中級(jí)工商管理-2020年11.22下午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

中級(jí)工商管理-2020年11.22下午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題單選題（共71題，共71分）(1.)按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，客運(yùn)、醫(yī)療、美容、餐飲等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為（江南博哥）針對(duì)()的服務(wù)，A.人的思想B.無形資產(chǎn)C.人的身體D.物體正確答案：C參考解析：按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，客運(yùn)、醫(yī)療、美容、餐飲等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為針對(duì)人的身體的服務(wù)。(2.)產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于()。A.分配B.分流C.配送D.分銷正確答案：C參考解析：配送活動(dòng)是以配送中心為始點(diǎn)，按照客戶的訂貨要求，將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。(3.)當(dāng)某制造商在與分銷商交流過程中明確表明態(tài)度：“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利?！边@種渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略屬于()。A.法律戰(zhàn)略B.信息交換戰(zhàn)略C.請(qǐng)求戰(zhàn)略D.建議戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：信息交換戰(zhàn)略表現(xiàn)為“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利”。(4.)關(guān)于“五力模型”中基本競(jìng)爭(zhēng)力量的說法，正確的是()。A.替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越高B.行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅水平越低C.購(gòu)買者擁有的供應(yīng)者越多，購(gòu)買者的談判能力越弱D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱正確答案：B參考解析：替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越低，故A錯(cuò)誤。購(gòu)買者擁有的供應(yīng)者越多，購(gòu)買者的談判能力越強(qiáng)，故C錯(cuò)誤。行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越強(qiáng)，故D錯(cuò)誤。(5.)甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.03%，保險(xiǎn)加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)是()美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63正確答案：D參考解析：CIF＝150000÷[1－（1＋10%）×（0.5%＋0.03%）]＝150879.63美元；保險(xiǎn)金額＝150879.63×（1＋10%）＝165967.59美元；保險(xiǎn)費(fèi)＝165967.59×（0.5%＋0.03%）＝879.63美元。(6.)甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.扁平模式D.星形模式正確答案：D參考解析：題目中描述的聯(lián)盟由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主（甲企業(yè)）和相對(duì)固定的伙伴（20家生產(chǎn)商）組成，故屬于星形模式。(7.)建立企業(yè)薪酬等級(jí)時(shí)，能反映某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)幅度的是()。A.薪酬浮動(dòng)率B.薪酬均值C.薪酬區(qū)間D.薪酬級(jí)別正確答案：C參考解析：薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度，它反映了同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對(duì)差距。(8.)將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是()。A.庫(kù)存處于生產(chǎn)過程中的不同階段B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)正確答案：B參考解析：按庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途，庫(kù)存分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存。(9.)交易雙方通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過網(wǎng)絡(luò)完成，無須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.運(yùn)輸全球化C.資本虛擬化D.交易虛擬化正確答案：D參考解析：通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等，無須當(dāng)面進(jìn)行，均可通過網(wǎng)絡(luò)完成，整個(gè)交易完全虛擬化。(10.)利用收益法對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要先行估算的變量是()。A.市盈率B.貼現(xiàn)率C.市銷率D.產(chǎn)權(quán)比率正確答案：B參考解析：收益法是指將預(yù)期收益資本化或折現(xiàn)，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的評(píng)估方法，因此需要首先進(jìn)行估算的變量是折現(xiàn)率。(11.)某40英尺干貨集裝箱實(shí)載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級(jí)貨物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)30美元，該箱型規(guī)定的最高計(jì)費(fèi)噸為50立方米，則該批貨物的最高運(yùn)費(fèi)是()美元。A.1500B.16200C.17400D.6300正確答案：A參考解析：最高運(yùn)費(fèi)＝50×30＝1500美元。(12.)某公司從上海東站發(fā)衡陽(yáng)站一批焦炭，總重量為45噸，用一輛標(biāo)記重量為50噸的貨車裝運(yùn)。經(jīng)查《貨物運(yùn)價(jià)里程表》，上海東站—衡陽(yáng)站運(yùn)價(jià)里程為1267千米。