2025年一建管理真題及解析

一、單項選擇題1.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，導(dǎo)致3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)鑒定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：本題考察的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實行指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量原則進(jìn)行控制和檢查，減少施工質(zhì)量原則等。因此選C。2.有關(guān)大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的說法，對的的是（）。A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證首先開展的工作是調(diào)查研究和搜集資料C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的確實定應(yīng)在項目的實行階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目的，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目的答案：B解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性；大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性。3.有關(guān)影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)原因的說法，對的的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)的決定性原因B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目的C.增長人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目的的實現(xiàn)D.生產(chǎn)措施與工具的選擇與系統(tǒng)目的實現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性原因，這是組織論的一種重要結(jié)論，因此A對的，B錯誤；影響一種系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要原因除了組織以外，尚有人的原因、措施與工具，因此D錯誤。4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—）條文中的風(fēng)險等級評價估表，假如某個風(fēng)險事件將對項目導(dǎo)致中度損失，且發(fā)生的也許性很大。則該事件的風(fēng)險等級為（）級。A.5B.4C.3D.2答案：B解析：題考察的是項目的風(fēng)險類型。

5.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。A.管理類B.組織類C.經(jīng)濟(jì)類D.技術(shù)類答案：B解析：題考察的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。6.有關(guān)建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，對的的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不波及項目有效期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：本題考察的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作為一種專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵波及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：

（1）決策階段的管理；

（2）實行階段的管理，即項目管理；

（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。

因此A、B錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration一般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬某些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，因此C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D對的。7.溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通措施D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通措施答案：A解析：題考察的是溝通過程的要素。溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。8.某工程每月所需混凝土量相似，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完畢，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費(fèi)用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：本題考察的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-已竣工作實際費(fèi)用=（1000×1000×3）-（1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000）=-250000元。9.有關(guān)施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，對的的是（）。A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8mC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪答案：A解析：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得不不小于2.4米，通道寬度不得不不小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可啟動式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項A是對的的。10.有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，對的的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：本題考察的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的變化與否充足適應(yīng)有效，由此決定與否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目的、機(jī)構(gòu)和程序等。11.某施工總承包單位依法將自已沒有足夠把握實行的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）方略。A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留答案：A解析：本題考察的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。12.施工成本核算規(guī)定的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目的成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：本題考察的是施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。13.采用固定總價協(xié)議，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A.設(shè)計深度不夠?qū)е碌恼`差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目答案：D解析：題考察的是總價協(xié)議的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險重要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所導(dǎo)致的誤差等。14.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，對的做法是（）。A.不一樣類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B.一般選出1-5項作為最重要原因C.為防止干擾，只能由QC小組組員獨立進(jìn)行分析D.由QC小組組長最終確定分析成果答案：B解析：題考察的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）一般采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充足刊登意見，層層深入，排出所有也許的原因；（5）在充足分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人到達(dá)共識的最重要原因。15.某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。

A.300B.400C.750D.1150答案：B解析：題考察的是按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的措施。根據(jù)時間-成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計劃成本，1150-750=400萬元。16.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。

