2024年質(zhì)量月總結(jié)范文（34篇）

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文（34篇）

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文（精選34篇）

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇1

國慶節(jié)后第一天上班，市工商局對9月份開展的以“加強(qiáng)市場

監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)行了回顧與總結(jié)。

今年9月5日至30日開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，主要有四個(gè)方面

的行動(dòng)。一是組織開展流通領(lǐng)域的商品質(zhì)量抽檢。重點(diǎn)針對家具、

剎車片、車用潤滑油、服裝、電動(dòng)自行車、消防器材、鋁型材、載

重汽車、機(jī)頂盒、路由器、家用電器等11類產(chǎn)品進(jìn)行“雙隨機(jī)”抽

樣檢查，共抽檢商品161批次。二是開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。在全市范

圍內(nèi)開展流通領(lǐng)域紅盾質(zhì)量維權(quán)專項(xiàng)整治行動(dòng)、網(wǎng)劍行動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)市

場監(jiān)管專項(xiàng)整治、虛假違法廣告專項(xiàng)整治、紅盾護(hù)農(nóng)專項(xiàng)行動(dòng)、打

擊商標(biāo)侵權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)。三是組織開展放心消費(fèi)創(chuàng)建活動(dòng)。在全市開

展“幸福常德，消費(fèi)無憂”放心消費(fèi)創(chuàng)建活動(dòng)、消費(fèi)品質(zhì)量安全

“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、土鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動(dòng)。開展多種形式的消費(fèi)

教育引導(dǎo)活動(dòng)，普及消費(fèi)維權(quán)法律法規(guī)和消費(fèi)知識。四是積極開展

宣傳活動(dòng)。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展多種形式的宣傳教育活

動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量

問題和重大市場違法案件，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇2

時(shí)間過得真快，這在20_年底，光榮與夢想共存的共同幫助和

配合各部門，該部門完成公司的工作，但也有很多的改進(jìn)，一般一

般是：工作也有許多問題，在未來的20_年里，我們將再接再厲，

在20_年的基礎(chǔ)上迎接挑戰(zhàn)的新工作。以下是我部門今年工作總結(jié):

一、質(zhì)量部門作為一個(gè)整體：

目前質(zhì)量部門人員2人，今年一個(gè)比以前增加了增加了產(chǎn)品的

測試。無論從原材料進(jìn)廠或產(chǎn)品出站可以控制，可以保證最終產(chǎn)品

的質(zhì)量，完全滿足客戶的要求，該部門今年半成品，成品控制、感

官、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)和產(chǎn)品交付及時(shí)檢測做大量的工作，在

生產(chǎn)車間和車間衛(wèi)生加強(qiáng)了控制環(huán)境，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對生產(chǎn)線員工

定期培訓(xùn)，不斷提高員工的食品安全知識教育、確保安全生產(chǎn)的產(chǎn)

品的質(zhì)量。

第二，公司質(zhì)量體系操作

20_年在公司的質(zhì)量體系文件修改和變更的版本，并添加很多

其他的控制程序，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。今年，改善公司的管理

體制機(jī)制，可以讓員工更好的熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)。及時(shí)記錄生產(chǎn)

現(xiàn)場操作，為了方便跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、產(chǎn)品質(zhì)量控制和測試

由于質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)在的生產(chǎn)車間加工的健康和保持

嚴(yán)格控制半成品，產(chǎn)品不符合產(chǎn)品要求的半成品進(jìn)入下一工序，質(zhì)

量工作總結(jié)范文嚴(yán)格禁止車間組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)

和加工的產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部門的生產(chǎn)半成品抽樣合格率

為98%。同時(shí)，還針對成品在出境前，必須進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)批的

質(zhì)量部門，檢查到工廠后，工廠今年批共354批次，不合格批為0,

合格率為100%。

今年該公司由于冷場的需求，并不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究和開發(fā),

不斷提高公司產(chǎn)品的品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不適合市場，以應(yīng)

對市場的‘需求。盡管該公司工廠生產(chǎn)和包裝車間環(huán)境不是很理想，

產(chǎn)品不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工沒有嚴(yán)格規(guī)范操作,

操作過程中或管理監(jiān)督的力量是不夠的，會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量，

公司將繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改進(jìn)工廠的生產(chǎn)和包裝的環(huán)境，

以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇3

1、豐富活動(dòng)載體，健全常態(tài)機(jī)制

切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是確保

工作質(zhì)量的前題；表彰進(jìn)步，鞭策落后，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是促進(jìn)工作質(zhì)量

提高的手段。自9月份開展“質(zhì)量活動(dòng)月”以來，集好公司開展

“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，通過員工自

查自報(bào)，乘客投訴反映、安全科例行檢查、視頻監(jiān)控記錄等了解掌

握我公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。結(jié)合我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)開展的

文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團(tuán)隊(duì)評選，充分發(fā)揮車隊(duì)的管理領(lǐng)導(dǎo)職能,

強(qiáng)化了現(xiàn)場管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性。

2、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)服務(wù)能力

汽車站在為旅客注重細(xì)節(jié)服務(wù)的同時(shí)，安全也是一直沒有忽視

的話題。在候車廳內(nèi)，所有進(jìn)站旅客攜帶行李，無論大包小包，全

部采用大型安檢儀或手持安檢儀，還有開包檢測等方式，確保不讓

違禁物品進(jìn)站乘車，把安全質(zhì)量與進(jìn)站旅客的生命質(zhì)量放在了同等

位置。所有檢測出的違禁物品，都得到了妥善處置，也確保了工作

人員和進(jìn)站旅客的安全。

3、延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品質(zhì)

在候車室內(nèi)推行志愿者服務(wù)，引導(dǎo)幫助旅客購票乘車。站在質(zhì)

量月期間，大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，深化志愿服務(wù)行動(dòng)，傳遞社會

正能量，在候車廳內(nèi)，志愿者身穿醒目的紅馬甲，正確恰當(dāng)?shù)厥褂?/p>

十字文明用語，為旅客提供便利服務(wù)，扶老攜幼，幫旅客提行李上

車。通過一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，營造出濃厚的志愿服務(wù)氛圍，為旅

客提供溫馨服務(wù)的同改，也得到了進(jìn)站旅客的一致贊揚(yáng)。

20_年以來，每年高考期間，出租車組成愛心車隊(duì)為考生送考,

吸引了大批志愿者加入，車隊(duì)規(guī)模已由起初的6輛出租車發(fā)展為15

輛愛心出租車、20輛愛心教練車、4輛愛心公交?！皭坌某鲎廛嚒?/p>

已經(jīng)把服務(wù)凝練成一種品牌，全方位為市民提供方便和服務(wù)。

4、加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍

9月3日和5日，分別召集全公司后勤管理人員和線路駕駛員

開展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會，制定了《開展”質(zhì)量月活動(dòng)”工作方