經(jīng)查《鐵路貨物運(yùn)輸品名檢查表》，焦炭的運(yùn)價(jià)號(hào)為5號(hào)；再查運(yùn)價(jià)率表，對(duì)應(yīng)的發(fā)到基價(jià)為11.60元/噸，運(yùn)行基價(jià)為0.0528元/噸·千米。該批焦炭的鐵路運(yùn)費(fèi)為()元。A.1356.01B.3532.39C.18024.08D.3924.88正確答案：D參考解析：整車貨物運(yùn)費(fèi)=（發(fā)到基價(jià)+運(yùn)行基價(jià)×運(yùn)價(jià)里程）×貨車標(biāo)重，計(jì)算公式：（11.6+0.0528*1267）*50=3924.88元。(13.)某股份有限公司監(jiān)事會(huì)由6人組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司監(jiān)事會(huì)中職工代表不得少于()人。A.3B.4C.1D.2正確答案：D參考解析：監(jiān)事會(huì)職工代表的比例不得低于三分之一，6×1/3=2人。(14.)某家電生產(chǎn)企業(yè)今年實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，開通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)。則該企業(yè)電子商務(wù)模式是()。A.C2CB.B2C.B2GD.B2B正確答案：B參考解析：B2C電子商務(wù)就是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。(15.)某企業(yè)A部門采用一一對(duì)比法對(duì)4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示。由此可知，績(jī)效最差的員工是()。A.張XXB.李XXC.趙XXD.王XX正確答案：B參考解析：從表格中我們可以看出李XX獲得的“—”最多，所以李XX的績(jī)效是最差的。(16.)某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為30萬元，技術(shù)剩余壽命10年。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)剩余壽命13年，技術(shù)效果比2年前類似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬元。A.51.48B.33.17C.36.00D.39.60正確答案：A參考解析：市場(chǎng)模擬模型的公式為：技術(shù)商品價(jià)格＝類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×壽命修正系數(shù)，題中壽命較類似技術(shù)高30%，故壽命修正系數(shù)為1＋30%＝1.3，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1＋20％＝1.2，時(shí)間修正系數(shù)＝1＋10%＝1.1，故該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格＝30×1.2×1.1×1.3＝51.48萬元。(17.)某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)銷商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問題。按渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對(duì)的渠道沖突屬于()。A.功能性沖突B.垂直神突C.水平?jīng)_突D.破壞性沖突正確答案：D參考解析：破壞性沖突是指渠道成員間的不安心理和對(duì)抗動(dòng)機(jī)外化成對(duì)抗性行為，對(duì)渠道績(jī)效水平和渠道關(guān)系產(chǎn)生消極的、破壞性的影響，如竄貨、賴賬、制假售假等。(18.)某企業(yè)通過官方門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播宣傳，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是()。A.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷D.博客營(yíng)銷正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章。(19.)某企業(yè)于2019年11月5日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2020年9月16日獲得核準(zhǔn)注冊(cè)。該商標(biāo)的有效期至()。A.2030年9月15日B.2040年9月15日C.2039年11月4日D.2029年11月4日正確答案：A參考解析：注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。(20.)某汽車經(jīng)銷商推出以舊換新業(yè)務(wù)，客戶參加以舊換新，購(gòu)買新車享受售價(jià)10%的折扣。這種定價(jià)策略屬于()。A.現(xiàn)金折扣B.復(fù)合折扣C.交易折扣D.價(jià)格折讓正確答案：D參考解析：價(jià)格折讓主要有兩種形式：一是促銷折讓，二是以舊換新折讓。其中，以舊換新折讓是指消費(fèi)者購(gòu)買新貨時(shí)將舊貨交回企業(yè)，企業(yè)給予一定價(jià)格優(yōu)惠的方法。(21.)某日化生產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。該企業(yè)的做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。A.適度控制B.適應(yīng)性C.彈性控制D.適時(shí)控制正確答案：D參考解析：適時(shí)控制原則指的是掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。(22.)某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型正確答案：A參考解析：合作型模式是把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(23.)下列電子商務(wù)的“四流”中，在買家與賣家之間雙向流動(dòng)的是()。A.物流B.商流C.資金流D.信息流正確答案：D參考解析：信息的雙向傳遞過程是電子商務(wù)活動(dòng)達(dá)成的一種必需手段。(24.)下列生產(chǎn)類型中，依據(jù)生產(chǎn)間隔期等編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A.成批輪番生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.大批量流水線生產(chǎn)類型D.大量生產(chǎn)類型正確答案：A參考解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。(25.)在電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層是()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.數(shù)據(jù)庫(kù)層C.信息傳輸層D.業(yè)務(wù)服務(wù)層正確答案：A參考解析：網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即所謂的“信息高速公路”，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。