2025年公路監(jiān)理大綱

xx公路監(jiān)理大綱xx監(jiān)理有限企業(yè)

目錄HYPERLINK\s"1,464,473,0,,第一章工程概況"第一章工程概況HYPERLINK\s"1,248,261,0,,一、工程規(guī)模及基本技術(shù)原則"第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)原則HYPERLINK\s"1,655,664,0,,二、重要工程內(nèi)容

"第二節(jié)重要工程內(nèi)容HYPERLINK\s"1,1240,1255,0,,第二章監(jiān)理工作的任務(wù)與措施"第二章監(jiān)理工作的任務(wù)與措施HYPERLINK\s"1,1360,1379,0,,第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和措施"第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和措施HYPERLINK\s"1,5289,5307,67,,第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和措施

"第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和措施HYPERLINK\s"1,10237,10254,67,,第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和措施

"第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和措施HYPERLINK\s"1,14276,14293,67,,第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和措施

"第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和措施HYPERLINK\s"1,18001,18015,67,,第五節(jié)協(xié)議管理的任務(wù)和措施"第五節(jié)協(xié)議管理的任務(wù)和措施HYPERLINK\s"1,20572,20586,67,,第六節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度

"第六節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度HYPERLINK\s"1,21020,21034,67,,第七節(jié)監(jiān)理記錄和匯報(bào)格式

"第七節(jié)監(jiān)理記錄和匯報(bào)格式HYPERLINK\s"1,21616,21634,67,,第八節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施

"第八節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施

第一章工程概況第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)原則xx一級(jí)公路北起寧通公路泰興北互通（根思立交），南至泰興市七圩汽渡。該路的改造完畢，不僅能帶動(dòng)xx市地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮新建泰中心都市的輻射作用；同步通過七圩汽渡溝通蘇南蘇北，連接滬寧高速公路與寧通公路兩個(gè)大動(dòng)脈，使長江之上又多了一條便捷通道，從而愈加完善了江蘇省干線公路網(wǎng)，對(duì)加緊江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。本路線起點(diǎn)（樁號(hào)K0+000）位于寧通公路泰興北互通（根思立交）跨線橋北100米處，向南穿過幸福中溝，郭莊中溝，經(jīng)向榮村、大楊村、跨過如泰運(yùn)河大橋後接七圩渡路，終點(diǎn)位于七圩汽渡，整個(gè)路線全長33.69公裏，沿線通過根思、燕頭、過船、大生、天星、蔣華、新市、七圩等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)（樁號(hào)K7+900~K14+250）長6.35公裏的路基、橋涵、路面工程的監(jiān)理工作。泰州至常州一級(jí)公路泰興段采用平原區(qū)雙向四車道的一級(jí)公路原則設(shè)計(jì)，路基寬度26.5米，橋梁凈寬2×11.25米雙幅并列布置。

第二節(jié)重要工程內(nèi)容本駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作其重要工作內(nèi)容如下：本協(xié)議段起始樁號(hào)為K7+900~K14+250，線路總長6.35公裏，工作內(nèi)容包括路基、橋涵、路面等工程。本協(xié)議段共設(shè)大中橋3座，即如泰運(yùn)河大橋、幸福中溝中橋、郭莊中溝中橋。如泰運(yùn)河大橋：橋梁中心樁號(hào)為K12+557.8，位于6級(jí)航道如泰運(yùn)河上，正交，該橋上部構(gòu)造中孔采用3×30米預(yù)應(yīng)力組合式簡支T梁，邊孔為5×20和7×20米空心板梁，下部構(gòu)造為三柱式墩，其中30米T梁為φ1.2米墩柱、φ1.5米鉆孔灌注樁，20米空心板為φ1.0墩樁、φ1.2米鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺(tái)采用肋板式橋臺(tái)，雙排φ1.2米鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長336.08米。幸福中溝中橋：橋梁中心樁號(hào)為K8+337，位新線段，為排灌河流，正交上部采用10+13+10米預(yù)應(yīng)力空心板，下部為三柱式墩臺(tái)，φ1.2鉆孔灌樁基礎(chǔ)，橋梁全長37.04米。郭莊中溝中橋：橋梁中心樁號(hào)為K9+417.5；位于新線段，為排灌河流，左斜10°，上部采用10+13+10米預(yù)應(yīng)力空心板，平面上位于R=1250米的左偏圓線上，橫向超高3%，下部為三樁式墩臺(tái)，φ1.2鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長37.04米。