A.B.1C.2D.3答案：B解析：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖總時差的計算：

1.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完畢節(jié)點的工作的總時差等于其自由時差；

2.關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的總時差等于0；

3.其他工作的總時差等于從該工作出發(fā)抵達(dá)網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點的若干條線路中波形線長度和的最小值。17.已知工程F有且僅有兩項并行的幕後工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完畢時間為第14天，最早完畢時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9答案：C解析：題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。G工作的總時差=最遲開始-最早開始=12-8=4；H工作的總時差=最遲完畢-最早完畢=14-12=2。F工作的總時差=min（4+4，5+2）=7。選項C是對的的。18.有關(guān)施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，對的的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為根據(jù)B.“兩算”對比的措施包括實物對比法C.一般狀況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般狀況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)，選項A錯誤；兩算對比的措施包括實物對比法和金額對比法，選項B對的；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項C錯誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項D錯誤。19.有關(guān)物資采購交貨曰期的說法，對的的是（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨曰期為準(zhǔn)B.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的曰期為準(zhǔn)C.凡委托運(yùn)送單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的曰期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)送部門送貨的，以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的曰期為準(zhǔn)答案：D解析：考察的是交貨期限。1．供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的曰期為準(zhǔn)；2．采購方提貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨曰期為準(zhǔn)；3．凡委托運(yùn)送部門送貨的，以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的曰期為準(zhǔn)。20.有關(guān)FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造協(xié)議條件》內(nèi)容的說法，對的的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理協(xié)議B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.協(xié)議計價采用單價協(xié)議方式，某些子項采用包干價格D.協(xié)議計價采用總價協(xié)議方式，協(xié)議價格不能調(diào)整答案：A解析：本題考察的是FIDIC系列協(xié)議條件。《永久設(shè)備和設(shè)計——建造協(xié)議條件》合用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。協(xié)議計價采用總價協(xié)議方式，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，協(xié)議價格可隨之調(diào)整。其協(xié)議管理與《施工協(xié)議條件》下由工程師負(fù)責(zé)協(xié)議管理的模式基本類似。21.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其協(xié)議計價方式一般采用（）。A.固定總價協(xié)議B.單價協(xié)議C.成本加酬金協(xié)議D.變動總價協(xié)議答案：D解析：本題考察的是變動總價協(xié)議。在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價協(xié)議，超過的一般采用變動總價協(xié)議。22.根據(jù)我國保險制度，有關(guān)建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，對的的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考察的是工程保險的內(nèi)容。第三者責(zé)任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，因此A錯誤，C對的；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其企業(yè)和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。因此選C。23.某工程的混凝土構(gòu)造出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析鑒定其不影響構(gòu)造的安全和使用，對的的處理措施是（）。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補(bǔ)D.限制使用答案：C解析：本題考察的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本措施。對混凝土構(gòu)造出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究後假如不影響構(gòu)造的安全和使用功能時，也可采用返修處理。當(dāng)裂縫寬度不不小于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度不小于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采用灌漿修補(bǔ)的措施。24.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工布署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.施工機(jī)械的分析選型D.投入材料的堆場設(shè)計答案：C解析：施工布署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程狀況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工措施等條件，全面布署施工任務(wù)，合理安排施工次序，確定重要工程的施工方案；（2）對擬建工程也許采用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。25.建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。A.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B.分析質(zhì)量控制界面C.編制質(zhì)量控制計劃D.制定質(zhì)量控制制度答案：A解析：1．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2．制定質(zhì)量控制制度；3．分析質(zhì)量控制界面；4．編制質(zhì)量控制計劃。26.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：本題考察的是項目信息管理的任務(wù)。選項A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊。27.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定立案的，由縣級以上（）予以警告，并懲罰款。A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府答案：B解析：本題考察的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定立案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門予以警告，并處三萬元如下罰款。28.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目的控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：B解析：考察的是系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。題目中更換供應(yīng)商屬于組織措施。29.一般狀況下，橫道圖能反應(yīng)出工作的（）。A.總時差B.最遲開始時間C.持續(xù)時間D.自由時差答案：C解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，體現(xiàn)的是工作的持續(xù)時間。30.有關(guān)FIDIC《EPC交鑰匙項目協(xié)議條件》特點的說法，對的的是（）。A.合用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計B.業(yè)主委托工程師管理協(xié)議，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量C.承包商承包的風(fēng)險較小D.協(xié)議采用固定總價協(xié)議，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格答案：D解析：協(xié)議采用固定總價協(xié)議，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。31.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目實行質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A.制定質(zhì)量監(jiān)管工作計劃B.檢查工程質(zhì)量行為C.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案D.接受建設(shè)單位申報手續(xù)答案：D解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的的程序：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（二）制定工作計劃并組織實行；（三）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；（四）監(jiān)督工程竣工驗收；（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督匯報；（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。32.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的構(gòu)成，屬于直接成本的是（）。A.工具用品使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資答案：C解析：直接成本是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾種屬于企業(yè)管理費(fèi)。33.某基礎(chǔ)工程協(xié)議價為萬元，協(xié)議總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增長額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A.8B.6C.4D.2答案：C解析：本題考察的是索賠的計算。34.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一負(fù)責(zé)人是（）。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項目總工程師答案：A解析：本題考察的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人。35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。A.明確質(zhì)量控制措施B.計量控制C.測量控制D.施工平面圖控制答案：A解析：題考察的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。36.某單價協(xié)議的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算成果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價成果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改後評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價成果答案：D解析：題考察的是單價協(xié)議的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂協(xié)議中，人們常常重視總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算成果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。37.承包商就已竣工，經(jīng)檢查合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核後，業(yè)主同意支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作答案：D解析：題考察的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程。38.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本減少率提高對成本減少額的影響程度為（）萬元。