(26.)在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系?；谶@種做法的績(jī)效考核方法是()。A.標(biāo)桿超越法B.平衡計(jì)分卡C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法正確答案：B參考解析：平衡計(jì)分卡從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核。(27.)主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃正確答案：D參考解析：主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定。(28.)某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位等級(jí)法B.計(jì)點(diǎn)法C.職位分類法D.因素比較法正確答案：A參考解析：職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職務(wù)），按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。(29.)某有限責(zé)任公司是一家剛剛成立的家電企業(yè)，擬召開首次股東會(huì)會(huì)議討論相關(guān)事宜。根據(jù)我國(guó)公司法，此次會(huì)議的召集人應(yīng)為()。A.董事長(zhǎng)B.出資最多的股東C.總經(jīng)理D.過半數(shù)股東推選的股東正確答案：B參考解析：有限責(zé)任公司首次會(huì)議是指公司成立后召集的第一次股東會(huì)議，由出資最多的股東召集和主持。(30.)將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是()。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式C.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.多品種大批量生產(chǎn)模式正確答案：C參考解析：在拉動(dòng)式模式下，將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。(31.)下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是()。A.人員B.共同價(jià)值觀C.技能D.戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：7S模型中硬件要素有戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度。(32.)A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)。合同約定，租期5年，租期內(nèi)A公司每年年末支付租金100萬元，貼現(xiàn)率為10%，5年的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79，則5年租金總額的現(xiàn)值為()萬元。A.420.0B.500.0C.379.1D.37.9正確答案：C參考解析：后付年金現(xiàn)值P＝年金A×年金現(xiàn)值系數(shù)＝100×3.791＝379.1萬元。(33.)某企業(yè)計(jì)劃2020年投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目廠房投資為400萬元，設(shè)備投資額為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為200萬元，與該投資相關(guān)的其他費(fèi)用為50萬元，企業(yè)所得稅率為25%，該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流出量為()。A.863B.900C.1150D.1100正確答案：C參考解析：初始現(xiàn)金流量＝固定資產(chǎn)投資＋流動(dòng)資產(chǎn)投資＋其他投資費(fèi)用＝廠房投資＋設(shè)備投資＋流動(dòng)資產(chǎn)投資＋其他投資費(fèi)用＝400＋500＋200＋50＝1150(34.)某企業(yè)生產(chǎn)三類產(chǎn)品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.單一品牌戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略，也叫統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌。(35.)下列分銷渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是()。A.銷售回款率B.渠道銷售增長(zhǎng)率C.市場(chǎng)覆蓋率D.商品周轉(zhuǎn)速度正確答案：B參考解析：用于衡量渠道盈利能力的指標(biāo)是渠道銷售增長(zhǎng)率、渠道銷售利潤(rùn)率、渠道費(fèi)用利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率。(36.)A公司的債權(quán)人B公司，將其持有的A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)。這會(huì)使A公司的()。A.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加B.注冊(cè)資本減少C.負(fù)債減少D.資產(chǎn)增加正確答案：C參考解析：債轉(zhuǎn)股是指企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人變?yōu)楣蓹?quán)人。債轉(zhuǎn)股導(dǎo)致公司債務(wù)減少，利息支出也相應(yīng)減少。(37.)某公司經(jīng)常與經(jīng)銷商交流市場(chǎng)信息，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息。這種經(jīng)銷商激勵(lì)方法屬于()。A.差別激勵(lì)B.業(yè)務(wù)激勵(lì)C.溝通激勵(lì)D.扶持激勵(lì)正確答案：C參考解析：溝通激勵(lì)的措施包括：①提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息；②公關(guān)宴請(qǐng)；③交流市場(chǎng)信息；④讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。(38.)關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說法，正確的是()。A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對(duì)外部影響因素的反應(yīng)較差C.外部因素評(píng)價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分正確答案：A參考解析：總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對(duì)外部影響因素能作出較好的反應(yīng)，故B錯(cuò)誤。外部因素評(píng)價(jià)矩陣是企業(yè)外部環(huán)境分析的方法，故C錯(cuò)誤?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至4分，故D錯(cuò)誤。