生產(chǎn)車間管理計(jì)劃方案

生產(chǎn)車間管理計(jì)劃方案生產(chǎn)車間管理計(jì)劃方案篇一生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。下面是關(guān)于工廠生產(chǎn)車間管理方案：一、管理目標(biāo)1.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，保證交貨期限。3.提高車間員工的工作積極性和責(zé)任感，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。二、組織管理1.設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度。2.設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部門，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)。4.設(shè)立安全管理部門，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理。5.設(shè)立人力資源部門，負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)和考核。三、生產(chǎn)管理1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)。2.設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，合理安排生產(chǎn)流程和生產(chǎn)資源。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。4.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系。5.加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，保障員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。四、人力資源管理1.招聘合適的生產(chǎn)技術(shù)人員和操作工人。2.建立員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能和素質(zhì)。3.建立員工考核制度，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感。4.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障員工的合法權(quán)益。五、績(jī)效評(píng)估1.建立生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)車間管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)優(yōu)秀人員，懲罰不良行為。六、溝通協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)車間內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，確保各部門之間的協(xié)作和配合。2.加強(qiáng)車間與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。七、改進(jìn)創(chuàng)新1.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，促進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法的創(chuàng)新。2.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。以上是工廠生產(chǎn)車間管理方案的主要內(nèi)容，通過科學(xué)的管理和有效的措施，可以提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)車間管理計(jì)劃方案篇二為了確保工廠生產(chǎn)車間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)質(zhì)量，我們制定了以下管理方案：一、生產(chǎn)車間布局規(guī)劃1.根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，合理規(guī)劃車間內(nèi)各個(gè)區(qū)域的位置和大小，確保生產(chǎn)過程的順暢和高效。2.為了確保員工的安全和生產(chǎn)效率，對(duì)車間內(nèi)的通道、安全出口、消防設(shè)施等進(jìn)行合理設(shè)置和標(biāo)識(shí)。二、設(shè)備管理1.對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率。2.制定設(shè)備使用規(guī)范和操作流程，培訓(xùn)員工正確使用設(shè)備，減少設(shè)備損壞和事故發(fā)生的可能性。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)時(shí)間安排、原材料采購等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.根據(jù)訂單量和市場(chǎng)需求，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。四、質(zhì)量管理1.設(shè)立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作。2.建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。五、人員管理1.建立完善的員工培訓(xùn)體系，培訓(xùn)員工的操作技能和安全意識(shí)，提高員工的工作效率和質(zhì)量意識(shí)。2.設(shè)立員工考核制度，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。六、安全管理1.制定車間安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)車間安全隱患的排查和整改工作。2.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。七、環(huán)境保護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)廢水、廢氣、廢渣等的處理和管理，確保生產(chǎn)過程中不對(duì)環(huán)境造成污染。2.推行節(jié)能減排措施，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)過程中的能耗和排放。通過以上管理方案的實(shí)施，可以有效提高工廠生產(chǎn)車間的管理水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保工廠的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)車間管理計(jì)劃方案篇三1、目標(biāo)管理∶給現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)），并及時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作，未達(dá)標(biāo)班組給予考核；2、教育培訓(xùn)∶現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理、車間主管可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開展思想教育。另外針對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定，考評(píng)等級(jí)與工資掛鉤；3、溝通管理∶建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確;另外要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動(dòng)的公司政策出臺(tái)時(shí)），及時(shí)針對(duì)問題進(jìn)行溝通說明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量！4、變動(dòng)管理∶制度、人員、方法、機(jī)器有變動(dòng)時(shí)，要注意這些變動(dòng)可能會(huì)引發(fā)的系列問題，要提前預(yù)備提前預(yù)防；5、車間的所有工藝流程必須有工藝部門編寫工藝流程作業(yè)書，并且定期檢查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，杜絕推拖現(xiàn)象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作，違者必究；6、針對(duì)車間物料浪費(fèi)情況（尤其是線邊倉物料），由各個(gè)相關(guān)管理人員結(jié)合倉庫嚴(yán)格控制物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查；7、產(chǎn)品質(zhì)量管理：去年產(chǎn)品的質(zhì)量狀況一直不太理想，質(zhì)量采取分段管理，一節(jié)一節(jié)合并，嚴(yán)把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，絕對(duì)不能流入下道工序；8、合理化的用人管理，針對(duì)每個(gè)人的性格做事風(fēng)格，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)；9、零件標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過對(duì)零件的整合把不同產(chǎn)品類似的零件可以做成一個(gè)零件（零件需達(dá)到各自產(chǎn)品符合的要求），零件標(biāo)準(zhǔn)化后產(chǎn)品零件的種類縮減，產(chǎn)能釋放；10、類似訂單生產(chǎn)合并管理：對(duì)于類似的產(chǎn)品或者工藝復(fù)雜生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的小批量訂單采取任務(wù)單合并生產(chǎn)管理模式，盡可能的縮減小批量多批次的生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)模式；11、生產(chǎn)物料齊套管理：去年物料齊套性不強(qiáng)，今年物料齊套方面需要有所改善，做到生產(chǎn)任務(wù)單三天不能動(dòng)，三天可微調(diào)，這些物料需要在6天前備齊待車間按計(jì)劃領(lǐng)用，杜絕去年車間等料浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象再出現(xiàn)；12、員工積極性與士氣方面的改善：針對(duì)于薪資計(jì)時(shí)機(jī)制員工積極性不強(qiáng)，公司可以考慮往計(jì)件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計(jì)件單價(jià)讓員工多勞多得;或者是計(jì)時(shí)加超產(chǎn)的方式，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性；生產(chǎn)車間管理計(jì)劃方案篇四一、崗位制度1、新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請(qǐng)調(diào)動(dòng)及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。2、新入職人員必需經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。3、各崗位人員，必需服從直屬班組長(zhǎng)及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請(qǐng)晉升，調(diào)整崗位。二、請(qǐng)假制度1、如無特殊情況必須親自處理，請(qǐng)假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以上三天以下（含)，應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假。請(qǐng)假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)院證明方可），否則按曠工處理。2、員工每月請(qǐng)假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請(qǐng)假不得超過三人（按先后順序批準(zhǔn)）。3、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由班組長(zhǎng)至部門主管批準(zhǔn)；（2）三天以內(nèi)由班組長(zhǎng)至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）超過三天必須由班組長(zhǎng)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長(zhǎng)要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的整齊干凈。2、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。5、每時(shí)維護(hù)7S管理，做好7S檢查工作。四、生產(chǎn)秩序制度1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。2、員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。3、員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車間。4、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。5、員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺(tái)面，姿勢(shì)正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班長(zhǎng)、組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。6、每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。7、工作時(shí)間內(nèi)，除班組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。8、所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。9、員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。10、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長(zhǎng)同意方可離開，限時(shí)十五分鐘內(nèi)。11、上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。12、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。13、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。14、任何會(huì)議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。15、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。16、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。17、禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。18、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。19、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。20、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。21、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間班長(zhǎng)及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將以停工處理。22、員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。23、操作人員每日下班前前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。24、現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)臺(tái)應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。25、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。27、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。五、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等。3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4、“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)