A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2答案：D解析：題考察的是施工成本分析的基本措施。成本減少率提高對成本減少額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。39.有關(guān)施工進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，對的的是（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實際進(jìn)度計劃拖後時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充足運(yùn)用資源、減少成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何狀況下均不容許增減工作項目答案：B解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖後時，應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完畢部分的時間參數(shù)，將其作為一種新計劃實行；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充足地運(yùn)用資源、減少成本或滿足施工的需要；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化措施對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采用應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。40.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF--0201），承包人應(yīng)在初次收到發(fā)包人規(guī)定更換項目經(jīng)理的書面告知後（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善匯報。A.28B.21C.14D.7答案：C解析：題考察的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)載明規(guī)定更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換告知後14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善匯報。選項C是對的的。41.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實行大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實行規(guī)劃答案：D解析：題考察的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。Ｄ選項對的的。42.有關(guān)工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，對的的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目的的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：本題考察的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。（重視理解）（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨立性（4）公平性43.運(yùn)用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)C.管理D.組織答案：C解析：項目信息門戶指的是建設(shè)工程的項目信息門戶，它可用于各類建設(shè)工程的管理。44.用來表達(dá)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。A.項目構(gòu)造圖B.工作流程圖C.組織構(gòu)造圖D.職能分工表答案：C解析：題考察的是基本的組織構(gòu)造模式。組織構(gòu)造圖是反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。45.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF--0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人私自使用的，以（）為實際竣工曰期。A.承包人提交竣工驗收申請匯報之曰B.轉(zhuǎn)移占有工程之曰C.監(jiān)理人組織竣工初驗之曰D.發(fā)包人簽發(fā)工程接受證書之曰答案：B解析：本題考察的是施工承包協(xié)議文獻(xiàn)。工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人私自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之曰為實際竣工曰期。46.下列工程項目籌劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實行階段管理籌劃的是（）。A.確定項目實行期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：本題考察的是項目實行階段籌劃的工作內(nèi)容。項目實行的管理籌劃重要工作內(nèi)容包括：（1）項目實行各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。47.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.管理環(huán)境原因B.人的原因C.措施的原因D.社會環(huán)境原因答案：D解析：本題考察的是項目質(zhì)量的影響原因。社會環(huán)境原因重要是指會對項目質(zhì)量導(dǎo)致影響的多種社會環(huán)境原因，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)征詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高下；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。48.下列施工檢查批驗收的做法中，對的的是（）。A.存在一般缺陷的檢查批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足規(guī)定期，可予以驗收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理後能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗收D.經(jīng)加固處理後仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程可缺項驗收答案：C解析：題考察的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。

（1）在檢查批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷後重新進(jìn)行驗收；

（2）個別檢查批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足規(guī)定難以確定與否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定成果可以到達(dá)設(shè)計規(guī)定期，應(yīng)予以驗收；

（3）當(dāng)檢測到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能的檢查批，可予以驗收；

（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢查批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定後來，認(rèn)為不能滿足最低程度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然變化外形尺寸，但能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