(39.)某企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上投入大量資源，致力于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前開發(fā)新技術(shù)，搶先推出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。A.切入型戰(zhàn)略B.合作型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略致力于搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)或市場(chǎng)領(lǐng)域。(40.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A.適應(yīng)性B.計(jì)劃性C.組織性D.經(jīng)濟(jì)性正確答案：D參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。(41.)適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A.生產(chǎn)周期法B.累計(jì)編號(hào)法C.在制品定額法D.準(zhǔn)時(shí)制法正確答案：B參考解析：累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。(42.)在一票班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，只有在進(jìn)口國(guó)才會(huì)用到，在出口國(guó)不會(huì)用到的單據(jù)是()。A.裝貨清單（L/L）B.收貨單（M/R）C.裝貨單（S/O）D.提貨單（D/O）正確答案：D參考解析：裝貨清單（L/L）、收貨單（M/R）、裝貨單（S/O）在出口國(guó)都會(huì)用到。(43.)企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，單位保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.250B.200C.150D.100正確答案：B參考解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝[（2×8,000×400）/（10,000×1.6%）]^1/2＝200噸。(44.)內(nèi)部報(bào)酬率是指投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于()時(shí)的貼現(xiàn)率。A.1B.終結(jié)現(xiàn)金流量C.初始現(xiàn)金流量D.0正確答案：D參考解析：內(nèi)部報(bào)酬率是指投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零時(shí)的貼現(xiàn)率。(45.)由船舶運(yùn)抵的大批貨物先存儲(chǔ)在港口的貨倉(cāng)中，再由汽車和火車分批、分期轉(zhuǎn)運(yùn)給客戶。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。A.配送與流通加工B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.供需調(diào)劑正確答案：C參考解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理的貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)功能是指，各種運(yùn)輸工具的運(yùn)量相差很大，船舶、火車、汽車之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)運(yùn)輸能力很不匹配，這種運(yùn)力的差異需要倉(cāng)儲(chǔ)來調(diào)節(jié)和銜接。(46.)關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是()。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主研發(fā)為主C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)正確答案：C參考解析：跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是生產(chǎn)、銷售。(47.)某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺(tái)機(jī)器；每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.2150B.1600C.1500D.1800正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額＝7.5×20×12＝1800件。(48.)下列企業(yè)，人力資源計(jì)劃類型中，以提高員工知識(shí)技能、改善員工工作作風(fēng)為目標(biāo)的計(jì)劃是()。A.員工培訓(xùn)計(jì)劃B.員工使用計(jì)劃C.員工招聘計(jì)劃D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃正確答案：A參考解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)是提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。(49.)產(chǎn)品品牌屬于產(chǎn)品整體概念中的()。A.特殊產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.有形產(chǎn)品D.擴(kuò)展產(chǎn)品正確答案：C參考解析：有形（形式）產(chǎn)品指的是能被直接觀察和識(shí)別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面，包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色等。(50.)某企業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A.避強(qiáng)定位策略B.無差異營(yíng)銷策略C.集中性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略正確答案：C參考解析：集中性營(yíng)銷策略是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，制定營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集中使用企業(yè)有限資源，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。(51.)根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說法，錯(cuò)誤的是()。A.代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議B.董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議C.三分之一以上董事可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議D.