上傳人：1***

認證信息

認證類型：個人認證

認證主體：張**（實名認證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時間：2025-02-10 格式：DOCX 頁數(shù)：11 大?。?5.69KB 積分：9.6 舉報 版權申訴

基于精益六西格瑪?shù)目梢暬芾矸椒己嗽嚲砜忌彰捍痤}日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評估考生對基于精益六西格瑪?shù)目梢暬芾矸椒ǖ睦斫夂蛻媚芰Γ瑱z驗考生能否有效運用可視化工具提高管理效率和質(zhì)量控制。

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.精益六西格瑪?shù)暮诵睦砟畈话ㄒ韵履捻棧?/p>

A.持續(xù)改進

B.零缺陷

C.資源最大化

D.快速響應

2.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)流程的工具是：

A.基準圖表

B.帕累托圖

C.流程圖

D.甘特圖

3.精益六西格瑪?shù)腄MAIC代表什么？

A.設計、測量、分析、改進、控制

B.設施、機器、人工、材料、環(huán)境

C.需求、成本、時間、質(zhì)量、服務

D.研發(fā)、制造、銷售、服務、回收

4.以下哪項不是精益六西格瑪?shù)钠邆€浪費之一？

A.過度生產(chǎn)

B.過度庫存

C.過度加工

D.過度管理

5.在精益六西格瑪中，用于識別問題的工具是：

A.散點圖

B.直方圖

C.箱線圖

D.柱狀圖

6.精益六西格瑪中的“價值流”指的是：

A.生產(chǎn)過程中所有必要的步驟

B.生產(chǎn)過程中所有不必要的步驟

C.生產(chǎn)過程中所有加值的步驟

D.生產(chǎn)過程中所有減少成本的步驟

7.可視化管理中，用于展示質(zhì)量水平的工具是：

A.魚骨圖

B.因果圖

C.控制圖

D.羅盤圖

8.以下哪項不是精益六西格瑪?shù)奈宕蠊ぞ咧唬?/p>

A.帕累托圖

B.5W2H分析法

C.標準化作業(yè)

D.管理層審核

9.精益六西格瑪?shù)摹傲鞲瘳敗敝傅氖牵?/p>

A.每百萬次機會中只有3.4次缺陷

B.每百萬次機會中只有6.2次缺陷

C.每百萬次機會中只有9.8次缺陷

D.每百萬次機會中只有10次缺陷

10.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進度和問題的工具是：

A.看板系統(tǒng)

B.生產(chǎn)計劃表

C.生產(chǎn)進度表

D.生產(chǎn)能力表

11.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動不包括以下哪項？

A.整理

B.清潔

C.清理

D.安全

12.以下哪項不是精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”的作用？

A.識別浪費

B.優(yōu)化流程

C.提高效率

D.評估成本

13.可視化管理中，用于展示質(zhì)量分布的工具是：

A.頻率分布圖

B.箱線圖

C.散點圖

D.控制圖

14.精益六西格瑪中的“質(zhì)量功能展開”工具主要用于：

A.識別關鍵質(zhì)量特性

B.優(yōu)化產(chǎn)品設計

C.評估質(zhì)量成本

D.提高生產(chǎn)效率

15.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)狀態(tài)的工具是：

A.生產(chǎn)進度圖

B.生產(chǎn)能力圖

C.看板系統(tǒng)

D.生產(chǎn)計劃表

16.以下哪項不是精益六西格瑪?shù)摹霸蚍治觥辈襟E？

A.識別問題

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析數(shù)據(jù)

D.制定計劃

17.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”指的是：

A.單元生產(chǎn)能力

B.統(tǒng)計過程控制

C.服務過程控制

D.供應鏈控制

18.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行的差異的工具是：

A.差異分析圖

B.生產(chǎn)進度圖

C.看板系統(tǒng)

D.生產(chǎn)計劃表

19.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”用于：

A.識別關鍵質(zhì)量特性

B.分析問題原因

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.評估成本效益

20.可視化管理中，用于展示質(zhì)量趨勢的工具是：

A.趨勢圖

B.柱狀圖

C.散點圖

D.箱線圖

21.精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”中，代表生產(chǎn)過程的符號是：

A.圓形

B.方形

C.矩形

D.橢圓形

22.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行一致性的工具是：

A.生產(chǎn)進度圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計劃表

D.生產(chǎn)能力圖

23.精益六西格瑪?shù)摹皹藴首鳂I(yè)”主要用于：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.識別浪費