案》，成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長、副組長，各部

門科空負(fù)責(zé)人為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)組和活動(dòng)辦公室，形成了經(jīng)理負(fù)總

責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門質(zhì)量月活動(dòng)的指導(dǎo)，使質(zhì)量月活動(dòng)工

作層層有人管，具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動(dòng)形成影響，利用公

司辦公樓和公交車載LED顯示屏全天滾動(dòng)播出有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)的宣

傳口號與標(biāo)準(zhǔn)，在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事

事有質(zhì)量的良好氛圍。

汽車站還深入開展特色服務(wù)，為旅客提供人性化服務(wù)方式，為

旅客提供全方位的候乘方式。我們在候車廳顯著位置，開辟健康教

育宣傳欄，并精選通俗易懂、又比較實(shí)用的健康知識，對公眾進(jìn)行

宣傳。這樣，旅客在候乘間隙，會從中獲取幾條有效地健康知識。

除此，我們在候車廳內(nèi)，還進(jìn)行控?zé)焺駥?dǎo)活動(dòng)，每位當(dāng)班的站務(wù)人

員，都兼職控?zé)焺駥?dǎo)二作。當(dāng)然，控?zé)焺駥?dǎo)的方式，都是溫婉和善,

不會引起吸煙旅客的反感，而是通過有效勸導(dǎo)，取得他們的配合與

支持。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇4

每年的9月份是全國的質(zhì)量月，為了能增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，

特組織各部門和車間人員到卷煙廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

在卷煙廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文

化長廊和包裝車間，在生產(chǎn)一線，同事們與卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師

傅們深入交流，認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，都有很大的收獲。

在卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室，王總請煙廠的曹處長為我們詳細(xì)講

解了卷煙廠目前概況，并對當(dāng)前煙標(biāo)市場進(jìn)行點(diǎn)評和分析，普處長

對新華公司今年的工作成績給予高度評價(jià)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)

步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公

司未來發(fā)展充滿期待，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待。

通過這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定

義又有了更深刻的認(rèn)識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心認(rèn)真、

精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精

密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會影響到下工序的正

常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，我們要

加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作積極性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題，力

求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次，在現(xiàn)場管理方面，每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，都不可避免的會有

較多的材料和工具，要有一個(gè)整齊潔凈的現(xiàn)場，我們要怎么做呢？這

就提到了我們的“6S”，”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安

全”；在日常工作中，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對6s檢

查中的不合格項(xiàng)及時(shí)整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)

慣，我們才會擁有一個(gè)舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工

作質(zhì)量。

還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要

前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護(hù)意識，佩戴好相關(guān)勞保防

護(hù)用品，嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機(jī)器，真正做到

“零隱患，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身

心并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，我們要不

斷規(guī)范自己的日常行為，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，持之以恒。我們要努力

打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體

素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景！

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇5

根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)

和交通委員會等十二個(gè)委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展"20_年上海市

質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20_

年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印

發(fā)了《關(guān)于開展"20_年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動(dòng)安排的

通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)。

現(xiàn)將本市20_年建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。

上海建工、城建集團(tuán)，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦

建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會，傳達(dá)文

件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱

環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和動(dòng)員職工，營造“質(zhì)量月”

活動(dòng)氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各企業(yè)及

其工地共展出黑板報(bào)3100塊，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組

織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會共250場

（次）。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。

上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán)，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建

管處在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)

整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展

有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件、簡報(bào)及會議

形式進(jìn)行通報(bào)，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計(jì)，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程

7500個(gè)（次）。

3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會

質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師

質(zhì)量培訓(xùn)班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料

的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共

有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。

二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。

1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水

平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專

項(xiàng)檢查，共抽查了40個(gè)工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)

量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的

企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，

基本能按照施工圖設(shè)計(jì)文件、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工；建

設(shè)參與各方質(zhì)量行為W體規(guī)范。但通過檢查同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分工地存

在嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)

轉(zhuǎn)不正常。

2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安

全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查。

檢查本市建筑工地30個(gè)，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家,

乙級資質(zhì)13家，丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)

量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實(shí)物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保

證體系進(jìn)行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時(shí)簽發(fā)整改通知單，

督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。

但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能

力有待進(jìn)一步提高。

3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全

質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。此

次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6

家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，

開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)

許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整

改要求。

4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使

用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全

質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”。共抽

查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大

部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證、復(fù)試；混凝土生產(chǎn)過程

控制；配合比設(shè)計(jì)、調(diào)整；試驗(yàn)室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等

環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出

個(gè)別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻

繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土生

產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī)；對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視;尤其在

質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇6

一、質(zhì)量部門作為一個(gè)整體：

目前質(zhì)量部門人員2人，今年一個(gè)比以前增加了，增加了產(chǎn)品

的測試。無論從原材料進(jìn)廠或產(chǎn)品出站可以控制，可以保證最終產(chǎn)

品的質(zhì)量，完全滿足客戶的要求，該部門今年半成品，成品控制、

感官、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)和產(chǎn)品交付及時(shí)檢測做大量的工作，

在生產(chǎn)車間和車間衛(wèi)生加強(qiáng)了控制環(huán)境，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對生產(chǎn)線員

工定期培訓(xùn)，不斷提高員工的食品安全知識教育、確保安全生產(chǎn)的

產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、公司質(zhì)量體系操作

20_年在公司的質(zhì)量體系文件修改和變更的版本，并添加很多

其他的控制程序，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。今年，改善公司的管理

體制機(jī)制，可以讓員工更好的熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)。及時(shí)記錄生產(chǎn)

現(xiàn)場操作，為了方便跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、產(chǎn)品質(zhì)量控制和測試

由于質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)在的生產(chǎn)車間加工的健康和保持

嚴(yán)格控制半成品，產(chǎn)品不符合產(chǎn)品要求的半成品進(jìn)入下一工序，質(zhì)

量工作總結(jié)范文嚴(yán)格禁止車間組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)