第二章監(jiān)理工作的任務(wù)與措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和措施施工準(zhǔn)備階段是工程正式施工前的準(zhǔn)備階段，包括承包人技術(shù)、管理人員構(gòu)成、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備及按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場放線、測(cè)量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于協(xié)議三方更發(fā)好地履行協(xié)議的職責(zé)和義務(wù)，有助于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程狀況，按照協(xié)議賦予的權(quán)力、獨(dú)立、公正地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理發(fā)明良好的條件。在此階段，我企業(yè)認(rèn)為應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：1、熟悉協(xié)議文獻(xiàn)，制定監(jiān)理細(xì)則協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)作為工程監(jiān)理的根據(jù)，各自起著不一樣的作用又緊密聯(lián)絡(luò)。協(xié)議條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大控制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)則為監(jiān)理工程師提供了進(jìn)行三大控制的根據(jù)和手段。作為一種具有數(shù)年高等公路監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理企業(yè)，我們的監(jiān)理工程師對(duì)FIDC條款及多種施工驗(yàn)收規(guī)范相稱熟悉，在承擔(dān)的項(xiàng)目監(jiān)理過程中能嚴(yán)格地、一絲不茍地執(zhí)行維護(hù)其嚴(yán)厲和權(quán)威性。公路施工質(zhì)量的原則就是規(guī)定各項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，我們的監(jiān)理人員將規(guī)定承包人按照技術(shù)規(guī)范寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料規(guī)定、施工工藝和容許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)工程在符合一般規(guī)定的狀況下，也具有著某些特點(diǎn)，例如協(xié)議特殊條款、質(zhì)量原則的特殊規(guī)定，設(shè)計(jì)圖紙等。監(jiān)理工程師在具有監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，尤其要注意對(duì)這些特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。按照我企業(yè)的監(jiān)理通例，在監(jiān)理人進(jìn)入現(xiàn)場後，必先進(jìn)進(jìn)行協(xié)議文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)和討論，互換意見，分析設(shè)計(jì)圖紙以備設(shè)計(jì)交底，以充足地理解和掌握協(xié)議文獻(xiàn)及設(shè)計(jì)圖紙,并在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照?qǐng)?zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對(duì)協(xié)議文獻(xiàn)到達(dá)一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。2、理解工地現(xiàn)場、審查承包人實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)本項(xiàng)工作的目的是理解“三通一平”工作的處理狀況，熟悉重點(diǎn)工程的位置、理解承包人的施工意圖，掌握臨時(shí)工程及通往現(xiàn)場通道的布置等。監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場後，及時(shí)地踏勘工地現(xiàn)場是必不可少的工作，在進(jìn)行本項(xiàng)工作時(shí)，駐地工程師、專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比照，在此過程中，測(cè)量工程師要尤其注意各固定樁的位置，道路及試驗(yàn)工程師要注意沿線土質(zhì)的變化狀況，構(gòu)造工程師要理解橋位、預(yù)制場及料場的位置。駐地工程師要注意重點(diǎn)工程。當(dāng)然，各專業(yè)工程師都應(yīng)注意便道、便橋的位置，通向現(xiàn)場的既有道路的位置、現(xiàn)實(shí)狀況等，同步清點(diǎn)承包人已進(jìn)場的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組將對(duì)承包人按協(xié)議條款遞交的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，有了現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明確地理解承包人的施工意圖，就工程總計(jì)劃所反應(yīng)的各階段需要完畢的工程數(shù)量、資金流動(dòng)估算、工程的施工方案進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并分析計(jì)劃的可行性，如計(jì)劃中的施工便道與否可行，關(guān)鍵線路與否合理，計(jì)劃安排與業(yè)主提供現(xiàn)場時(shí)間與否協(xié)調(diào)等。同步監(jiān)理工程師也可對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)，理解承包人設(shè)備的到位率，實(shí)際使用效率和配套狀況等。在進(jìn)行分析研究後，及時(shí)與承包人、業(yè)主進(jìn)行討論，以便分歧趨于一致，為下一步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。3、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)承包人作為工程實(shí)行的主體、協(xié)議條款規(guī)定了承包人對(duì)質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不也許親自對(duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)或每一種高程點(diǎn)進(jìn)行檢查測(cè)量，只能進(jìn)行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量保證體系。規(guī)定承包人提供質(zhì)量保證體系的詳細(xì)資料交監(jiān)理工程師檢查是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。我們將首先檢查承包人保證體系的合理性，貫徹各項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；另一方面將審查承包人試驗(yàn)室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格與否符合協(xié)議文獻(xiàn)中有關(guān)試驗(yàn)原則的規(guī)定，規(guī)定承包人對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；貫徹試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量，分析與否滿足協(xié)議文獻(xiàn)規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；以及在施工高峰期試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量與否滿足工程檢查的需要。與此同步，還應(yīng)審查承包人試驗(yàn)人員的素質(zhì)，規(guī)定他們統(tǒng)一著裝、持證上崗、業(yè)務(wù)熟悉。4、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，貫徹承包人的材料來源在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作中，測(cè)量和試驗(yàn)工作是非常重要的，在項(xiàng)目進(jìn)場初期我們就將配置充足而有經(jīng)驗(yàn)的人員。測(cè)量監(jiān)理工程師在協(xié)議簽訂後的規(guī)定期間內(nèi)應(yīng)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線和標(biāo)高。承包人應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算復(fù)核并確定施工中需要的任何中線點(diǎn)、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算後進(jìn)行審批并參與承包人各基準(zhǔn)點(diǎn)的加密、放樣工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行測(cè)量工作時(shí)應(yīng)尤其注意各基準(zhǔn)點(diǎn)的布置、路橋的銜接；另一方面，路基原地面的測(cè)量也是一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作，它的精確測(cè)定給路基總數(shù)量確實(shí)定發(fā)明了有利的原因，減少了此後的矛盾。試驗(yàn)工程師要掌握承包人材料的來源，進(jìn)行多種原則試驗(yàn)、平行試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，為正式動(dòng)工做好試驗(yàn)準(zhǔn)備。在這項(xiàng)工作中，試驗(yàn)工程師要深入材料產(chǎn)地進(jìn)行檢查，注意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場的石質(zhì)和自查體系，同步應(yīng)親自進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。同步還應(yīng)盡量防止同種構(gòu)造采用太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能減少配比試驗(yàn)的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色一致、美觀。5、協(xié)助總監(jiān)理辦開好第一次工地會(huì)義第一次工地會(huì)議是總監(jiān)辦主持的，在項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方互相認(rèn)識(shí)、熟悉工獲得聯(lián)絡(luò)，檢查動(dòng)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。會(huì)議重要內(nèi)容是簡介協(xié)議三方，澄清各方組織，檢查三方工程準(zhǔn)備狀況及明確基本監(jiān)理程序。駐地監(jiān)理組除做好自身在會(huì)前應(yīng)做好的工作以外，還應(yīng)對(duì)承包人在正式動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并事先向業(yè)主匯報(bào)，協(xié)調(diào)到達(dá)共識(shí)，這對(duì)會(huì)議的成功召開起到良好的作用。通過第一次工地會(huì)議，在總監(jiān)辦制定的監(jiān)理手冊(cè)的基礎(chǔ)上，駐地監(jiān)理組必須深入明確分項(xiàng)工程施工監(jiān)理流程，重要內(nèi)容如下：1）、質(zhì)量控制的重要程序、表格及闡明。2）、施工進(jìn)度控制的重要程序、圖表及闡明。3）、計(jì)量支付的重要程序、報(bào)表及闡明。4）、延期及索賠處理的重要程序、報(bào)表及闡明。5）、工程變更的重要程序、圖表及闡明,。6）、工程質(zhì)量事故及安全事故的匯報(bào)程序、報(bào)表及闡明。7）、函件的往來傳遞交接程序、報(bào)表及闡明。8）、確定常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）的時(shí)間、地點(diǎn)、程序。會(huì)議召開的時(shí)間也是成功與否的重要原因，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，接到施工中標(biāo)告知書後，承包人應(yīng)開始其履行協(xié)議義務(wù)的工作和責(zé)任，而監(jiān)理工程師公布動(dòng)工令標(biāo)志著工程正式開始建設(shè)，第一次工地會(huì)議安排在大體業(yè)主發(fā)出承包人中標(biāo)告知後到監(jiān)理工程師發(fā)出的動(dòng)工令生效前召開最為有利。在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理中，針對(duì)本監(jiān)理協(xié)議段的特點(diǎn)，對(duì)承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定，做好協(xié)調(diào)工作，尤其是臨時(shí)工程的布置，進(jìn)度計(jì)劃的銜接等應(yīng)充足考慮。同步對(duì)承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對(duì)承包人的不一樣的組織措施和特點(diǎn)配置監(jiān)理人員與其對(duì)應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。此外，上述工作內(nèi)容實(shí)際工作中應(yīng)穿插同步進(jìn)行，為下步的工程開展發(fā)明條件。6、監(jiān)理組建設(shè)⑴根據(jù)協(xié)議規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項(xiàng)設(shè)施的準(zhǔn)備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)施等），以保證監(jiān)理人員到全後能正常開展工作。⑵根據(jù)協(xié)議的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理工地試驗(yàn)室，配置試驗(yàn)監(jiān)理工程師和必須的輔助人員，以滿足驗(yàn)證試驗(yàn)、原則試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)等工作需要。⑶建立駐地監(jiān)理組內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理管理制度，以保證監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷在監(jiān)理組建設(shè)過程中，我企業(yè)將重點(diǎn)做好如下工作：①、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員責(zé)任心教育，明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕因疏忽、失控導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。②、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員品德和行為的教育和考核，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務(wù)。③、各級(jí)監(jiān)理人員明確責(zé)任分工，各司其責(zé)，但又通過組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。④、認(rèn)真執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則，按職責(zé)規(guī)定做好各級(jí)監(jiān)理工作。監(jiān)理組組長的工作重點(diǎn)在于監(jiān)理組織和管理和領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)議管理、施工組織控制，宏觀質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；各專業(yè)工程師的工作重點(diǎn)在于其質(zhì)量控制主體工作和微觀進(jìn)度控制工作。⑤、監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專業(yè)配合，合理流動(dòng)，重視其資質(zhì)和工作態(tài)度、能力、成效的培養(yǎng)、考核和獎(jiǎng)懲。⑥、加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在過程中隨時(shí)反應(yīng)工程狀況且完整潔備；寄存時(shí)有明確歸放規(guī)定，并形成制度。這樣做有助于使監(jiān)理工作上軌道，通過對(duì)資料的及時(shí)整頓和檢查可督促工序控制工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以改善平常監(jiān)理工作。⑦、增大通訊、交通投入，增進(jìn)信息交流。工程質(zhì)量控制狀況及進(jìn)度每曰一報(bào)，起到自上而下的監(jiān)理控制作用，并通過對(duì)各級(jí)監(jiān)理的適時(shí)有效控制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)位并即時(shí)組織貫徹和檢查工作。⑧、嚴(yán)厲監(jiān)理紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問題及時(shí)調(diào)查處理。以一套行之有效的行政措施控制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理水平。努力通過本監(jiān)理協(xié)議段監(jiān)理實(shí)踐再次提高企業(yè)監(jiān)理層次，形成一套完整體系，體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作杰出的社會(huì)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。⑨、重視總結(jié)工作教訓(xùn)，及時(shí)開好監(jiān)理工程師會(huì)議，使之成為監(jiān)理管理和控制的有效手段。⑩、以質(zhì)量、進(jìn)度控制工作為主線，善用多種有效監(jiān)理手段，高原則規(guī)定監(jiān)量工作，督促承包人高效。優(yōu)質(zhì)建成精品工程。

