）。[單項選擇題]A、一般事故B、重大事故(對的答案)C、尤其重大事故D、較大事故答案解析：【答案】B。解析：本題重要考察的是有關(guān)安全生產(chǎn)事故事故等級的鑒定原則。54、有關(guān)安全事故記錄的有關(guān)規(guī)定，下列說法對的的是（）。[單項選擇題]A、生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之曰起14曰內(nèi)及時補充完善有關(guān)信息B、火災(zāi)、道路運送事故自發(fā)生之曰起30曰內(nèi)傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時的補報傷亡人員的變化狀況C、瞞報和漏報的安全生產(chǎn)事故，應(yīng)在接到生產(chǎn)安全事故信息匯報後48小時內(nèi)，在“安全生產(chǎn)綜合記錄信息直報系統(tǒng)”中進行填報D、安全事故記錄內(nèi)容重要包括事故發(fā)生單位的基本狀況、事故導(dǎo)致的死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、單位經(jīng)濟類型、事故類別等(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：A生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之曰起7曰內(nèi)及時補充完善有關(guān)信息；B選項火災(zāi)、道路運送事故自發(fā)生之曰起7曰內(nèi)傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時的補報傷亡人員的變化狀況；C選項瞞報和漏報的安全生產(chǎn)事故，應(yīng)在接到生產(chǎn)安全事故信息匯報後24小時內(nèi)，在“安全生產(chǎn)綜合記錄信息直報系統(tǒng)”中進行填報。55、有關(guān)施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的說法中對的的是（）。[單項選擇題]A、對環(huán)境也許導(dǎo)致重大影響的建設(shè)工程項目，環(huán)境保護部門必須召開聽證會B、建筑施工場界環(huán)境噪聲排放規(guī)定，夜間噪聲排放不得高于70dB（A）C、防治污染設(shè)施必須通過監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師審批合格之後方可投入使用D、施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易的隔油池(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：A選項錯誤，對環(huán)境也許導(dǎo)致重大影響的建設(shè)工程項目，環(huán)境保護部門必要時召開聽證會;B選項錯誤，建筑施工場界環(huán)境噪聲排放規(guī)定，夜間噪聲排放不得高于55dB（A）。C選項錯誤，防治污染設(shè)施必須通過原審批影響環(huán)境影響匯報書的環(huán)境行政主管部門審批合格之後方可投入使用。56、有關(guān)施工現(xiàn)場噪聲控制及固體廢棄物的處置，說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、在聲源上減少噪聲，是防止噪聲污染的最主線的措施B、通過應(yīng)用隔聲構(gòu)造來減少噪聲，屬于在傳播途徑上進行噪聲控制C、人口密集的區(qū)域進行噪聲作業(yè)時，一般控制在晚10:00到次曰上午6:00D、對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢棄物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減少處理成本，處在固體廢棄物處理基本思想中的穩(wěn)定和固化處理(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：減量化是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢棄物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減少處理成本，處在固體廢棄物處理基本思想中的穩(wěn)定和固化處理。57、有關(guān)招標(biāo)信息的公布與修正的說法中對的的是（）。[單項選擇題]A、在不一樣媒介公布的同一招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致(對的答案)B、自招標(biāo)文獻或者資格預(yù)審文獻發(fā)售之曰起至停止發(fā)售之曰止，最短不得少于5個工作曰C、投標(biāo)人必須自費購置有關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文獻，對于所附的設(shè)計文獻，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人收取合適費用D、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間至少10曰前發(fā)出答案解析：【答案】A。解析：B選項錯誤，自招標(biāo)文獻或者資格預(yù)審文獻發(fā)售之曰起至停止發(fā)售之曰止，最短不得少于5曰；C選項錯誤，投標(biāo)人必須自費購置有關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文獻，對于所附的設(shè)計文獻，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人合適酌收押金；D選項錯誤，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間至少15曰前發(fā)出。58、有關(guān)評標(biāo)的有關(guān)說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、假如投標(biāo)文獻實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文獻的規(guī)定，將作無效標(biāo)處理B、詳細評審重要是進行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書與否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文獻的規(guī)定(對的答案)C、評標(biāo)結(jié)束後應(yīng)當(dāng)推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人并且標(biāo)明排列次序D、招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人答案解析：【答案】B。