和加工的產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部門的生產(chǎn)半成品抽樣合格率

為98%。同時(shí)，還針對成品在出境前，必須進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)批的

質(zhì)量部門，檢查到工廠后，工廠今年批共354批次，不合格批為0,

合格率為100%o

今年該公司由于有場的需求，并不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究和開發(fā),

不斷提高公司產(chǎn)品的品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不適合市場，以應(yīng)

對市場的需求。盡管該公司工廠生產(chǎn)和包裝車間環(huán)境不是很理想，

產(chǎn)品不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工沒有嚴(yán)格規(guī)范操作,

操作過程中或管理監(jiān)督的力量是不夠的，會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量，

公司將繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改進(jìn)工廠的生產(chǎn)和包裝的環(huán)境，

以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇7

淅川中聯(lián)水泥有限公司緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和中建材

公司活動(dòng)通知要求，積極響應(yīng)，重點(diǎn)落實(shí)，有組織、有計(jì)劃、有步

驟、有檢查地開展了質(zhì)量月活動(dòng)。

一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好質(zhì)量月活動(dòng)，工廠成立了以經(jīng)

理為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量月活動(dòng)辦公室，結(jié)

合工廠實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)在各級會議上進(jìn)行了

反復(fù)宣傳、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到

預(yù)期的效果。

二是營造氣氛，廣泛宣傳

“提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識”，“質(zhì)量沒有最好,

只有更好”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人名的生命”，“堅(jiān)持

質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”工廠按照全國質(zhì)量月活

動(dòng)主題和股份公司質(zhì)量月活動(dòng)通知要求，九月份把質(zhì)量月活動(dòng)宣傳

納入工廠宣傳重點(diǎn)，加大宣傳力度，在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標(biāo)語、在辦

公樓和中控樓電子熒屏滾動(dòng)播放質(zhì)量標(biāo)語，展示板報(bào)進(jìn)行宣傳。積

極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗，積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規(guī)

定，普及質(zhì)量知識，提高員工質(zhì)量意識，大大增強(qiáng)了活動(dòng)宣傳氛圍。

讓員工更深入的了解質(zhì)量。

三是以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，開展各類活動(dòng)

為確保工廠質(zhì)量方針和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工工作積極性,

工廠利用質(zhì)量月活動(dòng)開展契機(jī)，積極倡導(dǎo)和諧管理，針對工廠生產(chǎn)

和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，有效地提高了

全員質(zhì)量意識；同時(shí)釬對性地組織全員學(xué)習(xí)了《水泥企業(yè)質(zhì)量管理

規(guī)程》，提高了工廠質(zhì)量管理總體水平；化驗(yàn)室舉辦“崗位練兵，

技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽，對成績較好的同志進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；全廠三

個(gè)大班開展質(zhì)量、安全、生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在全廠范圍內(nèi)對產(chǎn)品

質(zhì)量開展合理化建議，對好的建議在月度工作總結(jié)中進(jìn)行表彰。

四是強(qiáng)化管理，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

為有效落實(shí)工廠下半年保證措施，成立以經(jīng)理為組長，各部門

主要領(lǐng)導(dǎo)為組員的現(xiàn)場檢查組，借鑒專業(yè)檢查的模式和內(nèi)容，積極

開展內(nèi)部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門

配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強(qiáng)隱患治理，全力解決

影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)；質(zhì)量月期間各部門結(jié)合新的《質(zhì)量

管理規(guī)程》認(rèn)真開展自查自糾，針對熟料3天、28天強(qiáng)度、過程控

制程序、原燃材料質(zhì)量監(jiān)控，出廠水泥熟料質(zhì)量控制等具體問題，

進(jìn)行了充分研討，制定了切實(shí)可行的保障措施，收到很好的改進(jìn)效

果。及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。有效的提高了工廠運(yùn)營質(zhì)量，保

證了各項(xiàng)工序質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五是關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

九月份，工廠積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，積極開

展了客戶滿意度問卷調(diào)查以及對區(qū)域內(nèi)長期合作的終端客戶進(jìn)行了

為期三天的市場走訪，通過現(xiàn)場和客戶交流、指導(dǎo)，提升了服務(wù)客

戶的質(zhì)量，提高了客戶滿意度。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本

次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就

是市場，質(zhì)量就是效益，只有質(zhì)量才能發(fā)展，才能贏得市場，才能

順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，只有靠全員的持續(xù)努力，才能制造

出社會、顧客滿意的產(chǎn)品，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇8

為認(rèn)真貫徹中國化工集團(tuán)公司文件（中國化工發(fā)經(jīng)[20_]362

號）“轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電

影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工

會和共青團(tuán)中央等十部委《關(guān)于開展20_年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的

通知》精神"，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力

度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，我公司結(jié)合本公

司的實(shí)際情況，積極配合目前公司正在開展的管理變革、持續(xù)改進(jìn)、

5S管理及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估等各項(xiàng)工作，開展了

卓有成效的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20—年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織相關(guān)部門

及各分廠認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)辦、處、室的職能

作用。圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)的主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”

和公司“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會；質(zhì)量在我手中，用戶在我

心中，，這一公司質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合石油化工企業(yè)的實(shí)際，有

計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確保20__年

質(zhì)量月活動(dòng)的順利開展，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理王國興為組長

的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在信息管理辦，各基層單位指定

一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，結(jié)合上級有關(guān)部門的要求和公司的實(shí)際情況，認(rèn)真

制定并貫徹執(zhí)行《大慶中藍(lán)石化有限公司20—年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方

案》，明確了指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、宣傳方式和活動(dòng)要求，使20_

年質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識

在公司20_年質(zhì)量月活動(dòng)期間我們充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介

開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。通過電子屏幕和ERP系統(tǒng)等形式，大力

宣傳“20—年質(zhì)量月”活動(dòng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和動(dòng)

員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)，努力營造領(lǐng)導(dǎo)

重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛

圍，全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛

圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活

動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，信息管理辦結(jié)

合實(shí)際，加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取多

種形式，開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識，強(qiáng)化質(zhì)

量教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，掌

握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。使廣大職工群眾能夠積極參

與“20_年全國質(zhì)量月”活動(dòng)中?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”

的思想得到了較好的體現(xiàn)。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦通過完善質(zhì)量管理體系，

結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核和管理

評審以及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估的現(xiàn)場審核等深入開

展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,

針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了管理體系的

基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)