四分之一以上監(jiān)事可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議正確答案：D參考解析：代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。(52.)M公司是甲省乙市的市屬國(guó)有獨(dú)資公司，該公司決定發(fā)行公司債券2億元。根據(jù)我國(guó)公司法，這一事項(xiàng)的決定權(quán)歸屬于()。A.甲省人民政府B.乙市人民政府C.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)正確答案：D參考解析：國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，但公司的合并、分立、解散、增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。(53.)某有限責(zé)任公司召開股東大會(huì)表決增加注冊(cè)資本事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)代表()表決權(quán)的股東通過。A.全體B.二分之一以上C.三分之二以上D.三分之一以上正確答案：C參考解析：股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過出席會(huì)議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過。(54.)按照消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣不同，消費(fèi)品可以分為不同類型?，F(xiàn)階段對(duì)大多數(shù)普通消費(fèi)者而言，百科全書屬于()。A.選購(gòu)品B.便利品C.非渴求品D.特殊品正確答案：C參考解析：非渴求品是指那些消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般不會(huì)主動(dòng)購(gòu)買的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的非渴求品有人壽保險(xiǎn)、工藝類陶瓷以及百科全書等。(55.)M公司把國(guó)內(nèi)閑置的技術(shù)和設(shè)備轉(zhuǎn)移到非洲進(jìn)行投資生產(chǎn)，這種國(guó)際直接投資動(dòng)機(jī)屬于()。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)B.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)C.降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)D.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)正確答案：C參考解析：降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有：①獲取自然資源和原材料；②利用國(guó)外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素；③規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；④利用各國(guó)關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本；⑤利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源。(56.)在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是()。A.普通許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可正確答案：A參考解析：普通許可指的是許可方除可繼續(xù)使用外，也可將許可證協(xié)議下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方使用，還可轉(zhuǎn)讓給第三方。(57.)根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，正確的是()。A.發(fā)起人對(duì)公司所有債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任B.股份有限公司三分之一以上的發(fā)起人必須在中國(guó)有住所C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓正確答案：C參考解析：發(fā)起人股東在公司不能成立時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任，故A項(xiàng)錯(cuò)誤；股份有限公司一半以上的發(fā)起人必須在中國(guó)有住所，故B項(xiàng)錯(cuò)誤；發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。(58.)下列企業(yè)銷售物流評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于企業(yè)銷售物流效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()。A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率B.貨物發(fā)送正確率C.準(zhǔn)確完成物流率D.客戶的投訴率正確答案：C參考解析：ABD屬于客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。(59.)甲、乙兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，協(xié)議約定：甲企業(yè)向乙企業(yè)每年支付500萬元，5年內(nèi)甲企業(yè)可以使用乙企業(yè)的專利技術(shù)。這種技術(shù)貿(mào)易屬于()。A.許可證貿(mào)易B.合作生產(chǎn)C.特許專營(yíng)D.技術(shù)咨詢正確答案：A參考解析：許可貿(mào)易是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。(60.)市場(chǎng)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期續(xù)航、快速充電、不衰誠(chéng)的電池需求強(qiáng)烈，但由于技術(shù)原因無法滿足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于()。A.下降需求B.有害需求C.潛伏需求D.過量需求正確答案：C參考解析：潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種商品有強(qiáng)烈需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。(61.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。新產(chǎn)品上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為()。查看材料A.3B.4C.6D.5正確答案：B參考解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有牙膏、香皂、紙巾、洗發(fā)水，4條產(chǎn)品線。(62.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)除菌香皂的單價(jià)為()元。