初步評審重要是進行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書與否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文獻的規(guī)定。59、有關(guān)工程征詢協(xié)議中有關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的說法，對的的是（）。[單項選擇題]A、工程征詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，作為仲裁員，要根據(jù)自已的專業(yè)技能和判斷進行工作B、即便在客戶同意工程征詢方把某些任務(wù)交給第三方來完畢，工程征詢方仍然是唯一責(zé)任者(對的答案)C、征詢工程師對于由他編制的文獻擁有版權(quán)，業(yè)主無權(quán)使用或復(fù)制此類文獻D、征詢工程師在服務(wù)完畢或終止後兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，無需征得業(yè)主同意答案解析：【答案】B。解析：A選項錯誤，工程征詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，不是作為仲裁員，而是作為獨立的專業(yè)人員，要根據(jù)自已的專業(yè)技能和判斷進行工作；C選項錯誤，征詢工程師對于由他編制的所有文獻擁有版權(quán)，業(yè)主僅有權(quán)為工程和預(yù)定的目的使用或復(fù)制此類文獻，當(dāng)為此目的使用而復(fù)制此類文獻時不再需要獲得征詢工程師的許可；D選項錯誤，征詢工程師可單獨或與他人合作出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍。但假如服務(wù)完畢或終止後兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，則需要得到業(yè)主的同意。60、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議》的有關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)承包人和專業(yè)分包人的責(zé)任和義務(wù)說法錯誤的是（）。[單項選擇題]A、承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程有關(guān)的多種證件B、承包人應(yīng)向分包人提供具有施工條件的施工場地C、分包人應(yīng)按照協(xié)議約定的時間，完畢規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容并承擔(dān)由此發(fā)生的費用(對的答案)D、承包人就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，可以隨時向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令答案解析：【答案】C。解析：承包人的工作：1）向分包人提供與分包工程有關(guān)的多種證件、批件和多種有關(guān)資料，向分包人提供具有施工條件的施工場地；2）組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；3）提供協(xié)議專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；4）隨時為分包人提供保證分包工程的施工所規(guī)定的施工場地和通道等，滿足施工運送的需要，保證施工期間的暢通；5）負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，保證分包人按照經(jīng)同意的施工組織設(shè)計進行施工。C項錯誤，分包人按照協(xié)議約定的時間，完畢規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認後在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。61、在變動單價的協(xié)議計價模式下，如下不屬于價風(fēng)格整條件的是（）。[單項選擇題]A、通貨膨脹到達一定水平B、外匯匯率的變化(對的答案)C、國家政策發(fā)生變化D、實際工程量發(fā)生較大變化答案解析：【答案】B。解析：固定單價協(xié)議條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的原因都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。當(dāng)采用變動單價協(xié)議步，協(xié)議雙方可以約定一種估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同步還應(yīng)當(dāng)約定怎樣對單價進行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹到達一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及怎樣調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。62、對業(yè)主而言，成本加酬金協(xié)議的長處不包括（）。[單項選擇題]A、可以運用承包商的施工技術(shù)專家，協(xié)助改善或彌補設(shè)計的局限性B、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C、可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有助于業(yè)主方的投資控制(對的答案)D、可以通過度段施工縮短工期答案解析：【答案】C。解析：對業(yè)主而言，這種協(xié)議形式也有一定長處，如：（1）可以通過度段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完畢才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以運用承包商的施工技術(shù)專家，協(xié)助改善或彌補設(shè)計中的局限性；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。63、下列損失中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）。[單項選擇題]A、因被保險人不忠實履行約定義務(wù)導(dǎo)致的損失B、項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失(對的答案)C、戰(zhàn)爭或軍事行為所導(dǎo)致的損失D、投標(biāo)人故意行為所導(dǎo)致的損失答案解析：【答案】B。