（5）通過返修或加固處理後仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程嚴(yán)禁驗收。49.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）措施。A.原因分析B.專題成本分析C.綜合成本分析D.成本項目分析答案：B解析：專題成本分析措施包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。50.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用狀況，結(jié)合詳細(xì)施工項目規(guī)定，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)控制發(fā)料。這種材料用量控制措施是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制答案：C解析：題考察的是施工成本的過程控制措施。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的措施。根據(jù)以往項目的實際耗用狀況，結(jié)合詳細(xì)施工項目的內(nèi)容和規(guī)定，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須通過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。51.項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的關(guān)鍵機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改善機(jī)制D.動力機(jī)制答案：D解析：題考察的是項目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵機(jī)制。52.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實行條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計算。A.提交投標(biāo)文獻(xiàn)開始之曰B.購置招標(biāo)文獻(xiàn)的載止之曰C.提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止之曰D.招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定開標(biāo)之曰答案：C解析：本題考察的是投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止之曰起算。53.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理措施》（建市（）9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政懲罰決定做出後（）曰內(nèi)。A.14B.10C.7D.5答案：C解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政懲罰決定作出後7曰內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。54.有關(guān)鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，對的的是（）。A.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件B.檢測構(gòu)造部位由監(jiān)理確定C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D.必須采用無損檢測措施答案：A解析：對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2％且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢查。55.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。

A.5B.4C.3D.2答案：C解析：本題考察的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。56.有關(guān)施工安全技術(shù)措施的說法，對的的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程動工後制定答案：A解析：題考察的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般規(guī)定：

（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程動工前制定；

（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；

（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；

（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力爭全面、詳細(xì)、可靠；

（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；

（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。57.某國際工程協(xié)議額為5000萬元人民幣，協(xié)議實行天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總協(xié)議額為5億人民幣，同期內(nèi)企業(yè)的總管理費(fèi)為1500萬元；由于業(yè)主修改設(shè)計，承包商規(guī)定工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。A.10B.12C.15D.50答案：C58.有關(guān)施工方項目管理目的和任務(wù)的說法，對的的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方自身的利益B.施工方項目管理不波及動用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目的由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營狀況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目的和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：本題考察的是施工方項目管理的目的。五方項目管理的目的和任務(wù)：目的：首先都是“三大目的”，費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量。

有施工任務(wù)的多了一種“安全管理目的”。

業(yè)主方的進(jìn)度目的是指項目動用（交付使用）的時間目的。

波及階段：首先都是“實行階段”。設(shè)計方重要在設(shè)計階段，施工方和供貨方重要在施工階段。59.有關(guān)虛工作的說法，對的的是（）。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以對的體現(xiàn)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表達(dá)答案：C解析：本題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對的地體現(xiàn)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡(luò)、辨別和斷路三個作用。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作。因此，選項C是對的的。60.有關(guān)施工協(xié)議跟蹤的說法，不對的的是（）。A.承包單位的協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者的履行狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完畢，并由專業(yè)分包對協(xié)議計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C.協(xié)議執(zhí)行者自身對協(xié)議計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比D.協(xié)議跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主與否及時予以了指令、答復(fù)等答案：B解析：施工協(xié)議跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行狀況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是協(xié)議執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）自身對協(xié)議計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在協(xié)議實行過程中兩者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不一樣的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完畢，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、提議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。61.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300—），有關(guān)驗收批質(zhì)量驗收合格的說法，對的的是（）。A.應(yīng)具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄B.可由監(jiān)理員組織驗收C.主控項目不需所有檢查合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán)答案：A解析：本題考察的是施工過程的質(zhì)量驗收。檢查批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收。檢查批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均應(yīng)合格；（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；（3）具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。62.下列工程項目籌劃工作中，屬于項目決策階段協(xié)議籌劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計協(xié)議構(gòu)造方案C.確定施工協(xié)議文本D.確定實行期協(xié)議構(gòu)造總體方案答案：D解析：本題考察的是項目決策階段籌劃的工作內(nèi)容。協(xié)議籌劃重要內(nèi)容包括：（1）決策期的協(xié)議構(gòu)造；（2）決策期的協(xié)議內(nèi)容和文本；（3）實行期協(xié)議構(gòu)造總體方案。選項D是對的的。63.有關(guān)建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，對的的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與所有詳細(xì)工程的施工B.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完畢後再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)C.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)工作答案：B解析：本題考察的是施工總承包管理。一般狀況下，施工總承包管理單位不參與詳細(xì)工程的施工；在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價；一般狀況下，所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完畢後再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。64.為趕上已遲延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵替代本來的塔吊運(yùn)送混凝土。該糾偏措施屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：D解析：題考察的是項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工措施和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。65.某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系對的的是（）。