第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和措施一施工實(shí)行階段的監(jiān)理施工實(shí)行階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，保證每道工序質(zhì)量符合協(xié)議的技術(shù)規(guī)定。施工階段的質(zhì)量控制重要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工措施規(guī)定以及同意的施工方案和計(jì)劃進(jìn)度來實(shí)行工程，以到達(dá)規(guī)范及設(shè)計(jì)的規(guī)定和質(zhì)量原則。這個(gè)階段的重要監(jiān)理內(nèi)容有：審批重要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)成果；檢查承包人的施工工藝和措施與否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，與否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；檢查、檢查施工中所使用的原材料、混合料與否符合監(jiān)理工程師同意的材料原則和混合料配比；對(duì)每道工序成活後進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格後同意承包人進(jìn)行下一道工序；(假如有)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故處理到達(dá)設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定後，同意承包人繼續(xù)施工。1、駐地監(jiān)理組將抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)。按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，盡量加密檢點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止也許影響工程最終質(zhì)量的任何不良原因或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并規(guī)定承包人采用措施予以糾正。(1)為了使本項(xiàng)目的最終質(zhì)量到達(dá)技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖的規(guī)定，在整個(gè)施工過程中，視工程詳細(xì)狀況，擬采用如下幾種質(zhì)量控制形式：①通過材料檢查堵住質(zhì)量問題的源頭，控制工作質(zhì)量。②通過工藝檢查，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對(duì)承包人的人員組織，機(jī)械設(shè)備的配置，施工措施和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定，到達(dá)通過控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。③通過成品檢查，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。(2)為了對(duì)工程施工措施控制和實(shí)行最終止果控制以到達(dá)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定，我們擬采用如下措施和手段。①檢查(旁站)a全過程旁站：用于比較復(fù)雜、狀況變化大，工程質(zhì)量保證原因不穩(wěn)定，隨時(shí)都也許出現(xiàn)異常狀況的施工工序和隨時(shí)也許覆蓋的重要隱蔽施工過程中。b部分時(shí)間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對(duì)穩(wěn)定的工序。c一般性檢查：用手上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長時(shí)間“盯”在現(xiàn)場的工序。②測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理中對(duì)工程的線位和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，對(duì)此應(yīng)：a動(dòng)工前，按協(xié)議規(guī)定對(duì)工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測(cè)量成果不合格者，不準(zhǔn)動(dòng)工；b施工中，隨時(shí)抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測(cè)量數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止因測(cè)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；c在工程驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合規(guī)定的進(jìn)行整修，無法整修的規(guī)定承包人進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。③試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)多種材料和工程質(zhì)量的重要手段。本項(xiàng)目監(jiān)理的試驗(yàn)工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)聽說話。a對(duì)每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、多種混合料的配比，原則試驗(yàn)工程構(gòu)造的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。b對(duì)在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的，必須做到采用對(duì)的的試驗(yàn)措施，采集精確、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。c對(duì)混合料配合比等重大工序必須有獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷與否有誤。d對(duì)所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都必須分類歸檔，妥善保留。e加強(qiáng)對(duì)承包人工地試驗(yàn)室、試驗(yàn)工作的管理和旁站監(jiān)督，保證其試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。我們將采用一切測(cè)試手段，緊緊把住原材料和混合料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料和混合料使用于永久工程中。2、監(jiān)理質(zhì)量程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程的施工和管理按一定的規(guī)程和次序進(jìn)行而準(zhǔn)時(shí)間先後或依次安排的工作環(huán)節(jié)。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證工程質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。我們將重點(diǎn)把好動(dòng)工申請(qǐng)、中間檢查、中間驗(yàn)收三關(guān)，在實(shí)際工作中，各級(jí)監(jiān)理人員將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守，不留缺口，堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”即：a人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備局限性，不準(zhǔn)動(dòng)工；b未經(jīng)檢查承認(rèn)的材料，不準(zhǔn)使用；c未經(jīng)同意的施工工藝，不準(zhǔn)使用；d前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，後一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。3、監(jiān)理工程師指令文獻(xiàn)監(jiān)理人員的多種指令都必須有簽字確認(rèn)，并且以文字為準(zhǔn)，其指令性文獻(xiàn)包括：a監(jiān)理工程師對(duì)承包人的原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配置等方面的大大批復(fù)文獻(xiàn)；b當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)，向承包人發(fā)出的質(zhì)量事故告知、現(xiàn)場指令、工地指示等；c設(shè)計(jì)變更指令、補(bǔ)充技術(shù)原則、規(guī)定以及某些告知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、狀況通報(bào)等。駐地監(jiān)理組將在工程實(shí)行的各階段，充足運(yùn)用監(jiān)理指令這一手段，規(guī)范服務(wù)。二竣工階段的監(jiān)理在此過程中監(jiān)理組的工作由外業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)業(yè)和成品外觀及尺寸檢查驗(yàn)收，我們認(rèn)為在本階段的工作中，針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，有幾種項(xiàng)目是承包人與監(jiān)理工程師應(yīng)共同注意并必須做好的。1、及時(shí)進(jìn)行初步驗(yàn)收工程竣工後，監(jiān)理工程師要及時(shí)對(duì)這些工程進(jìn)行最終驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)檢查。內(nèi)業(yè)資料的檢查重于資料的完整性、對(duì)的性、合理性。外業(yè)檢查包括標(biāo)高、線型、尺寸的測(cè)量并與內(nèi)業(yè)資料一一對(duì)應(yīng)，同步與交(竣)工文獻(xiàn)對(duì)應(yīng)。這樣工程動(dòng)工有方案審查，施工有中間驗(yàn)收，竣工有最終驗(yàn)收就能充足保證工程的質(zhì)量。2、沉降資料的整頓和移交沉降資料的重要性在此我們尤其提出。本項(xiàng)目位于軟基地帶，沉降觀測(cè)資料的重要性是不言而喻的。在路基監(jiān)理工作中，我們提出對(duì)沉降觀測(cè)和資料整頓應(yīng)尤其重視。在先期土建施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)分析沉降資料，對(duì)各地段的沉降狀況提出闡明，并提交一份最新的各沉降桿的觀測(cè)及所有記錄，同步將此記錄與沉降桿交還給業(yè)主，給他們?cè)谶M(jìn)行路面施工時(shí)及後來的平常維護(hù)中提供以便。三對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的規(guī)定1、對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的一般規(guī)定(1)承包人應(yīng)注意協(xié)議條件，一般在收到中標(biāo)告知書後14天內(nèi)應(yīng)提交各級(jí)自檢監(jiān)督人員的名單和詳細(xì)狀況供審批。