查看材料A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6正確答案：D參考解析：?jiǎn)挝怀杀?單位可變成本+固定成本÷銷售量=3+200/40=8（元）。產(chǎn)品價(jià)格=8x（1+20%）=9.6（元）。(63.)甲公司準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、兩個(gè)方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個(gè)方案在不同市場(chǎng)狀況下的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。A方案的年期望報(bào)酬率為()。A.8.7%B.9.3%C.7.8%D.9.8%正確答案：B參考解析：A方案的期望報(bào)酬率＝20%×0.2＋10%×0.5＋1%×0.3＝9.3%。(64.)甲公司準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、兩個(gè)方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個(gè)方案在不同市場(chǎng)狀況下的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。如果A、B兩個(gè)方案的年期望報(bào)酬率相同，則報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差大的方案()。A.市盈率高B.風(fēng)險(xiǎn)高C.標(biāo)準(zhǔn)離差率高D.資本成本率高正確答案：B參考解析：在期望報(bào)酬率相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，離散程度越大。(65.)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。查看材料A.單件小批生產(chǎn)B.隨意生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)正確答案：C參考解析：提前期法是成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。(66.)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。該機(jī)械加工車間2020年10月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)為()。查看材料A.3300B.2900C.3500D.3000正確答案：A參考解析：機(jī)械加工車間出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＋機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝2500＋40×20＝3300臺(tái)。(67.)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。該機(jī)械加工車間2020年10月份投入的累計(jì)號(hào)為()。查看材料A.4100B.4300C.3875D.4200正確答案：A參考解析：機(jī)械加工車間投入提前期＝機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期＋機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期＝40＋40＝80天，機(jī)械加工車間投入累號(hào)數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＋機(jī)械加工車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝2500＋80×20＝4100號(hào)。(68.)H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.丙產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.甲產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品正確答案：A參考解析：四種產(chǎn)品期望損益值如下：（1）甲產(chǎn)品期望損益值＝111×0.35＋90×0.4＋63×0.25＝90.6；（2）乙產(chǎn)品期望損益值＝127×0.35＋102×0.4＋50×0.25＝97.75；（3）丙產(chǎn)品期望損益值＝118×0.35＋97×0.4＋79×0.25＝99.85；（4）丁產(chǎn)品期望損益值＝129×0.35＋106×0.4＋46×0.25＝99.05；根據(jù)期望損益法，應(yīng)該選擇最優(yōu)的方案，即期望值最大的丙產(chǎn)品。(69.)H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。H企業(yè)與L公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟為（）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：A參考解析：該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。(70.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法為()。查看材料A.關(guān)鍵事件法B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法C.人員核查法D.馬爾可夫模型法正確答案：B參考解析：管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。(71.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，設(shè)企業(yè)20年需要增加管理人員()人。查看材料A.3B.5C.4D.6正確答案：C參考解析：根據(jù)題意，2020年銷售額比2019年增加1,000萬元，那么需要增加的總體人數(shù)是1,000÷500×20＝40人。在這40人中，管理人員占1÷（1＋7＋2）＝1/10，故管理人員增加40×1/10＝4人。多選題（共29題，共29分）(72.)M公司通過國(guó)際集裝箱海運(yùn)方式從中國(guó)向美國(guó)出口一批電子產(chǎn)品，貨物交接方式為“場(chǎng)到場(chǎng)”，則該票集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成應(yīng)包括()。A.拼箱服務(wù)費(fèi)B.海運(yùn)運(yùn)費(fèi)C.集散運(yùn)費(fèi)D.內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)E.堆場(chǎng)服務(wù)費(fèi)正確答案：B、C、D、E參考解析：集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成包括海運(yùn)費(fèi)用、堆場(chǎng)服務(wù)費(fèi)、拼箱服務(wù)費(fèi)、集散運(yùn)費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)，但是因?yàn)樨浳锝唤臃绞綖椤皥?chǎng)到場(chǎng)”，所以沒有拼箱服務(wù)費(fèi)。(73.)