A.E的緊前工作是BDB.A完畢後同步進(jìn)行CFC.AB均完畢後進(jìn)行ED.F的緊前工作是DE答案：A解析：題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之後的工作稱為緊後工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。因此選A。66.使事故責(zé)任者和廣大群眾理解事故發(fā)生的原因及所導(dǎo)致的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改善安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。A.事故原因未查清不放過B.事故負(fù)責(zé)人未受到處理不放過C.事故負(fù)責(zé)人和周圍群眾未受到教育不放過D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：“事故負(fù)責(zé)人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的重要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾理解事故發(fā)生的原因及所導(dǎo)致的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改善安全管理工作。67.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.對的安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果與否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)原則的規(guī)定；根據(jù)通過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制措施；盡量地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。68.下列施工協(xié)議風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.業(yè)主變化設(shè)計方案B.自然環(huán)境的變化C.協(xié)議所根據(jù)法律環(huán)境的變化D.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險答案：D解析：本題考察的是施工協(xié)議風(fēng)險的類型。管理風(fēng)險：

（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他狀況的資料缺乏足夠的理解和預(yù)測；

（2）協(xié)議條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和原則存在不確定性；

（3）承包商投標(biāo)方略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文獻(xiàn)，導(dǎo)致實行方案錯誤、報價失誤等。

（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。

（5）實行控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量規(guī)定；由于分包層次太多，導(dǎo)致計劃執(zhí)行和調(diào)整、實行的困難等。69.建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，將導(dǎo)致（）。A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增長的概率減小C.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增長D.文明施工實現(xiàn)的概率增長答案：C解析：盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增長。70.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度關(guān)鍵的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度答案：B解析：本題考察的是安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的關(guān)鍵。二、多選選擇題71.某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，對的的有（）。

A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.投入超前D.效率較高E.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施答案：ABC解析：贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表。72.有關(guān)施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法，對的的是（）。A.反應(yīng)了最佳施工方案在時間上的安排B.反應(yīng)了施工方案在空間上的全面安排C.反應(yīng)了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排D.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工E.反應(yīng)了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)狀況答案：BCD解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的多種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及多種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。73.有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的說法，對的的有（）。A.企業(yè)獲得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具有的條件之一是依法參與工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，詳細(xì)指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目、進(jìn)班組三級C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對高大模板工程的專題施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查D.按照“三同步”制度規(guī)定，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年後，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格後方可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：本題考察的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)獲得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具有的條件包括：依法參與工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)，選項A對的；對建設(shè)工程來說，三級安全教育詳細(xì)指企業(yè)、項目、班組三級，選項B說法對的；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專題施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查，選項C對的；生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算，選項D對的；離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格後方可上崗作業(yè)，選項E錯誤。74.有關(guān)風(fēng)險對策的說法，對的的是（）。A.承包商設(shè)置質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留方略B.承包商合理安排施工工期、進(jìn)度計劃，避開也許發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商的質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避方略C.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避方略D.招標(biāo)人規(guī)定中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人協(xié)議風(fēng)險減輕方略E.依法構(gòu)成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方略答案：ABE75.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收立案制度，立案文獻(xiàn)資料包括（）。A.工程竣工驗收匯報B.規(guī)劃部門出具的承認(rèn)文獻(xiàn)C.工程竣工預(yù)驗收申請匯報D.環(huán)境保護(hù)部門出具的準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)答案：ABDE解析：本題考察的是竣工質(zhì)量驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之曰起15曰內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收匯報和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具的承認(rèn)文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)，報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門立案。76.工程項目管理信息系統(tǒng)中，協(xié)議管理子系統(tǒng)的功能有（）。A.協(xié)議通用條件的編寫B(tài).協(xié)議構(gòu)造的選擇C.協(xié)議基本數(shù)據(jù)查詢D.協(xié)議執(zhí)行狀況記錄分析E.協(xié)議輔助起草答案：CDE解析：協(xié)議管理的功能：（1）協(xié)議基本數(shù)據(jù)查詢；（2）協(xié)議執(zhí)行狀況的查詢和記錄分析；（3）原則協(xié)議文本查詢和協(xié)議輔助起草等。77.下列指標(biāo)中，屬于項目部施工成本考核的有（）。A.施工成本減少額B.施工成本減少率C.施工生產(chǎn)總成本D.勞動力不均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力運(yùn)用率答案：AB解析：本題考察的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標(biāo)。78.下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）。A.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)導(dǎo)致的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所導(dǎo)致的損失D.投標(biāo)人故意行為導(dǎo)致的損失E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失答案：ACD解析：各類保險協(xié)議由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相似，但比較一致的有如下幾項：

