生產(chǎn)系統(tǒng)過程講解(815確定)

生產(chǎn)系統(tǒng)過程講解1）產(chǎn)品制造過程（COP3）2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程（SP7）3）物流管理過程（SP11）4）設(shè)備管理過程（SP5）TS16949質(zhì)量管理體系28個過程歸屬圖TS16949質(zhì)量管理體系28個過程關(guān)系圖1234(1)產(chǎn)品制造過程(COP3)1資源需求2輸入要素3指標4執(zhí)行/負責(zé)者5輸出結(jié)果6運行規(guī)范產(chǎn)品制造過程程序文件產(chǎn)品制造過程《生產(chǎn)準備控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》《標識和可追溯性控制程序》保障產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃得到過控制，是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。保障產(chǎn)品實現(xiàn)過程的動態(tài)運行控制，確保產(chǎn)品實現(xiàn)的動態(tài)過程有效運行。保障產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識有效，并實現(xiàn)必要的產(chǎn)品可追溯信息保障。生產(chǎn)準備控制程序《工藝路線管理規(guī)定》《工藝驗證管理規(guī)定》《生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律檢查管理規(guī)定》日常月度檢查通報機制，確保工藝有效性。工藝驗證，確保工藝正確性。管理工藝路線設(shè)計管理。程序流程12.批量生產(chǎn)11.批量生產(chǎn)批準10.批量生產(chǎn)評審9.批量試生產(chǎn)策劃8.小批量試生產(chǎn)評審7.小批量試生產(chǎn)實施6.小批量試生產(chǎn)策劃5.生產(chǎn)技術(shù)準備的實施4.生產(chǎn)技術(shù)策劃3生產(chǎn)準備評審、批準2.生產(chǎn)準備可行性分析1.收集資料《生產(chǎn)過程控制程序》《在制品基礎(chǔ)管理及資金占用管控規(guī)定》《生產(chǎn)計劃控制管理規(guī)定》《產(chǎn)品外協(xié)外包管理規(guī)定》《緊急供貨和事故應(yīng)急管理規(guī)定》《互供件訂貨計劃管理規(guī)定》《生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)管理規(guī)定》核心計劃控制管理控制在制品資金占用外協(xié)外包管理緊急供貨事故應(yīng)急管理互供件計劃管理現(xiàn)場服務(wù)管理生產(chǎn)過程策劃生產(chǎn)作業(yè)計劃編制緊急插單控制生產(chǎn)計劃實施與控制程序流程《標識和可追溯性控制程序》《產(chǎn)品鋼印標識規(guī)定》《采購件標識規(guī)定》《整車字樣標識及品牌宣廣規(guī)定》產(chǎn)品鋼印的編制規(guī)則、位置、字體、大小非公路按設(shè)計要求采購件標識規(guī)范要求陜汽上裝按集團要求制作程序流程標識要求輸入確定標識的方法和形式標識分類生產(chǎn)計劃實施與處置產(chǎn)能達成產(chǎn)能目標達成率質(zhì)量達成一次交驗合格率

在制品控制期末在制品占產(chǎn)值比95%?指標目標95%17%產(chǎn)品制造過程測量指標生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)效率年度生產(chǎn)系統(tǒng)降成本現(xiàn)場服務(wù)成本控制100%320萬元指標名稱(2)生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程(SP7)1資源需求2輸入要素3指標4執(zhí)行/負責(zé)者5輸出結(jié)果6運行規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程程序文件生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場管理規(guī)定保障現(xiàn)場環(huán)境方面。管控現(xiàn)場“5S+1”符合要求,并逐步改善。管理現(xiàn)場職業(yè)健康及安全。環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系《2015年環(huán)境職業(yè)健康安全考核準則》《公司安全操作規(guī)程（匯編文件）》《公司勞保用品發(fā)放、管理制度》《職業(yè)健康監(jiān)護管理規(guī)定》環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系作業(yè)文件策劃現(xiàn)場管理規(guī)范現(xiàn)場檢查確認現(xiàn)場問體整改現(xiàn)場管理工作總結(jié)作業(yè)流程現(xiàn)場管理規(guī)定事故件數(shù)工傷事故發(fā)生件數(shù)事故費用工傷事故費用下降亮點數(shù)量“5S+1”改善亮點20%

指標目標15%10項/月生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程測量指標指標名稱(3)物流管理過程(SP11)1資源需求2輸入要素3指標4執(zhí)行/負責(zé)者5輸出結(jié)果6運行規(guī)范物流管理過程物資進入生產(chǎn)過程產(chǎn)品交付物流運輸管理廢料轉(zhuǎn)運產(chǎn)品領(lǐng)用/轉(zhuǎn)序入廠檢驗庫房管理物流管理過程子過程二級過程三級過程一級過程生產(chǎn)系統(tǒng)在此流程中關(guān)注重點過程規(guī)范生產(chǎn)領(lǐng)用/配送生產(chǎn)件周轉(zhuǎn)/交付物流入廠檢驗入庫生產(chǎn)周轉(zhuǎn)成品入庫產(chǎn)品交付物流管理過程測量指標外部指標物流運輸保障率100%指標目標指標名稱內(nèi)部指標按需周轉(zhuǎn)率保障率95%(4)設(shè)備管理過程(SP5)1資源需求2輸入要素3指標體系4執(zhí)行/負責(zé)者5輸出結(jié)果6運行規(guī)范設(shè)備管理過程設(shè)備維修與改造關(guān)鍵、重點管控節(jié)能降耗備件采購委外維修《設(shè)備使用與維護制度》《設(shè)備預(yù)防性維修規(guī)定》《設(shè)備改造管理規(guī)定》《關(guān)鍵、重點設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案》《關(guān)鍵、重點設(shè)備管理規(guī)定》《節(jié)能降耗管理規(guī)定》《設(shè)備備件采購管理規(guī)定》《設(shè)備委外維修管理規(guī)定》《關(guān)鍵、重點設(shè)備機臺長管理規(guī)定》1應(yīng)急預(yù)案2管理規(guī)范3人員管理4節(jié)能管理5備件采購6委外維修2.計劃審批與實施確認1.設(shè)備策劃3.安裝驗收4.資產(chǎn)管理5.設(shè)備維護與使用6.設(shè)備預(yù)防、預(yù)見性維修7.資產(chǎn)評估