各級(jí)自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工作的自檢監(jiān)督人員應(yīng)在協(xié)議所有時(shí)間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹監(jiān)理人員的指示和指導(dǎo)。(3)協(xié)議工程自檢監(jiān)督人由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工或工程質(zhì)檢科科長擔(dān)任，并負(fù)責(zé)管理工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)人員；各分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員由各施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)檢員擔(dān)任，并伴隨施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)牽頭告知并監(jiān)督管理工地試驗(yàn)和測(cè)量人員進(jìn)行作業(yè)。2、對(duì)承包人各級(jí)自檢監(jiān)督人員的一般規(guī)定(1)承包人各級(jí)自檢監(jiān)督人員應(yīng)服從對(duì)口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對(duì)監(jiān)理人員的意見可通過項(xiàng)目經(jīng)理向駐地辦反應(yīng)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征得駐地監(jiān)理組的同意。(3)建立質(zhì)量檔案系列，隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員規(guī)定提供有關(guān)工程質(zhì)量的詳實(shí)的施工資料。(4)充足理解并按照《招標(biāo)文獻(xiàn)》和《規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作。3、分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)及規(guī)定(1)隨時(shí)自檢各分項(xiàng)工程的施工條件與否符協(xié)議意的動(dòng)工的匯報(bào)規(guī)定，并提供有關(guān)技術(shù)資料。(2)對(duì)分項(xiàng)工程施工的工班組員或工人進(jìn)行工序工藝操作的技術(shù)交底并提出規(guī)定，講解有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。應(yīng)告知有關(guān)監(jiān)理人員出席并聆聽分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)。(3)在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，并采用措施予以消除，保證整個(gè)施工過程中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合協(xié)議規(guī)定，并獲得旁站監(jiān)理人員的承認(rèn)。(4)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、測(cè)量，并及時(shí)告知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗(yàn)，并匯報(bào)監(jiān)理人員，對(duì)保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)按照協(xié)議規(guī)定的施工測(cè)量規(guī)定，伴隨施工程序及時(shí)告知工地測(cè)量人員進(jìn)行各工程部位的測(cè)量放樣，并對(duì)保留在工程部位現(xiàn)場的測(cè)量標(biāo)志(樁位)進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。(6)對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理人員。(7)及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置和幾何尺寸，對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程竣工後進(jìn)行自檢和測(cè)定(可匯報(bào)監(jiān)理人員共同檢查)，提供各項(xiàng)檢測(cè)資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，以獲得監(jiān)理人員的承認(rèn)。(8)隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員規(guī)定提供分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料，建立質(zhì)量檔案。4、承包人工地試驗(yàn)室監(jiān)督人員的職責(zé)及規(guī)定(1)按協(xié)議技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行各分項(xiàng)工程動(dòng)工前的原則預(yù)先試驗(yàn)和進(jìn)場材料鑒定試驗(yàn)。(2)配合施工工序，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和措施，進(jìn)行施工過程的取樣和試驗(yàn)以及工序、分項(xiàng)工程竣工後的檢查試驗(yàn)。(3)除非另有準(zhǔn)許，否則所有取樣和試驗(yàn)應(yīng)由承包人在監(jiān)理人員在場狀況下進(jìn)行，以獲得旁站人員的承認(rèn)，并提供一切手段配合監(jiān)理人員的獨(dú)立檢查。(4)為了防止不合格材料進(jìn)場以致導(dǎo)致拒收或退場現(xiàn)象，承包人在采購材料前須向監(jiān)理工程師通報(bào)多種材料的采購意向，經(jīng)監(jiān)理工程師考察并審批料源的質(zhì)量合格後，方能訂貨采購。(5)每批材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)注意檢查材料出廠質(zhì)保書或合格證的貨批符合性，嚴(yán)格嚴(yán)禁無質(zhì)保書或貨批不符合的材料卸車進(jìn)場，進(jìn)場後應(yīng)與檢查過的材料分別堆放。并及時(shí)告知工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)監(jiān)理工程師(以三聯(lián)單告知方式并示明數(shù)量、規(guī)格、堆放地點(diǎn))，以便及時(shí)對(duì)該批材料進(jìn)行取樣檢測(cè)試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不得用于工程，試驗(yàn)不合格的材料必須退貨和清出現(xiàn)場。(6)承包人工地試驗(yàn)室的建筑面積、試驗(yàn)設(shè)備及人員配置應(yīng)能滿足本協(xié)議工程各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)的需要。并應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)工地試驗(yàn)的合格證書，出具的試驗(yàn)匯報(bào)應(yīng)加蓋試驗(yàn)室合格資質(zhì)用章方為有效。對(duì)擬委托專門檢測(cè)試驗(yàn)單位進(jìn)行的項(xiàng)目，應(yīng)事前向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)外委單位的規(guī)定資質(zhì)信譽(yù)後方可委托。(7)承包人應(yīng)建立進(jìn)場材料分月臺(tái)帳，登記多種進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時(shí)間、用于何分項(xiàng)工程，質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)狀況等，并與協(xié)議工程計(jì)劃定額材料用量進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)報(bào)驗(yàn)進(jìn)場材料數(shù)量少于工程計(jì)劃定額數(shù)量狀況，應(yīng)及時(shí)尋找原因，否則，闡明有也許未經(jīng)檢查合格的材料用于協(xié)議工程，當(dāng)月施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量不予報(bào)驗(yàn)，等待查處。5、對(duì)承包人施工測(cè)量監(jiān)督人員的職責(zé)及規(guī)定(1)查對(duì)監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程等測(cè)量標(biāo)志資料，并實(shí)地檢查。在測(cè)量現(xiàn)場交驗(yàn)後14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交自已的檢測(cè)成果和補(bǔ)定原始基準(zhǔn)的成果，并對(duì)所有的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，以上工作須獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)定。(2)檢查原始地面線實(shí)測(cè)成果并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)定。(3)在每個(gè)分項(xiàng)工程和分部工程動(dòng)工前，進(jìn)行測(cè)量定線放樣，所有工程部位的軸線和標(biāo)高樁標(biāo)及其測(cè)量資料必須報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)後，方可交給分項(xiàng)工程監(jiān)督人員，同步監(jiān)督有關(guān)人員保護(hù)至該工程部位施工報(bào)驗(yàn)結(jié)束。6、其他(1)嚴(yán)格各類監(jiān)理用表制度。各級(jí)監(jiān)理人員和承包人自檢監(jiān)督人員必須透徹理解有關(guān)表格的意義，對(duì)的用表。(2)實(shí)行監(jiān)理和承包人共同檢查制度和重要項(xiàng)目監(jiān)理獨(dú)立抽檢制度，承包人的一切試樣和樣本數(shù)據(jù)(如測(cè)量數(shù)據(jù))的采集(包括取樣、送樣和試驗(yàn))必須有監(jiān)理人員的承認(rèn)。(3)將協(xié)議工程分解為諸分部、分項(xiàng)工程，各分部、分項(xiàng)工程由諸工程部分構(gòu)成。在各分部、分項(xiàng)工程動(dòng)工之前，提出各工序檢查程序闡明(框圖流程)，各工序檢查報(bào)驗(yàn)原則、檢查頻率和檢查措施，以及工序施工記錄都應(yīng)與對(duì)應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等監(jiān)理表格相配套。(4)此工序檢查程序框圖供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵照。(5)嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)監(jiān)理與承包人監(jiān)督人員對(duì)口管理制度和上級(jí)主管人員信息匯報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員擅離現(xiàn)場，對(duì)口監(jiān)理人員有權(quán)按協(xié)議條款指令協(xié)議工程或分項(xiàng)工程臨時(shí)停工報(bào)駐地監(jiān)理工程師同意。

