主任、隊長、領(lǐng)班工作規(guī)程

安全服務(wù)部主任工作規(guī)程目的：規(guī)范操作，確保工作質(zhì)量范圍：適用于xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司操作規(guī)程對各崗位值班記錄進(jìn)行檢查或抽查；對各崗位值班記錄進(jìn)行檢查或抽查；對各崗位公用物品、設(shè)備和崗?fù)?nèi)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查或抽查；對各崗位現(xiàn)場工作指導(dǎo)和監(jiān)督；對各種突發(fā)事件各相應(yīng)投訴的處理與上報；對禮節(jié)禮貌、服務(wù)用語、崗位紀(jì)律、業(yè)務(wù)知識落實跟進(jìn)；配合好其他部門完成相應(yīng)工作任務(wù)，每天對各項目工作例會輪換參與；對各項目工作例會輪換參與；組織召開領(lǐng)班級以上管理層人員工作小結(jié)會1次；對各項目每周2次軍事、消防、車輛停放指揮訓(xùn)練的工作指導(dǎo)和督導(dǎo)；對各項目各崗位工作檢查不少于2次。每周組織召開安全服務(wù)部全體隊員工作總結(jié)會（案例分析）1次；組織召開安全服務(wù)部全體隊員工作總結(jié)會（案例分析）1次；組織安全服務(wù)部全體隊員大匯操1次；對各項目的消防設(shè)備設(shè)施大檢查1次；按公司要求完成各種工作計劃和總結(jié)，并完成各種獎懲、用餐統(tǒng)計工作；做好新進(jìn)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。每月中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司

項目隊長工作規(guī)程目的：規(guī)范操作，確保工作質(zhì)量范圍：適用于各項目小區(qū)上班20分鐘后檢查各崗位交接情況，并審閱各種工作記錄；上班20分鐘后檢查各崗位交接情況，并審閱各種工作記錄；檢查小區(qū)各主要部位車輛停放，了解臨停收費(fèi)情況，并了解設(shè)備運(yùn)行；對巡邏上樓簽到檢查至少三幢以上；對各班各崗巡查不少于4次；督導(dǎo)隊員規(guī)范穿戴，注意禮節(jié)禮貌，儀表儀容儀態(tài)等，維護(hù)整體良好形象；換班集隊集會通報各種發(fā)生案例，強(qiáng)調(diào)注意事項；對各種突發(fā)事件5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，并向主任匯報。每天組組織本項目全體隊員軍事訓(xùn)練2次；組織本項目全體隊員召開班務(wù)會1次；組織本項目各領(lǐng)班人員召開小結(jié)會1次；向主任口頭或書面工作匯報1次。每周組組織本項目全體隊員參加公司舉行大匯操1次每月30日前完成下月份工作計劃；每月5日前完成上月工作總結(jié)；每月對小區(qū)全方位檢查不少于3次，做好各種相關(guān)的糾正和預(yù)防措施；配合主任對試用隊員進(jìn)行評估考核，決定留用或淘汰處理工作。每月中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司

領(lǐng)班工作規(guī)程目的：規(guī)范操作，確保工作質(zhì)量范圍：適用于各項目小區(qū)操作規(guī)程上班前15分鐘組織列隊、示范整裝，強(qiáng)調(diào)各種工作要求，帶領(lǐng)上崗；上班前15分鐘組織列隊、示范整裝，強(qiáng)調(diào)各種工作要求，帶領(lǐng)上崗；早、中班對各崗的巡查不少于6次，夜班不少于10次，其中凌晨3：30至6：30，每30分鐘對各崗巡查1次，對各種違規(guī)跟進(jìn)糾正；下班前10分鐘，對各崗位工作記錄作認(rèn)真檢查，提出意見后簽名；下班時組織列隊，評估工作，通報案例，強(qiáng)調(diào)各種注意事項。每天每周一、周五組織訓(xùn)練各1次；每周一、周五組織訓(xùn)練各1次；每周三組織班務(wù)例會1次；每周六參加部門領(lǐng)班級工作例會1次；向隊長口頭或書面工作匯報不少于2次。每周每月底組織本班參加公司舉行大匯操1次；每月底組織本班參加公司舉行大匯操1次；每月底組織