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作任務(wù)主要包括()等。A.系統(tǒng)開發(fā)B.研發(fā)員工招聘設(shè)計(jì)C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.功能設(shè)計(jì)E.網(wǎng)站設(shè)計(jì)正確答案：A、C、D、E參考解析：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。(74.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法中的評(píng)分法的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之間通常具有很強(qiáng)的獨(dú)立性B.可以采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目關(guān)鍵因素的權(quán)重依據(jù)客觀因素確定D.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活確定E.最終得出的綜合指標(biāo)實(shí)際意義不明確正確答案：B、C、D、E參考解析：不同的因素或評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之間可能具有較強(qiáng)的相關(guān)性，互相不獨(dú)立，故A錯(cuò)誤。(75.)關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，錯(cuò)誤的有()。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)C.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)正確答案：C、E參考解析：法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，故C錯(cuò)誤。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，，故E錯(cuò)誤。(76.)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要有()。A.異質(zhì)性B.靈活性C.延展性D.價(jià)值性E.持久性正確答案：A、C、D、E參考解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要有價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移和復(fù)制性。(77.)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式中，許可模式的特點(diǎn)有()。A.市場(chǎng)滲透最完全，獲得的控制權(quán)最強(qiáng)B.容易遭受反傾銷等措施限制C.有利于利用合作方的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)D.市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較小，資源投入較低E.可能培育出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正確答案：C、D、E參考解析：A屬于投資進(jìn)入模式的特點(diǎn)，B屬于出口模式的特點(diǎn)。(78.)企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征有()。A.均衡性B.準(zhǔn)時(shí)性C.比例性D.連續(xù)性E.跳躍性正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征有：①連續(xù)性、流暢性；②平行性、交叉性；③比例性、協(xié)調(diào)性；④均衡性、節(jié)奏性；⑤準(zhǔn)時(shí)性；⑥柔性、適應(yīng)性。(79.)企業(yè)所得稅會(huì)直接影響()資本成本率水平。A.長(zhǎng)期借款B.長(zhǎng)期債券C.配售普通股D.發(fā)行普通股E.發(fā)行優(yōu)先股正確答案：A、B參考解析：企業(yè)所得稅會(huì)直接影響長(zhǎng)期債務(wù)的資本成本率水平。(80.)下列定價(jià)策略中，屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略的有()。A.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B.密封投標(biāo)定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略D.溫和定價(jià)策略E.撇脂定價(jià)策略正確答案：A、D、E參考解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略包括撇脂定價(jià)策略、市場(chǎng)滲透定價(jià)策略、溫和定價(jià)策略。(81.)下列渠道成員激勵(lì)方法中，屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)方法的有()。A.傭金總額動(dòng)態(tài)管理B.制定靈活的傭金比例C.減少渠道成員數(shù)量D.交流市場(chǎng)信息E.提供產(chǎn)品技術(shù)信息正確答案：A、B參考解析：業(yè)務(wù)激勵(lì)的方法主要有：①傭金總額動(dòng)態(tài)管理；②靈活確定傭金比例；③安排經(jīng)銷商會(huì)議；④合作制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(82.)下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有()。A.帶薪休假B.保險(xiǎn)福利C.計(jì)件工資D.股票期權(quán)E.獎(jiǎng)金正確答案：C、D、E參考解析：保險(xiǎn)福利和帶薪休假屬于員工福利。(83.)與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要有()。A.高效B.快捷C.經(jīng)濟(jì)D.方便E.無風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、B、C、D參考解析：與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付的特點(diǎn)之一是具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。(84.)與貨物貿(mào)易相比，技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)有()。A.技術(shù)貿(mào)易的標(biāo)的是無形的技術(shù)知識(shí)B.技術(shù)貿(mào)易通常轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)C.技術(shù)出售通常不是直接目的D.技術(shù)貿(mào)易更易遇到政治、法律等問題E.技術(shù)貿(mào)易通常比商品貿(mào)易復(fù)雜正確答案：A、C、D、E參考解析：技術(shù)貿(mào)易通常轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不是所有權(quán)，故B錯(cuò)誤。(85.)