質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢

查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作

進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

信息管理辦在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，緊密結(jié)合公司質(zhì)量工作的

實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活

動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。為配合認(rèn)證公司今年質(zhì)量、

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的再認(rèn)證審核工作，信息管理辦以管

理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法

律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、過程控制及現(xiàn)場文明施工進(jìn)

行檢查。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。以QES管理體系為依托,

以IS09001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行

情況，對相關(guān)單位進(jìn)彳二了全面的現(xiàn)場檢查。檢查完全是以體系檢查

的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包

括各生產(chǎn)分廠質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄

內(nèi)容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方

法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情

況、原材料的檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制、重要環(huán)境因素和重大危

險(xiǎn)源的運(yùn)行控制，測量過程的測量確認(rèn)的控制等等。對于檢查出來

的問題當(dāng)場給予指出并令其立即整改。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正值

各裝置檢修期，對此化工分廠圍繞今年安全檢修、綠色檢修的前提,

提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動(dòng)宗旨。提高檢修隊(duì)伍的質(zhì)量，結(jié)合

工藝、設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真干好每一項(xiàng)工作，把檢修質(zhì)量作

為工作的第一重點(diǎn)來抓，在保證準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的前提下，把好質(zhì)量

關(guān)。在質(zhì)量活動(dòng)月期間召開專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)月會議，并且成立專門的

執(zhí)行小組。每個(gè)小組成員負(fù)責(zé)一片的質(zhì)量活動(dòng)，搞好宣傳，通過小

班組，大班組分別傳達(dá)落實(shí)，讓每個(gè)人都能了解活動(dòng)內(nèi)容。在質(zhì)量

活動(dòng)月中開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳板、宣傳畫宣傳質(zhì)

量活動(dòng)月的主題和內(nèi)容，普及質(zhì)量知識。加大宣傳力度以提高施工

人員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，

加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識和自身責(zé)任感。開展全面提高質(zhì)量的

內(nèi)部檢查，完善質(zhì)量管理體系活動(dòng)月期間，專項(xiàng)小組成員負(fù)責(zé)自己

管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢修隊(duì)伍每完成一項(xiàng)作業(yè)，都需要專項(xiàng)

人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，直到雙方完全確認(rèn)合格方可簽字。通過本次質(zhì)

量活動(dòng)月大大提高了全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了檢修人員的技術(shù)

水平和控制中心的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的檢修效果，取得了很大

的收益。供應(yīng)處開展了采購物資的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，從采購物資源頭

抓起，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供

應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、

合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)杰跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績

效評估，進(jìn)一步規(guī)范了采購渠道，細(xì)化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物

資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。物資倉儲中心嚴(yán)

把物資入庫檢驗(yàn)關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提

高。

各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、

清潔和自律為內(nèi)容的“5S”活動(dòng)。項(xiàng)目工程處結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動(dòng)

組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)

量管理。將“5S”活動(dòng)納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基

層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)

文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。分廠還繼續(xù)深化了

“5S”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥

然一新。

質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心是產(chǎn)品監(jiān)視和測量的主要管理部門，擔(dān)負(fù)著

公司原料進(jìn)廠驗(yàn)收、生產(chǎn)中間控制檢驗(yàn)分析、直到成品檢驗(yàn)出廠的

任務(wù)。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動(dòng)中嚴(yán)格以GB/T19001-20_質(zhì)量管理

體系標(biāo)準(zhǔn)中的要求去工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將進(jìn)廠、中間過程、出廠

產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)三級審核要求回饋數(shù)據(jù)。對于執(zhí)行的分析方

法，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜又細(xì)致的工作。而標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，又要以

相應(yīng)的計(jì)量管理為基用。計(jì)量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)

檢中心對于在用的儀器設(shè)備定期進(jìn)行自校準(zhǔn)，建立設(shè)備臺帳和故障

處理記錄，并加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理。對于國家要求強(qiáng)制檢定的計(jì)

量器具按照檢定周期及時(shí)定點(diǎn)送檢，以確保工作計(jì)量器具在檢定周

期內(nèi)準(zhǔn)確合格。同時(shí)教育職工愛護(hù)使用計(jì)量器具，熟練掌握使用性

能。信息工作從原始記錄抓起，采用計(jì)算機(jī)管理，根據(jù)質(zhì)量考核要

求改變報(bào)表格式，做好原始記錄收集、整理、分類、歸檔工作。為

了降低原材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進(jìn)行改進(jìn)

處理，即為公司節(jié)約資金20多萬元，又解決了化驗(yàn)分析時(shí)儀器緊張

的問題，保證分析及時(shí)。對于持續(xù)改進(jìn)工作方面，為更好地完成公

司下達(dá)的任務(wù)，支持公司今年在集團(tuán)內(nèi)“保三爭二”的目標(biāo)，質(zhì)檢

中心將持綾改進(jìn)工作分解，希望每一位職工拓寬思路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

現(xiàn)有綠帶項(xiàng)目通過率80%以上，持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)30多個(gè)，持續(xù)改進(jìn)

建議140多條。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間公司積極鼓勵(lì)各部門和分廠采用科學(xué)的

質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，開展

質(zhì)量排除和整改、技求革新活動(dòng)，開展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水

平，查質(zhì)量保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測保證，查現(xiàn)場

管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)，

銷售處通過采用電話交流、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上收集信息、開展

用戶滿意度測評、現(xiàn)場走訪用戶等方式跟蹤顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的滿

意程度，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正

趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲運(yùn)廠的技措、大修、檢

修項(xiàng)目多達(dá)70余項(xiàng)，新建項(xiàng)目施工不斷，檢修期短，任務(wù)繁重，對

內(nèi)我們積極努力抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，管理人員分片包干，動(dòng)火現(xiàn)場專人

負(fù)責(zé)，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對外與施工方密

切配合，加強(qiáng)對外來施工人員的安全教育，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員，從

方案的制定到實(shí)施始終跟在現(xiàn)場，特別是動(dòng)火作業(yè)，大家高度重視,

認(rèn)真研究動(dòng)火方案，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。在認(rèn)真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量

的同時(shí)，嚴(yán)格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量

是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，計(jì)量員會為減少誤差而

增加檢尺次數(shù)，調(diào)油的泵工會為追求數(shù)量的精準(zhǔn)性會算到多少秒以

后停泵，裝卸人員更會保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量而堅(jiān)守在裝卸現(xiàn)場，汽