第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和措施一進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采用措施保證工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間目的的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過程。從承包人投標(biāo)，施工直到工程竣工為止。在不一樣階段，將有不一樣的側(cè)重。1、在施工招標(biāo)和動(dòng)工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的重要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的重要原則之一，按期竣工，是業(yè)主重要目的之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體目前投標(biāo)書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人與否有實(shí)力保證工期按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)在保證總進(jìn)度目的的條件下做好進(jìn)度目的的分解，并在施工過程中作分階段控制。對(duì)的的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)有一定的預(yù)見性并留有一定余地，以適應(yīng)也許出現(xiàn)的多種變化(例如天氣原因等)，應(yīng)保證工程實(shí)行的持續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充足的運(yùn)用，因而這樣的計(jì)劃也最也許得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開始後，監(jiān)理的任務(wù)重要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目的，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保證總目的的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采用多種措施保證完畢。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不也許一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，督促承包人及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，采用對(duì)應(yīng)的措施糾正由于多種干擾引起的進(jìn)度偏差，以滿足進(jìn)度總目的的規(guī)定。二進(jìn)度計(jì)劃的審批1、監(jiān)理工程師進(jìn)場後，及時(shí)告知承包人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃(應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式)和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此有關(guān)的有關(guān)流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場計(jì)劃等。監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的多種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和同意實(shí)行。審查的重要內(nèi)容包括：a施工總工期與否符合協(xié)議工期；b施工次序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場計(jì)劃與否協(xié)調(diào)；c特殊氣候條件影響的工程與否安排在合適的時(shí)間；d時(shí)間安排與否恰當(dāng)、有地余地；e多種材料、設(shè)備和重要管理人員的進(jìn)場計(jì)劃與否有保證；f施工方案與否符合既有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；g關(guān)鍵線路的計(jì)算與否對(duì)的。三進(jìn)度記錄當(dāng)工程開展後來，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展?fàn)顩r，每月記錄和記錄標(biāo)識(shí)一次進(jìn)度狀況，并向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度匯報(bào)。1、每曰進(jìn)度檢查記錄專業(yè)工程師應(yīng)規(guī)定承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)實(shí)際進(jìn)芳進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的根據(jù)。每曰進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括如下內(nèi)容：a當(dāng)曰實(shí)際完畢及合計(jì)完畢的工程量；b當(dāng)曰實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c當(dāng)曰施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；d當(dāng)曰承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的狀況；e當(dāng)曰發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊時(shí)間或原因；f當(dāng)月的天氣狀況等。2、每月工程進(jìn)度匯報(bào)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每曰施工進(jìn)度記錄及進(jìn)行記錄和記錄，并通過度析和整頓，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度匯報(bào)。應(yīng)包括如下重要內(nèi)容：a概況或總闡明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行狀況提出分析；b工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度合計(jì)曲線和完畢投資額的進(jìn)度合計(jì)曲線；c工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或重要工程項(xiàng)目上)某些施工活動(dòng)及進(jìn)展?fàn)顩r；d財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)重要反應(yīng)承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)風(fēng)格整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出狀況。3、進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理多種用于記錄、記錄、標(biāo)識(shí)、反應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度登記表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度分析和評(píng)價(jià)，并作為規(guī)定承包人加緊工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采用其他協(xié)議措施的根據(jù)。四進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃重要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，假如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度導(dǎo)致不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必規(guī)定承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、加緊工程進(jìn)度在承包人沒有獲得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完畢工程時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包人采用加緊的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目的或總體目的。承包人提出和采用的加緊工程進(jìn)度的措施必須通過監(jiān)理工程師同意，同意時(shí)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：(1)只要承包人提出的加緊工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以同意；(2)因采用加緊工程進(jìn)度措施而增長的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；3、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)行工程中碰到不可預(yù)見或不可抗力的原因，因而使工程進(jìn)度延誤并同意延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對(duì)本來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整後的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行工程。4、進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度的延誤，并且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加緊工程進(jìn)度的指令，或雖采用了加緊工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在協(xié)議工期內(nèi)難以完畢時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工要時(shí)提議對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。五進(jìn)度計(jì)劃控制的措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行過程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目的的詳細(xì)狀況，采用如下措施，以保證進(jìn)度目的的實(shí)行。1、組織措施規(guī)定承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，貫徹進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，常常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工程一直處在動(dòng)態(tài)管理之中。2、技術(shù)措施要通過及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差狀況，常常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找清原因，采用對(duì)應(yīng)的對(duì)策，尤其要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理措施去組織施工，加緊進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。3、協(xié)議措施監(jiān)理工程師運(yùn)用協(xié)議規(guī)定的權(quán)利，督促承包人全面履行協(xié)議，必要時(shí)可采用諸如強(qiáng)制分包，召動(dòng)工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加緊工程進(jìn)度，完畢預(yù)定的工期目的。4、經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目的相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原因，對(duì)于承包人的原因是由于資金局限性或業(yè)主延誤付款導(dǎo)致的，應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，假如承包人進(jìn)度落後的原因不是由于業(yè)主或管理單位導(dǎo)致，則應(yīng)規(guī)定承包人認(rèn)真看待，并按協(xié)議的規(guī)定扣除其違約金或罰款。六進(jìn)度控制的監(jiān)理要點(diǎn)：工期考核是實(shí)行項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，只有按期完畢工程項(xiàng)目才能到達(dá)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，才能體現(xiàn)協(xié)議的法律作用，有效工期內(nèi)竣工是最經(jīng)濟(jì)的。滿足技術(shù)規(guī)范原則，在協(xié)議規(guī)定的工期內(nèi)完畢工程才能被監(jiān)理工程師同意竣工。因此工期管理要用FIDIC條款中所有有關(guān)條款來制約和監(jiān)督，進(jìn)度控制的重要監(jiān)理內(nèi)容和要點(diǎn)有計(jì)劃控制、進(jìn)度檢查、調(diào)整計(jì)劃等。1、一份完整的進(jìn)度計(jì)劃，從承包人角度講是履約協(xié)議的保證、指導(dǎo)工程的根據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。因此雙方在施工準(zhǔn)備階段即要對(duì)編制計(jì)劃保持不停的信息交流。監(jiān)理工程師將對(duì)計(jì)劃編制提出規(guī)定，制定必要的規(guī)定，明確措施，確定內(nèi)容，規(guī)定編制出切實(shí)可行的，能符合協(xié)議，又能指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。有關(guān)計(jì)劃制定的深度，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)形成幾種層次，即總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬或周計(jì)劃。總體計(jì)劃只有一種目的，即在協(xié)議工期內(nèi)完畢工程，其制定的項(xiàng)目可以是粗線條的，重要是做好工程的組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，分析關(guān)鍵線路。年度計(jì)劃應(yīng)制定年度目的，包括估計(jì)產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度，該計(jì)劃要較為詳細(xì)地列出各分項(xiàng)工程的開、竣工時(shí)間，調(diào)整工作組合，確定資源的保證。而月度計(jì)劃應(yīng)詳盡至每個(gè)分項(xiàng)的各道工序，制定出目的和各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度，并與年度計(jì)劃基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進(jìn)展?fàn)顩r。旬或周計(jì)劃側(cè)重于施工安排，詳細(xì)程度根據(jù)現(xiàn)場狀況確定。實(shí)際上，有些工程將計(jì)劃甚至要分解到天，對(duì)此我們認(rèn)為，每曰工作計(jì)劃不利于突出關(guān)鍵線路，如常常完不成會(huì)影響到完畢計(jì)劃的信心，這種曰計(jì)劃的形式一般合用于各個(gè)工班和工點(diǎn)，而不適宜普遍應(yīng)用于一種建設(shè)項(xiàng)目。編制各級(jí)計(jì)劃時(shí)要一直注意關(guān)鍵工程的進(jìn)展，并互相統(tǒng)一，才能利于考核計(jì)劃。2、監(jiān)理工程師對(duì)工期計(jì)劃管理體系和進(jìn)度控制的重要手段是加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和采集有關(guān)資料，巡視的目的在于理解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，搜集有關(guān)資料的目的在于分析、考核算際進(jìn)度，為評(píng)價(jià)月計(jì)劃完畢狀況提供憑證。巡視可以邀請(qǐng)承包人工地負(fù)責(zé)人一同前去，以便隨時(shí)互換意見，也可以單獨(dú)巡視，但一定要及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)給承包人，不要等影響工期問題成災(zāi)，危及月計(jì)劃完畢的才和承包人互換意見。采集有關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動(dòng)，工程進(jìn)展，重要工程項(xiàng)目開、竣工時(shí)間，工料機(jī)投入狀況，現(xiàn)場進(jìn)度障礙等。監(jiān)理工程師有責(zé)任對(duì)拖後進(jìn)度的承包人施加壓力或通過對(duì)現(xiàn)場狀況的掌握和對(duì)承包人的理解，督促承包人隨時(shí)糾正工程進(jìn)展中的問題，加緊施工進(jìn)度。同步將進(jìn)度計(jì)劃的完畢狀況以書面形式及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師及其辦事機(jī)構(gòu)。3、進(jìn)度控制的另一手段是督促承包人及時(shí)記錄剩余工程，修改并完善計(jì)劃。一種大的建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程諸多，影響工程完畢的原因也諸多，在月度計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間後，受多種原因的影響勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致原計(jì)劃與完畢狀況不符，這時(shí)，就有必要對(duì)原計(jì)劃作修改。修改時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際完畢狀況和原年度(或總體)計(jì)劃的目的，記錄出剩余工程對(duì)照修改，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配。經(jīng)驗(yàn)證明，完整的計(jì)劃執(zhí)行過程中，修改計(jì)劃是必不可少的一種環(huán)節(jié)，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供對(duì)的的施工意見意向，增強(qiáng)完畢任務(wù)的信心和決心。