（1）投保人故意行為所導(dǎo)致的損失；

（2）因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所導(dǎo)致的損失；

（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所導(dǎo)致的損失；

（4）保險責(zé)任范圍以外，其他原因所導(dǎo)致的損失。79.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A.指向B.聯(lián)絡(luò)C.辨別D.過橋E.斷路答案：BCE解析：本題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡(luò)、辨別和斷路三個作用。選項BCE是對的的。80.工程質(zhì)量管理常用數(shù)理記錄措施中，排列圖措施可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.導(dǎo)致質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控狀況答案：ACD解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢查試驗所得到的有關(guān)質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因分析記錄數(shù)據(jù)，均可采用排列圖措施進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。81.下列成本加酬金協(xié)議的長處中，對主業(yè)有利的有（）。A.可以確定協(xié)議工程內(nèi)容、工程量及協(xié)議終止時間B.可以通過度段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險D.可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家協(xié)助改善設(shè)計的局限性E.可以較深入介入和控制工程施工和管理答案：BDE解析：本題考察的是成本加酬金協(xié)議的運(yùn)用。對業(yè)主而言，成本加酬金協(xié)議形式也有一定長處：可以通過度段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完畢才開始招標(biāo)和施工；可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家，協(xié)助改善或彌補(bǔ)設(shè)計中的局限性；選項D對的；業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；選項E對的；也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。選項C是錯誤的，轉(zhuǎn)移一部分，而不是所有。對承包商來說，這種協(xié)議比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺陷是協(xié)議的不確定性，由于設(shè)計未完畢，無法精確確定協(xié)議的工程內(nèi)容、工程量以及協(xié)議的終止時間，有時難以對工程計劃進(jìn)行合理安排。選項A是錯誤的。82.有關(guān)組織構(gòu)造模式，組織分工和工作流程組織的說法，對的的有（）。A.組織構(gòu)造模式反應(yīng)指令關(guān)系B.工作流程組織反應(yīng)工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織構(gòu)造模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE解析：組織構(gòu)造模式反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。83.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—），編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則的根據(jù)有（）。A.工程建設(shè)原則B.監(jiān)理大綱C.施工組織設(shè)計D.監(jiān)理委托協(xié)議E.工程設(shè)計文獻(xiàn)答案：ACE解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則的根據(jù)如下：

1）已同意的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

2）有關(guān)的專業(yè)工程的原則、設(shè)計文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料；

3）施工組織設(shè)計。84.某工程項目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，當(dāng)計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得出實際進(jìn)度前鋒線如圖所示，檢查成果表明（）。

A.第4周末檢查時工作B拖後1周，但不影響總工期B.第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周C.第4周末檢查時工作A拖後1周，影響總工期1周D.第10周末檢查時工作G拖後1周，但不影響總工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進(jìn)度正常答案：CD解析：本題考察雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和前鋒線相結(jié)合的問題。85.根據(jù)《建筑工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF——0201），可以順延工期的狀況有（）。A.發(fā)包人比計劃動工曰晚5天下達(dá)動工告知B.發(fā)包人未按協(xié)議約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤D.分包商或供貨商延誤E.監(jiān)理未按協(xié)議約定發(fā)出指示、同意文獻(xiàn)答案：ABCE解析：因下列狀況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增長的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增長的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：

①發(fā)包人未能按協(xié)議約定提供圖紙或所提供圖紙不符合協(xié)議約定的；

②發(fā)包人未能按協(xié)議約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、同意等動工條件的；