車棧橋是我廠的窗口單位，員教育員工們使用文明用語，微笑服務(wù),

心系客戶，為客戶排憂解難，提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企

業(yè)永恒的主題。分廠鼓勵(lì)員工提合理化建議，并對提出者給與獎(jiǎng)勵(lì),

對于能夠?qū)嵤┑暮侠砘ㄗh安排落實(shí)，活動(dòng)月期間，落實(shí)合理化建

議15項(xiàng)。熱電廠為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風(fēng)、氮?dú)獾墓?/p>

應(yīng)。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正趕上公司進(jìn)行停工檢修，各裝置在停

工前都需大量用蒸汽和壓縮風(fēng)吹掃，用氮?dú)膺M(jìn)行置換，合格后才能

進(jìn)行檢修施工，這就對公共工程提出了更高的要求。在吹掃時(shí)，為

了保證吹掃的順利進(jìn)行，鍋爐工段提高負(fù)荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓

力在1.IMPa以上，空分工段三臺離心壓縮機(jī)和五套制氮系統(tǒng)運(yùn)行，

這各裝置提供充足的壓縮儀表風(fēng)和氮?dú)?，保證吹掃的順利進(jìn)行。

熱電廠在檢修工作中做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)檢修任務(wù)都有專人

進(jìn)行跟蹤，對每根管線都進(jìn)行管徑及管壁的核對，每個(gè)閥門、每片

法蘭都進(jìn)行規(guī)格檢查，保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位

進(jìn)行溝通，使維修單位提前了解維修現(xiàn)場，提前將需拆裝部位的保

溫進(jìn)行拆除，螺紋浸上松動(dòng)液，為維修提供便利。在每一項(xiàng)工作完

成后，都由各工段質(zhì)量驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，保證檢修的質(zhì)量。通過

本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動(dòng)及TPM活動(dòng)與檢修緊密

結(jié)合，極大的調(diào)動(dòng)了員工的自主意識。在9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，

熱電廠通過集體的努力，克服裝置檢修，負(fù)荷波動(dòng)大等困難，使熱

電廠在完成公司的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的

工作中我們還要以質(zhì)量嚴(yán)要求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。

持續(xù)改進(jìn)辦公室結(jié)合目前公司開展的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工程和迎接集團(tuán)

公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估，配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，從質(zhì)量、

環(huán)境、安全、計(jì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面入手，積極組織持

續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、階段評審等工作，目前已完成的持

續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工

程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料

脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)、完善大慶中藍(lán)化建公司及大慶

中藍(lán)科工貿(mào)公司的考核體系等共二十多個(gè)，這些項(xiàng)目的開展和實(shí)施,

為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)

品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》的要求，積極和大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)

系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生

產(chǎn)許可證申報(bào)工作，目前證書已經(jīng)批準(zhǔn)頒發(fā)。同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)公司員

工積極參加“質(zhì)量月”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)

習(xí)質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦結(jié)合20_年9月初大慶質(zhì)

量技術(shù)監(jiān)督局組織的全市QC小組活動(dòng)座談會的會議精神和具體要求,

開展了提合理化建議，群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位

練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、開

一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案

例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”的活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、

改進(jìn)質(zhì)量的積極性。并準(zhǔn)備推薦1-2個(gè)優(yōu)秀QC小組參加擬于20_

年12月下旬召開的大慶市20_年優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會。依據(jù)9

月份管理體系內(nèi)部審核的問題通報(bào)，公司嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和

工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,

邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了

質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，公司在質(zhì)

量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質(zhì)量管理體

系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量

監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對管理體系內(nèi)部審核存在

的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。促進(jìn)了

公司質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作

用。

“20—年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的

主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們始終認(rèn)為提高工作質(zhì)量，養(yǎng)成良

好的工作作風(fēng)，燃練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有事業(yè)心、

責(zé)任心，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍，不是一朝一

夕的事情，也不是開展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)

與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過長期的堅(jiān)持與不懈的努力逐步煩煉養(yǎng)成的，

我們有了這方面的思想準(zhǔn)備。我公司通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取

得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要公司的廣

大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求

卓越，為把大慶中藍(lán)石化有限公司做強(qiáng)、做大貢獻(xiàn)我們的一切。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇9

回顧紅鋼煉鐵近年來發(fā)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持貫標(biāo)

活動(dòng)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、建立工序評價(jià)制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅(jiān)持以下道工序?yàn)橹行牡姆结?，樹立?/p>

“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序

當(dāng)前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)

營成本創(chuàng)造條件為宗旨。

“工序質(zhì)量評價(jià)”就是基于工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，由下工序?qū)?/p>

上工序產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合的評

價(jià)，找出存在問題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少

失誤差錯(cuò)，降低損失，實(shí)現(xiàn)下道工序滿意。工序質(zhì)量評價(jià)的內(nèi)容主

要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進(jìn)廠到優(yōu)質(zhì)鐵

水出廠的整個(gè)過程，經(jīng)過近年不斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立起從

上游進(jìn)廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球

團(tuán)礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間

及工序內(nèi)質(zhì)量評價(jià)體系，并主動(dòng)形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工

序評價(jià)，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)、但對下工

序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內(nèi)容。并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評

價(jià)內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，對評價(jià)指標(biāo)采取動(dòng)態(tài)管理，對在工序質(zhì)量

評價(jià)中收到抱怨情況的問題及時(shí)了解，協(xié)調(diào)處理，保證評價(jià)結(jié)果的

代表性，也加強(qiáng)上下道的溝通理解，進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評價(jià)的分

析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質(zhì)量評價(jià)總結(jié)

會的例會制度，分析存在問題，提高改進(jìn)意見；建立并檢查整改措

施落實(shí)情況，每月將評價(jià)結(jié)果以書面形式通報(bào)。對一些影響比較大

的問題（如出現(xiàn)廢品），及時(shí)召開專題會，研究解決。上下道工序

及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好

滿意度。

二、提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企

業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實(shí)現(xiàn)又好又

快發(fā)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。著力抓好人才

隊(duì)伍建設(shè)。注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用,

在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善

的人才開發(fā)管理體系，積極開展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化

建議”及“專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)”活動(dòng)。為人才盡快脫穎而出提

供了廣闊平臺，同時(shí)乜為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識,

激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹立

起“人人關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）”質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好本職