第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和措施一費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)是使工程費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度，質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下不超過協(xié)議規(guī)定的計(jì)劃范圍，并保證每一種筆支付的公正性和合理性。目的監(jiān)理費(fèi)用控制的范圍僅限于施工進(jìn)程中的計(jì)量和支付，其重要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃及年度計(jì)劃，簽發(fā)預(yù)付款告知書、核算已完畢的協(xié)議工程量清單、簽發(fā)對(duì)應(yīng)的付款告知書、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價(jià)等原因而提出的工程費(fèi)用變化清單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)理，監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用目的進(jìn)行分解，分項(xiàng)目監(jiān)理，以到達(dá)總目的的實(shí)現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價(jià)的合理性，并經(jīng)談判，最終核算精確合理的協(xié)議單價(jià)。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計(jì)，更改施工次序要防止或減不少因勘測(cè)資料局限性，設(shè)計(jì)考慮不周，提高設(shè)計(jì)原則，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?，突破費(fèi)用控制目的。費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)重要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。二工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場後應(yīng)熟悉工程量清單和其闡明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程詳細(xì)項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式、原則和措施。工程量清單的管理重要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)行中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計(jì)量。三工程計(jì)量與支付1、工程計(jì)量工作重要是根據(jù)承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，根據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對(duì)計(jì)劃成果作出精確的文字記錄，副本抄送承包人。2、計(jì)量工作由現(xiàn)場計(jì)量工程師計(jì)量，駐地監(jiān)理工程師審批，以保證計(jì)量的精確性。3、計(jì)量的原則是按照協(xié)議文獻(xiàn)所規(guī)定的措施、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方式計(jì)量，對(duì)不符合協(xié)議文獻(xiàn)規(guī)定的工程不予計(jì)量。4、工程支付工作重要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查承包人的支付申請(qǐng)，重要審查支付項(xiàng)目與否滿足協(xié)議規(guī)定，各項(xiàng)資料、證明文獻(xiàn)手續(xù)與否齊備，所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總與否精確無誤等，審核符合規(guī)定後，簽發(fā)支付證書上報(bào)業(yè)主，并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計(jì)量支付工程師負(fù)責(zé)，駐地監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過程中，嚴(yán)格遵守施工承包協(xié)議或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。如：(1)動(dòng)員預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已簽訂履約擔(dān)?；蜚y行保函之後，才按協(xié)議規(guī)定簽發(fā)支付證明；(2)材料預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列條件滿足時(shí)方予簽發(fā)支付證明：a材料已被用于永久性工程；b材料已運(yùn)抵工程現(xiàn)場；c材料的質(zhì)量與寄存均滿足規(guī)定規(guī)定；(3)最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列規(guī)定後，方予支付：a承包人的遺留工程及缺陷工程已完畢并到達(dá)原則；b承包人已獲得所有工程的缺陷責(zé)任書；c檢查完所有的支付項(xiàng)目，無漏項(xiàng)和反復(fù)；d復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算；e核算有爭議的項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理措施；f審核完承包人的最終財(cái)力匯報(bào)及結(jié)算單。(4)暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń穑⒃谙铝惺掷m(xù)完備之後簽發(fā)暫定金支付證明。a審批承包人提交的對(duì)應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃；審批承包人提交的對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算闡明；c與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商；d審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證。(5)記曰工監(jiān)理工程師可指令記曰工完畢特殊的、較小的變更或附加工程同步就規(guī)定承包人曠野交該項(xiàng)工程的下列報(bào)表：a用工清單；b材料清單；c機(jī)械、設(shè)備清單；d費(fèi)用清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述資料時(shí)，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)的材料不得使用；發(fā)生故障和閉置的機(jī)械、設(shè)備不得計(jì)入；并根據(jù)工程量清單計(jì)曰工的價(jià)格及其協(xié)議中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)支付證明。(6)工程變更a監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為根據(jù)。b監(jiān)理工程師收到《中間計(jì)量單》并審查無誤後，應(yīng)根據(jù)工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。(7)價(jià)風(fēng)格整a監(jiān)理工程師必須根據(jù)協(xié)議規(guī)定的價(jià)風(fēng)格整方式，通過《中期支付證書》辦理因價(jià)風(fēng)格整引起的費(fèi)用支付。b假如協(xié)議沒有規(guī)定詳細(xì)的調(diào)整措施，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商後，決定進(jìn)行價(jià)風(fēng)格整的詳細(xì)措施。(8)工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)匯報(bào)後，應(yīng)完畢對(duì)其匯報(bào)中下列項(xiàng)目的審查，確認(rèn)後向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。a按照協(xié)議規(guī)定曰期完畢所有工程的最終價(jià)值。b業(yè)主還應(yīng)支付任何追加款項(xiàng)。c按照協(xié)議應(yīng)付給承包人的估算總額。四費(fèi)用控制監(jiān)理要點(diǎn)：1、堅(jiān)持工程變更程序化變更的含義是廣義的，波及的內(nèi)容也是多方面的。既是形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動(dòng)，它們的共同特點(diǎn)是發(fā)生項(xiàng)目實(shí)行過程中，一般是項(xiàng)目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預(yù)測(cè)的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計(jì)原則和質(zhì)量的前提下盡量縮小，或?yàn)槊烙^或以便地方生產(chǎn)與生活進(jìn)行變更，以使質(zhì)量與使用原則更高；而作為承包人由于變更總要變化其本來的工作計(jì)劃，給工程管理帶來不一樣程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實(shí)際造價(jià)高出許多的費(fèi)用，以獲取較高的利潤，監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一矛盾，維護(hù)各方的利益，力爭使變更發(fā)生的規(guī)模和費(fèi)用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。為了到達(dá)上述目的，我們將做到注意整頓搜集反應(yīng)工程狀況的資料，包括變更前、後的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、資料、圖紙以及有關(guān)各方面的意見、信函；評(píng)估工程變更費(fèi)用；審慎地確定變更單價(jià)(報(bào)業(yè)主同意)。此外，對(duì)現(xiàn)場工作及設(shè)計(jì)中確實(shí)存在的需要變更之所，我們也將根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向業(yè)主反應(yīng)，以保證質(zhì)量規(guī)定。2、盡量防止發(fā)生延期和費(fèi)用索賠延期和費(fèi)用索賠是業(yè)主所一般不樂意看到的，由于它們意味著業(yè)主的既定目的未能實(shí)現(xiàn)，同樣承包人在某種程度上也是不樂意發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完畢工程能為他帶來較大的利潤和信譽(yù)。監(jiān)理工程師在處理此類問題時(shí)應(yīng)有審慎的態(tài)度，盡量防止它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要防止延期和費(fèi)用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主處理有關(guān)問題，減少進(jìn)度障礙。駐地監(jiān)理工程師要充足重視承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)生有也許引起延誤的項(xiàng)目或工點(diǎn)，提醒承包人局部修改，以避開也許延誤或條件尚不具有的工點(diǎn)。同步，假如此類問題發(fā)生，要合理調(diào)整計(jì)劃和現(xiàn)場布局，減少影響工程延期的原因，一旦出現(xiàn)延期或費(fèi)用索賠，要嚴(yán)格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。3、抓住計(jì)量支付的關(guān)鍵手段計(jì)量與支付不僅是協(xié)議管理體制的關(guān)鍵，也是整個(gè)監(jiān)理工作的關(guān)鍵，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的主線保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。承包人的每道工序、每一種分項(xiàng)(部)工程必須得到監(jiān)理工程師的承認(rèn)才予計(jì)量與支付。監(jiān)理工程師充足運(yùn)用這一權(quán)力，可以有效地控制工程質(zhì)量和投資。項(xiàng)目實(shí)行過程中，支付兩個(gè)階段，第一階段是中期支付，第二階段是最終支付。監(jiān)理工程師在中期支付過程中要把好關(guān)，就能很好地控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資。我們?cè)诒O(jiān)理工程過程中通過種用如下幾項(xiàng)手段來對(duì)計(jì)量與支付進(jìn)行把關(guān)。一是做好檢查。檢查包括對(duì)路基標(biāo)高的測(cè)量，尤其是原地面和填料換層的標(biāo)高測(cè)量。構(gòu)造物尺寸的檢查，鋼筋數(shù)量的清點(diǎn)數(shù)，一般檢查可以通過現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行，重要檢查專業(yè)工程師與協(xié)議工程師要到場，重大檢查有時(shí)要邀請(qǐng)業(yè)主。承包人提交中間計(jì)量表時(shí)，要現(xiàn)場檢查并復(fù)核計(jì)算措施和成果并及時(shí)告知承包人。二是運(yùn)用協(xié)議條款?！都夹g(shù)規(guī)范》中對(duì)計(jì)量支付有著不一樣的規(guī)定，監(jiān)理工程師要充足理解這些協(xié)議條款，并運(yùn)用它們對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行控制，應(yīng)尤其注意有些項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)容較多，不可反復(fù)計(jì)量或套錯(cuò)項(xiàng)目號(hào)。三是復(fù)核總量。駐地監(jiān)理組拿到圖紙後應(yīng)盡快計(jì)算出協(xié)議中各項(xiàng)目的總數(shù)量并與工程量清單對(duì)照，發(fā)生變更時(shí)及時(shí)調(diào)整，這項(xiàng)工作必須在工程量清單中子項(xiàng)目完畢前計(jì)劃完畢，才能控制計(jì)量總量，這也是最終支付的規(guī)定。這樣才能有效地控制造價(jià)，使費(fèi)用控制合理范圍。四是與質(zhì)量掛鉤。計(jì)量與支付是在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上發(fā)生的。監(jiān)理工程師運(yùn)用這一關(guān)系對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的項(xiàng)目不予以計(jì)量，予以承包人一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，能有效地控制工程質(zhì)量。五是掌握承包人的資金流向。在許多項(xiàng)目建設(shè)過程中我們發(fā)目前承包人得到支付後來，尤其是動(dòng)員付款支付後，會(huì)出現(xiàn)?？钕聦Ｓ?，或承包人主管規(guī)定承包人列出收支狀況表，定期交監(jiān)理工程師審查，并加強(qiáng)對(duì)承包人主管部門的宣傳聯(lián)絡(luò)，保證支付資金用于本工程。當(dāng)然，監(jiān)理工程師有義務(wù)對(duì)合格的工程盡快予以計(jì)量，加緊審批驗(yàn)收程序，縮短支付周期，發(fā)明良性循環(huán)，加緊工程進(jìn)度。六是檔案管理。我們還將做到建立計(jì)量臺(tái)帳，統(tǒng)一計(jì)量管理，使之查閱以便、查對(duì)輕松、條理清晰。