③發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的；

④發(fā)包人未能在計劃動工曰期之曰起7天內(nèi)同意下達(dá)動工告知的；

⑤發(fā)包人未能按協(xié)議約定曰期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；

⑥監(jiān)理人未按協(xié)議約定發(fā)出指示、同意等文獻(xiàn)的；

⑦專用協(xié)議條款中約定的其他情形。86.有關(guān)生產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案的說法，對的的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)、本部門、本單位的危險性分析狀況B.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲C.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有詳細(xì)的貫徹措施D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息精確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演習(xí)答案：ACD解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每六個月至少組織一次現(xiàn)場處置方案演習(xí)。應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、立案、實行和獎懲。87.有關(guān)施工過程水污染防止措施的說法，對的的有（）。A.嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格後也不能用于工地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格後再排放D.現(xiàn)場寄存油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)寄存答案：ACDE解析：本題考察的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。施工過程水污染的防治措施有：

（1）嚴(yán)禁將有毒有害度棄物作土方回填。

（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格後再排放，最佳將沉淀水用于工地灑水降塵或采用措施回收運(yùn)用。（3）現(xiàn)場寄存油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采用防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。

（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

（5）工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采用防滲漏措施。中心都市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和壞境。

（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)寄存，防止污染環(huán)境。88.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇協(xié)議構(gòu)造B.分析工程風(fēng)險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能答案：ABD解析：本題考察的是項目進(jìn)度控制的管理措施。選項CE屬于組織措施。89.某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，對的的有（）。

A.成本增長比例最大的是間接成本B.成本減少最多的項目是機(jī)械費(fèi)C.成本節(jié)省效益最大的是材料費(fèi)D.成本節(jié)省做得最佳的是措施費(fèi)E.直接成本增長比例最大的是人工費(fèi)答案：ACDE解析：本題考察的是施工成本分析的措施。成本減少最多的是材料費(fèi)。90.下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故防止的有（）。A.做好質(zhì)量事故的觀測記錄B.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事C.依法進(jìn)行施工組織管理D.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理E.進(jìn)行必要的設(shè)計復(fù)核審查答案：BCDE91.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.代建單位C.設(shè)計總負(fù)責(zé)單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)答案：ABE解析：多層次構(gòu)造是對應(yīng)于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的狀況下，應(yīng)由對應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。92.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A.分包工程款可由通過施工總承包管理單位，也可由業(yè)主之間支付B.分包協(xié)議價對業(yè)主是透明的，有助于業(yè)主方控制投資C.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制D.一般狀況下，分包協(xié)議由施工總承包管理單位與分包單位簽訂E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施答案：ABC解析：施工總承包管理模式的特點。對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有助于施工總包管理單位對分包人的管理。對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般狀況下，所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大；在施工總承包管理模式下，分包協(xié)議價對業(yè)主是透明的。93.有關(guān)業(yè)主方項目管理目的和任務(wù)的說法，對的的有（）。A.業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的關(guān)鍵B.業(yè)主方的項目管理目的包括項目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的C.業(yè)主方的項目管理工作不波及施工階段的安全管理工作D.業(yè)主方的項目管理工作波及項目實行階段的全過程E.業(yè)主方的項目管理質(zhì)量目的不包括影響項目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量答案：ABD解析：業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的關(guān)鍵；業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目的包括項目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的；業(yè)主方的項目管理工作波及項目實行階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；項目的質(zhì)量目的不僅波及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。94.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的重要任務(wù)有（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃編制B.項目總進(jìn)度目的確定C.工程實行條件分析D.工程實行籌劃E.項目經(jīng)濟(jì)評價答案：ACD解析：在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實行條件的資料，因此，總進(jìn)度目的論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它波及許多工程實行的條件分析和工程實行籌劃方面的問題。95.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量預(yù)控的有（）。A.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)B.明確質(zhì)量控制目的C.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量D.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點E.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底答案：BCE解析：設(shè)定了質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制的目的及工作重點就愈加明晰。首先，要做好施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目的與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢查方式及抽樣的數(shù)量與措施；明確檢查成果的判斷原則及質(zhì)量記錄與信息反饋規(guī)定等。96.某項目按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元。

A.10B.15C.25D.50E.60答案：CD解析：本題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計劃。由于D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進(jìn)行安排，因此4月份可以是只干E和C工作，施工計劃值為15＋10＝25萬元；或者D按最早開始時間安排，4月份C、D、E三項工作，