工作，本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排的思想,

廣泛開展各種專項(xiàng)工作及QC小組攻關(guān)活動(dòng)，

三、全過程、運(yùn)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理

在產(chǎn)能不斷擴(kuò)大的過程中，廣泛、靈活運(yùn)用多種多樣的科學(xué)方

法來分析和解決質(zhì)量問題，將專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

有機(jī)結(jié)合起來，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量

發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、

效益變動(dòng)均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供

給的全過程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、

夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量

到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，進(jìn)行

跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶

渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴(yán)格控制有害元素

超標(biāo)的進(jìn)廠量，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依靠

技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動(dòng)，達(dá)到既做到資源合

理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時(shí)，各質(zhì)量指標(biāo)取得了

長足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，混勻料、燒結(jié)礦、生鐵

等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99。

5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以

上。

四、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用

積極采用新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、能

源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭

品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實(shí)際的操作制度，強(qiáng)化設(shè)備

和爐前管理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高

鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進(jìn)的機(jī)會，不斷提質(zhì)降

耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經(jīng)過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品

質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進(jìn)步、

提升工作質(zhì)量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專項(xiàng)工作,

不僅實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟(jì)性較高的本地及周邊

資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本制造、實(shí)

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇10

時(shí)間過得真快，這在20_年底，質(zhì)量工作總結(jié)范文光榮與夢想

共存的共同幫助和配合各部門，該部門完成公司的工作，但也有很

多的‘改進(jìn)，一般一般是：工作也有許多問題，在未來的20_年里,

我們將再接再厲，在20_年的基礎(chǔ)上迎接挑戰(zhàn)的新工作。以下是我

部門今年工作總結(jié)：

一、質(zhì)量部門作為一個(gè)整體：

目前質(zhì)量部門人員2人，今年一個(gè)比以前增加了，質(zhì)量工作總

結(jié)范文增加了產(chǎn)品的測試。無論從原材料進(jìn)廠或產(chǎn)品出站可以控制,

可以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，完全滿足客戶的要求，該部門今年半成

品，成品控制、感官、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)和產(chǎn)品交付及時(shí)檢測

做大量的工作，在生產(chǎn)車間和車間衛(wèi)生加強(qiáng)了控制環(huán)境，根據(jù)培訓(xùn)

計(jì)劃對生產(chǎn)線員工定期培訓(xùn)，不斷提高員工的食品安全知識教育、

確保安全生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、公司質(zhì)量體系操作

20_年在公司的質(zhì)量體系文件修改和變更的版本，并添加很多

其他的控制程序，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。今年，改善公司的管理

體制機(jī)制，可以讓員工更好的熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)。及時(shí)記錄生產(chǎn)

現(xiàn)場操作，為了方便跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、產(chǎn)品質(zhì)量控制和測試

由于質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)在的生產(chǎn)車間加工的健康和保持

嚴(yán)格控制半成品，產(chǎn)品不符合產(chǎn)品要求的半成品進(jìn)入下一工序，嚴(yán)

格禁止車間組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品符合

客戶的要求，質(zhì)量部門的生產(chǎn)半成品抽樣合格率為98%。同時(shí)，還

針對成品在出境前，必須進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)批的質(zhì)量部門，檢查到

工廠后，工廠今年批共354批次，不合格批為0,合格率為100%。

今年該公司由于吉場的需求，并不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究和開發(fā),

不斷提高公司產(chǎn)品的品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不適合市場，以應(yīng)

對市場的需求。盡管該公司工廠生產(chǎn)和包裝車間環(huán)境不是很理想，

產(chǎn)品不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工沒有嚴(yán)格規(guī)范操作,

操作過程中或管理監(jiān)督的力量是不夠的，會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量，

公司將繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改進(jìn)工廠的生產(chǎn)和包裝的環(huán)境,

以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇11

根據(jù)上級《關(guān)于開展20_年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》

（［20_］_號文）的要求，我單位于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活

動(dòng)。20_年_月_日，有關(guān)人員參加了舉辦的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會,

聽取了對質(zhì)量月活動(dòng)的安排和領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動(dòng)的要求，為扎實(shí)開

展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定下發(fā)了《質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃》

（［20_］號文），對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，并

于9月10日下午，在三樓會議室召開了20_年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)

員會，傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會精神，組織大家學(xué)習(xí)了對質(zhì)量

工作的批示、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動(dòng)的要求以及對質(zhì)量月活動(dòng)

的計(jì)劃安排，并組織大家學(xué)習(xí)了并對質(zhì)量月具體活動(dòng)進(jìn)行了布置。

他針對在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動(dòng)，一一進(jìn)行了安排，他強(qiáng)調(diào)，

要通過質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作

的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

會上，對質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，他指出，各部門領(lǐng)導(dǎo)要

高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題----------

“全員全過程全方位參與全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合我廠實(shí)際，

務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，要起到推

進(jìn)操作者技術(shù)水平提高、加工效率提高的2個(gè)方面的作用，要大力

弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的精神，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)

量意識高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志要破格晉升技術(shù)等級。他還指出,

要把質(zhì)量月活動(dòng)開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系

改革工作，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任

務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。會后，各部門按照廠計(jì)劃

的安排和廠關(guān)于質(zhì)量無活動(dòng)的要求，利用晨會在各部門對活動(dòng)進(jìn)行

了布置，并認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)。在質(zhì)量月活動(dòng)中，主要

開展了以下幾項(xiàng)工作：

一、開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。

結(jié)合質(zhì)量月答卷活動(dòng)，組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的

生命線”討論，廣大員工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)

生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒

有質(zhì)量企業(yè)就會失去有場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，

我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得

到生存和發(fā)展。尤其我們作為產(chǎn)品單位，我們的產(chǎn)品不僅關(guān)系到用

戶的生命，也關(guān)系到用戶的，因此更加應(yīng)該嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，滿

足用戶的需要，贏得用戶的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的大發(fā)展，同

時(shí)也為做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、開展了新版程序文件學(xué)習(xí)答卷。

結(jié)合新版程序文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)行了全員答卷活動(dòng)，針對新版程