第五節(jié)協(xié)議管理的任務(wù)和措施一協(xié)議管理的任務(wù)為保證工程項(xiàng)目順利實(shí)行，提供法律保證和保證工程項(xiàng)目實(shí)行過程中依法全面履行，以保證工程項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。因此協(xié)議管理是一種融法律、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。在招投標(biāo)階段，協(xié)議管理任務(wù)是簽訂一種詳盡完善的承包協(xié)議，為保證工種項(xiàng)目的實(shí)行提供法律保證。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，協(xié)議管理的任務(wù)是根據(jù)條款全面履行協(xié)議條款，協(xié)調(diào)全同雙方的糾紛、爭議，對(duì)協(xié)議的履行、協(xié)議變更和解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、延期、分包、違約責(zé)任等等履行協(xié)議條款的事宜。為保證協(xié)議的全面履行，監(jiān)理應(yīng)建立健全項(xiàng)目協(xié)議的管理制度，要做好協(xié)議分析，仔細(xì)分析協(xié)議條款的內(nèi)涵，以求對(duì)協(xié)議作出對(duì)的的解釋，明確協(xié)議的法律根據(jù)。要建立完整的協(xié)議數(shù)據(jù)檔案和協(xié)議網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握各項(xiàng)協(xié)議條款實(shí)行的狀況作出評(píng)價(jià)，糾正多種不符合協(xié)議條款的多種做法、文字、文獻(xiàn)等，以保證協(xié)議的全面履行。二協(xié)助簽訂施工承包協(xié)議監(jiān)理中標(biāo)後，協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備或?qū)彶槭┕こ邪鼌f(xié)議的各項(xiàng)內(nèi)容，力爭使協(xié)議全面、完整，并符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，防止或因協(xié)議條款的模糊不清或內(nèi)容欠缺而帶來的履行困難及索賠、延期的發(fā)生，充足理解協(xié)議內(nèi)容，以便在履行中作出對(duì)的的解釋。三工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批後公布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商議後，確定變更工程的單價(jià)和費(fèi)率。明確變更的程序、權(quán)限，及時(shí)與業(yè)主審批合法的工程變更，保障協(xié)議的順利執(zhí)行和進(jìn)度、投資的有效控制。四工程索賠監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)，將根據(jù)協(xié)議規(guī)定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)承包人所提出的申請(qǐng)與否符合規(guī)定，證據(jù)與否充足，計(jì)算措施和根據(jù)與否對(duì)的，有關(guān)監(jiān)理人員做好資料搜集、記錄工作。在審批工程索賠過程中、公正行事，嚴(yán)格審查索賠的申請(qǐng)，對(duì)索賠的根據(jù)與否對(duì)的，有關(guān)監(jiān)理人員做好資料搜集、記錄工作。在審批工程索賠過程中、公正行事，嚴(yán)格審查索賠的申請(qǐng)，以索賠的根據(jù)、事實(shí)狀況進(jìn)行仔細(xì)的分析，事件發(fā)生時(shí)，發(fā)揮監(jiān)理工程師的控制作用，采用必要措施，減輕損失，保護(hù)業(yè)主的利益。五工程延期監(jiān)理工作中應(yīng)盡量防止延期事件的發(fā)生，確實(shí)發(fā)生時(shí)，要精確作好記錄，搜集有關(guān)資料，采用合理措施防止事件的擴(kuò)大。對(duì)于承包人提出的工程延期申請(qǐng)，要根據(jù)協(xié)議文獻(xiàn)認(rèn)真審核，延期事件的責(zé)任、延期事件的真實(shí)性、延期事件與否處在工期計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，延期事件的工期損失等，并根據(jù)工期計(jì)劃的可調(diào)性進(jìn)行審批。六工程分包對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師需進(jìn)行審查，審查的重要內(nèi)容包括：分包人的資格證明及狀況、工程項(xiàng)目及內(nèi)容，工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的協(xié)議責(zé)任。在執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師通過承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理。只有經(jīng)業(yè)主同意，承包人才能進(jìn)行協(xié)議轉(zhuǎn)讓。對(duì)于不符合協(xié)議規(guī)定的分包，理解狀況後及時(shí)匯報(bào)業(yè)主，并提出監(jiān)理意見，供業(yè)主決策。七保險(xiǎn)對(duì)承包人的保險(xiǎn)種類、范圍、時(shí)間、有效期、保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)收據(jù)進(jìn)行檢查，以保證多種保險(xiǎn)的貫徹。八爭端和仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭議時(shí)，監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議規(guī)定的期限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證，并對(duì)爭議做出書同決定，告知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不一樣意監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關(guān)部門仲裁。九違約與違約處理1.承包人的違約監(jiān)理工程師對(duì)承包人違約，將根據(jù)下列事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行處理。(1)無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或重要財(cái)產(chǎn)被接管或重要資產(chǎn)被抵押或停業(yè)整頓等，因而放棄協(xié)議。(2)無合法理由不動(dòng)工或遲延工期。(3)忽視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行協(xié)議規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。(5)無力履行協(xié)議或?qū)こ藤|(zhì)量、工期也許導(dǎo)致重大影響。監(jiān)理工程師在提供詳盡材料後，向業(yè)主提出提前中斷協(xié)議的提議，供業(yè)主決策。對(duì)于部分違約的現(xiàn)象，督促承包人立即改正，常常性檢查協(xié)議的執(zhí)行狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)告知業(yè)主，必要時(shí)征得業(yè)主同意，采用經(jīng)濟(jì)措施，保證協(xié)議的全面履行。2、業(yè)主的違約及處理監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主違約進(jìn)行確認(rèn)并按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行處理，根據(jù)的事實(shí)重要為：(1)宣布破產(chǎn)或作為一種企業(yè)宣布停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并，由于不可預(yù)見的理由，而不也許繼續(xù)履行其協(xié)議義務(wù)。(2)沒有在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程的支付證書向承包人付款，或干涉、阻撓、拒絕支付證書的頒發(fā)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主準(zhǔn)時(shí)付款，否則將按協(xié)議規(guī)定支付利息。(3)征地拆遷工作嚴(yán)重影響工程施工。在監(jiān)理實(shí)踐中，最有也許發(fā)生在工程初期，監(jiān)理工程師要做好動(dòng)工前業(yè)主的準(zhǔn)備工作檢查，防止導(dǎo)致影響。拾協(xié)議管理的監(jiān)理要點(diǎn)1、協(xié)議管理控制措施和手段協(xié)議管理是監(jiān)理工作的關(guān)鍵之一，它和技術(shù)管理體制互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分，所謂協(xié)議管理就是監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議文獻(xiàn)的規(guī)定，通過一定的組織系統(tǒng)，按規(guī)定的監(jiān)理程序，運(yùn)用多種有效的手段和方式，對(duì)承包人的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，以使工程進(jìn)度、造價(jià)符協(xié)議規(guī)定。它包括的內(nèi)容較多，有上面提到的計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期與索賠的處理，分包的管理、工地會(huì)議等，協(xié)議管理的基礎(chǔ)是計(jì)劃與進(jìn)度控制，關(guān)鍵是計(jì)量與支付，而分包、工程變更、延期和索賠是管理中的難點(diǎn)。我們認(rèn)為要做好協(xié)議管理，業(yè)主與承包人應(yīng)履行協(xié)議中規(guī)定的職責(zé)；監(jiān)理應(yīng)按程序辦事，熟悉協(xié)議，精確理解協(xié)議；注意證據(jù)，搜集資料，憑數(shù)聽說話。2、嚴(yán)格控制和管理好分包對(duì)分包管理的目的是防止出現(xiàn)協(xié)議糾紛和帶來質(zhì)量、進(jìn)度上的混亂，致力于發(fā)揚(yáng)專業(yè)化分包隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，有效地增進(jìn)工程質(zhì)量。對(duì)分包的管理，監(jiān)理工程師要做到履行同意和動(dòng)工申請(qǐng)手續(xù)，運(yùn)用檢查和工地會(huì)議理解狀況；杜絕分包過多；核算分包人的隊(duì)伍構(gòu)成和技術(shù)管理人員狀況；對(duì)較大的分包項(xiàng)目，應(yīng)指定專門的監(jiān)理工程師監(jiān)管；跨越時(shí)間較長的分包協(xié)議，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行中期審查；常常檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格處理。