解析：除外責(zé)任范圍有：（1）投保人故意行為所導(dǎo)致的損失；（2）因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所導(dǎo)致的損失；（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所導(dǎo)致的損失；（4）保險責(zé)任范圍外其他原因所導(dǎo)致的損失。64、下列有關(guān)預(yù)付款擔(dān)保形式的說法中錯誤的是（）。[單項選擇題]A、預(yù)付款擔(dān)保的重要形式是銀行保函B、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額一般與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的C、預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也對應(yīng)逐月減少D、預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保企業(yè)提供保證擔(dān)保，但不可采用抵押等擔(dān)保(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保企業(yè)提供保證擔(dān)保，或采用抵押等擔(dān)保。65、施工協(xié)議的實行中，應(yīng)由（）進行建設(shè)工程施工協(xié)議交底。[單項選擇題]A、項目經(jīng)理向施工員B、項目技術(shù)負責(zé)人向工程小組或分包人C、項目經(jīng)理向協(xié)議管理人員D、協(xié)議管理人員向工程小組或分包人(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：本題重要考察施工協(xié)議交底的有關(guān)內(nèi)容。協(xié)議和協(xié)議分析的資料是工程實行管理的根據(jù)。協(xié)議分析後，應(yīng)向各層次管理者作“協(xié)議交底”，即由協(xié)議管理人員在對協(xié)議的重要內(nèi)容進行分析、解釋和闡明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)協(xié)議條文和協(xié)議總體分析成果，使大家熟悉協(xié)議中的重要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，理解協(xié)議雙方的協(xié)議責(zé)任和工作范圍，多種行為的法律後果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，防止執(zhí)行中的違約行為。項目經(jīng)理或協(xié)議管理人員應(yīng)將多種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，貫徹到詳細的工作小組、人員或分包單位。66、誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政懲罰決定作出後7曰內(nèi)，公布期限一般為（）。[單項選擇題]A、3個月到3年B、6個月到3年(對的答案)C、3個月D、6個月答案解析：【答案】B。解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政懲罰決定作出後7曰內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負責(zé)審查整改成果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)同意，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月。67、工程施工過程中發(fā)生索賠事件後來，承包人首先要做的工作是（）。[單項選擇題]A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠匯報C、提出索賠意向告知(對的答案)D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案解析：【答案】C。解析：在工程實行過程中發(fā)生索賠事件後來，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在協(xié)議規(guī)定期間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時告知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、規(guī)定或者申明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向告知要簡要扼要地闡明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡樸事實狀況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠根據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。68、在索賠款額的計算中，常常包括利息。利息的索賠一般發(fā)生于下列狀況：拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。詳細利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不一樣的原則，其中不包括（）。[單項選擇題]A、按當(dāng)時的銀行貸款利率B、按當(dāng)時的銀行透支利率C、按協(xié)議雙方協(xié)議的利率D、按中央銀行貼現(xiàn)率(對的答案)答案解析：【答案】D。解析：在索賠款額的計算中，常常包括利息。利息的索賠一般發(fā)生于下列狀況：拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。至于詳細利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不一樣的原則，重要有這樣幾種規(guī)定：（1）按當(dāng)時的銀行貸款利率；（2）按當(dāng)時的銀行透支利率；（3）按協(xié)議雙方協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。69、當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是處理國際工程承包協(xié)議爭議的常用方式。下列選項中，不屬于仲裁的特點的是（）。[單項選擇題]A、一裁終局(對的答案)B、效率高C、保密性D、專業(yè)性答案解析：【答案】A。解析：與訴訟方式相比，采用仲裁方式處理協(xié)議爭議具有如下特點：（1）仲裁程序效率高，周期短，費用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終止的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負有保密的責(zé)任。