C.提高生產(chǎn)效率

D.評估質(zhì)量成本

24.可視化管理中，用于展示質(zhì)量水平的工具是：

A.控制圖

B.魚骨圖

C.因果圖

D.箱線圖

25.精益六西格瑪?shù)摹百|(zhì)量功能展開”工具中，將客戶需求轉(zhuǎn)化為設計要求的過程稱為：

A.需求分析

B.設計優(yōu)化

C.功能展開

D.質(zhì)量評估

26.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進度和問題的工具是：

A.生產(chǎn)進度圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計劃表

D.生產(chǎn)能力圖

27.精益六西格瑪?shù)摹霸蚍治觥辈襟E中，用于收集數(shù)據(jù)的方法是：

A.實地觀察

B.問卷調(diào)查

C.訪談

D.數(shù)據(jù)分析

28.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進度和庫存水平的工具是：

A.看板系統(tǒng)

B.生產(chǎn)進度圖

C.生產(chǎn)計劃表

D.庫存控制圖

29.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“清潔”指的是：

A.清理生產(chǎn)現(xiàn)場

B.清理生產(chǎn)設備

C.清理生產(chǎn)材料

D.清理生產(chǎn)環(huán)境

30.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進度和產(chǎn)能利用率的工具是：

A.生產(chǎn)進度圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計劃表

D.產(chǎn)能利用率圖

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.精益六西格瑪?shù)腄MAIC模型包括哪些步驟？

A.設計

B.測量

C.分析

D.改進

E.控制

2.可視化管理工具中，以下哪些是用于識別浪費的工具？

A.帕累托圖

B.流程圖

C.看板系統(tǒng)

D.控制圖

E.甘特圖

3.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動包括哪些內(nèi)容？

A.整理

B.清潔

C.清理

D.安全

E.整頓

4.以下哪些是精益六西格瑪中用于提高質(zhì)量的工具？

A.帕累托圖

B.流程圖

C.控制圖

D.因果圖

E.箱線圖

5.精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”可以用來做什么？

A.識別浪費

B.優(yōu)化流程

C.提高效率

D.評估成本

E.識別瓶頸

6.在可視化管理的看板系統(tǒng)中，以下哪些是看板的功能？

A.傳達生產(chǎn)信息

B.控制生產(chǎn)進度

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高員工參與度

E.降低庫存水平

7.精益六西格瑪中的“SPC”控制圖用于監(jiān)控哪些方面？

A.變量數(shù)據(jù)

B.常量數(shù)據(jù)

C.過程穩(wěn)定性

D.質(zhì)量水平

E.生產(chǎn)能力

8.以下哪些是精益六西格瑪中用于分析問題的工具？

A.散點圖

B.因果圖

C.流程圖

D.控制圖

E.帕累托圖

9.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”可以幫助解決哪些問題？

A.識別問題

B.收集信息

C.分析原因

D.制定計劃

E.評估結(jié)果

10.可視化管理中，以下哪些工具可以用于展示質(zhì)量水平？

A.控制圖

B.箱線圖

C.散點圖

D.頻率分布圖

E.甘特圖

11.精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”中，以下哪些符號表示生產(chǎn)流程？

A.圓形

B.方形

C.矩形

D.橢圓形

E.三角形

12.以下哪些是精益六西格瑪中用于提高效率的工具？

A.標準化作業(yè)

B.看板系統(tǒng)

C.價值流圖

D.流程圖

E.控制圖

13.精益六西格瑪中的“5S”活動可以帶來哪些好處？

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.提高員工滿意度

E.提高客戶滿意度

14.以下哪些是精益六西格瑪中用于評估質(zhì)量成本的工具？

A.質(zhì)量功能展開

B.成本效益分析

C.質(zhì)量成本分析

D.質(zhì)量損失函數(shù)

E.質(zhì)量風險評估

15.可視化管理中，以下哪些工具可以用于展示生產(chǎn)進度？

A.生產(chǎn)進度圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計劃表

D.生產(chǎn)能力圖

E.甘特圖

16.精益六西格瑪?shù)摹霸蚍治觥辈襟E中，以下哪些是常用的數(shù)據(jù)分析方法？

A.實地觀察

B.問卷調(diào)查

C.訪談

D.數(shù)據(jù)分析

E.統(tǒng)計分析

17.以下哪些是精益六西格瑪中用于改進的工具？

A.標準化作業(yè)

B.看板系統(tǒng)

C.價值流圖

D.流程圖

E.控制圖

18.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖可以幫助做什么？

A.識別異常

B.監(jiān)控過程

C.優(yōu)化流程

D.提高質(zhì)量

E.降低成本

19.可視化管理中，以下哪些工具可以用于展示庫存水平？

A.庫存控制圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計劃表

D.生產(chǎn)進度圖

E.甘特圖

20.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”中的“W”代表什么？

A.What

B.Why

C.Who

D.When

E.Where

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.精益六西格瑪?shù)腄MAIC模型中的第一個步驟是______。

2.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)流程的工具稱為______。

3.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“整理”指的是______。

4.精益六西格瑪中的“價值流”圖可以幫助企業(yè)______。

5.可視化管理中，用于展示質(zhì)量水平的工具稱為______。

6.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖可以幫助監(jiān)控______。

7.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”中的“H”代表______。

8.精益六西格瑪中的“七種浪費”包括______。

9.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進度的工具稱為______。

10.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“清掃”指的是______。

11.精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”中，代表生產(chǎn)過程的符號是______。