適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。A.批量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍E.生產(chǎn)間隔期正確答案：A、B、C、E參考解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。(86.)根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)有()。A.制定公司的具體規(guī)章B.聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)D.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理正確答案：A、D、E參考解析：BC屬于董事會(huì)的職權(quán)。(87.)關(guān)于產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷策略的說法，正確的有()。A.產(chǎn)品成熟期，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率B.產(chǎn)品衰退期，企業(yè)應(yīng)致力于大量促銷，促使消費(fèi)者接受產(chǎn)品C.產(chǎn)品衰退期，企業(yè)可采用淘汰策略，亦可選擇非淘汰策略D.產(chǎn)品介紹期，企業(yè)應(yīng)迅速建立產(chǎn)品知名度，快速占領(lǐng)市場(chǎng)E.產(chǎn)品成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)正確答案：C、D、E參考解析：產(chǎn)品介紹期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，故D正確；產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以方便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入，故E正確；產(chǎn)品成熟期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是要想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率，故A錯(cuò)誤；產(chǎn)品衰退期的營(yíng)銷重點(diǎn)有淘汰策略和非淘汰策略，故B錯(cuò)誤、C正確。(88.)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.關(guān)鍵事件法D.民主評(píng)議法E.書面鑒定法正確答案：C、D、E參考解析：常用的績(jī)效考核的方法主要有：民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法。(89.)下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法B.利潤(rùn)輪盤分析法C.波士頓矩陣分析法D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法E.五力模型分析法正確答案：A、C、D、E參考解析：B屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。(90.)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.合理儲(chǔ)備材料C.提高庫(kù)存量D.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全正確答案：A、B、D、E參考解析：C項(xiàng)應(yīng)該是保持合理的庫(kù)存量。(91.)網(wǎng)絡(luò)分銷功能的實(shí)現(xiàn)需要完善的系統(tǒng)支撐，這些系統(tǒng)包括()。A.訂貨系統(tǒng)B.生產(chǎn)系統(tǒng)C.配送系統(tǒng)D.設(shè)計(jì)系統(tǒng)E.結(jié)算系統(tǒng)正確答案：A、C、E參考解析：網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)包括訂貨系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)和配送系統(tǒng)。(92.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。甲企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為()。查看材料A.縮減產(chǎn)品組合策略B.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略C.產(chǎn)品線延伸策略D.擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略正確答案：C、D參考解析：該企業(yè)在原有產(chǎn)品（牙膏和香皂）檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品（高檔牙膏、除菌香皂）的生產(chǎn)，屬于產(chǎn)品線延伸策略和擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略（增加產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度及深度）。該企業(yè)在原有產(chǎn)品（牙膏、香皂、紙巾）的基礎(chǔ)上增加了洗發(fā)水，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，也屬于擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略（增加產(chǎn)品組合的寬度）。(93.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。甲企業(yè)采用的促銷策略為()。查看材料A.廣告B.公共關(guān)系C.人員推銷D.銷售促進(jìn)正確答案：A、C、D參考解析：該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，故A正確；在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，故D正確；派出營(yíng)銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品，故C正確。(94.)甲公司準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、兩個(gè)方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個(gè)方案在不同市場(chǎng)狀況下的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。甲公司評(píng)價(jià)該項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具體環(huán)節(jié)為()。A.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)和概率B.計(jì)算個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率C.確定概率分布和計(jì)算期望報(bào)酬率D.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率正確答案：