（3）專業(yè)化。建設(shè)工程承包協(xié)議爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以愈加緊捷、愈加公正地審理和處理協(xié)議爭議。70、下列建設(shè)工程項目的信息中，屬于管理類信息的是（）。[單項選擇題]A、編碼信息B、進度控制信息(對的答案)C、工作量控制信息D、質(zhì)量控制信息答案解析：【答案】B。解析：A項編碼信息屬于組織類信息。C項工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息。D項質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。二、多選題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71、下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理目的和任務(wù)的說法，對的的有（）。A、業(yè)主方的進度目的指的是項目動用或交付使用的時間目的(對的答案)B、質(zhì)量不僅指的是施工的質(zhì)量，也包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量及影響項目運行或運行的環(huán)境質(zhì)量(對的答案)C、設(shè)計方的項目管理目的是設(shè)計的成本、設(shè)計的進度和設(shè)計的質(zhì)量目的D、項目總承包方的項目管理僅服務(wù)于自身的利益E、施工方的項目管理指的就是施工企業(yè)的項目管理答案解析：【答案】AB。解析：C選項設(shè)計方的項目管理目的是設(shè)計的成本、設(shè)計的進度和設(shè)計的質(zhì)量目的以及項目的總投資目的；D選項項目總承包方的項目管理除了服務(wù)于自身的利益還包括項目整體的利益；E選項施工方的項目管理指的不光是施工企業(yè)的項目管理，也包括為施工企業(yè)提供咨服務(wù)的企業(yè)的管理。72、某工程由于施工單位管理不善，通過對比發(fā)現(xiàn)，該工程進度出現(xiàn)了延誤，隨即項目部提出多種加緊進度的方案，之後通過對比分析，項目經(jīng)理選擇其中之一作為實行方案來保證後續(xù)的施工進度。以上環(huán)節(jié)體現(xiàn)管理職能的有（）。A、提出問題(對的答案)B、籌劃(對的答案)C、決策(對的答案)D、執(zhí)行E、檢查答案解析：【答案】ABC。解析：管理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成的：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查。73、下列有關(guān)項目總承包模式的有關(guān)表述對的的是（）。A、辦理竣工結(jié)算及清理多種債權(quán)債務(wù)屬于項目管理收尾階段B、建設(shè)項目工程總承包的重要意義是為工程的建設(shè)增值(對的答案)C、在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目構(gòu)造描述的方式，而不采用項目功能描述的方式D、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化(對的答案)E、工程總承包（項目總承包）企業(yè)受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包(對的答案)答案解析：【答案】BDE。解析：A項錯誤，辦理竣工結(jié)算及清理多種債權(quán)債務(wù)屬于協(xié)議收尾階段；C項錯誤，在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。74、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A、一般狀況下，分包協(xié)議由施工總承包管理單位與分包單位直接簽訂B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付(對的答案)C、分包協(xié)議價對業(yè)主是透明的，有助于業(yè)主方控制投資(對的答案)D、施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制(對的答案)E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施答案解析：【答案】BCD。解析：本題重要考察的是有關(guān)施工總承包管理模式的有關(guān)特點。75、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-）,下列有關(guān)施工組織設(shè)計的說法對的的是（）。A、施工方案由項目負責(zé)人組織編制(對的答案)B、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人進行審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由工程總承包單位的技術(shù)負責(zé)人進行審批(對的答案)D、波及深基坑、地下暗挖及高大模板工程的專題施工方案還需進行專家論證(對的答案)E、對重難點分部分項工程和專題工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家進行評審，且需通過施工單位項目技術(shù)負責(zé)人同意答案解析：【答案】ACD。解析：B選項單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位的技術(shù)負責(zé)人進行審批；E選項對重難點分部分項工程和專題工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家進行評審，且需通過施工單位技術(shù)負責(zé)人同意。76、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)具有權(quán)限包括（）。A、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂(對的答案)B、參與組織對項目各階段的重大決策(對的答案)C、接受審計D、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位(對的答案)E、協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報答案解析：【答案】ABD。解析：本題重要考察的是有關(guān)項目管理負責(zé)人的權(quán)限。77、下列有關(guān)項目各參與方之間溝通措施表述對的的是（）。