序文件與舊版的主要變化，組織了學(xué)習(xí)和答卷，通過答卷，使大家

更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識到如何在崗位上做好自己的質(zhì)量

工作，對新版程序文件的變化有了進(jìn)一步的認(rèn)識，知曉了今后工作

中如何去做，同時(shí)也提出了對新版文件存在的疑問和一些建議，將

會匯總后反饋到有關(guān)部門。

三、召開了不合格品產(chǎn)生原因分析座談會。

針對上半年不合格發(fā)生情況，我們組織不合格產(chǎn)生人員進(jìn)行了

座談，對不合格發(fā)生原因進(jìn)行了自我分析，探討今后如何通過提高

技術(shù)水平、加強(qiáng)責(zé)任心等措施來避免不合格的發(fā)生，同時(shí)邀請上半

年加工質(zhì)量較高人員對自己的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，傳授自己在加

工中如何避免發(fā)生不合格的方法，通過座談和交流，提高了操作人

員的質(zhì)量意識和操作經(jīng)驗(yàn)，對預(yù)防不合格的發(fā)生將起到一定預(yù)防作

用。

四、組織開展了質(zhì)量技術(shù)比武。

結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，在各主要工種間舉辦了質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對

活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，成立了質(zhì)量技術(shù)比武組織小組和裁判小組,

制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，在、等工種

中組織了多個(gè)小組，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、

操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易

程度進(jìn)行了綜合考評，目前已完成組、組的評比，還親自主持了比

武開賽儀式，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。

現(xiàn)已參與比武人員13人，評比出一等獎(jiǎng)3人，后續(xù)還將結(jié)合生產(chǎn)任

務(wù)，組織等工種的比武。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對各小組優(yōu)

勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過本次技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高

技術(shù)水平、提高加工效率、規(guī)范操作過程，也有效的促進(jìn)了生產(chǎn)任

務(wù)的完成。

五、組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)。

針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)

象，組織近1年進(jìn)廠人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),

如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則----------對不合

格品不接受、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如

何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，

并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；

質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽

提出，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤要不害怕、不接受、不放過，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以

往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

吸取教訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是

加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)

人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職

工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如

何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

六、參加了QC知識培訓(xùn)。

組織新同志、對QC活動(dòng)感興趣人員共10人參加知識培訓(xùn)，通

過學(xué)習(xí)，知道了什么是QC小組，對活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過程要求

和常用的統(tǒng)計(jì)工具有了基本的認(rèn)識，激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情,

提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對今后更好開展活動(dòng)將起到有

效的幫助。

七、對質(zhì)量記錄迄行了整理歸檔；

各部門對本部門形成的各類質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、檢查和歸檔工

作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。

八、撰寫了質(zhì)量論文，對質(zhì)量月活動(dòng)開展了多層次的宣傳和報(bào)

道；

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，廠積極撰寫質(zhì)量管理論文，探討質(zhì)量管

理長效機(jī)制的實(shí)施，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，廠提交了論文2篇。各部

門通過不同的方式積極對活動(dòng)進(jìn)行宣傳，出版了一期“質(zhì)量月”活

動(dòng)宣傳專欄，通過簡報(bào)對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了深入宣傳，出版了一期

“質(zhì)量月''活動(dòng)專題黑板報(bào)，向網(wǎng)站、報(bào)投宣傳稿7篇，在網(wǎng)站上

已發(fā)表3篇，通過以上多種形式，對“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了多

層次的宣傳和報(bào)道。

本次質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)

量安全水平”的活動(dòng)主題，通過“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對質(zhì)

量工作起到了有效的推動(dòng)，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的

觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對的

質(zhì)量方針有了更深的體會，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作

中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，

加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物

質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇12

根據(jù)上級《關(guān)于開展20_年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》

（［20_］_號文）的要求，我單位于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活

動(dòng)。20_年_月_日，有關(guān)人員參加了舉辦的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會,

聽取了對質(zhì)量月活動(dòng)的安排和領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動(dòng)的要求，為扎實(shí)開

展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定下發(fā)了《質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃》

（［20_］號文），對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，并

于9月10日下午，在三樓會議室召開了20_年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)

員會，傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會精神，組織大家學(xué)習(xí)了對質(zhì)量

工作的批示、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動(dòng)的要求以及對質(zhì)量月活動(dòng)

的計(jì)劃安排，并組織大家學(xué)習(xí)了并對質(zhì)量月具體活動(dòng)進(jìn)行了布置。

他針對在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動(dòng)，一一進(jìn)行了安排，他強(qiáng)調(diào)，

要通過質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作

的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

會上，對質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，他指出，各部門領(lǐng)導(dǎo)要

高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過

程全方位參與全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合我廠實(shí)際，務(wù)求取得

實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，要起到推進(jìn)操作者

技術(shù)水平提高、加工效率提高的2個(gè)方面的作用，要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)

品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的精神，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、

技術(shù)水平強(qiáng)的年輕要破格晉升技術(shù)等級。他還指出，要把質(zhì)量月活

動(dòng)開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把

質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、

為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。會后，各部門按照廠計(jì)劃的安排和廠關(guān)

于質(zhì)量月活動(dòng)的要求，利用晨會在各部門對活動(dòng)進(jìn)行了布置，并認(rèn)

真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)。在質(zhì)量月活動(dòng)中，主要開展了以下幾項(xiàng)工

作：

一、開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。

結(jié)合質(zhì)量月答卷活動(dòng)，組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的

生命線”討論，廣大員工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)

生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒

有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，

我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得

到生存和發(fā)展。尤其我們作為產(chǎn)品單位，我們的產(chǎn)品不僅關(guān)系到用

戶的生命，也關(guān)系到用戶的，因此更加應(yīng)該嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，滿

足用戶的需要，贏得用戶的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的大發(fā)展，同

時(shí)也為做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、開展了新版程序文件學(xué)習(xí)答卷。

結(jié)合新版程序文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)行了全員答卷活動(dòng)，針對新版程

序文件與舊版的主要變化，組織了學(xué)習(xí)和答卷，通過答卷，使大家

更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識到如何在崗位上做好自己的質(zhì)量

工作，對新版程序文件的變化有了進(jìn)一步的認(rèn)識，知曉了今后工作

中如何去做，同時(shí)也提出了對新版文件存在的疑問和一些建議，將

會匯總后反饋到有關(guān)部門。

三、召開了不合格品產(chǎn)生原因分析座談會。

針對上半年不合格發(fā)生情況，我們組織不合格產(chǎn)生人員進(jìn)行了

座談，對不合格發(fā)生原因進(jìn)行了自我分析，探討今后如何通過提高

技術(shù)水平、加強(qiáng)責(zé)任心等措施來避免不合格的發(fā)生，同時(shí)邀請上半

年加工質(zhì)量較高人員對自己的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，傳授自己在加

工中如何避免發(fā)生不合格的方法，通過座談和交流，提高了操作人

員的質(zhì)量意識和操作經(jīng)驗(yàn)，對預(yù)防不合格的發(fā)生將起到一定預(yù)防作

用。

四、組織開展了質(zhì)量技術(shù)比武。

結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，在各主要工種間舉辦了質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對