12.可視化管理中，用于展示庫存水平的工具稱為______。

13.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“安全”指的是______。

14.精益六西格瑪中的“六西格瑪”指的是每百萬次機會中只有______次缺陷。

15.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行差異的工具稱為______。

16.精益六西格瑪?shù)摹霸蚍治觥辈襟E中，用于收集數(shù)據(jù)的方法稱為______。

17.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“整頓”指的是______。

18.可視化管理中，用于展示質(zhì)量趨勢的工具稱為______。

19.精益六西格瑪中的“七種浪費”中的“過度加工”指的是______。

20.精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”可以幫助企業(yè)識別和消除______。

21.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)狀態(tài)的工具稱為______。

22.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“清潔”指的是______。

23.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖中的中心線表示______。

24.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進度和問題的工具稱為______。

25.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動可以幫助企業(yè)提高______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.精益六西格瑪?shù)腄MAIC模型中的“C”代表控制。（）

2.可視化管理中，看板系統(tǒng)主要用于控制生產(chǎn)進度。（）

3.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“整理”是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分類。（）

4.精益六西格瑪?shù)摹捌叻N浪費”不包括過度庫存。（）

5.精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”可以用來識別生產(chǎn)過程中的瓶頸。（）

6.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“清掃”是指清潔生產(chǎn)現(xiàn)場。（）

7.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖可以用于監(jiān)控生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。（）

8.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”中的“H”代表如何。（）

9.精益六西格瑪?shù)摹捌叻N浪費”中的“過度生產(chǎn)”指的是生產(chǎn)過剩。（）

10.可視化管理中，流程圖主要用于展示生產(chǎn)流程的順序。（）

11.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“安全”是指確保員工的安全。（）

12.精益六西格瑪中的“六西格瑪”指的是每百萬次機會中只有3.4次缺陷。（）

13.可視化管理中，控制圖可以用來展示質(zhì)量水平的趨勢。（）

14.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動中的“整頓”是指整理生產(chǎn)現(xiàn)場的物品。（）

15.精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)過程中的浪費。（）

16.可視化管理中，甘特圖主要用于展示項目的進度。（）

17.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖中的上、下限線表示正常范圍內(nèi)的波動。（）

18.可視化管理中，看板系統(tǒng)可以幫助企業(yè)減少庫存水平。（）

19.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”可以幫助企業(yè)識別問題的根本原因。（）

20.精益六西格瑪?shù)摹皟r值流圖”可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請簡述精益六西格瑪可視化管理方法在提高企業(yè)效率和質(zhì)量控制方面的具體作用。

2.結(jié)合實際案例，說明如何運用精益六西格瑪?shù)目梢暬芾矸椒▉碜R別和消除生產(chǎn)過程中的浪費。

3.討論在實施精益六西格瑪可視化管理方法時，可能遇到的主要挑戰(zhàn)以及相應的解決策略。

4.請闡述如何通過可視化工具來評估和監(jiān)控精益六西格瑪改進項目的實施效果。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某制造企業(yè)生產(chǎn)線上存在大量的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品缺陷，影響了訂單交付和生產(chǎn)效率。企業(yè)決定引入精益六西格瑪可視化管理方法來改善生產(chǎn)流程。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：

（1）請描述該企業(yè)如何運用流程圖來識別生產(chǎn)過程中的瓶頸。

（2）該企業(yè)決定實施看板系統(tǒng)來控制生產(chǎn)進度，請說明看板系統(tǒng)在該企業(yè)中的應用步驟和預期效果。

2.案例題：

一家食品加工企業(yè)發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在較高的缺陷率，導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。企業(yè)決定采用精益六西格瑪方法來降低缺陷率。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：

（1）該企業(yè)如何運用帕累托圖來分析導致產(chǎn)品缺陷的主要原因。

（2）企業(yè)決定實施5S活動來改善生產(chǎn)環(huán)境，請說明5S活動在該企業(yè)中的具體實施步驟及其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

標準答案

一、單項選擇題

1.C

2.C

3.A

4.D

5.C

6.C

7.B

8.D

9.B

10.A

11.D

12.C

13.C

14.A

15.D

16.D

17.B

18.B

19.C

20.A

21.C

22.A

23.B

24.A

25.C

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D

三、填空題

1.設計

2.流程圖

3.整理

4.識別和消除浪費

5.控制圖

6.過程穩(wěn)定性

7.如何

8.過度生產(chǎn)、過度庫存、過度加工、過度運輸、過度生產(chǎn)、產(chǎn)品缺陷

9.生產(chǎn)進度圖

10.清理

11.矩形

12.庫存控制圖

13.安全

14.3.4

15.生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行差異

16.數(shù)據(jù)分析