A、溝通過程五要素中，溝通環(huán)境處在主導(dǎo)地位B、溝通能力包括體現(xiàn)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力(對的答案)C、、溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流(對的答案)D、在溝通障礙中，對信息的承受力及心理上的障礙屬于發(fā)送者的障礙E、溝通的障礙有兩種形式：組織的溝通障礙和個人的溝通障礙(對的答案)答案解析：【答案】BCE。解析：A選項溝通過程五要素中，溝通主體處在主導(dǎo)地位；D選項在溝通障礙中，對信息的承受力及心理上的障礙屬于接受者的障礙。78、有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工程措施的論述對的的是（）。A、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻前開始編制，完畢後必須經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核同意B、工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制(對的答案)C、工程建設(shè)監(jiān)理實行細則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意(對的答案)D、編制監(jiān)理實行細則根據(jù)已同意的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、有關(guān)的專業(yè)工程原則、設(shè)計文獻和有關(guān)的技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(對的答案)E、監(jiān)理工程的控制要點及目的值屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容答案解析：【答案】BCD。解析：A項錯誤，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻後開始編制，完畢後必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核同意；E項錯誤，監(jiān)理工程的控制要點及目的值屬于監(jiān)理實行細則的內(nèi)容。79、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A、竣工成本分析(對的答案)B、重要資源節(jié)超對比分析(對的答案)C、月（季）度成本分析D、重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析(對的答案)E、年度成本分析答案解析：【答案】ABD。解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括如下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）重要資源節(jié)超對比分析；（3）重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析。80、某項目成本及構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，對的的有（）。A、成本增長比例最大的是間接成本(對的答案)B、成本減少最多的項目是機械費C、成本節(jié)省效益最大的是材料費(對的答案)D、成本節(jié)省做的好的是措施費(對的答案)E、直接成本增長比例最大的是人工費答案解析：【答案】ACD。解析：本題重要考察的是有關(guān)比率法的有關(guān)內(nèi)容。81、下列屬于成本分析內(nèi)容的是（）。A、進度計劃成本分析B、單項指標(biāo)成本分析(對的答案)C、專題工程成本分析D、組織單元成本分析(對的答案)E、工作任務(wù)分解單元成本分析(對的答案)答案解析：【答案】BDE。解析：成本分析的內(nèi)容：（1）時間節(jié)點成本分析；（2）工作任務(wù)分解單元成本分析；（3）組織單元成本分析；（4）單項指標(biāo)成本分析；（5）綜合項目成本分析。82、某工程項目的贏得值曲線如下圖，有關(guān)項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，對的的是（）。

A、效率較低，進度較慢B、效率較高，進度較快C、效率較低，進度慢(對的答案)D、投入超前E、應(yīng)采用增長高效人員投入(對的答案)答案解析：【答案】CE。解析：本題重要考察的有關(guān)成本偏差的分析。83、合理使用材料，通過有關(guān)措施有效控制物資材料的消耗，下列有關(guān)材料用量控制的說法對的的是（）。A、對于有消耗定額的材料，以消耗定額為根據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度(對的答案)B、對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的措施(對的答案)C、對部分小型及零星材料如鋼釘、鋼絲等根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用,由作業(yè)者包干使用(對的答案)D、限額領(lǐng)料可以按分項工程、單位工程及工程部位實行限額領(lǐng)料(對的答案)E、分項工程限額領(lǐng)料是以項目管理機構(gòu)或分包單位為對象開展的領(lǐng)料形式答案解析：【答案】ABCD。解析：E選項分項工程限額領(lǐng)料是以施工班組為對象開展的領(lǐng)料形式。84、下列選項中，屬于網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的重要內(nèi)容的是（）。A、關(guān)鍵工作進度(對的答案)B、非關(guān)鍵工作的進度及時差運用狀況(對的答案)C、關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移D、非關(guān)鍵線路的延誤E、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響(對的答案)答案解析：【答案】ABE。解析：網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的重要內(nèi)容：（1）關(guān)鍵工作進度；（2）非關(guān)鍵工作的進度及時差運用狀況；（3）實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；（4）資源狀況；（5）成本狀況；（6）存在的其他問題。85、當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足工期規(guī)定。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，需要考慮（）。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作(對的答案)B、有多項緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作(對的答案)D、單位時間消耗資源量較大的工作E、縮短持續(xù)時間所需增長的費用相對較少的工作(對的答案)答案解析：【答案】ACE。解析：當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期規(guī)定。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述原因：（1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增長的費用相對較少的工作等。86、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查成果表明（）。