第六節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度工地會(huì)議是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的重要形式，工地會(huì)議有三種形式：(1)第一次工地會(huì)議(2)工地會(huì)議(不定期)(3)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)1、第一次工地會(huì)議有關(guān)第一次工地會(huì)議已在“一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理任務(wù)和措施”中描述。2、工地會(huì)議(例會(huì))一般一種月召開一次，特殊狀況另訂。會(huì)議重要任務(wù)：a審查工程進(jìn)度，分析影響進(jìn)度原因，找出處理措施。b審查現(xiàn)場狀況，貫徹人工、機(jī)械、材料與否適應(yīng)工程需要。c審查工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及控制原則，施工工藝等進(jìn)行檢查提出整改意見。d審查工程支付中的各項(xiàng)問題。e審查施工安全事項(xiàng)，消除事故隱患。f討論施工環(huán)境。g有關(guān)延期索賠意向及澄清。h其他。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)不定期根據(jù)需要召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，就工作安排、近期施工現(xiàn)場問題等進(jìn)行研究處理。

第七節(jié)監(jiān)理記錄和匯報(bào)格式根據(jù)本工程需要，提議記錄分為三類，即監(jiān)理記錄、工程月報(bào)、工程監(jiān)理匯報(bào)。1、監(jiān)理記錄(1)分項(xiàng)工程同意動(dòng)工、完畢、檢查及材料試驗(yàn)成果，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄與工程照片。(2)分項(xiàng)工程動(dòng)工申請(qǐng)單、審查合格同意的動(dòng)工申請(qǐng)。(3)每周工作計(jì)劃。(4)監(jiān)理周報(bào)。(5)檢查申請(qǐng)單。(6)監(jiān)理工程師下達(dá)的指令。(7)工程的變更。(8)工地會(huì)議紀(jì)要。(9)監(jiān)理曰志、工程曰志。2、原始記錄包括承包人質(zhì)量檢查匯報(bào)、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理中心試驗(yàn)室的各項(xiàng)記錄。3、交、竣工驗(yàn)收資料根據(jù)有關(guān)交竣工驗(yàn)收資料的編制與管理措施，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收前，使本項(xiàng)目檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)備、系統(tǒng)。資料的完整指令按國家檔案局和國家計(jì)委國發(fā)(1988)4號(hào)文獻(xiàn)所確定的內(nèi)容，將工程建設(shè)全過程中應(yīng)當(dāng)歸檔的文獻(xiàn)、資料歸檔，多種文獻(xiàn)原件齊全。資料的精確是指檔案的內(nèi)容真實(shí)反應(yīng)工程竣工時(shí)的實(shí)際狀況和建設(shè)過程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)精確可靠，簽字手續(xù)完備。檔案資料的系統(tǒng)指按其形成的規(guī)律，保持各部分之間的有機(jī)聯(lián)絡(luò)，分類科學(xué)組卷合理。交竣工驗(yàn)收資料必須從工程動(dòng)工時(shí)抓起，貫徹工程一直。

第八節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施一缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容：1、檢查已竣工工程。對(duì)交工時(shí)存在及後來發(fā)生的工程缺陷狀況進(jìn)行記錄，并指令承包人修復(fù)。2、檢查承包人剩余工程計(jì)劃，并指令承包人按期竣工。3、督促承包人按照協(xié)議規(guī)定完畢交工資料。二缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織本項(xiàng)目按期竣工後，將按協(xié)議規(guī)定，留下部分監(jiān)理人員構(gòu)成機(jī)構(gòu)處理缺陷責(zé)任期間的所有監(jiān)理工作。包括：1、現(xiàn)場巡視檢查。2、工程質(zhì)量檢查。3、處理協(xié)議事宜。4、督促完畢交工資料，以及竣工資料和文獻(xiàn)。5、工程最終檢查和評(píng)價(jià)，提交檢查匯報(bào)。三缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施1、對(duì)剩余工程按流程制定監(jiān)理細(xì)則，并