活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，成立了質(zhì)量技術(shù)比武組織小組和裁判小組,

制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，在、等工種

中組織了多個(gè)小組，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、

操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易

程度進(jìn)行了綜合考評，目前已完成組、組的評比，還親自主持了比

武開賽儀式，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。

現(xiàn)已參與比武人員13人，評比出一等獎(jiǎng)3人，后續(xù)還將結(jié)合生產(chǎn)任

務(wù)，組織等工種的比武。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對各小組優(yōu)

勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過本次技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高

技術(shù)水平、提高加工效率、規(guī)范操作過程，也有效的促進(jìn)了生產(chǎn)任

務(wù)的完成。

五、組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)。

針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)

象，組織近1年進(jìn)廠人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),

如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則----------對不合

格品不接受、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如

何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，

并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；

質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽

提出，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤要不害怕、不接受、不放過，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以

往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

吸取教訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是

加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)

人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職

工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如

何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

六、參加了QC知識培訓(xùn)。

組織新、對QC活動(dòng)感興趣人員共10人參加知識培訓(xùn)，通過學(xué)

習(xí)，知道了什么是QC小組，對活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過程要求和常

用的統(tǒng)計(jì)工具有了基本的認(rèn)識，激發(fā)了新參與活動(dòng)的熱情，提高了

已參與小組成員活動(dòng)的水平，對今后更好開展活動(dòng)將起到有效的幫

助。

七、對質(zhì)量記錄土行了整理歸檔；

各部門對本部門形成的各類質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、檢查和歸檔工

作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。

八、撰寫了質(zhì)量論文，對質(zhì)量月活動(dòng)開展了多層次的宣傳和報(bào)

道;

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，廠積極撰寫質(zhì)量管理論文，探討質(zhì)量管

理長效機(jī)制的實(shí)施，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，廠提交了論文2篇，各部

門通過不同的方式積極對活動(dòng)進(jìn)行宣傳，出版了一期“質(zhì)量月”活

動(dòng)宣傳專欄，通過簡報(bào)對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了深入宣傳，出版了一期

“質(zhì)量月”活動(dòng)專題黑板報(bào)，向網(wǎng)站、報(bào)投宣傳稿7篇，在網(wǎng)站上

已發(fā)表3篇，通過以上多種形式，對“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了多

層次的宣傳和報(bào)道。

本次質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)

量安全水平”的活動(dòng)主題，通過“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對質(zhì)

量工作起到了有效的推動(dòng)，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的

觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對的

質(zhì)量方針有了更深的體會，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作

中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，

加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物

質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇13

為積極貫徹落實(shí)《關(guān)于在“質(zhì)量月”期間組織開展有關(guān)計(jì)量活

動(dòng)的通知》（晉質(zhì)監(jiān)局發(fā)【20_】401號）文件精神，在質(zhì)量月期

間更好地開展計(jì)量活動(dòng)，分局積極組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)

情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、在轄區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展誠信計(jì)量活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)民生計(jì)量

工程，讓計(jì)量貼近百姓，讓計(jì)量服務(wù)社會。并按照省市局要求積極

開展了計(jì)量大講堂活動(dòng)，將企業(yè)負(fù)責(zé)人和計(jì)量負(fù)責(zé)人邀請到分局，

針對計(jì)量常識、計(jì)量方面的法律法規(guī)等進(jìn)行了講解，得到了企業(yè)的

好評。

2、加強(qiáng)計(jì)量誠信體系建設(shè)，積極開展了“推進(jìn)誠信計(jì)量、建設(shè)

和諧城鄉(xiāng)”主題活動(dòng)。在加油站、眼鏡制配等行業(yè)大力宣傳《商業(yè)

服務(wù)業(yè)誠信計(jì)量行為規(guī)范》，推行企業(yè)自我承諾，推動(dòng)企業(yè)建立健

全計(jì)量管理制度，提高計(jì)量管理水平。

3、走進(jìn)社區(qū)村莊積極開展計(jì)量惠民活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳和服務(wù)，普

及計(jì)量知識。在“質(zhì)量月”期間為園區(qū)百姓免費(fèi)發(fā)放有關(guān)計(jì)量宣傳

資料400余份，接受各類咨詢150余次。

4、加強(qiáng)能源計(jì)量工作，進(jìn)一步加大服務(wù)節(jié)能減排力度。結(jié)合

《節(jié)約能源法》的貫徹實(shí)施，對用能單位開展《節(jié)約能源法》、

《用能單位能源計(jì)量器具配各和管理通則》等的宣貫活動(dòng)，組織進(jìn)

行能源計(jì)量工作監(jiān)督檢查。特別針對園區(qū)能源計(jì)量重點(diǎn)單位雙豐特

鋼在監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，加大幫扶力度，力爭使其在年初制定的節(jié)

能減排任務(wù)順利完成。

通過此次活動(dòng)的開展引起園區(qū)企業(yè)和廣大人民群眾的廣泛關(guān)注,

為今后做好質(zhì)量計(jì)量工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，為促進(jìn)全

民質(zhì)量意識，構(gòu)建和諧社會，恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任做出了

應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年質(zhì)量月總結(jié)范文篇14

為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，山西焦煤集團(tuán)公司決定在9

月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉

焦煤供給強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對活動(dòng)內(nèi)容及要

求進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

“活動(dòng)”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，要求山西焦煤所

屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣傳標(biāo)語、

電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒

體，將質(zhì)量管理專業(yè)知識、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳

播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動(dòng)，要

廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、

技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。三是開

展質(zhì)量整治活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、

集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實(shí)

解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤

所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng),

引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。

山西焦煤集團(tuán)公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織

領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確?！百|(zhì)量月”

活動(dòng)有序開展。要?jiǎng)?chuàng)新形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱

點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集中力量開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，

增強(qiáng)全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參與程度，

充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)