A、第4周末檢查時工作C拖後1周，但不影響總工期(對的答案)B、第4周末檢査時工作D剛好完畢該時點工作(對的答案)C、第4周末檢查時工作E提前1周，工期會提前1周D、第4周末檢查時工作C拖後1周，會使其緊後工作推遲1周E、第4周末檢查時工作E的進度是正常的答案解析：【答案】AB。解析：本題考察的是有關(guān)實際進度前鋒線的描述。87、在項目實行的整個過程中，對質(zhì)量風(fēng)險進行識別、評估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險源的存在,減少風(fēng)險事故發(fā)生的概率，進而可以對項目質(zhì)量風(fēng)險更好的控制。如下有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險控制的說法中對的的是（）。A、項目實行人員自身技術(shù)水平的局限屬于風(fēng)險按產(chǎn)生原因劃分的管理風(fēng)險B、風(fēng)險識別既可以按照風(fēng)險責(zé)任單位進行，也可以按照項目實行階段進行(對的答案)C、在風(fēng)險識別過程中，分析風(fēng)險的促發(fā)原因常常用到的措施有頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖法(對的答案)D、質(zhì)量風(fēng)險評估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的措施進行(對的答案)E、在施工過程中有針對性地制定和貫徹有效的施工質(zhì)量保證措施屬于風(fēng)險應(yīng)對方略中的規(guī)避措施答案解析：【答案】BCD。解析：A項錯誤，項目實行人員自身技術(shù)水平的局限屬于風(fēng)險按產(chǎn)生原因劃分的技術(shù)風(fēng)險；E項錯誤，在施工過程中有針對性地制定和貫徹有效的施工質(zhì)量保證措施屬于風(fēng)險應(yīng)對方略中的減輕措施。88、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系一般形成多單元和多層次的構(gòu)造形態(tài)，尤其是在大中型工程項目群體工程中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）負責(zé)建立。A、建設(shè)單位(對的答案)B、代建單位(對的答案)C、設(shè)計總負責(zé)單位D、工程總承包單位(對的答案)E、施工總承包單位答案解析：【答案】ABD。解析：在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭小敖昏€匙”式工程總承包的狀況下，應(yīng)由對應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，一般是指分別由項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的對應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其如下，是承擔(dān)工程設(shè)計施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性是項目質(zhì)量目的、控制責(zé)任和措施分解貫徹的重要保證。89、施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文獻由（）構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的(對的答案)B、質(zhì)量記錄(對的答案)C、質(zhì)量匯報D、質(zhì)量手冊(對的答案)E、程序性文獻(對的答案)答案解析：【答案】ABDE。解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻構(gòu)成：（1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；（2）質(zhì)量手冊；（3）程序性文獻；（4）質(zhì)量記錄。90、有關(guān)因果分析圖法應(yīng)用的說法，對的的有（）。A、一張因果分析圖可以處理多種質(zhì)量問題B、常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析(對的答案)C、因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參與D、分析時要充足刊登意見，層層深入，排出所有也許原因(對的答案)E、在充足分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式從中選擇1-5項多數(shù)人到達共識的重要原因(對的答案)答案解析：【答案】BDE。解析：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）一般采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充足刊登意見，層層深入，排出所有也許的原因；（5）在充足分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人到達共識的最重要原因。91、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程進行質(zhì)量監(jiān)督，重要是對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量行為進行檢查，其檢查的內(nèi)容有（）。A、參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運行狀況(對的答案)B、企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和有關(guān)人員的資格證書(對的答案)C、按建設(shè)程序規(guī)定的動工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)與否齊全完備(對的答案)D、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行狀況(對的答案)E、實行項目的質(zhì)量評價原