工程項目成本控制培訓(xùn)課件7

工程項目成本控制培訓(xùn)課件匯報人：文小庫2023-12-25目錄工程項目成本控制概述工程項目成本構(gòu)成分析工程項目成本控制方法工程項目成本控制策略與措施工程項目成本控制案例分析01工程項目成本控制概述定義成本控制是指在工程項目實施過程中，對影響成本的各項因素進(jìn)行管理，采取一系列措施確保實際成本不超過計劃成本，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。重要性隨著市場競爭的加劇，工程項目成本控制成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。有效的成本控制可以降低項目成本、提高利潤空間，同時還可以提升企業(yè)的管理水平和綜合實力。成本控制的定義與重要性全面控制原則、動態(tài)控制原則、開源節(jié)流原則、目標(biāo)管理原則。原則確保工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，合理降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目標(biāo)成本控制的原則與目標(biāo)成本分析對實際成本與計劃成本的差異進(jìn)行分析，找出原因并提出改進(jìn)措施。成本核算對實際發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計和核算，與計劃成本進(jìn)行對比分析。成本控制在項目實施過程中，對各項成本進(jìn)行實時監(jiān)測和控制，確保實際成本不超支。成本預(yù)測根據(jù)工程項目的實際情況和市場環(huán)境，對項目成本進(jìn)行初步預(yù)測。成本計劃根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果和項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本計劃。成本控制的基本流程02工程項目成本構(gòu)成分析人工成本材料成本設(shè)備租賃與折舊施工費用直接成本構(gòu)成01020304包括工人工資、福利、保險等費用。涉及工程所需的各種材料費用。包括租賃外部設(shè)備、自有設(shè)備折舊等費用。涵蓋施工過程中的各項費用，如分包、勞務(wù)等。間接成本構(gòu)成如管理人員工資、辦公費用等。如貸款利息、資金占用成本等。如市場推廣、廣告宣傳等費用。包括差旅、交通、通訊等費用。管理費用財務(wù)費用銷售費用其他雜費包括企業(yè)所得稅、增值稅等稅項。稅費其他附加費用不可預(yù)見費如環(huán)保費用、安全費用等。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定性而預(yù)留的費用。030201稅費及其他成本03工程項目成本控制方法基于歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)，預(yù)測項目成本。參數(shù)估算基于類似項目成本，進(jìn)行類比推算。類比估算根據(jù)工期計劃，推算項目成本。工期-成本估算利用專家經(jīng)驗，評估項目成本。專家判斷成本估算方法根據(jù)項目需求和資源，確定固定預(yù)算。固定預(yù)算考慮不同業(yè)務(wù)水平下，制定可調(diào)整預(yù)算。彈性預(yù)算從零開始，逐項評估項目成本。零基預(yù)算根據(jù)項目進(jìn)度，不斷更新預(yù)算。滾動預(yù)算成本預(yù)算方法通過對比實際完成工作與計劃工作，評估項目進(jìn)度和成本。掙值管理偏差分析敏感性分析預(yù)測分析分析項目實際成本與預(yù)算之間的差異。評估項目成本對關(guān)鍵變量的敏感程度。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測項目未來成本趨勢。成本控制工具與技術(shù)04工程項目成本控制策略與措施施工階段是工程項目成本控制的重點，需要采取有效的措施來控制成本?？偨Y(jié)詞在施工階段，成本控制的關(guān)鍵在于合理安排工期、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、提高施工質(zhì)量等方面。這些措施可以有效降低施工成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)描述施工階段的成本控制總結(jié)詞材料采購是工程項目成本的重要組成部分，需要采取科學(xué)的方法進(jìn)行成本控制。詳細(xì)描述在材料采購階段，成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的材料采購計劃、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理等方面。這些措施可以有效降低材料采購成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。材料采購階段的成本控制總結(jié)詞設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵階段，需要注重設(shè)計方案的優(yōu)化和成本效益的考慮。詳細(xì)描述在設(shè)計階段，成本控制的關(guān)鍵在于加強(qiáng)設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性分析、推行限額設(shè)計、加強(qiáng)設(shè)計變更管理等方面。這些措施可以有效控制設(shè)計階段的成本，為整個工程項目的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)計階段的成本控制招投標(biāo)階段的成本控制招投標(biāo)階段是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，需要采取合理的招標(biāo)方式和評標(biāo)方法來控制成本?？偨Y(jié)詞在招投標(biāo)階段，成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的招標(biāo)文件、加強(qiáng)投標(biāo)報價的審查、推行合理低價中標(biāo)等方面。這些措施可以有效降低招投標(biāo)成本，為整個工程項目的成本控制提供保障。詳細(xì)描述05工程項目成本控制案例分析精細(xì)化管理總結(jié)詞該住宅樓項目通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料、人工和設(shè)備成本，優(yōu)化設(shè)計方案，減少不必要的浪費，最終實現(xiàn)項目成本的有效控制。詳細(xì)描述案例一：某住宅樓項目的成本控制全過程控制該商業(yè)綜合體項目在全過程實施成本控制，從設(shè)計、施工到竣工驗收，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。案例二：某商業(yè)綜合體的成本控制詳細(xì)